CHEF DE PRODUIT VS CHEF DE PROJET : différences entre les descriptions de poste

Le développement, la création et la livraison d'un produit ou d'un projet sont toutes des responsabilités partagées par les chefs de produit et les chefs de projet. Malgré leurs similitudes évidentes, ces perspectives diffèrent sur plusieurs points importants. Cet article examine les définitions d'un chef de projet, d'un chef de produit (chef de produit vs chef de projet), d'un responsable de programme et d'un propriétaire de produit.

Qu'est-ce qu'un chef de produit ou un chef de projet ?

La nature des organisations que les chefs de produit et les chefs de projet supervisent et gèrent est la principale distinction entre les deux rôles. Un chef de projet est chargé de mener à bien un projet ou un plan du début à la fin, tandis qu'un chef de produit supervise et dirige la création des biens.

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Un chef de produit dirige le développement et la livraison d'un produit fini par son équipe. Pour développer et commercialiser leur projet, ils peuvent collaborer avec un chef de projet, une équipe produit et des clients. Une feuille de route stratégique des produits est créée par les chefs de produits. Pour produire et livrer la marchandise, ils effectuent des recherches sur le produit, développent une vision et mettent en place un flux de travail. Le chef de produit peut collaborer avec les départements des ventes et du marketing pour développer leur produit et améliorer sa commercialisation.

Qu'est-ce qu'un chef de projet?

Afin de mener à bien un projet, un chef de projet guide l'équipe. Les actions ou événements qui aboutissent à un résultat spécifique sont inclus dans un projet. Par exemple, un chef de projet peut vouloir coordonner le lancement d'un produit. Ils sont responsables de la planification, du démarrage et du maintien du cycle de vie du projet. Un chef de projet peut collaborer étroitement avec un chef de produit et son équipe pour y parvenir. Le chef de projet supervise et met en œuvre la stratégie tandis que le chef de produit élabore le plan d'un produit. L'objectif global du chef de projet est de terminer le projet à la date spécifiée et dans les limites du budget.

Chef de projet par opposition à chef de produit

Malgré le fait qu'ils puissent avoir des similitudes, les chefs de produit et les chefs de projet ont des rôles et des fonctions différents. Voici quelques distinctions entre un chef de projet et un chef de produit :

#1. Les fonctions

Le chef de projet est l'exécuteur, tandis que le chef de produit planifie. Le produit est créé par le chef de produit grâce à la recherche et à l'interaction des parties prenantes. Le chef de projet gère ensuite l'exécution du projet en mettant en place des échéanciers, des délais et un budget.

Par exemple, un fabricant de bougies emploierait un chef de produit pour rechercher des idées pour un nouveau type de bougie en fonction de ce que les acheteurs potentiels pourraient trouver attrayant. Le chef de produit peut collaborer avec l'équipe produit pour créer une nouvelle bougie après avoir effectué des recherches. Le chef de produit peut également créer un plan stratégique pour introduire la nouvelle bougie sur le marché. Le fabricant de bougies peut alors nommer un chef de projet pour superviser et gérer les ressources, le budget et le calendrier du lancement de la nouvelle bougie.

#2. Fonctions

Parce que leurs postes couvrent diverses facettes de la production, les chefs de produits et chefs de projets ont des tâches quotidiennes variées. En plus d'engager les parties prenantes concernant la recherche et les idées de produits, le chef de produit peut mener des recherches par le biais d'entretiens et d'enquêtes. Le chef de produit peut également construire une feuille de route du produit ou travailler avec l'équipe marketing pour concevoir l'emballage du produit une fois que l'équipe produit a fini de le développer. Afin de respecter les délais des objectifs, le chef de projet doit ensuite se familiariser avec le produit, comprendre les objectifs du projet et élaborer un plan de travail. Ils pourraient également affecter des ressources à leur projet.

Pour connaître les parfums que leurs clients préfèrent pour une nouvelle bougie, le chef de produit de l'entreprise utilisant l'exemple susmentionné peut effectuer des études de marché ou des enquêtes. Le chef de projet peut créer un calendrier que les équipes de produit et de projet doivent respecter afin de respecter la date limite de publication de la bougie une fois que le chef de produit a élaboré un plan de création de la bougie.

#3. Clients

Les chefs de produit et les chefs de projet collaborent avec les clients pour créer et commercialiser leurs projets ou produits, respectivement. L'objectif du chef de produit est de développer un produit qui répond aux désirs et aux besoins des clients. Pour ce faire, ils consultent directement les clients pour déterminer les besoins potentiels en produits. Les chefs de produit jouent un rôle important dans les études de marché afin d'identifier les tendances de consommation susceptibles de stimuler les ventes de leurs produits. Le chef de projet peut également collaborer avec les clients car cette recherche affecte la façon dont ils organisent le flux de travail pour un produit.

#4. Prestations de service

Les chefs de produit et de projet supervisent des équipes distinctes car les deux sont des responsabilités de gestion. Leurs deux équipes travaillent pour garantir que le produit ou le projet est terminé à temps pour la sortie. Alors que le chef de projet est en charge de l'équipe projet, le chef de produit est en charge de l'équipe produit. Mais afin de s'assurer que l'équipe produit atteint ses objectifs, le chef de projet collabore également avec elle. Le chef de produit favorise la collaboration en équipe même s'il travaille uniquement avec l'équipe produit.

Par exemple, lorsqu'une nouvelle bougie est en cours de planification, l'équipe produit peut assister le chef de produit dans ses tâches. Ils pourraient offrir une aide à la recherche ou offrir des commentaires sur la conception de la bougie. En revanche, l'équipe de projet pourrait collaborer avec les équipes de conception ou de marketing pour développer des étiquettes pour la nouvelle bougie tout en aidant leur patron à produire la bougie.

#5. La technologie

Les chefs de produit et les chefs de projet utilisent plusieurs logiciels pour s'acquitter de leurs fonctions. Les logiciels de gestion de produits doivent transmettre et enregistrer la stratégie et la conception. De plus, les logiciels qui créent des plans d'action produit sont parfois utilisés par les chefs de produit. Le calendrier, le calendrier et les progrès d'un projet doivent être surveillés via un logiciel de gestion de projet. Les chefs de projet peuvent être en mesure de suivre le développement d'un produit en utilisant les fonctionnalités du logiciel qu'ils utilisent pour générer des plans de développement.

Chef de produit vs chef de projet : lequel est le meilleur ?

Les postes de chef de produit et de chef de projet sont considérés comme importants dans une organisation. Cependant, le meilleur profil pour vous dépendra de vos intérêts, de vos préférences et de vos capacités. Alors que la gestion de produit se concentre sur les compétences fondamentales de résolution de problèmes, la gestion de projet intègre généralement un point de vue analytique plus large. Bien que les descriptions de poste des chefs de produit et des chefs de projet soient très distinctes, selon la structure organisationnelle, certaines de leurs responsabilités peuvent se chevaucher. Les deux gestionnaires traitent fréquemment des spécificités basées sur l'activité du développement de produits ou de services. En d'autres termes, en plus d'utiliser un plan systématique, le chef de projet peut également avoir besoin d'utiliser un plan technique.

Chef de produit vs chef de projet : hiérarchie et intitulés de poste

Chef de produit et chef de projet sont plus ou moins égaux à certains titres communs, même si les titres de poste réels dépendent de l'industrie.

#1. Positions préliminaires

Les chefs de produit et les chefs de projet potentiels sont initialement embauchés en tant que coordonnateurs de projet et planificateurs, respectivement, et en tant que chefs de produit associés/junior. Les cadres supérieurs forment généralement d'autres personnes travaillant à ces postes, qui produisent également des rapports et aident le groupe de gestion.

#2. Postes avancés

Les professionnels seniors ayant des titres de poste comparables, tels que chef de produit et chef de produit senior, diffèrent par leurs années d'expérience. Tous deux dirigent l'équipe de développement de produits et travaillent de manière indépendante. Dans certaines entreprises, les chefs de produit seniors peuvent également être chargés d'encadrer leurs homologues moins expérimentés.

Un chef de projet senior est en charge de plusieurs projets à la fois, tandis qu'un chef de projet gère un projet à la fois dans l'équipe de gestion de projet. De ce fait, ce dernier dirige une équipe plus nombreuse que le premier.

#3. Postes les plus élevés

Les rôles de directeur de produit et de vice-président du produit sont les postes les plus élevés d'une équipe de gestion de produit. En termes de fonctions, ces deux profils sont quasiment identiques. Ils sont considérés comme propriétaires du produit pertinent et occupent une position de leadership au sein de l'équipe produit. Cependant, ils ne participent pas aux aspects pratiques du développement ou de la conception des produits. Mais dans les grandes entreprises, le Chief Product Officer a le profil senior-post (CPO). Un CPO est responsable de l'ensemble de la stratégie et de la vision du produit.

Le directeur de projet et le vice-président du projet sont également les membres les plus compétents de l'équipe de gestion de projet. Ils déterminent l'orientation de l'équipe de gestion de projet et font des choix importants.

Toutes les industries, y compris celles de l'informatique, du droit, de la construction, de la fabrication, de l'assurance maladie, des télécommunications, etc., ont besoin de chefs de produit et de projet. De plus, à mesure que les industries continuent d'évoluer, de nouveaux titres d'emploi dans les deux domaines de la gestion continuent d'apparaître.

Salaire moyen : chef de produit vs chef de projet

Le travail d'un chef de produit est comparativement plus lucratif que celui d'un chef de projet. L'organisation et l'industrie déterminent les chiffres précis des salaires. La fourchette de rémunération typique à différents niveaux de gestion de produit et de projet est indiquée ci-dessous :

Compétences nécessaires

Chaque travail nécessite un ensemble particulier de capacités et de compétences. De même, la nature des compétences requises pour la gestion de projet et la gestion de produit est légèrement différente. Un résumé des traits cruciaux anticipés dans l'un ou l'autre des managers est fourni ci-dessous :

En plus des capacités mentionnées ci-dessus, les deux gestionnaires doivent être formés sur leurs domaines fonctionnels respectifs et sur l'industrie. De plus, les deux emplois nécessitent les compétences suivantes

• Compétences Techniques
• Compétences interpersonnelles et de communication
• Être ingénieux
• Techniques oratoires
• compétences sociales

Défis relevés

La gestion est un domaine qui n'est jamais exempt de difficultés et d'obstacles. Les obstacles rencontrés par les chefs de produit et de projet augmentent avec le statut d'emploi. Les domaines problématiques dans les deux secteurs de gestion sont illustrés ci-dessous :

Un chef de produit doit communiquer en permanence avec l'équipe d'ingénierie pour atteindre les objectifs du produit, car le processus de développement du produit dépend fortement de sa productivité.

De plus, les deux gestionnaires peuvent avoir des problèmes similaires en raison de défauts de structure organisationnelle. Voici quelques-uns des obstacles courants :

• Absence de structures de responsabilisation
• Absence d'initiative
• Contrôle de gestion insuffisant
• Les objectifs ne sont pas clairement énoncés.
• Normes d'évaluation inadéquates
• Ressources inadéquates
• Un manque de plans de sauvegarde
• Equipe avec peu de formation et d'expérience
• Un manque de communication entre les équipes
• Le conflit entre les objectifs du projet/produit à court terme et à long terme
• Points de vue extrêmement divergents parmi les membres de l'équipe
• Manque de coordination et de concentration

Chef de produit vs Chef de projet vs Product Owner

Comprenant les rôles de chef de produit et de chef de projet, le propriétaire du produit collabore avec l'équipe de développement pour s'assurer que la bonne expérience est créée. Le propriétaire du produit possède la vision du produit, définit l'expérience client idéale basée sur une compréhension approfondie des besoins du client et se concentre sur tous les travaux transversaux.

Nous examinerons tour à tour les objectifs, la ligne de travail (métiers), le plan marketing (collaborations) et les feuilles de route (travail d'équipe) des trois managers. Tout d'abord, regardons ce que font exactement un chef de produit, de programme et de projet dans leurs différentes responsabilités.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner : ce que fait un Product Manager

Le chef de produit détermine la stratégie et la vision du produit. Ce poste décrit le processus de publication et identifie les tâches interfonctionnelles requises pour publier le produit (ou la fonctionnalité). Ce travail se poursuit tout au long du cycle de vie d'un produit ; ce n'est pas une tâche ponctuelle.

Le métier de chef de produit

Le chef de produit est un expert du marché, des clients et du produit. Ils peuvent rapidement passer d'un objectif interne à un objectif externe tout en s'occupant de tâches stratégiques et tactiques.

Plans marketing d'un chef de produit

Le chef de produit rédige la feuille de route du produit afin d'inclure les objectifs stratégiques et le calendrier de livraison pour l'équipe produit. De plus, ils sont chargés de recueillir les suggestions, de les classer et de les inclure dans la feuille de route.

Chef de produit Travail d'équipe

L'équipe produit interfonctionnelle est dirigée par le chef de produit. Les coéquipiers de l'ingénierie, du marketing, des ventes et de l'assistance collaborent étroitement avec eux. Ils partagent la vision et le plan du produit avec les dirigeants et les autres parties prenantes, tels que les clients et les partenaires, qui ont un intérêt dans le succès du produit.

Chef de produit vs chef de projet vs propriétaire de produit : ce que fait un chef de projet

Le chef de projet garde un œil sur tout et s'assure que les échéanciers sont respectés. Ils sont chargés de superviser toutes les tâches transversales nécessaires à la réalisation d'une expérience produit complète. De plus, ce poste a une orientation interne car il gère des tâches complexes impliquant de nombreuses équipes et interconnexions.

Ligne de travail d'un chef de projet

Le chef de projet possède une expertise considérable pour aider les membres de l'équipe à respecter les délais et les calendriers. Ils sont aptes à estimer les délais d'achèvement des projets et à repérer les problèmes potentiels causés par les contraintes de portée ou de ressources. Ils sont axés sur la tactique et l'exécution interne.

Plans marketing d'un chef de projet

Chaque version interfonctionnelle a un travail à venir que le chef de projet décrit dans une stratégie avec un calendrier d'achèvement. La planification des ressources est effectuée par le chef de projet, qui reconnaît également l'interdépendance interfonctionnelle.

Chef de projet Travail d'équipe

Le chef de projet collabore avec une équipe plus large et doit comprendre comment l'entreprise apporte de la valeur aux clients. Le chef de projet est apte à maintenir le dynamisme et la concentration de chacun.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner : ce que fait un Project Owner

En fixant des priorités pour le backlog produit et en produisant des user stories, le propriétaire du produit assiste l'équipe de développement. Les équipes d'ingénierie et de développement agissent en tant qu'experts internes des clients, répondant aux questions et définissant les spécifications.

Ligne de travail pour le propriétaire du projet

Le propriétaire du produit est un pro de la compilation d'histoires d'utilisateurs approfondies et de la documentation des exigences. Ils abordent les besoins internes de manière plus technique. Ils sont en charge de la gestion des sprints et de la participation aux sessions quotidiennes de scrum dans un cadre agile.

Plans Marketing d'un Porteur de Projet

Habituellement, le chef de produit établit la feuille de route du produit, et ni le propriétaire du produit ni le propriétaire du produit ne créent un plan séparé. Pour évaluer la feuille de route du produit et s'assurer que les priorités sont en ligne, ils doivent collaborer étroitement avec le chef de produit (projet vs programme vs chef de produit).

Travail d'équipe du maître d'ouvrage

Afin d'organiser les sprints, le Product Owner collabore étroitement avec l'équipe de développement. Afin d'établir des exigences spécifiques et de s'assurer que la base technique peut soutenir l'avenir du produit, ils peuvent également collaborer avec l'UX et les opérations.

Il est essentiel de comprendre comment ces responsabilités diffèrent normalement les unes des autres et se chevauchent. Dans les organisations où les titres et les domaines de responsabilité sont séparés, chaque rôle doit collaborer étroitement en tant qu'équipe soudée afin d'obtenir les meilleurs résultats. C'est ainsi que vous pouvez contribuer de manière significative à votre entreprise et aider au développement d'un produit que les consommateurs adoreront.

Chef de produit vs chef de projet vs responsable de programme

Définir le domaine d'autorité de chaque responsable peut vous aider à comprendre en quoi les responsables de programme, les chefs de projet et les chefs de produit diffèrent les uns des autres. Comprendre les contrastes entre projets, programmes et produits met en évidence les disparités de talents que chacune de ces professions exige. Une façon de faire clairement la distinction entre les gestionnaires de programme, les gestionnaires de projet et les gestionnaires de produit (responsables de produit, de projet et de programme) consiste à déterminer leur domaine de responsabilité.

Produit

De ces trois catégories, les produits sont les plus tangibles. Les offres d'une entreprise à ses clients, qu'il s'agisse de biens tangibles, de services ou d'expériences, sont toutes considérées comme des produits. Un produit peut également être un hybride de deux ou plusieurs de ces groupes plutôt que de tomber dans l'une de ces trois catégories. Un état d'esprit plus local est nécessaire pour le développement et le lancement de produits que pour la gestion de programmes, car cela implique la conceptualisation, le développement, le marketing et de nombreuses autres exigences spécifiques.

Projet

Un projet est composé d'un certain nombre de tâches qui, une fois terminées, sont destinées à produire et à faire avancer quelque chose de nouveau. Les projets se distinguent par le fait qu'ils ont une date de début et de fin ainsi que des délais importants. Le nombre de chefs de projet dépendra de la portée et de l'importance du projet.

Programme

Un programme est l'aboutissement de nombreux projets connexes et interconnectés. Les programmes sont en charge de l'ensemble des projets qui composent leurs composantes programmes, alors que les projets n'ont qu'un objectif étroit, généralement à court terme. Les programmes, par conséquent, ont une approche stratégique à long terme et jouent un rôle plus important dans l'organisation globale. Par exemple, un programme peut être chargé de démarrer un nouveau projet ou d'ouvrir un nouveau site.

Chef de projet vs chef de produit vs responsable de programme : Différences

Bien que chaque type de manager nécessite un sens aigu de l'organisation et du leadership, les distinctions dans leurs rôles nécessitent que vous donniez plus d'importance aux autres talents. Vous pouvez créer des programmes de formation qui les aideront à réussir dans les rôles que vous leur avez confiés en étant conscients de ces distinctions.

Directeur de produit

Un chef de produit est un professionnel qui supervise la création de nouveaux produits pour votre entreprise. Parmi leurs tâches figurent, mais sans s'y limiter :

• Affecter la conception et la production d'articles
• Intégrer les demandes et les souhaits du client avec les capacités et les valeurs de l'entreprise.
• Un chef de produit peut avoir un impact sur le développement et la stratégie d'un produit.
• Capacités de gestion et de leadership
• Une compréhension du produit, de son objectif et du besoin auquel il répond

Un chef de produit doit avoir une vision et une connaissance du marché pour réussir. Par conséquent, ils veulent de solides capacités d'analyse pour comprendre et satisfaire les besoins des clients. De plus, la capacité de traduire les données brutes du marché en informations utiles et en compétences de recherche est requise. De plus, la capacité à prendre des décisions importantes qui affecteront l'avenir d'un produit dépend de l'information et de la confiance. De plus, la créativité, l'attention aux détails, la flexibilité, le désir de s'adapter et un sentiment interne de dynamisme sont également nécessaires.

Gestionnaire de programmes

Les gestionnaires de programme fonctionnent à un niveau organisationnel plus élevé que les gestionnaires de projet. Le responsable de programme, qui est chargé d'organiser tous les projets relevant de sa compétence, reçoit des rapports de nombreux chefs de projet. Les fonctions d'un gestionnaire de programme comprennent:

• Préparer et suivre l'évolution du programme
• Réglementer les dépenses de programme et évaluer les dépenses par rapport aux bénéfices et avantages réalisés. 
• Maintenir une communication constante avec toutes les parties concernées.
• Évaluer les risques potentiels et les menaces au succès du programme

Les talents d'un responsable de programme sont souvent transférables à de nombreux secteurs et départements différents, car ils traitent d'un degré d'organisation plus élevé. Les obligations quotidiennes de ce poste sont importantes, mais la portée d'un programme est bien plus large que ces responsabilités. En conséquence, les managers veulent un sens plus fort de la vision stratégique qui va au-delà des spécificités de chaque projet.

Chef de Projet

Les professionnels chargés de mener à bien les projets sont appelés chefs de projet. Un plan pour mener à bien le projet doit être élaboré, une équipe adaptée aux exigences du projet doit être constituée, et le processus de travail doit être supervisé, dirigé et dépanné. Gardez à l'esprit que la gestion de projet peut être un domaine très actif et impliqué lors de l'évaluation des compétences d'un candidat.

Une bonne gestion du temps est particulièrement importante dans cette profession car les projets ont souvent des limites de calendrier. Par conséquent, certaines compétences essentielles comprennent la compréhension de la façon d'allouer, de gérer et d'utiliser efficacement le temps. Les chefs de projet peuvent créer des plans efficaces et tirer le meilleur parti des ressources à leur disposition grâce à ces compétences.

Un chef de projet a besoin des connaissances et des compétences nécessaires pour utiliser les approches de gestion de projet. Les méthodologies de développement Scrum et Agile sont des outils efficaces pour maximiser l'efficacité des projets. De plus, avoir une connaissance et une expérience des techniques contemporaines de gestion de projet donne à un chef de projet plus d'outils pour garantir le succès.

Project vs Product vs Program Manager : Comparaisons

Il existe plusieurs similitudes entre les emplois des responsables de programme, des chefs de projet et des chefs de produit. La capacité de gérer efficacement son temps, de comprendre les organisations et d'avoir un sentiment de leadership sont tous essentiels. Un ensemble de compétences non techniques est également nécessaire pour tous ceux qui occupent un poste de direction s'ils veulent tirer le meilleur parti des personnes et des actifs qu'ils supervisent. Ces managers exigent tous certaines qualités, notamment une communication interpersonnelle efficace, des compétences interpersonnelles et une volonté d'avancement personnel et professionnel.

Mais chacun de ces rôles a des devoirs particuliers qui lui sont propres. Cela conduit aux diverses exigences de chaque fonction. Par exemple, un gestionnaire de programme doit s'abstenir d'essayer de contrôler les initiatives qui relèvent de sa compétence. Ils doivent plutôt garder leur attention sur la situation dans son ensemble tout en ayant une vision stratégique et en étant capables de déléguer. D'un autre côté, les chefs de projet gagnent à gérer leurs responsabilités avec vigueur et implication personnelle. Par conséquent, le travail de chef de produit nécessite de prendre des décisions à la fois analytiques, créatives et innovantes.

Un chef de produit peut-il être chef de projet ?

Bien que ils collaborent souvent étroitement sur les mêmes projets, les chefs de produit et les chefs de projet gèrent généralement deux ensembles de tâches distincts.

Quelle est la différence entre chef de projet ou chef de produit ?

Alors qu'un chef de projet se concentre sur l'organisation, la gestion et la supervision de projets, un chef de produit se concentre sur la création et la sortie de produits.

Quel est le salaire le plus élevé pour un chef de produit ?

Les salaires des chefs de produit aux États-Unis varient de 28,000 525,000 $ à 111,000 57 $, avec un revenu médian de 111,000 242,000 $. 86 % des chefs de produit gagnent entre 525,000 XNUMX $ et XNUMX XNUMX $, tandis que XNUMX % gagnent plus de XNUMX XNUMX $.

Le chef de produit est-il un travail stressant ?

Avec une responsabilité accrue vient une anxiété accrue. De par sa capacité d'adaptation, le poste de chef de produit est incroyablement exigeant. Bien que ce métier soit aussi extrêmement gratifiant et agréable, il est aussi frustrant pour de nombreuses raisons.

Les chefs de produit gagnent-ils des millions ?

Oui, certains chefs de produit seniors chez Google, Uber et Microsoft gagnent jusqu'à 200,000 XNUMX $ par an. Les informations sur les salaires des chefs de produit sont disponibles sur Glassdoor et PayScale.

Quelle est la prochaine étape après le chef de projet ?

Les chefs de projet peuvent évoluer pour devenir des chefs de projet seniors, des directeurs, des vice-présidents ou d'autres postes de direction.

Un MBA suffit-il pour être Product Manager ?

Bien qu'un MBA ne soit pas actuellement requis pour obtenir un poste de chef de produit, un diplôme d'études supérieures peut être avantageux pour postuler à des organisations de premier plan. Un MBA en gestion de produits peut également vous aider à gravir les échelons de l'entreprise plus rapidement qu'un baccalauréat seul.

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