La gestion des flottes est essentielle pour les entreprises d'aujourd'hui. De nombreuses entreprises utilisent des flottes de véhicules pour livrer des biens et des services aux clients et s'occuper d'autres tâches quotidiennes. Tous ces éléments doivent être gérés efficacement et correctement par le gestionnaire de flotte à l'aide du logiciel de gestion de flotte pour une expérience de travail rapide. Dans cet article, nous parlerons du logiciel, en plus du salaire, des tâches et des compétences d'un gestionnaire de flotte.
Manager de la flotte
Un gestionnaire de flotte est une personne en charge du parc automobile d'une entreprise. Cela couvre toutes les facettes, de l'embauche au maintien de la productivité de la flotte. Le coût des voitures que leurs entreprises possèdent ou louent doit être dirigé et géré par les gestionnaires de flotte. De plus, ils élaborent des réglementations basées sur les besoins de l'entreprise pour gérer l'utilisation des véhicules, le comportement des conducteurs et même la planification des conducteurs.
Quel est le rôle d'un gestionnaire de flotte ?
Alors que chaque gestionnaire de flotte peut avoir des tâches quotidiennes différentes, tous les gestionnaires de flotte ont des obligations stratégiques similaires, telles que la promotion de la sécurité, l'augmentation de l'économie de carburant et la réduction des dépenses. Toutes les tâches visent à réduire le nombre d'opérations de la flotte qui affectent le résultat net de l'entreprise.
Responsabilités et devoirs d'un gestionnaire de flotte
Bien que les gestionnaires de flotte aient une variété d'emplois, ils gèrent fréquemment les éléments suivants :
#1. Achat de véhicule
Un élément clé de la réduction des dépenses consiste à négocier les prix et les attentes avec les fabricants, ainsi qu'à proposer des solutions techniques (en particulier pour les camions et l'équipement). La prévision et la planification des acquisitions de flotte nécessitent de prendre en compte la tâche que le véhicule doit effectuer et le poids qu'il doit porter.
#2. Créer et superviser des programmes de carburant.
L'un des trois principaux coûts d'un budget de flotte est toujours le carburant. Le coût par mile d'une flotte est directement impacté par la façon dont elle gère son réseau de carburant préféré, son programme de carte de flotte et/ou le ravitaillement sur site avec les fournisseurs. Diverses technologies sont utilisées pour persuader les conducteurs d'acheter du carburant conformément à leur politique, telles que la télématique, les rapports sur le carburant et la gamification.
#3. Surveillance des programmes de maintenance et conception de ceux-ci.
En fonction du type, de l'utilisation et de l'emplacement de chaque véhicule, les gestionnaires de flotte établissent des stratégies d'entretien préventif qui améliorent la valeur de revente, améliorent la sécurité du conducteur et réduisent les coûts de réparation.
#4. Diriger les initiatives de sécurité
Les gestionnaires de flotte ont un engagement fort envers la sécurité. La négligence potentielle et l'atteinte à la marque lors d'un incident peuvent coûter une fortune aux entreprises.
Le gestionnaire de flotte a le devoir de réduire la responsabilité d'une entreprise, d'améliorer la sécurité dans les communautés où elle opère et d'avoir un effet positif sur la vie et le bien-être de ses conducteurs tout en collaborant avec l'équipe de direction et/ou le bureau de santé et sécurité. Les coûts de carburant et d'entretien seront réduits grâce à un programme qui améliore de manière proactive les habitudes de conduite et diminue les accidents.
#5. Métriques pour le suivi de la flotte
Les gestionnaires de flotte utilisent souvent du matériel et des logiciels de suivi de flotte par GPS pour garder un œil sur l'activité des véhicules. L'examen des rapports quotidiens, hebdomadaires et mensuels fait partie de la description de poste d'un gestionnaire, tout comme la surveillance des performances dans des domaines tels que la marche au ralenti, l'acheminement, l'utilisation des actifs, la consommation de carburant et la sécurité des conducteurs. Voici quelques exemples typiques de rapports de gestion de flotte.
#6. Reconnaître et contrôler la conformité
Les entreprises de flotte peuvent rester conformes et éviter de payer de lourdes amendes en se tenant au courant des nouvelles lois et réglementations. Les transporteurs routiers, les chauffeurs et ceux qui transportent des aliments et des articles dangereux sont quelques exemples de véhicules qui doivent respecter les règles de conformité. Il est nécessaire d'effectuer des inspections des véhicules du conducteur et d'en faire rapport pour de nombreux véhicules utilitaires plus lourds.
#sept. Remarketing automobile
La gestion de la durée de vie du véhicule et du calendrier de remplacement avec le moment de la vente est cruciale pour maximiser la valeur de revente. Maintenir la voiture en parfait état et conserver tous les extras (porte-clés supplémentaires, tapis, sièges et appuie-tête) qui l'accompagnent vous aideront à la vendre plus cher.
Quelles compétences ou capacités fondamentales sont nécessaires pour un gestionnaire de flotte ?
Les gestionnaires de flotte doivent avoir des connaissances et des capacités opérationnelles exceptionnelles pour assumer leurs principales responsabilités, notamment :
#1. Analyse électronique
Comprendre comment utiliser la technologie et les logiciels de flotte, tels que la télématique et les caméras de tableau de bord, est essentiel pour identifier les tendances de performance, prévoir les pannes mécaniques, réduire les temps d'arrêt et fournir des données pertinentes sur le cycle de remplacement des véhicules. Lors de la gestion des actifs, il est crucial de rester au courant des rapports, de comprendre les processus et d'agir sur les recommandations faites.
#2. Administration des affaires
Rester en contact avec les exigences réglementaires, les réglementations commerciales et des conducteurs, et maintenir des relations de coopération avec les parties prenantes internes et externes qui ont un impact sur les opérations de la flotte contribuera à minimiser les amendes et à maximiser la sécurité.
#3. Sensibilisation financière
Les budgets des flottes doivent être élaborés par les gestionnaires de flotte, ce qui nécessite une compréhension approfondie de l'entreprise, une analyse méticuleuse, une analyse comparative au sein de l'industrie et une connaissance de l'état actuel de l'économie.
#4. Connaissance de la sécurité.
Les cadres, y compris les gestionnaires de flotte, ont un rôle important à jouer lorsqu'il s'agit de cybersécurité. Les gestionnaires de flotte doivent être en mesure d'évaluer les besoins de sécurité lors de l'intégration des données dans les environnements d'entreprise, y compris en travaillant avec des parties prenantes importantes qui sont en charge de la sécurité et de la confidentialité des données de leur organisation.
#5. Compétences multitâches
Les gestionnaires de flotte les plus efficaces sont capables de gérer leurs nombreuses tâches et obligations simultanément et de manière fluide. Pour que la flotte fonctionne efficacement, tout doit être équilibré. Les gestionnaires de flotte doivent être en mesure de négocier un certain nombre de demandes et d'obstacles, les fournisseurs exigeant une chose, les conducteurs en préconisant une autre et la direction ayant une variété de domaines prioritaires, tels que l'économie de carburant, la sécurité, la dépréciation et l'image. Votre mandat en tant que gestionnaire de flotte peut être bref si vous n'êtes pas en mesure de jongler efficacement avec diverses tâches.
#6. Gestion efficace du temps
Les multitâches efficaces doivent également maîtriser la gestion du temps s'ils veulent être des gestionnaires de flotte efficaces. Vous devez gérer votre temps pour répondre aux demandes des entreprises et des chauffeurs tout en finissant votre propre travail pour que la flotte continue de fonctionner efficacement. Les clients vont de la haute direction aux chauffeurs sur le terrain. Un excellent gestionnaire de flotte a la maîtrise de soi pour hiérarchiser les tâches cruciales sans se laisser distraire par des questions urgentes.
#sept. Techniques de communication efficaces (ECT)
Les gestionnaires de flotte qui réussissent peuvent conceptualiser un sujet et le transmettre verbalement et par écrit. Ils sont capables de communiquer efficacement leurs idées aux autres, quel que soit leur niveau de gestion, en étant concis et directs. Cela leur donne une plate-forme pour partager les réalisations et les besoins de la flotte, ainsi qu'un public disposé à de nouveaux programmes et initiatives.
#8. Axé sur l'objectif
Les excellents gestionnaires de flotte utilisent des mesures, telles que la surveillance du carburant, pour évaluer en permanence la productivité, l'utilisation de la flotte et la gestion efficace des coûts. Ils sont axés sur les objectifs dans toutes les facettes de la gestion de flotte. Les gestionnaires de flotte font des jugements et dirigent leurs opérations avec ces objectifs à l'esprit parce qu'ils se consacrent à l'obtention de certains résultats. Ils sont contraints d'être innovants pour répondre aux difficultés redoutables et en constante évolution de la gestion de flotte en raison de cette approche axée sur les résultats.
#9. Soyez gentil et adaptable.
Être patient est certainement une vertu pour les gestionnaires de flotte. Il est essentiel de réaliser que si vous débutez dans la gestion de flotte, il faudra peut-être un certain temps à la haute direction pour reconnaître vos réalisations.
En se concentrant sur la planification stratégique, les grands gestionnaires de flotte ont également la capacité d'adaptation nécessaire pour suivre les tendances changeantes de l'industrie. Au cours des 20 dernières années, les responsabilités des gestionnaires de flotte ont considérablement évolué. Parce que le marché est si dynamique et en constante évolution, les grands gestionnaires de flotte comprennent que la flexibilité est la clé de la survie professionnelle. Vous devez être en mesure de vous ajuster au besoin pour terminer le travail.
#dix. Prise de décision efficace
Même s'il existe des zones grises dans le monde de l'entreprise, les gestionnaires de flotte qualifiés sont capables de prendre des mesures décisives dans les situations majeures et mineures. Lorsque des problèmes surviennent, ils sont suffisamment compétents et informés pour agir rapidement et de manière agressive. Les grands gestionnaires de flotte sont capables d'accepter le changement et de garder une longueur d'avance sur la concurrence en prenant des décisions rapides, délibérées, économiques et fondées sur des faits.
#11. Humanitaire
Les gestionnaires de flotte fantastiques ont un excellent lien avec tous les niveaux de gestion en plus d'avoir des capacités exceptionnelles de gestion des personnes, car ils sont capables de communiquer avec des personnes à tous les niveaux d'une organisation. La gestion de flotte comprend une interaction quotidienne avec un large éventail de personnalités et de niveaux de gestion, car il s'agit d'une industrie de service à la clientèle. La capacité à gérer une grande variété de contacts sociaux est une caractéristique des grands gestionnaires de flotte.
#12. Sensible
Les gestionnaires de flotte sont responsables en dernier ressort du succès de l'entreprise, ils doivent donc être tenus responsables du maintien des programmes, des véhicules et des réglementations mis en place. Les grands gestionnaires de flotte prennent leurs fonctions très au sérieux et sont conscients de l'importance qu'elles revêtent pour le succès d'une entreprise. Ils établissent une culture responsable en donnant le bon exemple.
#13. Original
Les grands gestionnaires de flotte sont créatifs et ingénieux, regardant au-delà de la boîte pour générer de nouveaux concepts. Ils sont capables de prévoir les opportunités ainsi que les obstacles en étant proactifs et en voyant au-delà d'aujourd'hui. Les grands gestionnaires de flotte adoptent des initiatives créatives pour réduire le coût des opérations de flotte grâce à l'utilisation de systèmes de gestion du carburant, car ils disposent d'un mélange spécial de compétences analytiques et conceptuelles.
Les principales difficultés rencontrées par les gestionnaires de flotte et comment les surmonter
Les gestionnaires de flotte sont confrontés aux mêmes difficultés que tout le monde sur le lieu de travail. Les pressions suivantes figurent parmi les trois principaux problèmes auxquels sont confrontés les gestionnaires de flotte :
#1. Réduction des coûts
être en mesure d'évaluer les données et de proposer des recommandations tout en tenant compte des prix variables des véhicules, d'un marché du carburant dynamique et des coûts imprévus.
#2. Réduire la quantité de carburant consommé.
Il est crucial de contrôler les prix du carburant et de trouver des mesures pour réduire ces dépenses. La nature imprévisible des prix du carburant rend la planification financière difficile.
#3. Améliorer l'efficacité et la sécurité des conducteurs.
L'éducation à la conduite sur l'utilisation appropriée de la technologie est essentielle car l'augmentation de la productivité des conducteurs grâce à la technologie peut présenter des risques pour la sécurité des conducteurs. Afin de réduire les accidents et les coûts de réparation, les temps d'arrêt et les responsabilités qui en découlent, les responsables doivent établir et superviser les réglementations de sécurité de la flotte et des conducteurs.
Comment le rôle d'un gestionnaire de flotte évolue
Les types de véhicules et les technologies en évolution élèvent la barre des compétences des gestionnaires de flotte. La connaissance de l'utilisation de la technologie, des données, de l'analyse et des prévisions stratégiques est de plus en plus demandée. Les aptitudes supplémentaires nécessaires pour le rôle croissant de gestionnaire de flotte comprennent :
- Participer aux analyses et fonder des jugements sur les informations.
- Être un bon communicateur capable de travailler de manière interfonctionnelle avec tous les départements de l'entreprise, de la suite C aux chauffeurs, ainsi qu'avec d'importantes parties prenantes clés, tant en interne qu'en externe.
- Faire des suggestions judicieuses pour réduire l'exposition et promouvoir la possibilité de profiter des développements du marché.
- Trouvez et gérez la télématique, la technologie, la durabilité, la logistique et la sécurité.
- Réfléchissez à la manière dont les nouvelles réglementations affecteront la gestion de la flotte. Les types d'automobiles achetées pour répondre aux nouveaux critères d'efficacité énergétique peuvent changer du fait que la législation commence à inclure des frais ou des pénalités liés à l'empreinte carbone ou à la consommation de carburant.
Salaire du gestionnaire de flotte
Le salaire moyen d'un gestionnaire de flotte est d'environ 63,313 30.50 $ par année. Le salaire d'un gestionnaire de flotte peut varier en fonction de l'expérience, de l'éducation et de la zone géographique. Cela revient à environ 5,286 $ de l'heure, au cas où vous auriez besoin d'un calculateur de paie rapide. Cela équivaut à 1,220 XNUMX $ par mois ou XNUMX XNUMX $ par semaine.
Le salaire principal d'un gestionnaire de flotte se situe actuellement entre 50,000 25 $ (75,500e centile) et 75 90 $ (89,500e centile), les meilleurs salariés (99,500e centile) gagnant 28,000 25,500 $ par an aux États-Unis, selon nos recherches, qui rapportent des salaires annuels pouvant atteindre XNUMX XNUMX $. et aussi bas que XNUMX XNUMX $. La large gamme de salaires moyens pour un gestionnaire de flotte jusqu'à XNUMX XNUMX $ indique qu'il peut y avoir de nombreuses perspectives de croissance et de revenus plus élevés en fonction du niveau d'expérience, de l'emplacement et des compétences.
Votre salaire annuel moyen local pour un gestionnaire de flotte est de 63,295 137 $; c'est 0.0 $ (63,432 %) de moins que la moyenne nationale de 49 50 $. En ce qui concerne le salaire des gestionnaires de flotte, la Géorgie arrive au numéro XNUMX sur XNUMX États.
Quelles sont les 10 meilleures villes avec les emplois de gestionnaire de flotte les mieux rémunérés ?
Nous avons identifié dix villes où la rémunération normale des gestionnaires de flotte est supérieure à la moyenne nationale. San Mateo, Californie, est en tête de liste, suivi de près par Boston, Massachusetts, et Daly City, Californie, aux deuxième et troisième positions. Daly City, en Californie, dépasse la moyenne nationale de 9,958 15.7 $ (63,432 %), tandis que San Mateo, en Californie, poursuit cette tendance en dépassant la norme de 11,384 17.9 $ de XNUMX XNUMX $ (XNUMX %).
Le salaire moyen dans ces dix villes est supérieur à la moyenne nationale. Par conséquent, déménager pour progresser financièrement en tant que gestionnaire de flotte semble être extrêmement bénéfique. Le salaire moyen d'un gestionnaire de flotte dans ces dix premières villes ne diffère que légèrement, de 5 %, entre San Mateo, Californie, et Newark, New Jersey, ce qui soutient les possibilités limitées d'amélioration significative des salaires. L'aspect idéal à considérer lors de l'évaluation de l'emplacement et du salaire pour un poste de gestionnaire de flotte peut être le potentiel d'un coût de la vie moins cher.
| Ville | Salaire annuel | Salaire horaire |
| San Mateo, CA | $74,816 | $35.97 |
| Boston, MA | $74,363 | $35.75 |
| Daly City, CA | $73,390 | $35.28 |
| Berkeley, Californie | $73,340 | $35.26 |
| Renton, WA | $73,314 | $35.25 |
| Santa Monica, Californie | $73,285 | $35.23 |
| Lowell, MA | $72,393 | $34.80 |
| Green River, WY | $71,929 | $34.58 |
| Irvine, CA | $71,132 | $34.20 |
| Newark, NJ | $70,711 | $34.00 |
Quels sont les 5 emplois de gestionnaire de flotte les mieux rémunérés aux États-Unis ?
Au moins cinq postes liés aux gestionnaires de flotte qui paient plus annuellement que le salaire moyen d'un gestionnaire de flotte ont été identifiés. Le propriétaire de flotte, l'opérateur propriétaire de petite flotte et la petite flotte sont trois exemples importants de ces rôles.
Fait important, les salaires pour tous ces postes varient de 59,257 93.4 $ (154,634 %) à 243.8 63,432 $ (XNUMX %) de plus que le salaire moyen de gestionnaire de flotte de XNUMX XNUMX $. Si vous répondez aux exigences, vous pourriez être en mesure de gagner plus que le rôle typique de gestionnaire de flotte en étant embauché pour l'un de ces postes connexes de gestionnaire de flotte.
| Intitulé de votre projet | Salaire annuel | Salaire horaire |
| Propriétaire de flotte | $218,066 | $104.84 |
| Exploitant propriétaire de petite flotte | $185,103 | $88.99 |
| Petite flotte | $145,861 | $70.13 |
| VP Flotte | $141,569 | $68.06 |
| Responsable Ingénierie Flotte | $122,689 | $58.99 |
Exigences en matière d'éducation et de formation des gestionnaires de flotte
Les candidats doivent être titulaires d'un baccalauréat ou d'un diplôme d'associé en administration des affaires, en technologie automobile, en logistique ou dans un domaine étroitement lié. Une formation antérieure en administration des affaires, en gestion de la chaîne d'approvisionnement, en logistique et en comptabilité donne une base solide pour comprendre les meilleures pratiques et les connaissances de l'industrie.
Certains candidats devront détenir un permis de conduire commercial ou un autre permis approprié pour conduire une machine ou un véhicule, selon les exigences du poste. D'autres recherchent des diplômes professionnels supplémentaires auprès d'institutions telles que le North American Transportation Management Institute ou la National Association of Fleet Administrators (NAFA) qui font progresser leur éducation et leur formation (NATMI).
Exigence d'expérience de gestionnaire de flotte
Les candidats à des postes de direction doivent avoir une expérience préalable pertinente de travail dans ou avec une flotte, de préférence dans le même secteur. Ils doivent avoir une solide expérience en leadership et plusieurs années d'expérience dans le secteur des transports. Les candidats aux postes de gestionnaire de flotte sont susceptibles d'avoir effectué un stage en logistique ou d'avoir occupé des postes de premier échelon dans la gestion de flotte. Certains prospects peuvent commencer en tant que conducteurs de flotte et évoluer vers la gestion.
Quelles tâches un gestionnaire de flotte effectue-t-il chaque jour ?
Un gestionnaire de flotte commence généralement sa journée en examinant l'emploi du temps de son chauffeur. Chaque Chauffeur est contacté pour s'assurer qu'il dispose des bonnes informations d'itinéraire avant d'entreprendre son trajet. Afin de répondre aux communications des gestionnaires d'entrepôt, de la haute direction et des clients, les gestionnaires de flotte consultent également leurs messages vocaux et leurs e-mails. Pour décider des horaires de livraison, les gestionnaires de flotte discutent avec les chauffeurs tout au long de la journée. De plus, les conducteurs qui rencontrent de longs retards, des incidents de circulation ou des problèmes techniques peuvent les appeler.
Pendant que les gestionnaires de flotte étudient leurs états budgétaires et que le candidat conducteur reprend pendant qu'ils sont inactifs dans leur bureau.
Un gestionnaire de flotte relève de qui ?
Le directeur des opérations ou le directeur du transport et de la logistique relève souvent du gestionnaire de flotte, qui met en œuvre les budgets en fonction des demandes actuelles et relaie les informations du personnel de niveau inférieur de l'entreprise. Pour obtenir des conseils sur la façon de gérer un groupe de conducteurs, un gestionnaire de flotte peut rendre compte directement au président-directeur général (PDG) dans les petites entreprises.
Logiciel de gestion de flotte
Le logiciel pour gestionnaire de flotte est conçu pour aider les entreprises à organiser leurs véhicules afin que tout fonctionne correctement. Le programme peut coordonner les véhicules de travail comme les camions, les excavatrices, les camionnettes et les automobiles. Il comporte un certain nombre de fonctionnalités qui permettent aux gestionnaires et aux répartiteurs d'accéder à des informations en temps réel sur les performances de chaque véhicule. Les données sur de nombreux facteurs, y compris les itinéraires parcourus, le temps d'inactivité et la vitesse, peuvent être enregistrées par le logiciel de gestion de flotte.
Les entreprises peuvent suivre les véhicules à l'aide d'un logiciel pour un gestionnaire de flotte et réagir rapidement aux problèmes, y compris lorsqu'un conducteur enfreint les restrictions de circulation. De plus, le logiciel de gestion de flotte est utilisé par les entreprises pour suivre les activités d'entretien des voitures, acheter de nouveaux véhicules, se débarrasser des anciens, gérer les licences et gérer les données d'assurance.
Le meilleur gestionnaire de flotte de logiciels.
Voici le meilleur logiciel pour un gestionnaire de flotte :
#1. Chevin Fleetwave
Ce logiciel primé pour le gestionnaire de flotte peut être utile pour gérer l'ensemble du cycle de vie de tous les véhicules de la flotte, y compris les voitures, les camionnettes, les camions, les remorques, les tracteurs, les grues et d'autres équipements. Fleetwave est en mesure d'inclure toutes les dépenses d'exploitation variables et fixes, y compris l'utilisation, la maintenance, la conformité, les accidents et le remarketing. Il a également été démontré qu'il aide les entreprises à réduire les dépenses d'outils et d'informations utilisées par les gestionnaires de flotte, les chauffeurs et les techniciens, à rationaliser les opérations, à remédier aux inefficacités et à améliorer les performances.
#2. Flotteio
Les flottes de toutes tailles peuvent exploiter des flottes de véhicules, gérer les cycles de vie des actifs et gérer les chauffeurs routiers grâce au portefeuille d'outils de gestion de flotte cloud et mobiles de Fleetio. Fleetio, en tant que logiciel pour le gestionnaire de flotte, est capable de surveiller, de noter et de classer les conducteurs ainsi que de gérer les réparations, le carburant et les inspections des véhicules. Fleetio permet le suivi des informations sur l'utilisation des actifs, les dépenses de maintenance, l'efficacité énergétique, les composants et la main-d'œuvre. Avec ses applications mobiles, ses notifications par e-mail et ses rappels, Fleetio améliore la communication avec la flotte et accélère le processus de résolution des problèmes. Un nombre illimité d'utilisateurs est autorisé sur le système Fleetio, qui fournit également des importations de données en masse, des rapports de données et la possibilité de créer des champs personnalisés pour les modules de rapport. La collaboration, la mesure centrée sur le conducteur, les inspections, les bons de travail, le décodage VIN, le reporting, etc. sont quelques-unes des fonctionnalités offertes par Fleetio.
#3. Ultime
Conçu comme un logiciel pour le gestionnaire de flotte, la gestion des services, la gestion des installations et la gestion de la maintenance, ultimo est un logiciel métier configurable et convivial. Ultimo a été créé en étroite concertation avec les clients pour garantir qu'il répond à de véritables problématiques et améliore véritablement la vie des utilisateurs. Les utilisateurs peuvent contrôler entièrement l'administration administrative et technique à l'aide de la gestion de flotte ultimo. Il donne un aperçu complet des contrats, des assurances et des dommages, améliore la compréhension de la performance des actifs, allonge le cycle de vie des actifs et facilite la capacité de la direction à prendre des décisions éclairées. Les interfaces, l'importation d'e-mails, les ravitaillements, la gestion des autorisations et d'autres fonctionnalités font partie de ses caractéristiques.
#4. Latitude
Quel que soit le dispositif de repérage GPS qu'un client choisit d'utiliser, il peut utiliser latitude, la nouvelle plateforme logicielle de gestion de flotte de GFI System, qui lui donne accès à toutes les fonctionnalités dont il a besoin à partir d'une seule connexion. Observez les positions des véhicules, gardez un œil sur le comportement des conducteurs et utilisez des rapports complets pour améliorer l'efficacité de votre flotte. Commencez à suivre la flotte plutôt que de dépendre d'intervalles prédéterminés. Afin de fournir la meilleure fréquence de signalement de localisation dans le secteur, Latitude utilise un algorithme sophistiqué qui est déclenché par les changements de vitesse, de direction et d'état d'entrée du véhicule. La gestion des employés, l'administration, l'analyse de la flotte, les rapports et les formulaires électroniques font partie des fonctionnalités de ce logiciel pour un gestionnaire de flotte.
#5. Suivi de flotte
Le Fleet Tracker est l'un des progiciels qu'un gestionnaire de flotte peut utiliser en tant que progiciel. La flotte est complète. Les utilisateurs peuvent garder un œil sur les comportements illégaux, les performances du conducteur, les accidents, les problèmes de moteur, l'état du véhicule, etc., car il offre des informations en temps réel sur l'emplacement de la flotte. Les notifications automatisées fournissent aux consommateurs des données seconde par seconde en cas d'accident et les alertent de tout comportement non autorisé, tel qu'une utilisation en dehors des heures de bureau ou un vol. Les clients de trackers d'actifs peuvent également utiliser des capteurs activés par le mouvement et des barrières géographiques pour configurer des alertes en cas de mouvements non autorisés d'équipements ou de conteneurs. Il est simple de générer des rapports sur l'efficacité de la flotte, les performances, les emplacements des actifs et d'autres sujets. Il est essentiel d'agir de manière à protéger les employés.
Est-ce que ça vaut le coup d'être gestionnaire de flotte ?
Des augmentations de revenus sont possibles pour les gestionnaires de flotte qui investissent dans plus de véhicules et attirent plus de clients. Le salaire typique d'un gestionnaire de flotte US Bird en 2021 était de 70,000 XNUMX $.
Quelles sont les 3 principales compétences d'un manager ?
Robert Katz cite le trio de capacités suivant comme fondamental pour une gestion efficace :
- Compétences techniques.
- Compétences conceptuelles.
- Compétences en gestion humaine ou interpersonnelle.
La gestion de flotte est-elle difficile ?
Gérer une flotte n'est pas facile. Gérer d'énormes quantités de données, se tenir au courant des dernières normes de l'industrie et suivre ce qui se passe peut commencer à ressembler davantage au contrôle du trafic aérien qu'à votre travail habituel.
Quelle est la différence entre Fleet Manager et Transport Manager ?
Les gestionnaires de flotte, également appelés gestionnaires de transport, sont très importants pour toute entreprise possédant un grand nombre de véhicules. Lorsqu'une flotte est bien gérée, la logistique peut être effectuée à temps, l'argent peut être économisé et les normes de sécurité et de conformité de l'entreprise sont respectées.
QFP
Que fait un gestionnaire de flotte ?
Bien que les gestionnaires de flotte aient une variété d'emplois, ils gèrent fréquemment les éléments suivants :
- Achat de véhicule
- Créer et superviser des programmes de carburant.
- Suivi des programmes de maintenance et conception de ceux-ci.
- Pilotage des actions de sécurité
- Métriques pour le suivi de la flotte
- Reconnaître et contrôler la conformité, etc.
De quelles compétences avez-vous besoin pour être gestionnaire de flotte ?
Les gestionnaires de flotte doivent avoir des connaissances et des capacités opérationnelles exceptionnelles pour assumer leurs principales responsabilités, notamment :
- Analyse électronique
- Administration des affaires
- Sensibilisation financière
- Connaissance de la sécurité, etc.
Qu'est-ce que la gestion de flotte signifie?
Un système de gestion de flotte est conçu pour aider les entreprises à organiser leurs véhicules afin que tout fonctionne correctement. Le programme peut coordonner les véhicules de travail comme les camions, les excavatrices, les camionnettes et les automobiles.
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