Deux travailleurs hautement compétents dans toute entreprise qui supervisent les activités de développement de logiciels à divers titres sont un ingénieur du personnel et un ingénieur logiciel. En savoir plus sur ces postes facilitera le choix de celui qui correspond le mieux à vos qualifications, votre expérience et vos aspirations. Dans cet article, nous définissons ces termes, clarifions leurs différences et expliquons pourquoi vous pourriez en apprendre davantage sur un ingénieur du personnel.
Qui est un ingénieur logiciel personnel
L'ingénieur logiciel du personnel d'une organisation travaille au sein de l'équipe technique, relevant souvent d'un membre de l'équipe de direction, pour créer, améliorer et maintenir les logiciels de l'entreprise afin de garantir une expérience utilisateur fluide. En tant qu'ingénieur logiciel du personnel, vos responsabilités incluent le dépannage des problèmes et la mise en place de solutions, l'écriture de code pour de nouveaux logiciels ou applications, l'utilisation d'outils de développement visuels pour diagnostiquer les problèmes et la garantie que l'architecture technique fonctionne correctement. Votre capacité à encadrer d'autres ingénieurs en logiciel pour améliorer leurs compétences et leur productivité est essentielle à votre profession.
Comment devenir ingénieur logiciel personnel
Un baccalauréat en génie logiciel, en informatique ou dans une discipline étroitement liée est requis pour travailler en tant qu'ingénieur logiciel. Développer des compétences en communication et en travail d'équipe est crucial, en plus d'acquérir une expérience de travail technique, dans ce poste puisque vous cherchez à augmenter la productivité de l'équipe en encadrant d'autres ingénieurs. Il serait préférable d'être prêt à suivre des cours ou des conférences de formation continue pour se tenir au courant des changements technologiques et industriels, car certaines entreprises pourraient exiger une maîtrise. Certaines exigences de l'État incluent la certification, ce qui peut mettre davantage en évidence vos capacités et votre expertise dans ce domaine de travail.
Description du poste d'un ingénieur logiciel du personnel
#1. Mentalité axée sur les problèmes
Il existe d'innombrables problèmes technologiques dans chaque entreprise d'ingénierie. Trouver les problèmes qui mettent l'entreprise en danger est le travail d'un ingénieur du personnel.
Un ingénieur du personnel est responsable à la fois de la découverte des problèmes et de la hiérarchisation des problèmes.
Les ingénieurs du personnel courent souvent le risque de déléguer l'établissement des priorités aux gestionnaires. Un responsable de l'ingénierie peut être en mesure d'aider à la logistique opérationnelle, mais il peut ne pas être aussi bien informé sur les ramifications techniques des problèmes actuels.
#2. Prendre des décisions à partir d'opinions divergentes
Naturellement, les professionnels du logiciel acquièrent un solide attachement à leur travail. Les pièces jointes entraînent souvent des points de vue techniques divergents et, dans le pire des cas, freinent la croissance de l'entreprise.
Les préoccupations concernant les devoirs d'un microservice spécifique sont très élevées. L'avenir du service n'est pas clair. Un groupe cherche à élargir son champ d'action, tandis qu'un autre cherche à le concentrer. Bien qu'il existe des arguments et des problèmes légitimes pour les deux parties, les progrès ont ralenti. Les ingénieurs du personnel sont chargés de mettre fin aux blocages techniques. Ils y parviennent en consultant les parties prenantes, en analysant les compromis et en formulant des recommandations résolues et fermement ancrées.
Il n'y a rien de plus qu'une recommandation. Les ingénieurs du personnel doivent surmonter la résistance et faire des choix. Être capable de convertir un argument technique interminable en une conclusion écrite en tant qu'ingénieur du personnel est une victoire importante pour l'entreprise.
Emploi d'ingénieur logiciel du personnel
#1. Embauchez plus d'ingénieurs logiciels
Le but ultime de jouer n'importe quel rôle est d'être une copie conforme de vous-même. Cela implique d'ajouter plus d'ingénieurs d'état-major pour les ingénieurs d'état-major. Faire une liste hiérarchisée des problèmes techniques a pour effet secondaire pratique de produire automatiquement plusieurs projets à fort impact pour les ingénieurs seniors. C'est un moyen fantastique d'aider vos collègues à réussir tout en vous donnant plus de temps.
#2. Sélectionnez le bon problème à résoudre
Les ingénieurs du personnel doivent soigneusement réfléchir aux problèmes qu'ils souhaitent aborder personnellement. Un ingénieur du personnel peut résoudre des problèmes que la plupart des ingénieurs ne peuvent pas résoudre. Puisqu'il y a moins de problèmes, il est essentiel de les séparer correctement de la mer de problèmes techniques.
Si les problèmes ayant un impact sur l'entreprise ne sont pas correctement attribués, il existe deux risques typiques. Premièrement, un ingénieur principal rate une occasion d'avancement, et le temps de l'ingénieur d'état-major est sous-utilisé s'il se concentre sur un sujet « confortable ». Parce que l'organisation d'ingénierie ne se développe pas, cela est préjudiciable. Deuxièmement, si une tâche complexe est assignée à un ingénieur qui n'y est pas encore préparé, l'entreprise peut se retrouver dans une situation pire qu'au début si une solution inadéquate est appliquée au problème.
#3. Diffuser
Les ingénieurs du personnel doivent communiquer de manière très différente des entrepreneurs indépendants, des capitaines d'équipe et des responsables de l'ingénierie. Malgré ce que les ingénieurs pensent à tort, la fonction d'ingénieur d'état-major ne nécessite pas moins de communication que les autres rôles d'ingénierie.
Les projets pour les ingénieurs du personnel sont souvent solitaires. Cela pourrait impliquer un processus approfondi de démêlage de la dette ou une enquête indépendante. Si l'organisation n'a pas connaissance de ce travail, elle ne peut en tirer profit. L'envoi de newsletters, l'organisation de sessions de questions-réponses et la fourniture de rapports d'avancement lors de réunions générales pertinentes sont des moyens typiques de communiquer ces informations.
#4. Observer
Vous avez plus de contexte technique et d'expertise que les autres ingénieurs parce que vous êtes un ingénieur du personnel. Vous découvrirez des subtilités qui manquent à d'autres ingénieurs. La prochaine meilleure chose à faire est de voir comment le programme est conçu, car il est difficile de participer à chaque projet.
#5. Accélérer plutôt que bloquer
L'une de vos principales tâches en tant qu'ingénieur d'état-major est d'offrir une direction. Cela implique de lire les demandes d'extraction, d'approuver les plans d'architecture et de mettre du temps à la disposition d'autres ingénieurs. Si le cheminement critique d'un projet comporte ce conseil, il doit être suivi avec précision. L'élément de votre liste TODO doit être déplacé vers le haut lorsqu'un développeur demande votre approbation pour faire avancer le développement du produit.
L'expertise nécessaire pour les ingénieurs logiciels du personnel
Les entreprises exigent généralement différents niveaux d'expérience des candidats aux postes d'ingénieur du personnel et d'ingénieur principal en raison de leurs écarts dans la hiérarchie organisationnelle. La plupart des employeurs exigent que vous ayez entre dix et quinze ans d'expérience professionnelle et un diplôme de troisième cycle pour le poste d'ingénieur d'état-major. Avec huit à dix ans d'expérience professionnelle et un diplôme universitaire dans un domaine connexe, vous pouvez généralement être considéré pour un poste d'ingénieur senior.
Compétences
Les compétences dans les deux professions nécessitent généralement le même ensemble de capacités, bien que la manière dont elles sont appliquées puisse varier :
#1. Direction
Ces capacités permettent aux ingénieurs seniors de déléguer des tâches aux membres de leur équipe, de leur fournir les outils nécessaires et de suivre leur développement. Les ingénieurs du personnel utilisent fréquemment leurs capacités de leadership pour planifier, inspirer et donner la bonne direction aux nombreux domaines qu'ils supervisent.
#2. Interpersonnel
Les ingénieurs seniors peuvent avoir confiance en leurs capacités à diriger des équipes, à les tenir responsables des tâches accomplies, tout en leur laissant une certaine latitude. En règle générale, les ingénieurs du personnel coordonnent les efforts de nombreux groupes et départements à l'aide de feuilles de route qui les aident à être efficaces.
#3. la communication
Les ingénieurs principaux peuvent expliquer clairement et succinctement des préoccupations complexes et techniques à la direction et aux fournisseurs. Les ingénieurs du personnel consultent les directeurs d'ingénierie sur les stratégies et décomposent ces emplois en morceaux gérables pour leurs équipes et leurs départements.
#sept. La créativité
La créativité permet aux ingénieurs seniors de développer des solutions originales aux problèmes qu'eux-mêmes ou leur équipe peuvent rencontrer. Les ingénieurs du personnel développent des approches innovantes pour le développement de logiciels que les équipes et les départements de toute l'organisation peuvent utiliser.
Salaire de l'ingénieur logiciel du personnel
Le salaire moyen d'un ingénieur logiciel aux États-Unis sera de 149,639 7 $ par an à compter du 2023 mai 71.94. Cela équivaut à environ 118,000 $ de l'heure si vous avez besoin d'un calculateur de paie rapide. Alors que la majorité des salaires des ingénieurs logiciels du personnel se situent actuellement entre 25 176,000 $ (75e centile) et 90 199,000 $ (2,877e centile), les mieux rémunérés (12,469e centile) gagnant 70,500 213,500 $ par an aux États-Unis, cela équivaut à 58,000 XNUMX $/semaine ou XNUMX XNUMX $/ mois sur une base annuelle. Les salaires peuvent varier de XNUMX XNUMX $ à XNUMX XNUMX $. La grande variété de salaires qu'un ingénieur logiciel du personnel reçoit en moyenne - jusqu'à XNUMX XNUMX $ - indique qu'il peut y avoir de nombreuses perspectives d'augmentation des revenus et de développement en fonction de l'expérience, de l'emplacement et du niveau de compétence.
Qu'est-ce qu'un ingénieur logiciel personnel ?
Un ingénieur logiciel du personnel travaille au sein de l'équipe technique, relevant souvent d'un membre de l'équipe de direction, pour créer, améliorer et maintenir les logiciels de l'entreprise afin de garantir une expérience utilisateur fluide.
L'ingénieur logiciel du personnel est-il supérieur ?
Un ingénieur du personnel peut être supérieur à un ingénieur principal, mais cela dépend beaucoup de l'entreprise. En étant conscient de ces distinctions, vous pourrez peut-être structurer efficacement votre CV lorsque vous recherchez un emploi et savoir à quels rôles et responsabilités vous attendre après avoir décroché un poste.
Un ingénieur du personnel est-il le même qu'un ingénieur logiciel ?
Les ingénieurs logiciels du personnel sont chargés de découvrir les problèmes qui doivent être résolus de manière indépendante. En revanche, les ingénieurs logiciels seniors commencent généralement par des défis bien définis au sein d'une équipe définis par les responsables techniques et les chefs de produit.
Quelle est la hauteur d'un ingénieur logiciel personnel ?
Des spécialistes techniques de haut niveau sont embauchés en tant qu'ingénieurs logiciels pour gérer et développer des équipes d'ingénierie technique. Ils travaillent souvent seuls ou en petites équipes et relèvent directement de la haute direction.
Les ingénieurs logiciels du personnel écrivent-ils du code ?
Les ingénieurs logiciels écrivent le code des sites Web, des applications et des logiciels. Avant la mise en ligne, les équipes d'ingénierie logicielle collaborent fréquemment pour tester leurs créations et résoudre les problèmes de manière approfondie.
Un ingénieur logiciel est-il le plus élevé ?
La forte demande d'ingénieurs en logiciel n'est pas surprenante. En raison de leur influence considérable, ils font partie des professions les mieux rémunérées de la main-d'œuvre actuelle. Mais pour cette raison, il est également parmi les plus compétitifs.
Conclusion
Les ingénieurs du personnel qui réussissent sont bien plus que de simples gourous techniques. Ils servent de modèles et savent comment leur comportement impacte la culture de l'ingénierie. Ils respectent la gestion des produits et se concentrent sur le meilleur avantage de l'entreprise. Enfin, ils s'engagent activement auprès de ceux qui ne travaillent pas dans des tours d'ivoire.
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Bibliographie
