Penses-y! Une entreprise peut-elle exister sans management ? Votre réponse est aussi bonne que la mienne. Pour gérer correctement son entreprise, il est nécessaire de prendre connaissance de la comptabilité de gestion, qui est généralement effectuée par un comptable. Voyons ce qu'est exactement la comptabilité de gestion
Définition de la comptabilité de gestion
La comptabilité de gestion est le processus d'identification, d'analyse, d'interprétation et de communication d'informations aux gestionnaires pour aider à atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle est également connue sous le nom de comptabilité de gestion et peut être définie comme un processus de fourniture d'informations financières et de ressources aux gestionnaires dans la prise de décision.
Importance de la comptabilité de gestion
#1. Aide à faire des plans
La comptabilité de gestion aide les organisations à mieux planifier leurs activités futures. Il fournit ainsi régulièrement toutes les données financières et non financières à la direction. Les gestionnaires, grâce à la disponibilité de toutes ces informations, sont donc en mesure d'effectuer de meilleures analyses et prévisions, ce qui leur permet d'élaborer des plans appropriés.
#2. Aider à la prise de décision
La prise de décision efficace est l'un des rôles majeurs joués par la comptabilité de gestion. Il recueille et analyse toutes les informations financières disponibles au sein de l'organisation et les présente sous forme de tableaux, tableaux ou graphiques simplifiés. La direction comprend mieux les affaires organisationnelles et est capable de prendre les bonnes décisions au bon moment.
#3. Mesure la performance
La comptabilité de gestion surveille et mesure la performance globale de l'organisation. Il utilise divers outils comme l'analyse des écarts qui mesure la performance de l'entreprise avec des normes préétablies pour découvrir les écarts. Les managers, en identifiant toutes les variations de la performance de l'entreprise, sont en mesure de prendre des mesures correctives en conséquence pour les supprimer.
#4. Augmente l'efficacité
Cette branche comptable vise à accroître l'efficacité globale des organisations commerciales. La comptabilité de gestion fixe à l'avance des objectifs pour chaque division et vérifie si elles atteignent tous les objectifs. Il garantit que toutes les ressources sont pleinement utilisées, ce qui contribue à améliorer l'efficacité.
#5. Meilleur service aux clients
La comptabilité de gestion se concentre sur un meilleur service aux clients en leur fournissant des biens de qualité à des prix équitables. Il aide à contrôler les prix des produits en utilisant des dispositifs de contrôle des coûts. En plus de cela, il fixe diverses normes de qualité à respecter par l'organisation pour la production de ses biens.
#6. Augmente la rentabilité
Il a un rôle efficace dans l'amélioration de la rentabilité des organisations. Cela rend les entreprises conscientes des coûts et aide à éviter toutes les dépenses supplémentaires. La comptabilité de gestion utilise des techniques telles que le contrôle budgétaire et la budgétisation des immobilisations pour réduire les dépenses, ce qui permet de réaliser de meilleurs bénéfices.
#sept. Fournit la fiabilité
La comptabilité de gestion fiabilise les décisions de gestion en leur fournissant une information authentique. Il utilise des outils et des techniques scientifiques appropriés à des fins d'analyse qui aident les gestionnaires à gérer correctement les opérations commerciales.
Fonctions de la comptabilité de gestion
# 1. Prévision et planification
L'une des fonctions importantes de la comptabilité de gestion est de fournir les informations et les données nécessaires pour établir des prévisions à court et à long terme et planifier les opérations de l'entreprise.
Le contrôleur de gestion utilise des techniques de statistiques, comme la probabilité, l'étude de tendance de corrélation et de régression ; budgétisation et coût standard ; budgétisation du capital; coûts marginaux et états des flux de trésorerie, etc.
# 2. Organisation
Le contrôleur de gestion aide la direction à organiser les ressources humaines et non humaines de l'entreprise en analysant différentes fonctions et en attribuant des responsabilités spécifiques. Il essaie d'organiser la fonction comptable et financière de l'entreprise sur les lignes modernes.
# 3. Coordination
Le contrôleur de gestion augmente l'efficacité de l'organisation et maximise ses profits en fournissant différents outils de coordination comme la budgétisation, les rapports financiers, l'analyse et l'interprétation financières, etc. Il aide la direction en réconciliant les comptes de coûts et financiers, en préparant les budgets et en fixant les coûts standard et dans l'analyse des écarts de coûts pour faciliter la gestion par exception.
# 4. Contrôler les performances
Le comptable en management aide à contrôler la performance de l'organisation en utilisant les coûts standard, le contrôle budgétaire, les ratios comptables, les états de trésorerie et des flux de fonds, les programmes de réduction des coûts et en évaluant les propositions de dépenses en capital et le retour sur investissement.
# 5. Analyse financière et interprétation
Le contrôleur de gestion analyse les données et les présente devant la direction de manière non technique avec ses commentaires et suggestions afin que les propriétaires et les cadres supérieurs de la direction puissent les comprendre et prendre des décisions sans aucune difficulté.
# 6. Communication
Le contrôleur de gestion prépare divers rapports pour communiquer les résultats au supérieur, motiver les employés, exercer un contrôle efficace sur leurs activités et permettre à la direction de prendre des décisions judicieuses. Il communique également avec le monde extérieur sur les progrès de l'entreprise à travers des comptes publiés et des retours.
# 7. Études Spéciales
Le contrôleur de gestion essaie de maximiser les bénéfices de l'entreprise en menant régulièrement diverses études de coûts et économiques. Il essaie de déterminer les besoins en capital à long et à court terme, recommande une capitalisation appropriée pour l'entreprise, évalue les propositions alternatives de dépenses en capital et leur impact sur le rendement et les bénéfices de l'entreprise.
# 8. Protection des actifs de l'entreprise
Le contrôleur de gestion sera responsable de la protection des actifs de l'entreprise. Il doit veiller à ce que des fonds suffisants soient disponibles pour les réparations, l'entretien et le remplacement des immobilisations afin que la capacité de production de l'entreprise ne soit pas gravement affectée. Il doit également veiller à ce que les actifs de l'entreprise soient correctement assurés.
Objectifs de la comptabilité de gestion
# 1. Planification et formulation de politiques :
La comptabilité de gestion aide la direction à planifier les activités de l'entreprise. La planification consiste à décider à l'avance ce qui doit être fait, quand cela doit être fait, comment cela doit être fait et par qui cela doit être fait. En d'autres termes, il s'agit de faire des prévisions sur la base des informations disponibles, de fixer des objectifs, d'élaborer des politiques, de déterminer des pistes d'action alternatives et de décider du programme d'activités à entreprendre.
Par conséquent, la comptabilité de gestion aide la direction dans sa fonction de planification à travers le processus de contrôle budgétaire.
# 2. Aide à la coordination des opérations
La comptabilité de gestion aide la direction à coordonner les activités de l'entreprise en obtenant d'abord des budgets fonctionnels préparés, puis en coordonnant l'ensemble des activités de l'entreprise en intégrant tous les budgets fonctionnels dans un seul appelé budget principal. Ainsi, la comptabilité de gestion est un outil utile pour coordonner les différentes opérations de l'entreprise.
# 3. Aide à l'interprétation des informations financières
La comptabilité est un sujet technique et peut ne pas être facilement compréhensible par tout le monde tant que l'utilisateur n'a pas une bonne connaissance du sujet. En d'autres termes, la direction peut ne pas être en mesure d'utiliser l'information comptable sous sa forme brute en raison d'un manque de connaissance des techniques comptables.
Le comptable en management présente les informations de manière intelligible et non technique. Par conséquent, cela aidera la direction à interpréter les données financières, à évaluer les autres plans d'action disponibles et à guider la direction dans la prise de décisions et l'obtention des résultats financiers les plus souhaités.
# 4. Aide à évaluer l'efficience et l'efficacité des politiques
La comptabilité de gestion met également l'accent sur le contrôle de gestion qui consiste à évaluer l'efficience et l'efficacité des politiques de gestion. Cependant, les politiques de gestion sont revues de temps à autre pour les améliorer afin d'atteindre une efficacité maximale.
# 5. Aide à l'organisation
Ainsi, le contrôleur de gestion recommande l'utilisation de la budgétisation, de la comptabilité des responsabilités, des techniques de contrôle des coûts et du contrôle financier interne. Tout cela nécessite une étude approfondie de la structure organisationnelle. En retour, cela aide à rationaliser la structure de l'organisation.
# 6. Aide à résoudre les problèmes commerciaux stratégiques
Chaque fois qu'il est question de démarrer une nouvelle entreprise, d'étendre ou de diversifier l'entreprise existante, un problème commercial stratégique doit être affronté et résolu.
De même, lorsque dans une situation particulière, il existe différentes alternatives telles que le remplacement ou non de la main-d'œuvre par des machines, la réduction ou non du prix de vente, l'exportation ou non de l'article, etc., un contrôleur de gestion aide à résoudre ces problèmes et la prise de décision.
Il fournit des informations à la direction, telles que les entreprises dans lesquelles s'engager ou se diversifier et comment gérer ces entreprises efficacement. C'est la contribution la plus importante du contrôleur de gestion.
# 7. Aide à contrôler les performances
La comptabilité de gestion est un outil utile de contrôle de gestion. L'ensemble de l'organisation est divisé en centres de responsabilité et chaque centre est placé sous la responsabilité d'une personne responsable. Il sera associé à la planification et à l'élaboration des budgets et sera appelé à exécuter les plans, et les normes et écarts sont analysés afin d'en identifier la responsabilité.
Ainsi, le contrôleur de gestion contribue au contrôle de la performance des différents centres de responsabilité et prend les mesures appropriées afin de corriger les écarts défavorables en révisant les budgets au besoin.
Il aide la direction à localiser les points faibles et à prendre des mesures correctives contre ces points qui ne sont pas conformes aux performances budgétées. Ainsi, la comptabilité de gestion aide la direction à s'acquitter avec succès de sa fonction de contrôle grâce au contrôle budgétaire et aux coûts standard.
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# 8. Aide à motiver les employés
Le comptable en management, en fixant des objectifs, en planifiant le plan d'action le meilleur et le plus économique, puis en mesurant la performance, fait de son mieux pour accroître l'efficacité de l'organisation et ainsi motiver les membres de l'organisation.
# 9. Communiquer des informations à jour :
La comptabilité de gestion aide la direction à communiquer les faits financiers de l'entreprise aux personnes intéressées par ces faits afin qu'elles puissent être guidées vers une ligne d'action à poursuivre. Par conséquent, la direction a besoin d'informations pour prendre des décisions et pour évaluer la performance de l'entreprise.
Les informations requises peuvent être mises à la disposition de la direction au moyen de rapports qui font partie intégrante de la comptabilité de gestion. Les rapports sont des moyens de communication de faits qui doivent être portés à la connaissance des différents niveaux de gestion afin qu'ils puissent être guidés pour prendre les mesures appropriées aux fins de contrôle.
Exemple de comptabilité de gestion
Anderson est le PDG d'une petite société de conseil. Il veut embaucher un comptable en management et un comptable financier. Il a dressé une liste de tâches et il doit les répartir entre celles qui doivent être exécutées par le comptable en gestion et celles qui doivent être exécutées par le comptable financier. Voici la liste des tâches qu'Anderson a proposées :
- Préparation des états de flux de trésorerie
Exemple de compte de flux de trésorerie
| Flux de trésorerie d'exploitation Bénéfice net 10000 XNUMX $ Plus : Dépréciation et amortissement 8000 XNUMX Moins : variations du fonds de roulement 5000 | |
| Trésorerie d'exploitation 13000 Flux de trésorerie d'investissement Investissements immobiliers (7000) | |
| Ccendres d'investissement (7000) Trésorerie de financement Émission (remboursement de la dette) (6000) Emission (remboursement du capital) 150000 | |
| Trésorerie provenant du financement 144000 Net Augmentation (diminution) de la trésorerie 100000 Solde de trésorerie d'ouverture 20000 | |
| Solde de trésorerie de clôture $120000 |
2. Rapport sur le compte de résultat
3. budgétisation
4. Calcul des variations des capitaux propres
5. Préparation des impôts pour l'organisation
Dans cet exemple, les seules tâches qui seraient confiées au contrôleur de gestion sont la budgétisation et les impôts. Le comptable financier s'occuperait des autres tâches.
Livres de comptabilité de gestion
Dans notre quête de connaissance de la comptabilité de gestion, le rôle des manuels ne peut être surestimé. Dans ces manuels se trouve une vaste connaissance dans ce domaine de la comptabilité.
Un certain nombre de manuels de comptabilité de gestion sont ci-dessous.
- gestion et comptabilité analytique ; Livre de Charles Thomas Horngren.
- Comptabilité de Gestion : Principes et Applications ; Livre de David Ellis Jenkins, David Hobbs et Hugh Coombs
- Comptabilité de gestion; Livre de Greg Shields
- Comptabilité analytique et de gestion ; Livre de Colin Drury
- Comptabilité analytique et de gestion ; Livre de SP Jain, KI Narang
- politique financière et comptabilité de gestion ; Livre de Bhabatosh Banerjee.
Comptabilité de gestion de trésorerie
La gestion de trésorerie fait référence à la collecte, à la gestion, au contrôle et à l'investissement de la trésorerie et des équivalents de trésorerie de l'organisation pour assurer une utilisation optimale des ressources liquides de l'entreprise. L'argent est la bouée de sauvetage de l'entreprise, et il est donc essentiel de maintenir une position de trésorerie saine dans l'organisation.
#1. Gestion de la trésorerie des débiteurs
Tout montant que l'entreprise a gagné mais pas encore reçu, c'est-à-dire qui est impayé et qui devrait être reçu à l'avenir, est appelé créances.
Une organisation doit gérer ses comptes clients pour maintenir ses rentrées de fonds excédentaires. Il aide l'entreprise à répondre à ses besoins de trésorerie immédiats.
Les créances en espèces doivent être planifiées de manière à ce que l'organisation puisse réaliser ses dettes rapidement et accorder une courte période de crédit aux débiteurs.
#2. Gestion de la trésorerie fournisseurs
Les dettes font référence au paiement qui n'est pas payé par l'organisation et qui doit être payé sous peu.
L'organisation doit planifier ses sorties de fonds de manière à pouvoir acquérir une période de crédit prolongée auprès des créanciers.
Cela aide l'entreprise à conserver ses ressources de trésorerie plus longtemps pour répondre aux besoins à court terme et aux dépenses soudaines. Même l'organisation peut investir cet argent dans une opportunité rentable pour cette période de crédit particulière afin de générer des revenus supplémentaires.
#3. Institut de comptabilité de gestion
L'Institut des comptables en management (IMA) est l'une des principales associations de professionnels de la finance. Elle offre le prestigieux titre de comptable en management accrédité (CMA). La mission de l'IMA est de promouvoir l'éducation et le développement en comptabilité de gestion et en finance, de défendre les normes éthiques les plus élevées et les meilleures pratiques commerciales et de fournir un forum pour la recherche.
#4. La mission de l'Institut de comptabilité de gestion
La mission de l'IMA est de promouvoir l'éducation et le développement en comptabilité de gestion et en finance, la plus haute éthique et les meilleures pratiques commerciales.
#5. La vision de l'Institut de comptabilité de gestion
La vision de l'organisation est d'être la principale ressource pour la certification, le soutien, la maturation et la mise en relation des meilleurs professionnels de la finance et comptables du monde.
#6. La valeur fondamentale de l'Institut de comptabilité de gestion
Les valeurs fondamentales de l'association comprennent l'intégrité et la confiance, la passion, le respect, l'innovation et l'amélioration continue. Il réalise ces valeurs fondamentales en donnant accès à des opportunités de carrière, en créant un réseau de professionnels de l'industrie et en développant des relations avec des partenaires. Il propose des programmes éducatifs pour augmenter les opportunités de leadership et élargir les connaissances professionnelles. IMA fournit un forum pour les membres en promouvant la recherche avant-gardiste et les meilleures pratiques de l'industrie et en proposant des bulletins d'information et des revues.
Finance et comptabilité de gestion
La différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion est que la comptabilité financière est la collecte de données comptables pour créer des états financiers, tandis que la comptabilité de gestion est le traitement interne utilisé pour comptabiliser les transactions commerciales.
La comptabilité financière vise à divulguer les bonnes informations aux parties prenantes afin qu'elles puissent prendre des décisions éclairées, tandis que la comptabilité de gestion est confidentielle et limitée à la gestion de l'entreprise et est utilisée par la direction pour apporter efficience et efficacité au travail de l'organisation.
La comptabilité financière et la comptabilité de gestion sont utilisées comme synonymes, mais elles sont différentes l'une de l'autre. Leur fonction et leur portée sont différentes, même si elles sont liées les unes aux autres. Fondamentalement, la comptabilité de gestion utilise des données de comptabilité financière en dehors d'autres principes économiques et financiers. Ainsi, la comptabilité financière se concentre principalement sur la divulgation, tandis que la comptabilité de gestion vise à informer la haute direction sur la santé de l'entreprise et à suggérer des améliorations.
Comment appelle-t-on également la comptabilité de gestion ?
La comptabilité de gestion, également connue sous le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion, se concentre sur la collecte, l'organisation et l'interprétation des données financières à utiliser pour guider la prise de décision commerciale au niveau de la direction.
Pourquoi étudions-nous la comptabilité de gestion?
Les propriétaires et les cadres supérieurs peuvent bénéficier des analyses approfondies de la comptabilité de gestion sur le statut de l'entreprise. Avec ces informations, ils peuvent déterminer combien d'argent allouer à diverses initiatives et comment allouer cet argent pour maximiser les profits de l'entreprise. Les informations tirées de ces données sont utilisées pour faire des choix sur les opérations et les procédures de l'entreprise.
Qu'est-ce que la gestion comme profession avec l'exemple ?
La gestion, par définition, est le processus de direction et d'organisation des personnes pour atteindre un objectif. La meilleure façon d'atteindre cet objectif est de concevoir des stratégies et de manipuler la main-d'œuvre conformément à ces plans.
Conclusion
Après avoir lu cet article, vous verrez qu'il contient des informations complètes sur tout ce que vous devez savoir sur la comptabilité de gestion. Bonne lecture !
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