Le leadership partagé est un engagement à devenir un véritable groupe de leaders avec une responsabilité, une vision, des objectifs, une confiance, des reproches et des récompenses communs. C'est aussi l'approche moderne pour faire le travail et cela est appliqué par de plus en plus d'entreprises. Cela pourrait aider les petites entreprises à se développer sans investir dans de nouveaux employés ou des gestionnaires à hauts salaires. Dans cet article, nous aborderons le modèle de leadership partagé, des exemples et la théorie. Souligne également les avantages du partage du leadership.
La gestion d'entreprise passe rapidement d'anciens modèles autoritaires à des méthodes plus ouvertes, car de nombreuses entreprises se sont inspirées des médias sociaux et des nouvelles technologies Web et ont ainsi commencé à faciliter le partage d'informations.
Le modèle de leadership partagé présente le leadership comme un processus de groupe efficace. Il est multidirectionnel et collaboratif plutôt que dépendant d'un contrôle par le haut. Tous les contributeurs peuvent diriger un changement organisationnel constant, de la présentation de nouvelles idées à l'exécution de ces idées. De plus, le modèle de leadership partagé peut être adopté par des individus à tous les niveaux d'une organisation.
La plupart des entreprises partent du principe que l'entreprise la plus intelligente est celle dont les individus les plus intelligents ont le pouvoir de gérer le travail des autres. L'ère numérique génère un modèle de gestion absolument différent. Là où l'hypothèse est désormais que les entreprises les plus intelligentes ont un accès rapide à la connaissance collective de l'entreprise.
Le leadership partagé est davantage un effort de coopération. Bien qu'une personne soit toujours en charge, le pouvoir et l'influence se sont répandus au sein du groupe. Cela signifie que les individus ont plus d'autonomie sur les décisions relatives à leur position ou plus d'une politique de la porte ouverte dans laquelle les idées de chacun sont fondées sur des considérations équitables. Le leadership partagé a une influence positive sur le fonctionnement d'une entreprise. Ce modèle encourage et valorise l'initiative personnelle. Lorsque les employés se sentent commissionnés pour faire ce qu'ils savent qu'ils doivent faire au lieu d'attendre des conseils sur ce qu'ils doivent faire, la productivité et la satisfaction au travail augmentent.
Lorsque les individus sentent qu'ils ont un impact sur l'organisation et qu'ils ont un certain pouvoir et une certaine responsabilité. Ils ont un plus grand désir de réussite. Les objectifs deviennent plus personnels pour eux et les gens travaillent naturellement plus dur dans tout ce dont ils font personnellement partie.
Quelles sont les composantes du leadership partagé ?
- Objectif commun : Comprendre et valoriser les objectifs du groupe.
- Aide sociale : offrez-vous mutuellement un soutien émotionnel.
- Voix : Appréciez les contributions de chaque membre de l'équipe.
Le leadership partagé est peut-être un concept relativement nouveau dans le monde des affaires, mais il se retrouve dans la structure gouvernementale des démocraties. Au lieu qu'une seule personne, comme un roi ou un dirigeant autoritaire, ait tous les la prise de décision Puissance. Où le pouvoir se répartit entre les différentes branches du gouvernement, le président ou le premier ministre assumant le rôle de leadership ultime. Cependant, « les meilleurs exemples de leadership partagé sont lorsque la prise de décision est répartie entre plusieurs personnes ».
Certaines autres entreprises individuelles ont appliqué un leadership partagé en faisant participer chaque personne morale à la prise de décision, ce qui contribue à la fois à la croissance individuelle et à celle de l'entreprise.
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Pourquoi le leadership partagé est-il important ?
Selon un article de la Harvard Business Review, le leadership partagé améliore la performance globale de l'organisation.
Parce qu'il stimule et valorise l'initiative individuelle, le modèle de leadership partagé a un impact positif sur le fonctionnement de l'entreprise. La productivité et la satisfaction au travail augmentent lorsque les gens se sentent habilités à accomplir ce qu'ils savent devoir être fait au lieu d'attendre qu'on leur dise quoi faire. Et lorsque les employés sont satisfaits, l'organisation fonctionne avec plus d'efficacité.
Les individus ont une plus grande volonté de réussite lorsqu'ils pensent qu'ils influencent l'organisation et qu'ils possèdent une certaine autorité et responsabilité. Lorsque les individus se concentrent véritablement sur leurs objectifs, ils déploient naturellement plus d'efforts.
Greg A. Chung-Yan, professeur au Département de psychologie de l'Université de Windsor en Ontario, au Canada, a déclaré : « Les meilleurs exemples de leadership partagé se produisent lorsque la prise de décision est déléguée à de nombreuses personnes.
Quels sont les avantages du leadership partagé ?
- Amélioration de l'efficacité organisationnelle.
- Amélioration du travail d'équipe, du partage des connaissances et de la pensée créative.
- Augmentation de la satisfaction et de la motivation des employés.
- Les leaders naturels ne sont pas embauchés ; ils surgissent.
Comment développer un leadership partagé
Il existe trois concepts fondamentaux de leadership partagé.
#1. Encourager la transparence
La transparence est essentielle à la satisfaction et à la confiance des employés. Tout le monde est sur la même page lorsque tous les employés connaissent le statut, les objectifs et la perspective d'une entreprise. Selon un sondage réalisé par TinyPulse et rapporté dans Forbes, il y avait une association de 93 % entre le bonheur des employés et la transparence.
#2. Créer un environnement sûr
Dans une culture inclusive, les employés se sentent à l'aise de partager leurs idées dans une atmosphère sécuritaire. Parce qu'ils ont la plus grande expérience dans l'exercice de leurs fonctions, ceux qui exécutent les tâches quotidiennes génèrent souvent les meilleures idées. De plus, ils sont souvent les premiers à détecter quand quelque chose ne fonctionne pas correctement. Lorsque les employés croient que leurs idées sont reconnues et appréciées, l'équipe en profite.
#3. Soutenir l'autonomie des employés
Pour soutenir l'autonomie, les employés doivent avoir la liberté de prendre certaines décisions liées au travail. Toutes les organisations n'adopteront pas le modèle de WL Gore, qui permet aux gens de choisir les professions à accepter. Cependant, la majorité des organisations peuvent bénéficier d'une plus grande autonomie dans des domaines spécifiques.
Collins a déclaré que la création d'un style de réunion dans lequel les employés discutent de la façon dont les idées diffèrent et où il y a un accord, au lieu de se disputer sur le concept qui est supérieur, pourrait faciliter le leadership partagé dans les petites organisations.
Selon Chung-Yan, cette nouvelle méthode de gestion ne peut consister qu'à déléguer des responsabilités et à s'assurer que les superviseurs sont réceptifs aux opinions des employés.
"Ce n'est pas la même chose que de donner des responsabilités égales ou identiques à plusieurs personnes", a expliqué Chung-Yan.
Quels sont les 4 P du leadership ?
Sur la base de nos conclusions, nous avons identifié les «quatre P» - perception, processus, personnes et projection - comme les facteurs les plus importants dans la capacité d'un leader à atteindre ses objectifs.
Le leadership partagé est l'un des groupes organisationnels à la croissance la plus rapide. C'est l'idée d'une équipe où souvent personne n'est responsable. Cette idée d'équipe est différente des autres théories du leadership parce que le leader ressemble tellement à un pair. Ce qui ouvre la porte au leadership par les pairs. Cependant, le leadership n'est « pas basé sur la position d'autorité mais plutôt sur la capacité d'un individu à influencer ses pairs par les besoins de l'équipe à un moment donné ». Il est également très probable que dans le leadership partagé, les membres travaillent en collaboration en groupes et prennent des décisions par consensus.
Chaque individu apporte distinctif connaissances, perspectives et capacités à l'équipe. Il y a des points forts avec la théorie du leadership partagé. Par exemple, ce type de leadership est parfois lié à la qualité des interactions des personnes plutôt qu'à leur poste. En d'autres termes, la communication et la conversation sont les principaux points forts. Le leadership dépend davantage de la façon dont le groupe travaille les uns avec les autres ; tous les membres travaillent pour rendre le processus plus satisfaisant. De plus, les membres se soutiennent mutuellement, tous sont des participants actifs dans le processus de leadership. Enfin, parce que les valeurs, les processus et l'éthique sont autonomes, les membres sont associés à la qualité des interactions plutôt qu'à leur(s) titre(s).
Conclusion
Il existe encore des domaines de ce type de leadership qui impliquent clairement certaines conditions limites, médiateurs et modérateurs qui ont été recommandés pour de futures recherches mettant en évidence quatre faiblesses du leadership partagé. Tout d'abord, tant d'accent mis sur le processus peut conduire à un manque d'attention au produit ou au résultat, servant souvent d'excuse à la paresse. Le groupe ne doit pas perdre de vue le sujet. Deuxièmement, lorsque le leadership est partagé entre les membres, un individu peut devenir démotivé s'il n'est pas félicité, et le ressentiment peut grandir. Cela pourrait éventuellement nuire au groupe dans son ensemble. Enfin, tous les modèles de leadership varient selon la culture. Cependant, ce que nous considérons comme acceptable dans une société ou un groupe peut ne pas l'être dans un autre.
Les membres de l'organisation et l'entreprise dans son ensemble bénéficient grandement d'un leadership partagé. Il favorise l'engagement des employés et le bonheur au travail, ainsi que la capacité de l'entreprise à s'adapter au changement et à proposer plus rapidement de nouvelles idées uniques.
Après avoir étudié une poignée de modèles et de théories de leadership, je suis arrivé à la conclusion que la théorie du leadership partagé est la théorie qui correspond le mieux à ma personnalité.
FAQ
Pourquoi le leadership est-il une responsabilité partagée ?
Être un leader ne signifie pas avoir autorité sur les autres. Et, en partageant les tâches de leadership entre vos employés ou votre équipe, vous leur démontrez que vous valorisez leurs compétences. Vous respectez leur jugement et appréciez les informations et les compétences décisionnelles qu'ils apportent à la table.
Quels sont les différents types de leadership ?
- Direction autoritaire.
- Leadership participatif.
- Direction Déléguée.
- Leadership transactionnel.
- Leadership transformationnel.
Le leadership partagé est-il efficace ?
Des recherches récentes sur les équipes de gestion du changement, les équipes virtuelles et les nouvelles équipes de démarrage ont montré que les équipes dans lesquelles le leadership est partagé, plutôt que confié à un seul individu, peuvent être très efficaces, démontrant quantitativement que le leadership partagé peut conduire à une amélioration des performances organisationnelles. .
