Un directeur exécutif est un professionnel chargé de superviser les opérations. Ils sont souvent comparés aux PDG pour leur capacité à diriger, à motiver les autres et à assumer des responsabilités de planification stratégique qui nécessitent des qualités de leadership, comme influencer les gens. Ils prêchent par l’exemple tout en s’efforçant simultanément d’atteindre la durabilité.
Un tel manager assure le bon fonctionnement de son entreprise et de son service. Ils utilisent leurs compétences en leadership pour proposer une orientation stratégique susceptible d'améliorer la productivité et de garantir des flux de travail et des processus efficaces.
Apprendre ce que fait un directeur exécutif peut vous aider à prendre une décision de carrière stratégique et à trouver le poste qui vous convient.
Qu'est-ce qu'un dirigeant exécutif ?
Un directeur exécutif est un haut dirigeant qui supervise les décisions de développement, stratégiques et financières d’une entreprise. Ils établissent les objectifs et les budgets du département, mettent en œuvre les politiques et procédures, gèrent les contrats et les négociations et gèrent les décisions relatives au personnel. Ils mettent également en œuvre des stratégies pour augmenter la productivité de l’entreprise. Même s’ils ont souvent de longues heures de travail, ils ne travaillent pas le week-end.
Un directeur exécutif s’efforce d’établir des objectifs et une vision au sein d’une entreprise. Dans cette carrière, vous travaillez dans l’ensemble de l’organisation ou de l’entreprise et élaborez des politiques, des procédures et des budgets. Vous travaillez en étroite collaboration avec le chef ou la direction de chaque département et veillez à ce que l’entreprise soit sur la voie du succès. En tant que directeur exécutif, vous êtes le chef d'un département particulier.
Certains types courants de directeurs exécutifs comprennent les directeurs généraux, les directeurs de l'exploitation, les directeurs financiers, les maires des villes, les directeurs et les chefs des pompiers. Les organisations à but non lucratif embauchent généralement des directeurs exécutifs qui jouent un rôle similaire à celui d'un directeur exécutif, bien que certaines de leurs qualifications puissent différer.
Bien que les directeurs exécutifs puissent avoir des tâches et des compétences similaires à celles d’autres professions, ils ont généralement leurs propres tâches et capacités spécialisées liées à leur domaine spécifique. Par exemple, alors que les directeurs exécutifs et les directeurs de comptes travaillent tous deux avec des clients, un directeur exécutif travaille avec de nouveaux clients et un directeur de comptes travaille avec des clients existants.
De plus, les responsables de comptes se concentrent sur les comptes clients et aident les équipes de comptes en général. Gardez à l’esprit que certaines entreprises embauchent une personne qui combine deux rôles similaires, comme celui de directeur exécutif et de directeur de compte. Le rôle d’un directeur exécutif peut également différer en fonction du secteur et de l’employeur.
Que fait un directeur exécutif ?
Un directeur exécutif supervise les opérations et les activités d’un département et veille à ce que tout se passe bien. Un directeur exécutif peut travailler dans divers secteurs, tels que la fabrication, la construction ou les services techniques. Pour cette raison, les tâches particulières de ce rôle peuvent varier.
Voici quelques-unes des tâches les plus courantes d’un directeur exécutif :
- Mettre en œuvre les politiques et procédures du service pour atteindre les objectifs
- Allocation des ressources et des budgets du service
- Collaborer avec les autres départements de l'entreprise et leurs managers
- Gérer le recrutement et le licenciement des employés
- Accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle
- Créer des rapports d'avancement à l'échelle du département pour la haute direction
- Gestion et négociation des contrats
- Fournir aux gestionnaires des commentaires et des critiques constructives
- S'assurer que leur département respecte le budget
- Créer des objectifs à long terme pour le service
Devoirs et responsabilités
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies visant à promouvoir la mission et la « voix » de l’organisation
- Créer des plans d'affaires complets pour l'atteinte des buts et objectifs fixés par le conseil d'administration
- Construire une équipe efficace de dirigeants en fournissant des conseils et un encadrement aux gestionnaires subordonnés
- Assurer le respect des activités quotidiennes et des plans à long terme de l’organisation aux politiques et directives juridiques établies
- Diriger et superviser les investissements et les efforts de collecte de fonds
- Nouer et entretenir des relations de confiance avec les actionnaires, les partenaires et les autorités externes
- Agir à titre de conférencier et de représentant des relations publiques de l'entreprise de manière à renforcer son profil.
- Examiner les rapports des gestionnaires subordonnés pour acquérir une compréhension de la situation financière et non financière de l’organisation.
- Concevoir des mesures correctives pour tout problème identifié et mener une gestion de crise si nécessaire
Conditions et compétences
Pour exercer le rôle de directeur exécutif, il est important d’avoir les bonnes qualifications. Voici les exigences courantes pour un directeur exécutif :
Éducation
Les exigences de formation pour un directeur exécutif varient en fonction du secteur et du type d’entreprise. Bien que vous puissiez accéder à ce poste avec un baccalauréat, la plupart des cadres dirigeants possèdent une maîtrise en administration des affaires ou un diplôme connexe. La poursuite d'un diplôme d'études supérieures peut vous donner un avantage sur les autres candidats et vous rendre plus attrayant auprès des responsables du recrutement.
Dans un milieu de soins de santé ou d’éducation, vous devez souvent poursuivre des études de doctorat.
Formation
Selon le secteur, certains employeurs exigent une formation spécialisée. Puisqu’il s’agit d’un poste de direction, il est important de recevoir une formation dans d’autres rôles de niveau débutant et intermédiaire avant d’accéder à ce poste. En règle générale, les employeurs préfèrent les candidats cadres supérieurs ayant au moins cinq ans d'expérience dans leur domaine.
Compétences
Un directeur exécutif doit posséder de solides compétences générales qui peuvent contribuer à la productivité et aux processus de l'entreprise, ainsi que des compétences techniques qui peuvent faciliter l'exécution de tâches plus spécialisées. Les dirigeants exécutifs possèdent souvent les compétences suivantes :
- Expérience avérée en tant que directeur exécutif ou dans d'autres postes de direction
- Expérience dans l'élaboration de stratégies et de plans
- Capacité à appliquer des techniques efficaces de collecte de fonds et de réseautage
- Solide compréhension de la finance d’entreprise et des mesures de performance
- Connaissance approfondie des principes de gouvernance d'entreprise et des meilleures pratiques managériales
- Un esprit analytique capable de penser « hors des sentiers battus » pour résoudre des problèmes
- Capacités exceptionnelles d’organisation et de leadership
- Excellentes compétences en communication (orale et écrite) et en prise de parole en public
- MSc/MA en administration des affaires ou dans un domaine pertinent
Quelles valeurs les dirigeants apportent-ils à une organisation ?
Les managers exécutifs sont l’épine dorsale d’une organisation. Même si le retour sur investissement n’est parfois quantifiable qu’en unités concrètes, il y a beaucoup à gagner en embauchant des cadres supérieurs.
Voici quelques raisons pour lesquelles les entreprises devraient envisager d’embaucher un directeur général :
Augmentation de la productivité
Si vous êtes un leader compétent et expérimenté, vous savez que la productivité des membres de votre équipe compte beaucoup. La productivité des employés a un impact direct sur votre entreprise et son succès.
Si la productivité est faible, vous ne pouvez pas espérer atteindre les objectifs de l’entreprise rapidement et efficacement. Il est donc essentiel de ne pas lésiner sur les raccourcis lorsqu'il s'agit d'améliorer la productivité des employés.
Une façon d’y parvenir consiste à embaucher un directeur exécutif. Un responsable exécutif peut augmenter considérablement votre productivité . Ils peuvent adopter des stratégies basées sur leur expertise et changer toute l’organisation. Les managers exécutifs apportent de la valeur à votre équipe en libérant des blocs de temps importants grâce à leur capacité à assumer une variété de responsabilités.
Collaboration accrue
Pendant la pandémie de Covid-19, la plupart des entreprises ont été autorisées à adopter le travail à distance avec leur équipe, et nombre d'entre elles travaillent encore à distance. Si le travail à distance peut certainement apporter une productivité accrue, il rend également plus difficile pour les membres de l’équipe de collaborer autant qu’auparavant au bureau.
En conséquence, les entreprises doivent fournir les outils et les moyens nécessaires pour encourager une collaboration significative entre les membres de l'équipe, même lorsqu'ils travaillent à distance.
L'adoption d'un logiciel de collaboration pour aider à suivre les employés, les tâches et les communications globales peut conduire à une réduction de plus de 50 % des cas d'épuisement professionnel.
Résolution efficace des problèmes
Un excellent directeur exécutif est un partenaire stratégique crucial qui recherche régulièrement des moyens d'améliorer l'organisation. Ils connaissent de nombreuses nuances quotidiennes, ce qui les rend exceptionnellement qualifiés pour identifier les problèmes et les solutions qui conduisent à des améliorations.
Les dirigeants exécutifs peuvent avoir été confrontés à des scénarios similaires lorsqu’ils étaient au service d’anciens clients et connaître la bonne solution à de nombreux défis. Ils apportent des réponses à certains des problèmes les plus difficiles et permettent à une entreprise de progresser.
Croissance des affaires
Faire croître une entreprise, surtout si elle est de grande taille, nécessite qu'une équipe soit épanouie. Le directeur exécutif l’a bien compris. Ils rassemblent les personnes et les projets, garantissant que chacun travaille vers les mêmes objectifs et, par conséquent, les atteint plus rapidement.
Cela signifie pouvoir se concentrer sur encore plus d’expansion et sur un travail à plus forte valeur ajoutée. De nombreuses équipes découvrent qu’elles peuvent évoluer rapidement dans l’environnement numérique actuel en faisant appel à des personnes de partout au pays. Cela se traduit par une équipe à distance ou en présence plus forte.
En faisant appel à des sociétés de recrutement de cadres, les entreprises peuvent accéder à une expertise spécialisée, à des connaissances du secteur et à un réseau plus large pour identifier et embaucher des cadres supérieurs qualifiés qui peuvent stimuler la croissance et l'orientation stratégique de l'organisation.
Perspectives salariales du directeur exécutif
Bien que le Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis ne partage pas de données salariales pour les cadres supérieurs, il dispose de ces données pour les directeurs généraux et les directeurs généraux et opérationnels. Selon le BLS, les directeurs généraux et les directeurs des opérations gagnent un salaire annuel moyen de 125,740 XNUMX $.
En comparaison, le BLS rapporte que les directeurs généraux gagnent un salaire annuel médian de 185,950 XNUMX $. Votre salaire en tant que directeur exécutif peut varier en fonction de votre niveau d'expérience, de votre situation géographique et de votre employeur.
Le BLS ne propose pas non plus de perspectives d’emploi pour les cadres supérieurs, mais il dispose de données pour les cadres supérieurs. En conséquence, les cadres supérieurs pourraient connaître une croissance de l’emploi de 8 % d’ici 2030, un taux à peu près aussi rapide que la moyenne des autres emplois. En règle générale, certains de ces emplois proviennent de professionnels qui quittent leur emploi pour d'autres carrières, tandis que d'autres peuvent provenir de personnes qui quittent le marché du travail, par exemple pour prendre leur retraite.
Manager vs cadre
Une erreur courante que font beaucoup est de confondre les managers et les dirigeants. Bien que les tâches des deux postes se chevauchent, ces mots ne sont pas interchangeables et ne doivent pas être utilisés comme tels.
Chaque organisation, qu'elle soit à but lucratif ou non, fait appel à un groupe de dirigeants pour créer des politiques et des procédures et garantir qu'elles sont suivies par les employés. Cette équipe de direction est chargée de superviser les décisions prises qui ont un impact sur l’ensemble de l’organisation. Un cadre est un type de manager dans le monde des affaires. Ils siègent au plus haut niveau de direction d’une organisation.
Voici quelques exemples de signification pour un exécutif de projet :
- Un directeur général (PDG) supervise tous les dirigeants de l’organisation
- Un directeur financier (CFO) est un cadre qui supervise les finances de l'organisation.
- Un directeur du marketing (CMO) est un cadre qui supervise le service marketing
Un manager, quant à lui, est un poste qui appartient à l’équipe de direction d’une organisation. Cependant, il n’entraîne pas autant de responsabilités qu’un poste de chef de projet. Dans la discussion entre directeur de projet et chef de projet, un chef de projet est quelqu'un qui gère des personnes et/ou des ressources. Il existe souvent de nombreux postes de direction qui travaillent au sein de la même organisation mais à différents niveaux de la structure de l’entreprise.
Même si les cadres et les gestionnaires occupent des postes différents au sein d’une organisation, les deux doivent entretenir une relation pour que l’organisation réussisse. Le sens de l’exécutif de projet n’est pas réservé aux dirigeants. Les managers doivent également savoir vers qui se tourner lorsqu’un problème survient.
Une relation forte doit exister entre dirigeants et managers car les dirigeants ne sont pas en première ligne. Ils doivent compter sur les gestionnaires pour leur rendre compte des réussites, des problèmes et d'autres problèmes. Ils doivent également compter sur leurs managers pour relayer leurs messages auprès des salariés.
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Bibliographie
