La comptabilité de gestion, également connue sous le nom de comptabilité de gestion, est une branche de la comptabilité qui consiste à préparer et à fournir des informations financières en temps opportun aux gestionnaires afin qu'ils puissent prendre des décisions opérationnelles éclairées.
Caractéristiques de la comptabilité de gestion
La nature/les caractéristiques de la comptabilité de gestion peuvent être résumées comme suit :
- La comptabilité de gestion fournit des informations utiles pour aider la direction à planifier et à prendre des décisions.
- Il n'utilise pas toutes les données fournies par les dossiers financiers. Il sélectionne et recueille uniquement ces informations à partir de divers dossiers financiers pour prendre des décisions importantes sur divers aspects de l'entreprise.
- La comptabilité de gestion détermine le cours futur d'une entreprise à l'aide de diverses techniques et façonne le cours futur de l'action.
- Il établit et analyse les causes responsables du profit ou de la perte en analysant les différentes variables qui affectent les profits et la rentabilité d'une entreprise.
- La comptabilité de gestion n'est pas soumise aux règles de la comptabilité financière. Les procédures de comptabilité financière sont conçues sur la base des principes comptables généralement reconnus.
Objectifs de la comptabilité de gestion
#.1 Assistance à la planification et à la formulation de futures directives
La comptabilité administrative soutient l'administration dans la planification des activités commerciales. La planification décide à l'avance quoi faire, quand le faire, comment le faire et qui le fera. Cela comprend la prévision basée sur les informations disponibles, la fixation d'objectifs, la définition de lignes directrices, la définition d'approches alternatives et la définition du programme d'activités à mener.
Ainsi, la planification génère des prévisions intelligentes. Cette prévision est basée sur des faits. Les faits sont fournis par des comptes antérieurs qui sont utilisés pour prévoir les transactions futures. La comptabilité administrative soutient l'administration dans sa fonction de planification à travers le processus de contrôle budgétaire.
#2. Aide à l'interprétation des informations financières
La comptabilité est un sujet technique et tout le monde ne peut pas comprendre facilement tant que l'utilisateur n'a pas un bon niveau d'expérience. La direction peut ne pas être en mesure d'utiliser l'information comptable sous sa forme brute parce que les techniques comptables ne sont pas connues.
Le contrôleur de gestion présente les informations de manière compréhensible et non technique. Cela aidera la direction à interpréter les données financières, à évaluer les autres plans d'action disponibles et à aider la direction à prendre des décisions et à obtenir les résultats financiers souhaités.
#3. Aide à contrôler les performances
La comptabilité de gestion est un outil utile pour contrôler la gestion. L'ensemble de l'organisation est divisé en centres de responsabilité et chaque centre se voit attribuer une personne responsable. Vous participerez à la planification et à la préparation des budgets et à l'exécution des plans, ainsi qu'à l'analyse des normes et des écarts pour déterminer la reddition de comptes.
Ainsi, le contrôleur de gestion contribue au contrôle de la performance des différents centres de responsabilité et prend les mesures appropriées pour corriger les écarts défavorables, en revoyant les budgets si nécessaire.
La comptabilité de gestion aide la direction à localiser les points faibles et à prendre des mesures correctives contre les points qui ne répondent pas aux performances budgétées. La comptabilité de gestion aide la direction à remplir avec succès sa fonction de contrôle grâce au contrôle budgétaire et aux coûts standard.
#4. Aide à organiser
Par conséquent, l'auditeur recommande l'utilisation de la budgétisation, de la comptabilité comptable, des techniques de contrôle des coûts et du contrôle financier interne. Tout cela nécessite une étude approfondie de la structure organisationnelle. Ceci, à son tour, contribue à rationaliser la structure organisationnelle.
#5. Aide à résoudre les problèmes commerciaux stratégiques
Chaque fois qu'il est nécessaire de démarrer une nouvelle entreprise, d'étendre ou de diversifier l'entreprise existante, il est nécessaire d'aborder et de résoudre le problème stratégique de l'entreprise.
De même, dans une situation donnée, il existe plusieurs alternatives, par exemple, remplacer ou non la main-d'œuvre par des machines, baisser ou non le prix de vente, exporter ou non l'article, etc., un auditeur aide à résoudre ces problèmes et prendre des décisions.
Il fournit à la direction des données comptables avec sa recommandation sur la meilleure alternative. Le contrôleur de gestion peut utiliser le coût marginal, l'analyse de volume coûts-avantages, le coût standard, la budgétisation des immobilisations, etc. pour prendre de telles décisions.
La comptabilité de gestion fournit des informations à la direction, par exemple, quelle entreprise gérer ou comment la gérer efficacement. C'est la contribution la plus importante de l'auditeur.
#6. Aide à la coordination des opérations
La comptabilité managériale aide la direction à coordonner les activités de l'entreprise en créant d'abord des budgets fonctionnels puis en coordonnant toutes les activités de l'entreprise en intégrant tous les budgets fonctionnels dans le budget dit maître. La comptabilité de gestion est donc un outil utile pour coordonner les différents processus d'affaires.
Fonctions de la comptabilité de gestion
La fonction principale de la comptabilité de gestion est d'aider la direction à s'acquitter efficacement de ses fonctions. Les fonctions de gestion sont de planifier, d'organiser, de diriger et de contrôler.
La comptabilité de gestion fait partie de la comptabilité. Il a évolué à partir de la nécessité d'accroître l'utilisation de la comptabilité pour la prise de décision de gestion.
La comptabilité de gestion aide à remplir chacune de ces fonctions de la manière suivante :
Fournir des données
La comptabilité de gestion est une source essentielle de données pour la planification des activités. Les comptes et les documents sont un référentiel d'une grande quantité de données sur les progrès passés d'une entreprise, ce qui est essentiel pour prédire l'avenir.
Modification des données
La comptabilité de gestion modifie le réarrangement des données comptables disponibles pour qu'elles deviennent utiles à la direction.
La modification des données dans des groupes similaires rend les données plus utiles et compréhensibles. Les données comptables nécessaires aux décisions de gestion sont correctement compilées et classées.
Par exemple, vous pouvez classer les numéros d'achat pour différents mois pour voir le total des achats effectués au cours de chaque période par produit, fournisseur et région.
Télécommunications
La comptabilité de gestion est un moyen de communication important. Différents niveaux de gestion (supérieur, intermédiaire et inférieur) ont besoin de différents types d'informations.
Les cadres supérieurs ont besoin d'informations brèves sur des périodes relativement longues, les cadres intermédiaires ont besoin d'informations régulièrement, les cadres inférieurs sont intéressés par des informations détaillées sur des périodes courtes. La comptabilité de gestion établit la communication au sein de l'organisation et avec le monde extérieur.
Analyser et interpréter les données
Les données comptables sont analysées de manière ciblée pour une planification et une prise de décision efficaces. Pour ce faire, vous devez présenter les données de manière comparative, calculer des ratios et prévoir les tendances potentielles.
Comme moyen de communication
La comptabilité de gestion fournit un moyen de communiquer les plans de gestion vers le haut, vers le bas et vers l'extérieur dans toute l'organisation.
Il s'agit dans un premier temps de déterminer la faisabilité et la cohérence des différents secteurs du plan. Dans les étapes suivantes, toutes les parties sont informées des plans convenus et de leur rôle dans ces plans.
Facilite le contrôle
La comptabilité de gestion aide à traduire les objectifs et les stratégies fixés en objectifs spécifiques pour les atteindre dans un délai précis et garantit que ces objectifs sont atteints efficacement. Tout cela est possible grâce à un contrôle budgétaire et des coûts standard, qui font partie intégrante de la comptabilité de gestion.
Pour exécuter efficacement les fonctions enrôlées, vous devez savoir te 11ème commandement des affaires [Nouvelle règle commerciale].
Emplois en comptabilité de gestion
Les comptables peuvent trouver des opportunités d'emploi dans une variété de milieux de travail et d'industries. Les professionnels dans ce domaine sont en demande dans les entreprises publiques et privées, les organisations à but non lucratif et les agences gouvernementales. Chaque entreprise détermine des postes et des responsabilités spécifiques en fonction de son modèle économique et de ses besoins.
Les principales responsabilités d'un comptable en management dépendent de la taille de l'entreprise, des exigences de conformité et de déclaration et des ventes totales. Passez en revue les profils de carrière suivants pour connaître les attentes relatives aux postes de comptabilité de gestion représentant des postes de niveau d'entrée, de niveau intermédiaire et de gestion.
Analyste financier
Les analystes financiers travaillent dans une variété d'industries, des sociétés internationales et des compagnies d'assurance aux institutions financières et aux organisations à but non lucratif. Vous relèverez souvent d'un comptable principal ou d'un directeur financier. Les analystes de risques, les comptables et les gestionnaires de portefeuille ont des rôles et des responsabilités similaires.
Analyste budgétaire
Les postes d'analyste budgétaire peuvent être trouvés dans une grande variété d'entreprises et d'organisations, et à tous les niveaux de gouvernement. Ils relèvent souvent de responsables comptables ou financiers. Les titres d'emploi avec des responsabilités similaires incluent les estimateurs de coûts, les comptables budgétaires et les analystes de gestion.
Responsable comptable
Les directeurs comptables travaillent dans une variété de contextes, de la vente au détail et de la santé à l'éducation et aux organisations à but non lucratif. Ce rôle relève généralement d'un poste supérieur, par ex. Par exemple B. un directeur financier ou contrôleur d'entreprise. Les titres d'emploi avec des responsabilités similaires à celles d'un directeur comptable comprennent le directeur comptable, le directeur comptable et le comptable principal.
Régulateur
Les postes de contrôleur peuvent être trouvés dans des environnements commerciaux, des organisations à but non lucratif et des agences gouvernementales. Le domaine de responsabilité dépend de la taille de l'entreprise et de sa comptabilité. Les tâches et les attentes sont similaires à celles d'autres postes tels que directeur financier, directeur comptable, contrôleur d'entreprise et contrôleur.
Directeur Financier (CFO)
Les directeurs financiers sont des cadres supérieurs de petites et de grandes entreprises dont les responsabilités varient en fonction de la taille du personnel et du budget, ainsi que de la nature des programmes, produits et services de l'entreprise. Des rôles et titres de poste similaires incluent trésorier, directeur financier et vice-président des finances.
Exemples de comptabilité de gestion
Princeton est le comptable en gestion d'une petite société de conseil. Il doit créer un rapport de comptabilité de gestion pour l'entreprise. Il doit attaquer la comptabilité de gestion dans une approche stratégique. Voici la liste des tâches que Princeton a proposées :
- Déclaration du compte de résultat
- Préparation des états de flux de trésorerie
- Preparation des prévisions financieres mensuelle, trimestriel et annuel
- Calcul des variations des capitaux propres
- Préparation des impôts pour l'organisation
Lorsque Princeton est terminé, le conseil d'administration aime son travail. Il a pris la bonne décision. En comprenant vraiment son rôle dans l'entreprise, Princeton s'est assuré un nom professionnel.
Si vous souhaitez acquérir plus de compétences en leadership financier, lisez GESTION FINANCIÈRE : Un guide complet avec des exemples pratiques (+ PDF gratuits).
Livres de comptabilité de gestion
Ce qui suit est l'examen du livre de comptabilité de gestion le plus vendu de tous les temps, et nous pensons que vous devriez en avoir certains si vous recherchez le livre de comptabilité matériel.
- Comptabilité de gestion par Ray Garrison
- Comptabilité de gestion : principes et pratique
- Comptabilité analytique Par Charles T. Horngren
- Real Numbers Management Accounting in a Lean Organization by- Jean E. Cunningham et Orest Fiume
- Comptabilité de gestion avancée par - Robert Kaplan et Anthony A. Atkinson
1. Comptabilité de gestion par Ray Garrison
La publication de Ray Garrison est l'une des meilleures ventes dans les catégories de comptabilité managériale. Les principaux sujets de ce livre couvrent le principe et l'importance de la comptabilité de gestion à la première capture.
Le livre détaille ensuite en profondeur le coût du travail, le coût du processus, la relation des probabilités de volume de coût, le coût standard, la fixation des prix et de nombreux autres sujets de comptabilité de gestion.
2. Comptabilité de gestion : principes et pratique
Ce livre couvre la portée et la nature des principes de comptabilité de gestion et des processus de comptabilité, la prise de décision à l'aide de l'analyse des coûts, l'inventaire des coûts, l'établissement des coûts des produits, l'analyse des états financiers, l'analyse des ratios et bien plus encore.
3. Comptabilité analytique Par Charles T. Horngren
Comptabilité analytique par Charles T. Horngren est un livre de comptabilité de gestion très apprécié qui profite à la fois au leadership de l'équipe de direction et au personnel des services de comptabilité.
Il couvre les principaux sujets de la comptabilité de gestion et des coûts. Ceux-ci incluent les coûts standard, les coûts ABC, la tarification, la budgétisation, l'analyse des écarts de coûts et bien d'autres.
4. Nombres réels Comptabilité de gestion dans une organisation allégée par- Jean E. Cunningham et Orest Fiume
Les auteurs de ce livre ont tous été d'anciens directeurs financiers de leurs organisations respectives. Dans Ils se sont clairement concentrés sur la façon dont le sujet s'est développé jusqu'à présent, et la direction peut restaurer la simplicité et la clarté dans les affaires, en particulier dans une entreprise allégée.
Ils ont ensuite décrit leurs expériences personnelles avec le pourquoi et le comment de la comptabilité Lean dans ce livre. Le modèle de comptabilité de gestion décrit dans ce livre montre comment les véritables potentiels de profit d'une organisation peuvent être débloqués.
5. Comptabilité de gestion avancée par- Robert Kaplan et Anthony A. Atkinson
Ce livre couvre les principaux problèmes de gestion des coûts auxquels sont confrontées les grandes entreprises du monde entier. Robert Kaplan et Anthony A. Atkinson ont inclus une approche ajustable des sujets de gestion avancée grâce à une gestion systématique des comptes. Les chapitres de ce livre sont accompagnés d'évaluations de performance et d'incitations détaillées en utilisant des approches modernes.
Comptabilité de gestion de trésorerie
La gestion de trésorerie est le processus de collecte et de gestion des flux de trésorerie. C'est important pour les particuliers comme pour les entreprises. Pour les particuliers, les liquidités sont également essentielles à la stabilité financière, bien qu'elles soient également généralement considérées comme faisant partie d'un portefeuille global d'actifs. En affaires, c'est un élément clé de la stabilité financière d'une entreprise. L'objectif de la gestion de trésorerie comprend :
- La gestion de trésorerie est utile pour créer des budgets de trésorerie et faire des prévisions de trésorerie.
- Aide à déterminer le solde minimum à maintenir.
- Il est utilisé pour équilibrer la liquidité et la rentabilité.
- Détermination des coûts d'opportunité et investissement correspondant.
- Réduire les coûts;
Instituts de comptabilité de gestion
Voici quelques autres bonnes écoles de comptabilité de gestion:
- Institut des comptables en management (IFAC)
- Institut agréé des comptables en gestion des coûts et en management (CICMA)
- Institut des comptables en management (IMA)
Finance et comptabilité de gestion
Comptabilité financière et la comptabilité d'entreprise sont les deux branches les plus importantes de la discipline comptable. Malgré les nombreuses similitudes d'approche et d'utilisation, il existe des différences importantes entre le grand livre général et la comptabilité d'entreprise. Ces différences affectent principalement la conformité, les normes comptables et les groupes cibles.
La différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion est la suivante.
- La comptabilité de gestion est la pratique consistant à identifier, mesurer, analyser, interpréter et communiquer des informations financières aux managers afin de poursuivre les objectifs d'une entreprise.
- La comptabilité financière comprend l'enregistrement, la synthèse et la déclaration des transactions et des flux économiques résultant des opérations commerciales sur une certaine période de temps au public ou aux autorités de réglementation.
- La comptabilité d'entreprise diffère du grand livre général en ce que le but de la comptabilité d'entreprise est d'aider les utilisateurs internes à prendre des décisions commerciales éclairées.
Pour mener à bien un rôle de comptable de gestion, vous devez comprendre Gestion des risques financiers. Voici tout ce que vous devez savoir (+exemples pratiques)
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