Les stratégies de recrutement sont un plan d'embauche détaillé qui décrit les postes que votre organisation vise à pourvoir, les heures et les lieux où ces offres d'emploi seront annoncées et les techniques d'évaluation que vous utiliserez pour trouver les meilleurs candidats. Il s'agit d'un élément clé du cadre que les responsables du recrutement et les spécialistes des ressources humaines peuvent utiliser pour optimiser et normaliser le processus de recrutement au sein de votre entreprise. Dans cet article, nous vous donnerons un guide détaillé et vous expliquerons également plus sur les stratégies de recrutement.
Quelles sont les stratégies de recrutement
Les stratégies de recrutement sont un plan détaillé qui décrit comment les recruteurs trouvent et embauchent des talents exceptionnels. Les recruteurs doivent spécifier les types de postes pour lesquels ils embauchent, les formulaires d'affichage des offres d'emploi et les critères de sélection des meilleurs candidats.
Malgré le fait que les équipes tentent de combler des lacunes urgentes, les tactiques de recrutement peuvent également impliquer l'établissement de relations à long terme avec des demandeurs d'emploi talentueux. Par exemple, un candidat peut ne pas convenir à un poste actuellement vacant, mais en rejoignant un réseau de talents, il peut rester informé lorsque des postes correspondant mieux à ses compétences seront disponibles à l'avenir.
Comment créer une stratégie de recrutement
Il y a quelques activités qui doivent être complétées avant de construire une stratégie de recrutement pour qu'elle soit réussie. Voici les tactiques d'embauche fondamentales que les meilleures entreprises d'aujourd'hui utilisent.
Passez en revue vos mesures et objectifs d'embauche
Examinez vos mesures de recrutement pour identifier les goulots d'étranglement du processus et guider vos objectifs de recrutement. Par exemple, votre équipe peut essayer d'attirer plus de candidats en se concentrant sur de nouveaux sites pour les sites d'emploi ou en organisant des événements d'embauche. Ou vous voudrez peut-être réduire de moitié le temps nécessaire pour embaucher quelqu'un en utilisant plusieurs réseaux et en récompensant les employés qui en recommandent d'autres.
Acheter des outils de recrutement
Pour simplifier votre processus de recrutement, pensez à investir dans des outils de recrutement. Qu'il s'agisse d'une plate-forme pour les entretiens vidéo ou d'un système complet de suivi des candidatures, ces technologies permettent d'automatiser et de rationaliser certaines procédures afin que votre équipe puisse se concentrer sur d'autres éléments du processus de recrutement. Assurez-vous que votre organisation dispose d'outils fiables pour mener des entretiens virtuels alors que les entreprises continuent de mettre en place des bureaux hybrides ou distants.
Comment un logiciel de recrutement peut être utile
Les responsables du recrutement peuvent créer des offres d'emploi, trouver des candidats qualifiés et intégrer les candidats choisis à l'aide d'un logiciel de recrutement. De nombreuses procédures d'embauche sont automatisées, y compris la publication automatique d'offres d'emploi sur les sites d'emploi pertinents. De plus, cela aidera le recruteur à trier les candidats en fonction de leurs domaines d'intérêt. Les candidats peuvent être invités à un entretien une fois qu'ils sont dans le système.
Le logiciel de recrutement est un élément crucial du processus d'embauche que les responsables du recrutement utilisent également pour suivre les nouvelles embauches. Un excellent logiciel de recrutement automatise l'intégration avec les documents et vidéos appropriés après l'acceptation d'une offre pour aider la nouvelle recrue à entrer dans le système et à respecter les réglementations.
Meilleures stratégies de recrutement
Voici quelques stratégies de recrutement efficaces que vous pouvez appliquer :
#1. Établissez votre identité d'entreprise
Les gens commencent souvent par des entreprises bien connues avec lesquelles ils sont familiers et en qui ils ont confiance lorsqu'ils envisagent où travailler. La réputation que vous avez de vos produits et services contribue à bâtir votre marque. Si un visiteur ne connaît pas votre entreprise, vous pouvez bénéficier de la création d'une solide page À propos de nous pour votre site Web. Cela doit énoncer de manière concise l'objectif et la mission de votre entreprise et définir votre récit de manière intéressante. Considérez les raisons pour lesquelles les gens pourraient vouloir travailler pour votre entreprise, la diversité de votre personnel et si les employés actuels suggéreraient ou non l'entreprise comme un bon lieu de travail.
#2. Abordez les candidats comme des clients
Un excellent talent cherche un emploi dans un cadre professionnel. Le processus d'embauche est l'un des meilleurs endroits pour le montrer. Les candidats doivent être traités avec le même respect que vous montreriez à vos clients. Fixez une limite de temps pour les entretiens et les appels téléphoniques, communiquez-la aux candidats et respectez-la. Prenez un moment pour offrir un verre à un candidat et dirigez-le vers les toilettes lorsqu'il arrive pour votre réunion. Cette courtoisie contribue grandement au développement de la confiance. Une fois l'entretien terminé, rendez-vous accessible en fournissant vos coordonnées au cas où il y aurait des demandes de suivi.
Les médias sociaux sont probablement quelque chose que vous utilisez pour attirer des clients, mais vous pouvez également les utiliser pour attirer de nouveaux talents. Sur les publications sur les réseaux sociaux, publiez des offres d'emploi et répondez aux demandes de renseignements sur les postes vacants. Les grands talents se trouvent fréquemment parmi ceux qui sont habitués et dévoués à votre marque. De plus, assurez-vous que toutes les activités de votre entreprise, y compris celles qui ne sont pas strictement liées aux affaires, sont représentées sur les réseaux sociaux. Incluez des publications avec des images sur les organisations à but non lucratif ou caritatives que vous soutenez. Les candidats sont en mesure de mieux se connecter avec vous à cause de cela.
#4. Publiez des offres d'emploi qui reflètent votre entreprise dans vos annonces
Vos descriptions de poste doivent tenir compte de l'importance de votre culture d'entreprise. Si l'humour jovial est valorisé sur le lieu de travail, mentionnez-le dans la description de poste. Si le bureau est axé sur les affaires, assurez-vous que la publicité est soignée et professionnelle. La façon dont l'offre d'emploi se lit influencera les candidats qui seront attirés par l'organisation, et vous serez heureux de l'avoir fait afin d'attirer des candidats qui correspondent à votre culture d'entreprise.
#5. Établir un programme de recommandation d'employés
Vous pouvez probablement faire confiance à votre excellent personnel actuel pour recommander de nouveaux prospects qualifiés. Les bonnes personnes recommanderont généralement des personnes qui correspondent à la culture de l'entreprise, car elles socialisent et connaissent d'autres bonnes personnes. Un programme de parrainage encourage les gens à approcher des amis et des recrues potentielles et à leur proposer un emploi avec vous. Encore plus, peut être fait en transformant le processus de parrainage en une compétition avec des avantages agréables pour les participants.
#5. Obtenez un système de suivi des candidatures
Les responsables du recrutement peuvent gérer plus efficacement le processus d'acquisition de talents grâce à l'utilisation de technologies de suivi des candidats. Un logiciel de recrutement peut aider une entreprise qui embauche constamment à gagner du temps et de l'argent. Assurez-vous que le programme automatise la sélection des candidats qualifiés et la publication des postes vacants. Un excellent logiciel facilite également la prise de rendez-vous, le tri des candidats et l'intégration de nouveaux employés.
#7. Utilisez des Job Boards spécialisés
Pour trouver le bon talent, vous devez parfois sortir des sentiers battus. Cela peut impliquer de visiter des conseils d'emploi spécialisés où les candidats qualifiés se rassemblent. Ceux-ci élimineront automatiquement la majeure partie des candidats qui ne conviendraient pas autrement. Si le site Web d'une organisation professionnelle a un babillard d'emploi où vous pouvez afficher votre poste, vous voudrez peut-être le vérifier. Dans la plupart des cas, vous pouvez anticiper une piste de meilleure qualité lorsque vous êtes en mesure de le faire.
#8. Créer des entretiens engageants
Il est possible de prendre facilement l'habitude d'interroger les personnes interrogées. Vous tentez de respecter un calendrier tout en recueillant certaines informations. Cependant, cela ne fonctionne pas bien pour garder les meilleurs talents intéressés. Pour les impliquer dans le processus, sollicitez leurs réflexions et leurs questions. Donnez-leur accès aux membres actuels du personnel et jouez un rôle actif dans la discussion. En faisant cela, vous démarquerez votre entreprise, ce qui incitera les meilleurs talents à la rejoindre.
Exemples de stratégies de recrutement
Avec les fondamentaux à l'esprit, vous êtes prêt à commencer à créer des stratégies de recrutement qui peuvent être uniques à votre entreprise. Nous avons compilé quelques exemples de tactiques de recrutement innovantes que les entreprises ont utilisées pour embaucher des talents exceptionnels comme sources d'inspiration.
#1. Améliorez votre page de carrière
Il est impératif d'avoir une page carrière solide. Pour un certain nombre de raisons, il s'agit en fait d'un élément crucial de toute stratégie de recrutement. Les candidats s'attendent initialement à trouver une page Carrières sur votre site Web. Deuxièmement, c'est un outil fantastique pour promouvoir de nouveaux postes, partager du contenu et diffuser des détails sur les objectifs, la culture et les avantages de l'entreprise.
#2. Améliorer les offres d'emploi
Se classer sur la première page d'une recherche Google est difficile, mais de nombreuses entreprises souhaitent le faire afin d'attirer autant de candidats que possible.
L'industrie du recrutement est toujours très active sur les réseaux sociaux. Vous devez élargir la portée de votre public en publiant des articles sur les réseaux sociaux en plus de promouvoir votre site Web principal.
#4. Produire du contenu pour la marque employeur
Créer du contenu et des médias de marque employeur est une approche formidable pour fournir un contenu facilement lisible et intelligent qui peut être partagé sur différentes plateformes, même si cela peut prendre du temps et du travail.
#5. Organiser des événements d'embauche
Même dans le milieu de travail de plus en plus informatisé d'aujourd'hui, les événements de recrutement demeurent un élément crucial du processus d'embauche. Les événements de recrutement permettent aux recruteurs d'en savoir plus sur l'histoire et la personnalité des candidats en dehors de leur CV.
#6. Utilisez des sites d'emploi spécialisés
Il est probable que vous ayez une routine pour publier des postes sur votre site Web de carrières et sur quelques sites d'emploi bien connus. Bien que bon nombre de ces sites soient pratiques et disposent d'un réseau important de prospects potentiels, il est également crucial de diversifier vos réseaux afin de vous connecter avec une variété de talents sur les plateformes qu'ils choisissent.
#7. Récompenser le personnel pour avoir aidé au recrutement
L'encouragement des travailleurs actuels ou anciens peut créer des perspectives spéciales pour l'embauche de talents. Puisqu'il travaille déjà pour votre entreprise, un employé peut avoir une bonne idée des individus et des compétences qui correspondent le mieux à la culture du lieu de travail.
#8. Créer une communauté de talents ouverts
Les candidats qui ont manifesté de l'intérêt pour votre organisation et qui y ont peut-être même passé un entretien, mais qui n'étaient pas adaptés à un poste à ce moment-là, constituent une communauté de talents. Voici quelques stratégies pour rester en contact avec les candidats passifs afin qu'ils soient les premiers à savoir quand un poste plus adapté s'ouvre, plutôt que de les chasser pour ne plus jamais être revus. Essayez d'utiliser ce modèle d'invitation par e-mail si vous trouvez un candidat fantastique dans votre vivier de talents que vous souhaitez inviter à un entretien.
Stratégies de recrutement dans le secteur de la santé
Les plans pour localiser, employer et garder le meilleur personnel dans un hôpital ou une clinique sont connus comme des stratégies de recrutement pour l'industrie de la santé. Il intègre les meilleures techniques pour attirer de nouveaux talents et se concentre sur la mission, les valeurs et les objectifs de l'organisation.
Les meilleurs candidats pour les postes vacants dans le secteur de la santé sont attirés par une approche de recrutement efficace. De plus, cela pourrait accélérer l'embauche, réduire les taux de rotation et réduire les coûts d'embauche de nouvelles recrues, de leur formation, puis de leur perte, tout en augmentant le niveau de satisfaction des employés. Cela est dû au fait qu'ils ont plus d'influence sur qui peut être employé expressément pour certains postes. Ces tactiques se présentent sous diverses formes et sont adoptées par les organisations aujourd'hui.
Selon qui les utilise, ils peuvent varier, mais souvent ils consistent en :
#1. Utiliser les Job Boards
En utilisant les sites d'emploi, le personnel de gestion peut se connecter avec une variété de prospects, ce qui est une méthode de recrutement intelligente dans le domaine de la santé. Ils peuvent publier leurs postes vacants sur les sites d'emploi et suivre le nombre de candidats utilisant ces outils. Également utiles pour déterminer le niveau de reconnaissance de leur marque sur le marché, les prestataires de soins de santé peuvent voir combien de personnes cliquent sur leurs publicités. Les sites d'emploi donnent au personnel la possibilité de les contacter immédiatement par e-mail ou par une autre méthode s'ils ont des questions sur les candidatures ou les futures embauches.
#2. Offrir des stages aux étudiants
Les étudiants peuvent découvrir ce que c'est que de travailler en milieu de travail grâce à des stages. Ils peuvent également évaluer s'ils apprécient l'atmosphère de travail et la manière dont les organisations de santé sont gérées. Lors des entretiens avec des candidats pour des postes à temps plein, les stages peuvent également aider les responsables du recrutement à repérer des talents dans des domaines qui ne sont peut-être pas immédiatement évidents.
#3. Construire une marque de recrutement que les candidats trouveront attrayante
Le développement d'une marque de recrutement permet aux organisations d'attirer les meilleurs employés et de s'assurer qu'ils restent, ce qui en fait une stratégie de recrutement efficace dans le domaine de la santé. C'est ainsi qu'ils peuvent localiser les meilleurs candidats pour leurs postes vacants, car une marque forte augmente la probabilité que les candidats postulent pour leurs postes vacants. Les taux de rétention et de satisfaction des employés augmentent lorsque davantage de postes disponibles sont pourvus par des candidats qualifiés. Les hôpitaux et les cliniques peuvent se démarquer en ayant une marque de recrutement solide. Cela indique que les demandeurs d'emploi sont plus enclins à prendre en considération leur entreprise.
#4. Création d'un système de référence pour le personnel
La création d'un programme de recommandation peut aider les organisations à conserver le personnel actuel tout en attirant de nouvelles recrues, ce qui en fait une stratégie de recrutement réussie dans le secteur de la santé. Ainsi, les clients seront plus susceptibles de recommander l'entreprise à d'autres s'ils ont l'impression d'être bien traités. Cela implique que les entreprises peuvent utiliser l'argent pour donner des primes et d'autres récompenses au personnel plutôt que de le dépenser en publicité. Grâce à la présence d'un allié dans leur nouveau lieu de travail, les nouveaux employés bénéficient de cette stratégie en s'installant plus rapidement dans leur emploi.
#5. Mise en place d'une page Carrières sur le site Internet de l'entreprise
Une stratégie de recrutement intelligente dans le domaine de la santé consiste à développer une page carrière sur le site Web de l'entreprise. En donnant au personnel les connaissances dont les candidats ont besoin pour prendre des décisions de carrière éclairées, vous pouvez attirer et retenir les meilleurs talents. De plus, cela leur donne la chance de découvrir ce que c'est que de travailler là-bas, ce qui peut vous aider à attirer plus de gens.
#6. Faire de la diversité et de l'inclusion une priorité dans les procédures d'embauche
Chaque entreprise a besoin de diversité et d'inclusion, mais le secteur de la santé en a particulièrement besoin. Cela est dû au fait que travailler avec des personnes de nombreuses origines, ethnies et tranches d'âge est une exigence pour les professionnels de la santé. Alors que la diversité raciale ou ethnique et l'inclusion sont souvent liées, elles couvrent également l'orientation sexuelle et l'identité de genre. Peu importe leur origine ou leur situation, le personnel soignant est spécifiquement formé pour traiter chaque patient avec respect et compassion.
Stratégies de recrutement pour la recherche
En parlant de stratégies de recrutement pour votre recherche, voici quelques façons de procéder :
#1. Puisez dans votre réseau personnel
Demandez de l'aide à la recherche auprès de vos amis, collègues, famille et réseau plus large.
Une chose à garder à l'esprit est que vous ne devez demander aux membres de votre réseau de s'engager dans une recherche que s'ils correspondent aux critères de votre personnalité cible ou si votre public cible est si large qu'il couvre tout le monde. Pensez à une application de médias sociaux.
L'avantage de travailler avec votre réseau est que, si vous avez un grand réseau, vous pourrez peut-être découvrir des volontaires d'étude vraiment passionnés.
#2. Utiliser les communautés Internet pour trouver des volontaires pour étudier
Vous pouvez toujours utiliser des réseaux Internet prédéfinis ou des communautés en ligne comme j'aime les appeler.
Visitez les canaux Slack et Reddit pour trouver ces communautés.
#3. . Demander une entrée interne
Si vous avez des spécialistes internes qui correspondent au profil de votre persona cible, cette approche est excellente. Canopy, un programme de comptabilité pour les comptables, en est un bon exemple. L'équipe a créé quatre itérations de la conception du centre d'aide à tester, puis a sollicité l'avis d'experts comptables internes.
Comme première source d'information sur un problème auquel votre solution cherche à répondre, vous pouvez également obtenir des retours internes. Pour certains cas d'utilisation et plus tard dans la conception de l'application, lorsque vous avez besoin de votre public cible précis pour tester le produit, vous ne pouvez cependant pas vous fier aux commentaires internes.
#4. Créer un groupe de clients enthousiastes pour aider à recruter des participants
Les équipes du service client, du support et des ventes restent en contact étroit avec vos consommateurs pour savoir ce qui les agace, comprendre leurs problèmes, découvrir quelles nouvelles fonctionnalités ils souhaiteraient voir dans votre application, etc.
Travaillez avec ces équipes pour constituer une liste de clients dévoués qui adorent votre produit et souhaitent contribuer à l'améliorer. Lorsque vous planifiez des mises à jour de produits, des modifications dans l'application ou l'introduction de nouvelles fonctionnalités, le recrutement de participants de cette manière peut être utile.
Quelles sont les stratégies de recrutement ?
Les stratégies de recrutement consistent à obtenir les meilleurs candidats pour vos postes disponibles. Voici quelques principes de départ fondamentaux qui peuvent vous aider à trouver les chercheurs d'emploi que vous devez embaucher.
Quelle est la méthode de recrutement la plus fréquemment utilisée ?
- Références d'employés
- Jobboards/offres d'emploi
- La publicité en ligne
- Réseaux sociaux
- Cabinets de recrutement
- Événements de recrutement.
- Candidats inactifs.
- Réseaux pour les professionnels.
Comment attirer le candidat le plus qualifié ?
- Développer une forte proposition de valeur pour les employés (EVP). Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de la concurrence ? …
- Assurez-vous que toutes les chances d'avancement ou de développement sont favorisées.
- Assurez-vous que votre personnel vous promeut car ce sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque.
- Promouvoir les valeurs de votre entreprise.
Quels sont les facteurs affectant le recrutement ?
- Objectifs organisationnels et besoins organisationnels.
- Sources de recrutement privilégiées.
- Réglementations gouvernementales concernant les réservations.
- Politiques du personnel de l'entreprise et celles de ses concurrents.
- Frais de recrutement et effets financiers y afférents.
Comment embaucher un nouvel employé ?
- Obtenir un EIN (numéro d'identification d'employeur)
- Établir des dossiers pour la retenue d'impôt.
- Précisez le poste pour lequel vous recrutez.
- Localisez vos candidats.
- Organisez des entretiens.
- Effectuez une vérification des antécédents.
- Vérifiez leur admissibilité à travailler aux États-Unis.
Quelle est la meilleure stratégie de recrutement ?
- Créez un personnage candidat pour les rôles difficiles à pourvoir.
- Assurez-vous que l'expérience du candidat est transparente.
- Créer un programme efficace pour les recommandations d'employés.
- Travaillez pour réduire les préjugés.
- Reconnaître ce que le talent veut.
Comment puis-je accélérer le recrutement ?
- Améliorez vos offres d'emploi. Soyons lucides.
- Rendez-le simple à mettre en œuvre.
- Motiver les candidats réticents.
- Automatisez le travail.
- Démarrez un programme de recommandation d'employés.
- Utilisez la sélection des candidats basée sur l'IA.
- Augmentez l'audience de votre offre d'emploi.
- Utilisez l'embauche interne.
Conclusion
Les grands talents doivent toujours être recherchés par les entreprises. Assurez-vous d'être plus qu'un simple intervieweur afin d'améliorer vos efforts de recrutement. Montrez aux gens pourquoi ils devraient vouloir rejoindre l'équipe en agissant en tant qu'ambassadeur de l'entreprise. Dans les plus brefs délais, vous pouvez identifier les candidats parfaits en utilisant des techniques de recrutement efficaces.
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Bibliographie
