Chaque entreprise doit être alignée sur ses fournisseurs, cependant, c'est pourquoi le processus d'approvisionnement stratégique est vital pour chaque organisation. En outre, un responsable de l'approvisionnement stratégique aide à résoudre les objectifs commerciaux. Cela étant dit, cet article vous montrera quelques-uns des exemples et des stratégies de recrutement du sourcing stratégique.
Qu'est-ce que le sourcing stratégique ?
Ce sourçage stratégique est une approche qui crée la manière dont les informations sont recueillies et utilisées pour utiliser son pouvoir d'achat consolidé afin de trouver les meilleures valeurs possibles sur le marché et d'aligner sa stratégie d'achat sur les objectifs de l'entreprise. Il s'agit également du processus d'identification du profil de dépenses d'une organisation et de sa base de fournisseurs. Cependant, il s'agit de s'assurer que leurs conditions commerciales sont alignées sur celles des fournisseurs.
L'approvisionnement stratégique est une méthode d'approvisionnement qui relie la collecte de données, l'analyse des dépenses, l'étude de marché, la négociation et la passation de marchés. En outre, il s'arrête avant l'achat et le paiement exacts des biens et services. L'approvisionnement stratégique peut être personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques d'un client. Cependant, son objectif principal est de tirer parti d'un système unique et intégré pour améliorer la rentabilité.
Les entreprises peuvent utiliser l'approvisionnement stratégique pour rendre leurs processus d'approvisionnement moins myopes et se concentrer sur le prix. Ils leur permettent plutôt de créer un système adaptable qui donne à la valeur globale de l'entreprise à long terme. Le processus commence par l'examen des besoins de l'entreprise et des dépenses historiques. Deuxièmement, esquisser un plan stratégique. Ensuite, procéder à la collecte de données et à l'analyse du marché qui guident la sélection d'une liste de fournisseurs.
Qu'est-ce qui fait une bonne stratégie d'approvisionnement ?
Examinez les catégories de produits, les habitudes de consommation et les processus et départements associés de l'entreprise. Créez un plan d'acquisition de biens et de services qui sert les objectifs plus larges de l'entreprise. Afin de construire un portefeuille performant, il est nécessaire de procéder d'abord à une analyse approfondie du marché des fournisseurs. Présenter les lignes directrices et les formats pour faire des demandes d'offres.
Quelle est la différence entre l'approvisionnement et l'approvisionnement stratégique ?
Les bons de commande sont un exemple des transactions tactiques quotidiennes qui composent les opérations d'approvisionnement. L'approvisionnement stratégique, quant à lui, englobe de nombreux types d'approvisionnement différents, tels que le développement des fournisseurs. Planifier stratégiquement
Qu'est-ce que la RFP dans le sourcing stratégique ?
Cette phase est un processus formel et structuré de collecte de données et de coûts spécifiques aux fournisseurs. Demander aux vendeurs potentiels des conseils sur la façon de répondre à une question. De plus, la RFP (demande de proposition) permet une comparaison côte à côte des fournisseurs.
Responsable de l'approvisionnement stratégique
Un responsable de l'approvisionnement stratégique choisit, évalue et gère les partenariats avec les fournisseurs. Cependant, ils utilisent ces relations, ainsi que l'analyse des données, pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs commerciaux.
De plus, le poste est centré sur l'utilisation des principes d'approvisionnement stratégique dans le processus d'approvisionnement. En conséquence, ils considèrent chaque facteur qui affecte la valeur globale d'un fournisseur. Par exemple, ils prennent en compte le gain ou le risque d'un partenariat avec un fournisseur. En outre, il prend en compte leur fiabilité, leur compatibilité à long terme, leur valeur intangible et bien plus encore. Finalement, l'objectif est de maximiser la valeur et de minimiser les risques.
Salaire du responsable de l'approvisionnement stratégique
Au 25 mai 2021, le salaire annuel moyen d'un responsable de l'approvisionnement stratégique aux États-Unis était de 97,083 XNUMX $ par an.
Si vous le calculez par heure, ce sera environ 46.67 $ de l'heure. Cela équivaut à 1,867 8,090 $/semaine ou 86,500 107,500 $/mois. De plus, la majorité des salaires des responsables de l'approvisionnement stratégique varient actuellement entre XNUMX XNUMX $ et XNUMX XNUMX $.
Cependant, les plus hauts revenus gagnent 120,000 XNUMX $ par an aux États-Unis. L'échelle salariale moyenne d'un responsable de l'approvisionnement stratégique varie considérablement. Par conséquent, cela suggère qu'il peut y avoir plusieurs possibilités d'avancement en fonction du niveau de compétence, du lieu et des années d'expérience.
Pour déterminer la fourchette de salaire annuelle la plus précise pour les emplois de Strategic Sourcing Manager, ZipRecruiter consulte en permanence sa base de données de millions d'emplois actifs publiés localement à travers l'Amérique.
Que fait un responsable de l'approvisionnement stratégique ?
Un responsable de l'approvisionnement stratégique est responsable de l'évaluation, de la sélection et de la gestion de tous les fournisseurs externes. Ensemble, l'analyse de données et leur réseau établi leur permettent de relever efficacement les défis et d'atteindre les objectifs organisationnels. Dans ce poste, vous serez probablement responsable de la mise en œuvre de stratégies d'approvisionnement stratégique tout au long du cycle d'achat.
Quelles sont les trois principales approches du sourcing ?
Des stratégies d'approvisionnement multiples, simples, doubles et en partenariat ont été choisies. Dans le cas d'un sourcing multiple, l'acheteur interagit avec plusieurs fournisseurs, tandis que dans le cas d'un sourcing unique, l'acheteur travaille avec un seul.
Exemples d'approvisionnement stratégique
Des exemples de sourcing stratégique sont Cependant, voici des exemples de stratégies de sourcing.
Achat direct : Il s'agit d'envoyer une demande de proposition (RFP) ou une demande de devis (RFQ) pour sélectionner des fournisseurs.
Acquisition : Il s'agit d'acheter auprès d'un fournisseur souhaitable.
Partenariat stratégique : Il s'agit également de conclure un accord avec un fournisseur particulier.
Processus d'approvisionnement stratégique
Pour parvenir à un approvisionnement stratégique, il existe des processus qu'une organisation doit suivre. Cependant, voici les processus que vous devez suivre pour produire les meilleurs résultats pour l'approvisionnement stratégique.
Comprendre la catégorie
Vous devez d'abord définir clairement la catégorie d'approvisionnement ou la marchandise. Vous devez connaître les quantités ou services actuellement fournis, quels types et quelles tailles. De plus, qui sont les utilisateurs finaux, où pouvez-vous les trouver, quelle est la logistique et qui d'autre se trouve dans la chaîne d'approvisionnement ? La visibilité des dépenses est la clé pour comprendre la catégorie et les produits qu'elle contient.
Connaître le marché de l'offre
Examinez les éléments de coût qui composent le produit ou le service (inducteurs de coût). Examinez les principaux prix des matières premières et d'autres éléments de coût tels que la main-d'œuvre et le transport. Ensuite, utilisez-les plus tard pour estimer les offres proposées. Examinez également le marché externe pour rechercher de nouveaux fournisseurs mondiaux et locaux potentiels. Par conséquent, identifier à la fois les risques et les opportunités. Découvrez quelles sont les véritables options qui s'offrent aux fournisseurs actuels.
Développer une stratégie d'approvisionnement
Vous devez décider comment et où acheter tout en minimisant les risques et les coûts. De plus, renégocier avec le fournisseur actuel est également une option pour vous. La stratégie que vous choisissez doit être celle qui convient aux termes et aux ressources de votre entreprise. Nous recommandons une équipe de projet interfonctionnelle impliquant toutes les parties prenantes, pas seulement les utilisateurs finaux et les experts en la matière (PME).
Sélection des fournisseurs et négociation des conditions
Le processus de sélection d'un fournisseur comprend la gestion de plusieurs cycles de négociations avec des fournisseurs potentiels. La sélection finale du fournisseur choisi est basée sur les critères préalablement convenus. Les deux parties doivent rédiger et signer le contrat. Cependant, les gens négligent souvent cette étape vitale. La gestion des contrats est plus efficace et plus facile à contrôler à l'aide de solutions logicielles qui automatisent de nombreuses parties du processus.
Mettre en œuvre et intégrer
Assurez-vous que le fournisseur, les utilisateurs finaux internes et toutes les personnes concernées sont impliqués dans la conception et la mise en œuvre de la solution. Une mise en œuvre efficace n'est possible qu'avec une communication approfondie et une forte concentration sur la gestion du changement.
Reporting et suivi des résultats
Il s'agit d'une étape majeure dans la sécurisation du succès de tout projet de sourcing stratégique. Les solutions technologiques appliquées au suivi des économies permettront d'identifier quand et où le fournisseur ajoute de la valeur. Les rapports automatisés fournissent des commentaires plus rapides et plus précis et simplifient la gestion des relations avec les fournisseurs (SRM).
SRM joue un rôle important dans la réalisation des avantages d'un contrat. Un suivi constant des achats effectués garantit que la pleine valeur est réalisée à partir du contrat. Ne pas le faire signifiera non seulement des économies perdues, mais favorisera la pratique des dépenses « non-conformistes ».
Le sourcing stratégique n'est pas un processus linéaire, il est circulaire. Avant la fin d'un contrat, revenez au début pour revoir le marché de l'approvisionnement et relancer le processus. Les conditions du marché changent, comparez à nouveau le produit ou la catégorie et continuez à partir de là.
Maintenant, parlons du recrutement de sourcing stratégique.
Recrutement en sourcing stratégique
Le recrutement stratégique est une stratégie par laquelle les candidats utilisables sont identifiés par les organisations ayant un besoin d'embauche. Parfois par les recruteurs de cadres ou les consultants en recherche qui ont été embauchés par ces organisations. Cette stratégie comprend plusieurs méthodes de recherche de candidats, qui sont souvent utilisées en combinaison pour maximiser les résultats.
Généralement, il existe plusieurs stratégies de sourcing de recrutement. La manière dont ces techniques sont utilisées dépend d'un large éventail de facteurs, dont certains incluent :
- Les types de candidats recherchés
- Succès passé (ou manque de succès) en utilisant la méthode
- Les préférences des autorités d'embauche ou des recruteurs
- Le personnel disponible pour utiliser la stratégie
- Les ressources à la disposition de la personne (ou des personnes) utilisant la stratégie
Conclusion
En conclusion, l'approvisionnement stratégique est un aspect essentiel de toute stratégie d'entreprise afin d'atteindre ses objectifs. L'approvisionnement stratégique est une méthode d'approvisionnement qui relie la collecte de données, l'analyse des dépenses, l'étude de marché, la négociation et la passation de contrats. En outre, il s'arrête avant l'achat et le paiement exacts des biens et services.
FAQ sur l'approvisionnement stratégique
Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique et pourquoi est-ce important ?
L'approvisionnement stratégique est une approche qui crée la façon dont les informations sont recueillies et utilisées pour utiliser son pouvoir d'achat consolidé afin de trouver les meilleures valeurs possibles sur le marché et d'aligner sa stratégie d'achat sur les objectifs de l'entreprise.
Quelle est la différence entre le sourcing et le sourcing stratégique ?
L'approvisionnement stratégique a ses exemples. Cependant, voici des exemples de stratégies d'approvisionnement.
- Achat direct : Il s'agit d'envoyer une demande de proposition (RFP) ou une demande de devis (RFQ) pour sélectionner des fournisseurs.
- Acquisition : Il s'agit d'acheter auprès d'un fournisseur souhaitable.
- Partenariat stratégique : Il s'agit également de conclure un accord avec un fournisseur particulier.
- Objectifs stratégiques : Fixer des objectifs pour toute entreprise (+ Guide détaillé).
- Qu'est-ce que la gestion financière stratégique ? - Fonctions et importance
- Gestion des risques stratégiques : vue d'ensemble, plans, mise en œuvre (+ conseils gratuits)
- MINISTERE DES FINANCES : Historique, Parapublics, Recrutement, Adresses
- Alliance stratégique : types et exemples en 2021
