Lorsqu'il s'agit de développement de produits, une spécification de produit ou une spécification de produit peut faire ou défaire vos efforts. Il sert de modèle pour créer un produit à partir de zéro ou pour introduire de nouvelles fonctionnalités dans un produit existant. Une spécification de produit guide sans effort les équipes de recherche et développement du concept à la réalisation, en informant chacune de leurs décisions et en les aidant à suivre les progrès. Si une spécification de produit revêt une telle importance dans le développement d'un produit, sa rédaction ne devrait-elle pas impliquer une approche stratégique autre que l'effort apparent ? Cet article vous aidera à comprendre comment signaler les spécifications du produit pour en tirer le meilleur parti. Mais d'abord, regardons le définition des spécifications du produit pour une meilleure compréhension.
Qu’est-ce qu’une spécification de produit ?
Une spécification de produit est un document détaillé qui décrit les fonctionnalités et les exigences d'un produit en cours de développement. Il indique également les informations relatives au marché et les normes réglementaires qu'un fabricant doit respecter pendant le développement du produit. Une spécification de produit informe les équipes sur les matériaux et les dimensions du produit, offrant ainsi une clarté sur ce à quoi devrait ressembler le produit final.
Maintenant que la définition des spécifications du produit est terminée, passons à la stratégie en 4 étapes pour rédiger les meilleures spécifications du produit sans perdre de temps.
Commencez par créer l'énoncé du problème
S'engager et comprendre votre marché cible est nécessaire pour créer des produits qui trouvent un écho auprès de vos clients. Commencez par documenter vos idées et créez un « énoncé du problème ». Un énoncé de problème parle d’un besoin du marché du point de vue des gens ordinaires confrontés au problème. Il ne propose aucune solution mais offre une compréhension détaillée du problème et de la valeur associée à sa résolution.
En règle générale, un énoncé de problème couvre trois aspects principaux. Premièrement, il identifie qui est concerné par le problème. Ensuite, il met en évidence le problème lui-même ; assurez-vous que cette partie la décrit correctement. Enfin, il indique l’ampleur du problème. S'il est rare et concerne quelques personnes, son impact sera faible. Par conséquent, résoudre un tel problème n'aura aucune valeur réelle pour votre entreprise.
Découvrez les spécifications du produit
Une fois que vous avez diagnostiqué le problème et préparé l'énoncé du problème, il est temps de commencer à créer la spécification du produit. Faites appel aux membres de l’équipe qui vous ont aidé dans l’étude de marché et dans la compréhension du problème. Pour les autres, organisez une réunion et faites-leur part de vos découvertes.
Lorsque vous collaborez avec les membres de votre équipe qui ont travaillé avec vous sur la collecte des données de marché, ils enrichissent le document de spécifications du produit avec leurs contributions. En définissant expressément le problème et en réfléchissant aux solutions possibles, vous disposerez de suffisamment d'informations pour assembler une spécification de produit bien conçue.
Déployer les spécifications du produit par étapes
Quelle est la durée de votre spécification de produit ? Cinq pages ? Dix pages ? Ou cela pourrait même être plus élevé. Afin de ne pas surcharger votre équipe, il est préférable de partager dans un premier temps de petites parties des spécifications du produit. Certains membres de l'équipe peuvent examiner son contenu si les spécifications de votre produit doivent être plus concises (parfois, vous aurez besoin de spécifications exhaustives !), il est donc essentiel de les fournir en petites portions faciles à digérer.
Reportez-vous à la déclaration du produit pour rester sur la bonne voie
Lorsque vous travaillez sur la spécification, continuez à vous référer à l'énoncé du problème pour vous assurer que votre produit est toujours la solution au problème diagnostiqué. Perdre de vue le problème peut nuire au résultat escompté, alors assurez-vous de toujours rester sur la bonne voie, car cela aide également à gérer les attentes des parties prenantes. Le processus reste contrôlé et transparent avec un cadre approprié, empêchant quiconque de prendre des décisions fantaisistes.
Tu as ça!
La rédaction des spécifications d’un produit peut sembler intimidante, mais si vous suivez ces étapes, le processus sera un jeu d’enfant ! Faites votre étude de marché et notez tous les détails essentiels dans votre cahier des charges. En vous engageant auprès de votre marché cible, vous vous concentrez sur son pouls et restez conscient de ses besoins. Alors, soyez informé, créez des produits de haute qualité à partir de spécifications bien préparées et restez compétitif !
