Les sondages des travailleurs sur le travail hybride affecteront votre stratégie de travail à partir de n'importe où. Le travail hybride mélange le travail au bureau et le travail à distance afin de bénéficier des aspects positifs des deux environnements de travail tout en évitant leurs aspects négatifs. La majorité d'entre nous avons commencé à travailler à domicile pendant l'épidémie, ce qui a été bénéfique pour de nombreuses entreprises. Il sera clair d'ici 2021 que nous avons besoin d'une certaine régularité avant la pandémie. En conséquence, dans l'environnement post-pandémique, le travail hybride gagne actuellement rapidement du terrain. Voici les questions de l'enquête sur le travail hybride pour les travailleurs à distance en 2022.
Questions d'enquête sur le travail hybride 2022
Les employés en poste dans des bureaux ou d'autres lieux centraux et ceux qui travaillent à distance constituent généralement une main-d'œuvre hybride. Selon leurs préférences, les employés peuvent sélectionner soit leur emplacement le plus productif, soit une combinaison des deux.
Pour cette raison, certains travailleurs ne travailleront qu'à distance depuis leur domicile. Certaines personnes choisissent uniquement des emplois de bureau. Enfin, certains travailleurs passeront deux ou trois jours par semaine à travailler à domicile tout en travaillant les autres jours au bureau. Ce paradigme du travail mixte devient de plus en plus populaire. Mais gérer une main-d'œuvre mixte a ses difficultés. Alors que la plupart des professionnels apprécient d'avoir la liberté de fixer leurs propres horaires, beaucoup manquent vraiment d'interagir avec leurs collègues. Ces discussions ne sont pas autorisées lors des réunions zoom vidéo.
Lors de la réalisation de questions d'enquête auprès des employés du travail hybride en 2022, vous pourriez vous renseigner sur les éléments suivants.
#1. Selon vous, quelle quantité de travail à distance devrait-il y avoir par rapport aux emplois de bureau ?
Alors que certaines personnes préfèrent le bureau parce qu'elles préfèrent les interactions sociales ou n'ont pas accès à un lieu de travail adapté, d'autres qui aiment travailler à domicile peuvent choisir de le faire la plupart du temps. Avec une semaine de travail de cinq jours, il semble peu probable qu'il y ait une répartition de 50 % entre l'emploi au bureau et l'emploi à distance. Par conséquent, comprendre la réponse à cette question vous aidera à organiser votre espace de travail et à déterminer le nombre de rapatriés potentiels.
#2. Avez-vous accès à toute la technologie dont vous avez besoin pour faire votre travail où que vous soyez ?
L'accès à Internet et les technologies numériques comme Microsoft Teams sont nécessaires. Tous les employés doivent avoir accès à tout, quel que soit leur statut. Travailler à domicile et se rendre sur le lieu de travail devrait être simple.
#3. De quels autres outils numériques pensez-vous avoir besoin ?
Pour soutenir le travail hybride et maintenir la productivité partout où il est utilisé, de nouveaux outils numériques peuvent être nécessaires. Envisagez de suivre ces conseils et d'investir dans vos questions d'enquête sur le travail hybride en 2022.
#4. Possédez-vous tout ce dont vous avez besoin pour remplir vos obligations où que vous soyez ?
Cela pourrait prendre du temps pour s'assurer que les membres du personnel disposent du bon équipement pour le travail à distance. Les fournitures de travail, telles que les chaises et les moniteurs, doivent encore être livrées aux résidences des employés.
#5. Quel équipement supplémentaire pensez-vous nécessaire ?
Beaucoup d'entre nous se sont « débrouillés » avec notre équipement de travail à distance tout au long de l'épidémie, mais la mise à jour de nos bureaux à domicile peut être nécessaire si nous voulons vraiment bénéficier du travail hybride. Cela peut être aussi simple que d'investir dans des chaises ou des présentoirs plus confortables.
#6. Dans quelle mesure êtes-vous satisfait du nombre de réunions auxquelles vous assistez actuellement ?
Les gens étaient devenus las de se voir eux-mêmes et leurs collègues d'une manière si peu naturelle en 2020, et le terme "fatigue du Zoom" avait attiré l'attention des médias. Envisagez de basculer entre les réunions en personne, audio et vidéo si votre personnel n'est pas satisfait de la fréquence à laquelle vous avez des réunions pour que tout le monde reste engagé. Dans les situations où les employés sont autorisés à manquer des réunions, des notes sont prises à leur place.
#sept. Vous vous sentez isolé du reste de l'entreprise ?
Le travail à distance peut entraîner une déconnexion entre les individus, les équipes et l'ensemble de l'entreprise. L'un des principaux avantages des questions de l'enquête sur le travail hybride 2022 est que certaines des libertés associées au travail à distance sont préservées mais que l'exigence de présence physique sur le lieu de travail est rétablie. Si les employés prétendent être seuls à la maison, l'inclusivité doit être grandement améliorée. En l'absence de cela, la production peut diminuer et le roulement des employés peut augmenter.
Étant donné que la plupart des gens sont dans leur maison depuis plus d'un an, même des changements mineurs peuvent avoir un impact important. Une réunion d'équipe le matin ou une séance de remue-méninges hebdomadaire ou mensuelle au bureau peut suffire.
#9. Vous sentez-vous à l'aise pour parler à vos collègues en ligne pendant les pauses-café ?
Il est crucial de s'abstenir de faire pression excessivement sur les employés pour qu'ils utilisent les médias sociaux. Certains employés pourraient souffrir d'anxiété sociale, ce qu'ils pourraient même penser être mauvais pour leur santé mentale. Certaines personnes qui étaient au centre de l'attention au travail pourraient avoir besoin d'un engagement social en ligne car elles ont des problèmes à la maison. Tenez compte des suggestions car il n'y a pas une réponse qui convient à tout le monde.
#dix. Qu'est-ce qui vous préoccupe le plus dans le travail hybride ?
Il pourrait y avoir des réponses intéressantes qui n'avaient pas été envisagées auparavant. En anticipant les problèmes probables et en créant des réponses à l'avance, une transition transparente vers le travail hybride peut être accomplie.
#11. Pensez-vous qu'avoir un emploi à temps partiel pourrait vous empêcher d'évoluer professionnellement ?
On s'attend à ce que les travailleurs à distance soient incapables de se développer dans leur travail ou d'acquérir de nouvelles compétences. Quel que soit le niveau actuel de peur associé à cette perspective, les employeurs doivent en être conscients et prendre des mesures pour s'assurer que le travail hybride n'affecte pas négativement la carrière de leurs employés.
#12. Selon vous, comment nos modalités de travail hybrides pourraient-elles être améliorées ?
Comme il y a toujours une possibilité d'amélioration, cela encourage les membres du personnel à communiquer tout problème potentiel auquel ils pourraient être confrontés.
Enquête sur le travail hybride à distance
Certaines questions d'enquête pour le travail à distance hybride sont les suivantes :
Pourquoi sonder vos télétravailleurs ?
La majorité des entreprises dépensent aujourd'hui pour favoriser une culture de travail agréable parce qu'elles comprennent que les travailleurs satisfaits sont plus productifs.
Obtenir des informations directement auprès des employés eux-mêmes est la clé pour comprendre l'expérience des employés. L'établissement d'une culture de rétroaction aidera les gestionnaires à mieux comprendre ce que les employés pensent de travailler pour leur organisation grâce à des séances de rétroaction individuelles, des réunions d'équipe ou des sondages anonymes.
Il existe des problèmes particuliers liés à la croissance du travail à distance qui ont un impact sur l'engagement et la productivité des travailleurs. Comprendre ce que les travailleurs à distance pensent de leur situation de travail est essentiel pour assurer leur productivité et leur succès, étant donné que la popularité du travail d'enquête hybride ne montre aucun signe de déclin.
Enquête sur les difficultés du travail hybride à distance ?
Il pourrait être séduisant de croire que superviser une main-d'œuvre distante est similaire à superviser des membres du personnel dans un bureau. Cependant, le passage au travail à distance a fait surgir de nouveaux problèmes et difficultés tant pour les managers que pour les employés. Malgré la possibilité de travailler à domicile, 30 % des employés subissent des niveaux de stress intolérables, selon l'enquête sur l'état de l'expérience des employés d'Officevibe.
Il pourrait être difficile pour les managers et les cadres de comprendre les difficultés du travail à distance s'ils continuent à travailler dans un bureau. La fourniture du soutien approprié et la résolution des difficultés spécifiques qui surviennent avec une main-d'œuvre distante dépendent fortement des commentaires des employés.
#1. Garder un bon équilibre travail-vie personnelle
Aider les travailleurs à distance à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée représente pour les managers leur plus grand défi. Étant donné que tant de personnes n'ont pas de bureau à domicile, la distinction entre vie personnelle et vie professionnelle s'estompe souvent.
L'envie de "finir juste cette mission" avant de se déconnecter peut être très forte. Certaines personnes ont également du mal à démarrer le matin pour la simple raison qu'il n'y a pas de transition claire de la maison au travail qui les met dans l'état d'esprit de travail.
#2. Solitude
Vous pouvez toujours vous faire des amis au travail lors de conversations informelles, même si vous ne vous entendez pas avec tous les membres de votre équipe. Les chefs d'équipe et les employés peuvent promouvoir un sentiment de bien-être communautaire et social en plaisantant.
La majorité de ces liens sociaux sont rompus lors du travail à distance. De nombreux travailleurs à distance peuvent travailler toute la journée sans parler à personne d'autre, ce qui peut provoquer la solitude et l'isolement.
#3. La collaboration et la communication peuvent être difficiles lorsque vous travaillez avec des membres d'une équipe à distance.
Les gens peuvent s'exprimer de nombreuses façons, notamment par le langage corporel et d'autres indicateurs non verbaux. Ces indices fournissent un contexte de communication pour les deux parties et ont le pouvoir de modifier considérablement le sens des mots prononcés.
Ces signaux non verbaux ne peuvent pas être communiqués de manière adéquate par le biais d'une communication textuelle. Lorsque vous pensez que vous écrivez un e-mail décontracté et informel, le destinataire peut penser que vous êtes sarcastique ou trop décontracté. Parce qu'il est difficile de changer rapidement de ton, aucune des parties n'a les compétences de communication nécessaires pour le lieu de travail. Bien que les discussions vidéo aient le potentiel d'améliorer certains problèmes de communication, elles manquent de l'adaptabilité et de la compréhension qui découlent du travail d'équipe.
#5. Distractions à la maison
Lorsqu'ils travaillent dans un espace de bureau défini, les employés sont plus susceptibles de se concentrer sur leurs tâches dans un environnement sans distraction. Lorsque vous travaillez à distance, il est possible que des distractions telles que des animaux domestiques, des réparations domiciliaires et même des tâches administratives nuisent à la concentration.
Aujourd'hui, de nombreuses personnes utilisent les espaces de coworking ou se rendent dans les cafés pour travailler à distance sans être dérangés par leur domicile. Parce que tous les membres de l'équipe distante ne seront pas d'accord pour dire que ce sont les meilleures options, il est crucial d'offrir l'assistance appropriée afin que les travailleurs hybrides ou distants puissent se concentrer sur leur travail.
#6. Rester motivé
Il peut être assez difficile pour les gens d'être motivés dans une région calme et éloignée. S'il n'y a pas de contact, les télétravailleurs peuvent avoir l'impression que leurs efforts ne sont pas valorisés, ce qui peut démoraliser une équipe et la faire travailler plus dur. Même s'il est de la responsabilité du chef d'équipe de maintenir le moral de l'équipe pendant un projet, le travail à distance peut rendre la tâche beaucoup plus difficile.
#sept. Travailler ensemble à travers les fuseaux horaires
Toute équipe distribuée trouve qu'il est extrêmement difficile de travailler ensemble lorsque les membres de l'équipe s'enregistrent à partir de divers endroits. Les différents fuseaux horaires rendent les tâches administratives plus difficiles et l'organisation d'équipes à distance nécessite beaucoup plus de préparation que la simple convocation d'une réunion impromptue.
#8. Avoir l'équipement nécessaire
Toutes les personnes qui commencent un travail à distance ne disposent pas des outils nécessaires. D'autres peuvent nécessiter une connectivité Internet haut débit, tandis que certaines personnes peuvent compter sur leurs ordinateurs portables de travail. S'assurer que chacun dispose de tout ce dont il a besoin est essentiel pour aider les équipes distantes à s'installer le plus rapidement possible.
Sondage sur le travail hybride de Deloitte
L'utilisation d'arrangements de travail flexibles est encouragée et priorisée sur le marché actuel, nonobstant tout préjudice potentiel à l'avancement professionnel. Une enquête sur le travail hybride de Deloitte auprès de 1,000 94 professionnels américains travaillant sur le marché extérieur examine la valeur de la flexibilité de l'emploi. Il précise également les mesures que les gestionnaires doivent prendre pour se coordonner avec leur personnel. Selon les résultats, XNUMX % des répondants pensent qu'avoir plus de flexibilité au travail serait bénéfique, un meilleur équilibre travail-vie personnelle et une réduction du stress étant les deux principaux avantages.
L'enquête Research For Deloitte sur le travail hybride a également révélé que :
En raison des conséquences potentielles sur l'avancement professionnel, les professionnels pourraient se démotiver. Un tiers de ceux qui disent que rien ne les empêcherait d'utiliser la flexibilité de l'emploi sont des professionnels. Bien que plus de 30 % des répondants affirment qu'ils n'utiliseraient pas les options d'emploi flexibles parce qu'ils ne feraient pas confiance à leurs employeurs et que cela aurait probablement un impact négatif sur leur développement professionnel, ils reconnaissent que même s'ils le faisaient, ils ne le serait pas.
Il y a encore beaucoup de lieux de travail conventionnels. 80 % des professionnels estiment qu'un environnement de travail traditionnel, qui se définit comme une fréquentation régulière d'un bureau ou des heures de bureau régulières, est essentiel à l'évolution de carrière.
Les professionnels utilisent les choix offerts par les entreprises. Les professionnels qui disent que leurs employeurs ont des horaires de travail flexibles rapportent que 82% du temps ils ont été abusés. Les options les plus recherchées étaient les emplois à distance et les horaires de travail flexibles. Une semaine de travail plus courte occupait la troisième place, loin derrière.
La flexibilité en milieu de travail peut être bénéfique pour la santé mentale. 43 % des professionnels considèrent une meilleure intégration travail-vie personnelle comme le principal avantage de la flexibilité de l'emploi, suivi par moins de stress et une meilleure santé mentale. Près de 30% des professionnels pensent avoir une culture flexible. Selon 52 % des experts, le PDG ou la direction a le plus grand effet sur la promotion de la flexibilité au sein de leur entreprise.
Des informations sur
Recherche sur l'épuisement professionnel des employés : L'étude externe sur le lieu de travail de Deloitte examine les causes et les effets du stress continu et inacceptable. Deloitte Insights examine comment les entreprises peuvent bénéficier d'une main-d'œuvre reposée et comment elles pourraient laisser passer une énorme chance de perfectionner leurs travailleurs et d'obtenir un avantage concurrentiel. Une technologie avantageuse Selon Deloitte Insights, la technologie numérique peut présenter des avantages et des inconvénients tant pour les particuliers que pour les entreprises. Comment les entreprises peuvent-elles s'assurer que les avantages l'emportent sur les inconvénients ?
Qu'est-ce qu'un sondage hybride ?
Une enquête dite hybride utilise plusieurs techniques d'enquête à la fois. La combinaison d'enquêtes écrites, téléphoniques, en ligne et orales garantit que le public cible le plus large est atteint et satisfait.
Comment évaluer une œuvre hybride ?
6 indicateurs d'un travail hybride réussi
- Utilisation du bureau.
- La rétention des employés.
- La satisfaction des employés.
- Engagement dans l'environnement de travail hybride.
- Participation aux réunions
- Niveaux de collaboration.
Qu'est-ce qu'une approche de travail hybride ?
Un environnement de travail hybride combine le travail au bureau et à distance pour offrir aux employés flexibilité et assistance. Les employés bénéficient souvent d'un meilleur équilibre travail-vie personnelle et d'une plus grande autonomie dans les lieux de travail hybrides, ce qui se traduit par des niveaux d'engagement plus élevés. Bâtir une main-d'œuvre plus productive, en santé et stable est avantageux pour les employeurs.
Quels sont les 2 principaux types d'enquête ?
Le questionnaire et l'entretien sont les deux principales catégories dans lesquelles les enquêtes peuvent être séparées. Le répondant remplit normalement les questionnaires sur papier et avec un crayon. L'enquêteur conclut les entretiens en fonction de ce que dit le répondant.
Quels sont les 3 types d'arpentage ?
Les levés les plus courants aujourd'hui sont géodésiques, topographiques et cadastraux.
Quels sont les trois modèles de travail hybrides les plus courants ?
Les quatre modèles de travail hybrides les plus typiques sont les suivants :
- Modèle de travail hybride flexible.
- Modèle de travail hybride fixe
- Modèle de travail hybride axé sur le bureau.
- Modèle de travail hybride à distance.
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Bibliographie
