La méthode du chemin critique vous aide à gérer les dépendances des tâches et à établir des délais réalistes en utilisant cette technique. Vous pouvez accomplir cela. C'est une façon de gérer un projet qui consiste à faire une liste des choses les plus importantes qui doivent être faites. Cet article contient des détails sur la méthode du chemin critique, ses exemples, etc.
Continuez à lire pour savoir comment fonctionne la méthode du chemin critique et comment vous pouvez l'appliquer à des projets avec votre équipe.
Qu'est-ce que la méthode du chemin critique
La méthode du chemin critique (CPM) est un moyen de déterminer la flexibilité d'un calendrier et de déterminer les tâches nécessaires pour terminer un projet. La plus longue série de tâches qui doivent être achevées dans les délais pour que le projet soit terminé est connue sous le nom de « chemin critique » dans la gestion de projet. Le reste du projet sera retardé si des tâches critiques sont retardées.
Depuis lors, la méthode du chemin critique a gagné en popularité pour être utilisée dans la planification de projets et la priorisation des travaux. Il vous permet de décomposer des projets complexes en tâches simples et de mieux comprendre à quel point le projet est flexible.
Méthode du chemin critique avec exemples
#1. Affecter des tâches au projet
Le projet doit d'abord être décomposé en tâches, communément appelées activités. Chaque activité devrait idéalement avoir une seule partie responsable et être simple à estimer. Par exemple, couler du béton et creuser doivent être traités séparément car ils peuvent avoir des parties responsables différentes (entrepreneurs, etc.).
#2. Estimations des tâches
Parlons maintenant de la viande et des pommes de terre. Chaque travail doit être calculé après que le projet ait été décomposé en ses composantes. Il faut décider de deux choses :
- Matériel de tâche
- Chronologie des tâches
Ci-dessous une liste des ressources disponibles :
#1. Travail
Ils devraient être inclus comme ressources, même s'il n'y a aucun coût pour le projet. Et comme lorsqu'un membre du projet est emprunté à un service technique (ou que vous le faites vous-même, comme dans le cas ci-dessus) car sa disponibilité peut affecter les délais du projet.
Équipement. L'équipement est souvent acheté à des taux horaires ou est assorti d'un taux horaire s'il appartient à l'interne.
#2. Matériaux
Si l'achat de matériaux est nécessaire pour le projet, leur coût est souvent simple à estimer à l'aide des prix publiés ou des estimations peuvent être obtenues auprès des fournisseurs.
Articles à coûts fixes, comme un sous-traitant. C'est un effet à double tranchant car les dépenses d'un sous-traitant sont fixes, mais elles vous dégagent de toute responsabilité quant au délai et à la qualité du projet. De plus, vous devez lire les petits caractères car sinon, les frais pourraient ne pas être aussi «fixés» que vous le pensez.
#3. Nivellement des ressources
Vous êtes requis 8 heures le vendredi et 8 heures le lundi de la semaine 1. Certains jours, vous n'êtes pas disponible pendant 8 heures car vous travaillez à temps plein. Votre calendrier de ressources indique que vous n'êtes pas disponible dans le jargon de la gestion de projet. En conséquence, nous devons réorganiser les meubles.
Gestion de projet selon la méthode du chemin critique
La route critique est la plus longue chaîne de tâches interdépendantes du projet, selon les chefs de projet. Les chefs de projet peuvent plus facilement hiérarchiser les travaux, créer des calendriers réalistes, maintenir les budgets des projets et réduire ou éliminer les retards en identifiant le chemin essentiel.
En mesurant le temps entre le début de la première tâche et la fin du dernier élément du chemin critique, les chefs de projet peuvent établir la durée globale du projet.
Avantages de la méthode du chemin critique
Voici les principaux avantages de l'utilisation de la méthode du chemin critique dont les chefs de projet doivent être conscients :
#1. Communication améliorée
Les calendriers de la méthode du chemin critique nécessitent des commentaires des parties prenantes importantes à chaque étape de la durée de vie du projet. Le calendrier devient plus réaliste et plus solide dès le départ lorsque les compétences des divers membres de l'équipe et des sous-traitants, tels que les architectes, les électriciens et les directeurs de construction, sont combinées.
#2. La priorisation est simplifiée
Puisque les chefs de projet peuvent mieux définir les priorités et calculer le flot de chaque travail en identifiant le chemin critique.
Les activités non critiques ont un flottant positif, tandis que les tâches de chemin importantes n'ont aucun flottant. Les équipes peuvent déterminer la priorité de chaque tâche en calculant son flottant. La priorité augmente à mesure que le flottant diminue.
#3. Précision accrue de la planification
L'approche du chemin critique est un outil apprécié et fiable pour améliorer la précision du calendrier du projet. La technique d'évaluation et d'examen de programme (PERT), un autre outil de gestion de projet qui aide les équipes à estimer la durée globale du projet, est souvent utilisée en tandem avec le CPM. Les chefs de projet peuvent produire les prévisions les plus précises en combinant les méthodes PERT et chemin critique.
#4. Détection des risques améliorée
Étant donné que les calendriers du chemin critique montrent clairement comment les tâches dépendantes sont liées les unes aux autres, les chefs de projet sont mieux à même d'anticiper les répercussions des retards. Par rapport à d'autres systèmes qui ne gèrent pas les dépendances, la méthode du chemin critique vous donne plus de chances d'apporter des modifications dès le début et évite davantage de surprises.
#5. Adaptabilité accrue
Les diagrammes de réseau de la méthode du chemin critique donnent aux chefs de projet les outils dont ils ont besoin pour ajuster rapidement le calendrier lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les chefs de projet peuvent utiliser un logiciel capable de simuler les effets de différents changements pour comparer les résultats et choisir la meilleure solution. Le logiciel permet de recalculer rapidement le planning, selon Pepoon.
#6. Plus grand impact visuel
Les chefs de projet peuvent comprendre rapidement le calendrier et l'avancement d'un projet en utilisant des diagrammes de réseau de la méthode du chemin critique et des représentations sous forme de diagramme de Gantt des calendriers du chemin critique. Les chefs de projet et les membres de l'équipe peuvent avoir un sens plus intuitif de la trajectoire d'un projet en utilisant ces outils visuels qu'ils ne pourraient utiliser une option moins stimulante visuellement.
Comment la méthode du chemin critique est-elle calculée ?
Voici comment déterminer manuellement le chemin critique dans la gestion de projet. Si vous n'utilisez pas de logiciel de gestion de projet ou si vous voulez tout vérifier,
- Dressez la liste de toutes vos tâches ou activités, en notant leurs relations et leurs durées.
- Créez un diagramme de réseau de planification, qui montre les relations entre vos tâches de manière visuelle.
- Le temps qu'il faudra pour terminer chaque chemin à travers le diagramme peut être calculé en énumérant tous les chemins potentiels et en additionnant la durée de chaque activité.
- Votre chemin critique est celui dont la durée globale est la plus longue.
- Les avantages de l'analyse des routes critiques dans la gestion de projet
- Après avoir déterminé le chemin critique de votre projet, vous pouvez le déterminer rapidement.
- si un retard aura un effet sur l'ensemble du projet et prendre les mesures appropriées.
- Pour répartir les ressources, vous pouvez différer les travaux moins importants et donner plus de priorité aux tâches qui se trouvent sur le chemin critique.
Quel est le but de la méthode du chemin critique ?
La méthode du chemin critique a été créée par DuPont dans les années 1950. La méthodologie a été initialement utilisée par l'industrie chimique pour créer le caoutchouc synthétique connu sous le nom de néoprène. CPM a rationalisé le développement en rationalisant la production et la maintenance.
Vous trouverez ci-dessous une explication plus approfondie de chacun de ces avantages de l'approche par route critique.
#1. Gestion budgétaire simplifiée
En réduisant le temps perdu, ce qui augmente le coût de vos ressources humaines et autres, vous pouvez vous assurer que le projet est terminé dans les délais. Vous pouvez déplacer du personnel vers des tâches de chemin critique, par exemple, s'il y a du temps flottant autour d'une activité. Cela réduira les travaux coûteux et les temps d'inactivité.
#2. Planification appropriée
Les chefs de projet peuvent affecter avec soin le personnel aux activités qui ont du temps flottant, en plus de les retirer de celles qui ont beaucoup de temps flottant, le cas échéant. Par exemple, ils peuvent confier des projets à temps variable à des employés qui sont encore dans le processus d'apprentissage afin qu'ils puissent prendre leur temps pour maîtriser de nouvelles compétences.
#3. Une gestion de projet simplifiée
La méthode du chemin critique divise un projet en petites étapes nécessaires pour le terminer, plutôt que de considérer un projet important et complexe dans son ensemble. Il devient plus simple de gérer les ressources, les budgets et les talents lorsque les chefs de projet se concentrent sur la gestion d'un projet sur une base tâche par tâche à mesure que le projet avance.
#4. Gestion efficace des ressources
La méthode de la route critique permet aux chefs de projet d'identifier les délais de chaque tâche et, par conséquent, les ressources nécessaires à leur exécution. Par conséquent, il est simple de déterminer où les ressources doivent être allouées par ordre de priorité à une étape donnée du projet. De plus, il est simple d'identifier quand les ressources peuvent être détournées des travaux qui peuvent attendre afin qu'elles puissent être employées pour terminer des travaux plus urgents.
Qu'est-ce que la méthode du chemin critique et PERT ? ?
Définition de PERT
La technique d'évaluation et d'examen des programmes (projets) (PERT) est une technique utilisée pour évaluer les projets. Son but est d'aider les chefs de projet à planifier, organiser, programmer, coordonner et diriger leur travail. Ce programme aide à comprendre la méthodologie utilisée pour réaliser un projet et à déterminer le moins de temps nécessaire pour terminer l'ensemble du projet. PERT a été créé dans les années 1950 avec l'intention de réduire le temps et les dépenses du projet.
Définition du CPM
Une technique de modélisation de projet bien connue dans la gestion de projet est la méthode du chemin critique, ou CPM. C'est un algorithme utilisant des ressources que James Kelly et Morgan Walker ont créé dans les années 1950.
L'objectif principal du CPM dans les projets est de déterminer quelles tâches sont importantes et lesquelles ne le sont pas afin d'éviter les conflits et de réduire les goulots d'étranglement.
Quelle est la différence entre CPM et PERT ?
Comprendre combien de temps une certaine tâche prendra est la distinction fondamentale entre PERT et le chemin critique. Les durées des tâches sont erratiques avec PERT, nécessitant l'utilisation d'un modèle pour prévoir le temps. Une grande réunion ou un projet de construction sont deux exemples de projets où un chemin critique est plus avantageux puisque la durée des tâches peut être prédite facilement.
- La planification, l'ordonnancement, l'organisation, la coordination et la gestion des activités imprévisibles sont effectuées à l'aide de la technique de gestion de projet connue sous le nom de PERT. Dans le CPM, des activités bien définies sont planifiées, programmées, organisées, coordonnées et contrôlées. Le CPM est une méthode statistique de gestion de projet.
- Le PERT est une méthode de gestion et de planification du temps. Contrairement au CPM, une technique de gestion du temps et des coûts.
- Contrairement au CPM, qui s'est développé comme un projet de construction, le PERT est apparu comme une initiative de recherche et développement.
Où est utilisé le chemin critique ?
L'approche CPM parfois appelée « analyse du chemin critique » (CPA), consiste à construire un schéma de réseau pour illustrer l'ordre dans lequel les tâches doivent être effectuées afin de mener à bien un projet. Une fois ces séquences ou cheminements de travail réalisés, leur longueur est déterminée afin de trouver le chemin le plus important, qui détermine la durée de l'ensemble du projet.
Quelles sont les 3 contraintes ?
Voici les trois types de contraintes auxquelles vous devez faire face :
#1. Contrainte de temps
Le terme « contrainte de temps » fait référence au calendrier d'achèvement du projet, qui comprend les dates d'échéance pour chaque phase du projet et la date à laquelle le livrable final sera rendu disponible.
#2. Contrainte de portée
Les objectifs spécifiques, les livrables, les caractéristiques et les fonctions d'un projet sont définis par sa portée. Et aussi avec les tâches nécessaires pour le remplir.
#3. Contrainte de coût
Toutes les ressources financières nécessaires pour terminer le projet dans les délais et dans les limites de sa portée sont incluses dans le coût du projet, souvent appelé budget du projet. N'oubliez pas que le coût comprend non seulement l'argent dépensé pour les biens, mais également le prix de la main-d'œuvre, des fournisseurs, du contrôle de la qualité et d'autres éléments.
Quelles sont les caractéristiques de la méthode du chemin critique ?
#1. Heures de début les plus précoces.
Calculer combien de temps chaque tâche prendra est la prochaine étape. De plus, vous pourriez aussi bien prendre une semaine pour choisir un fournisseur d'hébergement après avoir recherché vos possibilités et vous être inscrit pour votre premier choix. Cela peut prendre cinq minutes pour choisir une URL. Cela peut prendre une heure pour choisir un modèle.
#2. Heures de début les plus récentes.
En soustrayant le temps nécessaire pour terminer le travail actuel de l'heure de début la plus précoce pour l'élément suivant de la liste, vous pouvez obtenir l'heure de début la plus tardive pour n'importe quelle tâche de la liste. L'heure de début au plus tard pour commencer à choisir une URL est d'une semaine, par exemple, si l'heure de début au plus tôt pour sélectionner un modèle de site Web est d'une semaine et cinq minutes et que le temps nécessaire pour terminer l'activité précédente de sélection d'une URL est de cinq minutes.
#3. Construire un graphique CPM.
Placez le premier élément de votre liste dans un carré ou une bulle, puis tracez des lignes à partir de là vers toutes les étapes supplémentaires possibles pour représenter le projet. Placez chaque étape dans une bulle ou un carré avec des lignes qui la relient aux étapes avant et après. Pour chaque étape du processus, mentionnez les heures de début et de fin au plus tôt et au plus tard.
Qu'est-ce que la formule PERT ?
La formule de la technique d'analyse de programme (PERT) utilise les trois points O, P et M. La moyenne des trois valeurs estimées est calculée à l'aide d'une moyenne pondérée plutôt que d'une moyenne simple.
Étant donné que la méthode PERT est basée sur la théorie des probabilités et les statistiques, notamment la distribution bêta, la valeur M, le plus probable, se voit attribuer quatre poids.
Cette distribution bêta fournira une courbe en forme de cloche plus régulière connue sous le nom de distribution normale lorsqu'elle sera tracée sur un graphique.
Conclusion
Vous pouvez identifier les tâches requises pour la réussite d'un projet à l'aide de la méthode du chemin critique. La plus longue série de tâches qui doivent être achevées dans les délais afin de conclure l'ensemble du projet est connue sous le nom de chemin critique dans la gestion de projet.
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Bibliographie
