Les propriétaires de petites entreprises ont souvent du mal à gérer leur entreprise, que ce soit parce qu'ils ont des fonds limités, qu'ils n'ont pas suffisamment de travailleurs expérimentés ou qu'ils ne peuvent pas faire effectuer certaines tâches à leurs employés. Ces défis sont ce qu'un consultant en petite entreprise guidera le propriétaire à surmonter.
Dans ce guide, nous verrons ce qu'implique le conseil aux petites entreprises, les services de conseil aux petites entreprises, comment démarrer une société de conseil aux petites entreprises, comment devenir un consultant certifié aux petites entreprises, combien cela coûte et l'échelle salariale des consultants aux petites entreprises. .
Qu'est-ce qu'un consultant pour petites entreprises ?
Les consultants en petites entreprises sont des experts dans leur domaine et savent tout ce qu'il faut savoir sur la gestion d'une petite entreprise prospère.
Ils offrent des conseils aux propriétaires d'entreprise sur la résolution de problèmes, la stratégie et le développement des compétences. Développer davantage de stratégies et de ressources pour stimuler la performance globale d'une entreprise
Les consultants pour les petites entreprises sont généralement des experts qui peuvent déterminer où une entreprise est faible, trouver des solutions et mettre ces solutions en action. Par conséquent, aider les entreprises à s'améliorer et à se développer. De plus, ils peuvent aider les petites entreprises qui n'ont pas les moyens d'embaucher des travailleurs à temps plein toute l'année ou qui ont besoin d'un tiers pour résoudre un problème.
Que fait un consultant pour petites entreprises ?
La description de poste d'un consultant en petites entreprises consiste à aider les entreprises à créer des entreprises prospères et à élaborer des plans de croissance. Ils assument diverses responsabilités, qui peuvent inclure la conception d'éléments tels qu'un plan d'affaires, une stratégie de vente, un plan de marketing ou une campagne de relations publiques.
Ils se concentrent généralement sur un domaine, comme le marketing, les relations publiques, les opérations, les ressources humaines ou la comptabilité, et peuvent également aider à relever presque tous les défis auxquels une petite entreprise pourrait être confrontée.
Services de conseil aux petites entreprises
Il existe plusieurs services qu'un consultant en petite entreprise peut offrir et ils incluent;
#1. Conseil en planification stratégique
La planification stratégique est la chose la plus vitale pour laquelle une petite entreprise a besoin d'un consultant. Un consultant en planification stratégique aide les entreprises à déterminer et à planifier leurs futures stratégies commerciales afin qu'elles puissent atteindre leurs objectifs à long terme.
Leur travail consiste à examiner les tendances du marché et à identifier les défis possibles qui pourraient entraver les objectifs à long terme de l'entreprise.
Rôles du consultant en planification stratégique
- Élaboration de plans stratégiques qui aideront l'organisation à atteindre ses objectifs à long terme
- Fournir un soutien et des conseils au client, en s'assurant que ses projets s'alignent sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise
- Effectuer des analyses et des recherches sur les tendances du marché et tenir le client informé des changements du marché
#2. Conseil en gestion de projet
Un consultant en gestion de projet pour les petites entreprises connaît les outils et les méthodes nécessaires pour terminer les projets rapidement et bien.
Ils apportent des connaissances et des compétences expertes qui guideront une entreprise pour démarrer et terminer un projet avec succès.
Les rôles d'un consultant en gestion de projet peuvent inclure ;
- Ils réglementent la qualité des projets traités par l'équipe de gestion de projet
- Ils gèrent les risques du projet, les urgences et les plans d'atténuation
- Définir la structure, les objectifs et les besoins en ressources d'un projet
#3. Consultation de rapport
Un consultant en rapport offre des services de conseil pour le développement, l'analyse et l'amélioration des rapports.
Ils aident les entreprises et les particuliers à créer des rapports précis, exacts et efficaces pour atteindre leurs objectifs.
Rôles d'un consultant en rapport;
- Ils analysent le rapport de l'entreprise pour mettre en évidence les informations clés du rapport
- Ils révisent et éditent les rapports pour s'assurer que seules des informations précises et concises sont transmises
- Fournir des conseils aux clients sur les meilleures pratiques en matière de conception, de formatage et de distribution de rapports.
#4. Conseil en marketing
Un consultant en petite entreprise peut offrir des consultations sur les ventes et le marketing d'une entreprise.
Ils donnent des conseils et élaborent des plans sur la façon de stimuler les ventes en pénétrant de nouveaux marchés et en faisant connaître les produits ou services d'une entreprise.
Les rôles du consultant en marketing peuvent inclure ;
- Développer des stratégies marketing efficaces
- Former les autres marketeurs sur les dernières tendances et pratiques marketing
- Participer aux campagnes de marketing en cours et réviser si nécessaire
#5. Prévision
En tant que consultant en prévision, vous collaborez avec de petites entreprises pour comprendre et développer des estimations précises.
Une petite entreprise qui débute devrait avoir des projections et des prévisions pour un avenir proche et lointain et l'objectif du consultant sera de l'aider à prendre des décisions éclairées en fonction des prévisions futures de ses ventes, de ses revenus et de ses dépenses.
Rôles d'un consultant en prospective
- Analyser les données passées de l'entreprise pour aider à faire des prédictions sur l'avenir
- Développer un modèle de prévision des données collectées auprès de l'entreprise
- Évaluer la précision des modèles de prévision utilisés et faire des recommandations en fonction des résultats
#6. Conseil en informatique.
Les consultants en technologie de l'information aident les clients à planifier, concevoir et mettre en place des systèmes qui utilisent la technologie de l'information.
Pour interagir efficacement avec les clients, les consultants en TI doivent posséder des compétences supérieures en relations interpersonnelles et en communication.
Rôles du consultant informatique
- Analyser les données de l'entreprise
- Fournir des conseils sur l'utilisation de la technologie pour atteindre les objectifs de l'entreprise
- Former le personnel à l'utilisation de la technologie et des systèmes
#7. Conseil comptable
Un consultant comptable est un professionnel qui se spécialise dans le conseil aux clients, aux particuliers et aux entreprises sur leurs pratiques comptables et les aide à établir de bons plans financiers et à prendre des décisions commerciales importantes.
Rôles des Consultants Comptables
- Ils donnent une analyse de rentabilité
- Ils fournissent à l'entreprise une prévision financière
- Développer des stratégies financières efficaces
Comment devenir consultant pour les petites entreprises
Si vous êtes intéressé par le conseil aux petites entreprises mais que vous ne savez pas par où commencer, voici un bref aperçu de la façon de démarrer ;
- Décidez dans quel domaine ou secteur vous souhaitez vous spécialiser.
- Examinez les certifications requises dont vous aurez besoin pour travailler en tant que consultant dans votre état et acquérez-les
- Rassemblez plus de connaissances sur ce qui est nécessaire dans l'industrie et suivez plus de cours si nécessaire pour rester à jour sur les dernières tendances de l'industrie
- Rejoignez des groupes de l'industrie et assistez à des événements et des conférences pertinents de l'industrie pour constituer votre liste de contacts et réseauter avec des individus.
- Décidez comment promouvoir vos services et ce que vous facturerez pour vos services
Votre petite entreprise a-t-elle besoin d'un consultant ?
Au cours des premiers mois ou des premières années d'activité, de nombreux propriétaires n'ont pas suffisamment d'employés qualifiés à qui déléguer des tâches. Cela signifie qu'ils doivent assumer trop de tâches à la fois et consacrer beaucoup de temps à des choses qui ne sont pas importantes pour l'entreprise. Les contraintes financières peuvent également en être la cause.
Ainsi, pour que l'entreprise se développe et réussisse, elle devra répondre à certains besoins qui sont mieux pris en charge par des experts dans le domaine. C'est ce que les consultants en petites entreprises peuvent aider les propriétaires d'entreprise. Ils aideront l'entreprise à résoudre les problèmes et à proposer des plans pour s'assurer que l'entreprise s'améliore et réussisse
Types de consultants requis par les petites entreprises
- Consultants en comptabilité et tenue de livres
- Consultants en services de technologies de l'information (TI)
- Conseillers en ressources humaines
- Marketing Consultants
- Conseillers en services juridiques
Quel est le coût moyen d'un consultant en affaires ?
Les frais de consultation moyens pour les petites entreprises dépendent du domaine d'expertise du consultant. Pour cette raison, il peut être difficile de déterminer le montant moyen des frais de consultation pour les petites entreprises.
Le coût d'embauche d'un consultant en affaires dépend également de l'emplacement de votre entreprise, de la façon dont vous fixez vos prix et de la volonté ou non de continuer à travailler avec les mêmes clients.
Salaires de Consultant PME
Le salaire total annuel d'un consultant pour une petite entreprise aux États-Unis, selon les données de PayScale, est de 66,000 42,000 $. Pour les consultants débutants, le salaire peut être d'environ 120,000 XNUMX $ par an, mais pour les consultants hautement qualifiés et spécialisés, il peut dépasser XNUMX XNUMX $ par an.
Mais gardez à l'esprit que ces chiffres ne sont que des moyennes et peuvent varier considérablement en fonction d'un certain nombre de facteurs. De plus, les consultants qui travaillent pour eux-mêmes pourraient avoir plus de liberté pour fixer leurs propres tarifs et honoraires.
Comment les petites entreprises facturent-elles le conseil ?
Lorsque vous décidez du montant à facturer pour les services de conseil que vous fournissez, l'un des meilleurs endroits pour commencer est de regarder les prix que vos concurrents facturent pour leurs services. Si vous êtes en mesure d'offrir des services comparables à ceux de vos concurrents, vous devriez probablement fixer vos prix dans la même fourchette générale.
En plus de cela, vous devez vous assurer que le taux du marché est suffisant pour vous payer votre travail. Par conséquent, essayez de savoir quel est le salaire moyen pour un travail qui nécessite votre niveau d'expérience. Considérez cela comme un coût d'opportunité.
Lorsque vous avez ce numéro, vous pouvez ensuite l'utiliser pour déterminer combien d'argent vous pourriez gagner sur une base mensuelle, hebdomadaire et horaire. Avec ces informations, vous devez vous efforcer d'établir un taux comparable au montant d'argent que vous gagneriez si vous ne travailliez pas en tant que consultant.
Combien dois-je payer un consultant ?
Combien vous devriez payer pour embaucher un consultant varie, par conséquent, combien vous dépensez pour employer un consultant sera déterminé par plusieurs facteurs ;
- Dans quel domaine d'expertise vous embauchez le consultant
- Combien de temps vous embaucherez le consultant pour
- L'ampleur du projet que le consultant va gérer
- Le niveau d'expérience du consultant
- L'emplacement de votre entreprise
Qu'est-ce qu'un bon taux horaire pour le conseil ?
Le taux horaire de consultation peut varier considérablement en fonction de votre expérience, de l'industrie dans laquelle vous travaillez, de votre lieu de résidence et du type de services de consultation que vous proposez.
Cependant, il est important de noter qu'il ne s'agit que de lignes directrices et que vous devez tenir compte de votre propre expertise, de la portée du projet et des budgets de vos clients lors de la détermination de votre taux horaire. Vous pouvez également rechercher les tarifs d'autres consultants dans votre domaine et ajuster votre tarif en conséquence.
Vous devez viser à établir un tarif compétitif par rapport au marché tout en reflétant votre valeur et votre expertise uniques. Il est également important d'informer les clients de votre tarif à l'avance et d'être clair sur la façon dont vous les facturez pour vous assurer que vous avez une bonne relation avec eux qui vous profite à tous les deux.
Taux horaire pour certaines industries de conseil
- Consultants en comptabilité - 150 $ à 450 $
- Conseillers en marketing – 100 $ à 1000 XNUMX $
- Consultants en gestion de projet – 175 $ à 250 $
- Conseil en gestion – 100 $ à 350 $
- Consultants RH – 50 $ à 150 $
- Tarifs de consultation informatique – 85 $ à 125 $
- Conseil en médias sociaux – 50 $ à 75 $
Il est important de garder à l'esprit que la détermination de vos frais de consultation nécessite une réflexion approfondie. Vous devez non seulement prendre en compte vos objectifs de revenus, vos dépenses et le temps que vous souhaitez consacrer à travailler avec les clients, mais vous devez également prendre en compte la valeur que vous apportez à vos clients consultants.
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Bibliographie
