Le chef de la direction (PDG) est un poste de cadre supérieur qui siège en toute sécurité au sommet de l'échelle de l'entreprise et porte avec lui un air d'autorité et d'influence. Il est facile de croire que le PDG tout-puissant peut faire ce qu'il veut, quand il le veut. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité, cependant. Ici. nous verrons les rôles et les responsabilités du directeur général, y compris le salaire du PDG de Google. Nous verrons également en quoi le PDG diffère du propriétaire de l'entreprise.
Qu'est-ce qu'un directeur général (PDG) ?
Un président-directeur général (CEO) est le plus haut dirigeant d'une entreprise. Les principales tâches d'un chef de la direction comprennent la prise de décisions commerciales majeures, la gestion de l'ensemble des opérations et des ressources d'une entreprise et le rôle de principal point de contact entre le conseil d'administration et les opérations de l'entreprise. Dans de nombreuses circonstances, le président-directeur général est le visage public de l'entreprise.
Le PDG est choisi par le conseil d'administration et les actionnaires de la société. Ils rendent compte au président et au conseil d'administration, qui sont élus par les actionnaires.
Rémunération et notoriété du PDG
Les PDG des 350 plus grandes entreprises aux États-Unis gagnent en moyenne 24 millions de dollars par an. Autrement dit, c'est 351 fois le revenu moyen d'un travailleur. La rémunération des PDG aurait augmenté de plus de 1,300 1970 % depuis les années 18. En comparaison, la rémunération des travailleurs a augmenté de XNUMX %.
Les PDG de grandes organisations pourraient devenir célèbres en raison de leurs interactions régulières avec le public. Elon Musk, le fondateur de Tesla (TSLA), compte plus de 134 millions d'abonnés sur Twitter au 12 avril 2023. De même, Steve Jobs, le fondateur et PDG d'Apple (AAPL), est devenu une figure si mondiale qu'à sa mort en 2011, il y a eu un flot de films cinématographiques et documentaires sur lui.
Le dirigeant d'une organisation peut ne pas être intitulé PDG, comme c'est le cas avec de nombreux titres de poste ambigus. Ils peuvent avoir toutes les responsabilités énumérées ci-dessous, mais leur titre peut être différent.
Rôles et responsabilités du chef de la direction
Les fonctions et les responsabilités d'un chef de la direction varient considérablement en fonction de l'entreprise, de l'industrie et de la taille de l'entreprise. En général, un PDG est tenu d'exercer les fonctions suivantes :
#1. Créer des buts et des objectifs stratégiques.
Le PDG est chargé d'élaborer de nouveaux plans et politiques stratégiques pour concrétiser leurs rêves, en portant le poids de l'entreprise sur leurs épaules. En établissant des buts et des objectifs clairs, le chef de la direction aide les employés et le conseil d'administration à mieux comprendre les attentes de croissance future de l'entreprise, à court et à long terme.
#2. Mettre en œuvre les stratégies proposées
Les PDG guident et supervisent l'ensemble de l'orientation stratégique de l'entreprise, produisant des stratégies et des plans commerciaux de haute qualité qui correspondent aux objectifs à court et à long terme. Il leur incombe de communiquer leur approche à l'ensemble de l'organisation afin de garantir que ses opérations fonctionnent conformément à la stratégie globale de l'entreprise, dans le but final de maximiser les bénéfices, d'améliorer la valeur actionnariale et de renforcer la position sur le marché.
#3. Budgétisation et planification
Beaucoup de gens sont déçus que les responsabilités financières d'un PDG ne puissent pas être transférées au directeur financier (CFO). Au lieu de cela, le PDG doit d'abord établir un budget annuel pour allouer le capital en fonction de paramètres tels que le revenu net, les flux de trésorerie et la valorisation qu'ils visent à atteindre.
Les PDG utilisent ensuite l'aide du directeur financier pour calculer les dépenses, les revenus et la rentabilité futurs pour l'année à venir, en tenant compte de variables telles que les fluctuations de l'industrie. Le fardeau n'est allégé que lorsque le directeur financier gère les flux de trésorerie et effectue des analyses fiscales et financières tout au long de l'année.
#4. Le domaine des relations publiques
Le public associe naturellement le PDG au visage de l'entreprise, ce qui en fait un outil marketing presque obligatoire. En tant que principal représentant de l'entreprise, le PDG doit faire preuve d'un comportement modèle, ses valeurs et ses actions publiques, bonnes ou mauvaises, ayant un impact significatif sur la réputation de l'entreprise. Par exemple, lorsqu'Elon Musk a fumé de la marijuana en direct sur le podcast The Joe Rogan Experience, le cours de l'action de Tesla a chuté de 7 % en raison de la controverse croissante et de l'anxiété suscitée par le comportement récent et assez étrange du PDG.
#5. Contacter le conseil d'administration
Le conseil d'administration peut rapidement devenir soit le plus grand allié d'un PDG, soit la source de sa disparition. Des réunions régulières du conseil d'administration doivent tenir le conseil informé des choix importants – et parfois difficiles – de l'entreprise, tout comme les attentes doivent être communiquées au personnel. La communication entre le conseil d'administration et le PDG est essentielle, et la transparence est essentielle.
#6. Suivi des performances de l'entreprise
La fonction de PDG nécessite une prise de conscience de la performance de l'entreprise par rapport aux autres concurrents. La croissance des revenus, les marges bénéficiaires brutes et les ventes cumulées peuvent tous fournir des informations utiles. Ceux-ci peuvent ensuite être utilisés pour développer des indicateurs de performance clés (KPI) supplémentaires pour guider les ajustements nécessaires et aider l'organisation à atteindre ses nouveaux objectifs. De plus, la surveillance du marché – qu'il s'agisse d'acquisitions possibles ou de développements réglementaires importants dans l'industrie – est essentielle pour aider l'entreprise à surmonter les facteurs externes et à progresser vers ses objectifs à long terme.
#7. Créer une culture de travail
Tout le monde, des stagiaires aux managers en passant par les cadres supérieurs, admire le PDG à un certain niveau. Créer une culture de travail saine implique de donner le bon exemple. Les PDG acquerront le respect et agiront comme une motivation plus forte pour les employés à rendre la pareille et à faire de même pour eux s'ils affichent les mêmes attitudes de travail qu'ils attendent des autres. Une atmosphère de travail positive doit être cohérente avec les convictions, les objectifs et les buts de l'entreprise. Les PDG peuvent mieux conduire des niveaux de performance élevés et cohérents dans l'ensemble de l'organisation avec une culture de travail productive et un ensemble clair de valeurs d'entreprise.
PDG vs propriétaire
Les grandes multinationales et les petites boutiques familiales ont peu de choses en commun. Pourtant, tous ont une chose en commun : celui qui se trouve tout en haut de la hiérarchie est la seule personne qui détermine le succès ou l'échec ultime de l'entreprise.
Dans les grandes entreprises, il s'agit généralement du PDG. Dans les petites entreprises, cet emploi est souvent occupé par la personne détenant un intérêt financier majoritaire dans l'entreprise, parfois appelée propriétaire.
Contrairement aux idées reçues, un PDG n'est pas toujours le patron d'une grande entreprise internationale. Ils ne sont pas non plus toujours propriétaires d'une entreprise. Ici, nous allons vous montrer la différence entre le PDG et le propriétaire d'entreprise.
Qui est un PDG ?
Un PDG est directement responsable des opérations quotidiennes, des possibilités de marketing et des performances globales d'une entreprise. Ils se concentrent sur la performance stratégique de l'entreprise, ce qui comprend l'établissement de la vision et des objectifs à long terme. Cela comprend la recherche de moyens de maximiser la rentabilité, d'augmenter le cours des actions de l'entreprise et de préparer l'entreprise à la croissance.
Une solide expérience financière aide à l'élaboration et à l'administration des objectifs stratégiques. Étant donné que l'objectif de la plupart des entreprises est de générer des bénéfices, un PDG doit comprendre comment sécuriser suffisamment de trésorerie, investir le capital excédentaire et gérer la dette.
Un PDG doit avoir une solide connaissance du fonctionnement de chaque département de l'entreprise. C'est parce qu'ils pensent en termes de vue d'ensemble. Pour le faire efficacement, ils doivent comprendre comment tous les composants s'emboîtent pour former une machine bien huilée.
D'excellentes qualités relationnelles sont souvent requises pour le poste. Le PDG d'une entreprise doit être capable d'interagir avec, d'éduquer et de motiver les membres de l'équipe qu'il dirige.
Les PDG peuvent être trouvés dans une variété d'industries et de tailles d'entreprises. Cela comprend tout, des start-ups avec trois employés aux conglomérats mondiaux massifs avec des milliers d'employés.
Qui est propriétaire ?
Un propriétaire est une personne qui démarre une entreprise et la mène à bien en une opération lucrative. Ils identifient et saisissent une opportunité de marché pour un produit ou un service.
Une entreprise peut appartenir entièrement ou partiellement à son propriétaire. Si une personne détient 100 % d'une société, cette personne en est l'unique propriétaire. Si un propriétaire d'entreprise a un associé qui détient des capitaux propres dans l'entreprise, cet associé est un copropriétaire.
Certains propriétaires d'entreprise sont très impliqués, tandis que d'autres choisissent de ne pas intervenir. Un propriétaire d'entreprise peut décider de travailler directement dans son entreprise. Une autre option consiste à sélectionner un gestionnaire pour superviser les opérations quotidiennes.
Les petites entreprises n'ont souvent pas les moyens financiers de nommer un PDG. Cela signifie que lorsqu'une entreprise démarre à peine, le propriétaire est souvent aussi le PDG, mais sans le titre. En réalité, ils peuvent porter plusieurs casquettes, y compris celles de CFO, CIO, COO, CMO et même quelques autres désignations C-suite.
Lorsque l'entreprise est suffisamment grande, le propriétaire peut choisir d'assumer le rôle de PDG. Cependant, contrairement à un PDG d'une société publique qui relève d'un conseil d'administration, un PDG d'une entreprise privée qui est également propriétaire ne relève de personne.
Un propriétaire n'est pas tenu d'exercer des fonctions de gestion pour être considéré comme tel. En réalité, si un propriétaire d'entreprise veut voir son plein potentiel, il doit être prêt à déléguer la responsabilité à d'autres le moment venu. Cela signifie que lorsque leur entreprise se développe, un propriétaire devrait envisager d'embaucher du personnel de niveau C pour s'assurer que toutes les opérations commerciales sont effectuées aussi efficacement que possible.
PDG vs propriétaire d'entreprise : les différences
Le conseil d'administration confère généralement le titre de PDG à une personne. Les propriétaires sont des propriétaires uniques et des entrepreneurs qui sont propriétaires de leur entreprise et de toutes leurs ressources financières.
La propriété est un terme juridique qui désigne une personne qui détient la majorité ou la totalité des actions d'une entreprise. Le PDG, en revanche, est un terme fonctionnel qui comprend un travail quotidien, des devoirs et des obligations.
Considérons une société cotée en bourse pour illustrer ce point. Les actionnaires sont propriétaires de l'entreprise, tandis que le PDG est un employé qui rend compte aux actionnaires via le conseil d'administration.
Les deux termes ne sont cependant pas mutuellement exclusifs. Les PDG peuvent également être propriétaires, et vice versa. De plus, un PDG n'est pas nécessairement tenu responsable devant un conseil d'administration.
Bien qu'il soit possible d'être propriétaire à temps partiel, il n'est généralement pas possible d'être PDG à temps partiel car être PDG est normalement une obligation à temps plein.
Un propriétaire peut jouer un rôle passif ou actif dans une entreprise. Passif signifie qu'ils restent en arrière-plan tout en fournissant des conseils et des orientations à leur PDG. Lorsqu'un propriétaire assume tout ou partie des fonctions de gestion, on parle de gestion directe. Un PDG, en revanche, est presque généralement une fonction directe avec une surveillance quotidienne comme exigence opérationnelle.
Un PDG est généralement le visage public d'une entreprise. Ils peuvent faire des entrevues avec les médias, prendre la parole lors de conférences de l'industrie, publier des articles pour des magazines spécialisés et transmettre des messages motivants aux membres de l'équipe à ce titre. Cependant, dans certaines entreprises privées, le propriétaire peut assumer ces tâches à la place du PDG.
Un PDG est rémunéré, alors qu'un propriétaire ne l'est pas. Au lieu de cela, ils conservent les bénéfices réalisés par l'entreprise.
5 raisons pour lesquelles un propriétaire d'entreprise pourrait embaucher un PDG
En tant que propriétaire d'entreprise, voici quelques raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir embaucher un PDG.
#1. Vous êtes un visionnaire.
Peut-être êtes-vous un propriétaire qui excelle à maintenir l'objectif de l'entreprise et à motiver les employés. Cependant, vous rencontrez des difficultés pour accomplir les tâches réelles qui mèneront votre entreprise à son apogée.
Ce type de propriétaire est un visionnaire qui préfère travailler sur son entreprise plutôt qu'en son sein. Ils n'aiment pas les problèmes opérationnels quotidiens auxquels les chefs d'entreprise sont confrontés et préfèrent explorer de nouvelles idées et opportunités pour leurs entreprises. Si cela vous décrit, pensez à faire appel à un cadre supérieur.
L'embauche d'un PDG vous permet de vous concentrer sur l'inculcation d'un sentiment de mission aux membres de votre équipe. Dans le même temps, le PDG s'occuperait de tous les détails organisationnels qui permettent à une entreprise de fonctionner.
#2. S'il est temps de se développer
Si vous êtes un propriétaire qui essaie de se développer mais que vous ne pensez pas avoir les compétences en gestion pour le faire, vous pourriez envisager d'embaucher un directeur général.
Cela pourrait être le cas si vous avez transformé votre capacité, votre métier ou votre métier unique en une carrière rémunérée sans avoir beaucoup d'expérience en affaires. Vous avez réussi à tout faire fonctionner grâce à la force de votre enthousiasme.
Cependant, vous ne voulez certainement pas compter sur cette excitation naturelle pour propulser la prochaine étape de croissance de votre entreprise. L'embauche d'un PDG possédant une expérience entrepreneuriale significative permettra à votre entreprise de prendre les types de décisions stratégiques qui assureront le succès que vous désirez.
#3. Vous voulez que votre entreprise atteigne son plein potentiel
Une autre raison de déléguer la gestion de l'entreprise à un PDG est lorsque vous pensez que votre entreprise est capable de bien plus que vous seul. Peut-être que vous pouvez transformer votre entreprise en une société de 10 millions de dollars avec vos compétences managériales insuffisantes. Un PDG avec une expérience et une compréhension plus importantes, en revanche, peut en faire une entreprise de 100 millions de dollars.
#4. Vous ne voulez gérer qu'un seul domaine de l'entreprise
Vous pouvez prospérer dans un aspect de votre entreprise, comme la production, le marketing ou les opérations. Si tel est le cas, vous pouvez employer un PDG pour superviser tous les autres domaines essentiels pendant que vous vous concentrez sur celui-là.
#5. Vous n'êtes pas bon en maths
Supposons que vous ayez une phobie arithmétique sévère et que vous soyez immobilisé par la panique lorsque les investisseurs se renseignent sur des chiffres complexes. Dans un tel scénario, cela peut ne pas leur convenir. C'est parce qu'ils ont besoin d'être assurés que la personne responsable connaît bien les questions financières.
L'embauche d'un PDG avec une solide expérience financière contribue à renforcer la confiance des investisseurs, augmentant ainsi la probabilité que votre entreprise soit financée.
Salaire du PDG de Google
Le salaire total de Sundar Pichai en tant que PDG d'Alphabet et Google et directeur d'Alphabet Inc. était de 225,985,145 2,000,000 0 $. 0 218,037,684 5,947,461 $ ont été reçus en salaire, 2022 $ en prime, XNUMX $ en options d'achat d'actions, XNUMX XNUMX XNUMX $ ont été émis en actions et XNUMX XNUMX XNUMX $ provenaient d'autres sources de rémunération. Ces informations sont basées sur les déclarations de procuration soumises pour l'exercice XNUMX.
Qui est le mieux classé : le COO ou le PDG ?
Le PDG est la direction la plus élevée d'une entreprise, tandis que le COO est le deuxième dans la hiérarchie de l'entreprise.
Le COO est-il supérieur au VP ?
Étant donné que le vice-président des opérations est responsable de la stratégie opérationnelle à long terme et que le directeur de l'exploitation est responsable des opérations quotidiennes de l'entreprise, la société peut considérer que le directeur de l'exploitation a un rang inférieur à celui du vice-président.
Que fait un PDG toute la journée ?
Les PDG sont chargés de superviser l'ensemble des opérations d'une entreprise. Déléguer et guider les programmes, stimuler la rentabilité, gérer la structure organisationnelle de l'entreprise, la stratégie et interagir avec le conseil d'administration sont tous des exemples de responsabilités.
En conclusion,
Le PDG est responsable des décisions importantes de l'entreprise, supervise les opérations et définit l'orientation stratégique de l'entreprise. Ils sont responsables devant le conseil d'administration ou les parties prenantes de l'entreprise et sont souvent le visage public de l'organisation. Les PDG ont souvent une connaissance approfondie de l'industrie et sont chargés de mener leur entreprise vers le succès et la rentabilité.
Articles Relatifs
- COMMENT DEVENIR PDG : compétences, qualifications et bonnes pratiques
- Directeur de la stratégie : organigramme, description du poste et salaire
- DIRECTEUR GÉNÉRAL : Comprendre les rôles d'un COO et ses qualifications
- COMMENT ÊTRE UN BON GESTIONNAIRE ? Étapes efficaces à suivre pour devenir un bon gestionnaire
Bibliographie
