Les modèles de travail à distance hybrides s'avèrent être une option viable pour les entreprises alors qu'elles tentent d'équilibrer la productivité, la satisfaction des employés et les dépenses. Après deux ans de télétravail, les entreprises apprennent que l'hybride n'est pas simplement une question de flexibilité de localisation car, au départ, le travail à distance était considéré comme une solution temporaire jusqu'à ce qu'une solution permanente puisse être trouvée. Dans cet article, nous examinerons les emplois à distance hybrides avec leur horaire de travail dans différents travaux d'entreprise. Plongeons !!
Télécommande hybride
Bien que le travail à distance hybride soit l'un des styles de travail les plus souvent adoptés par les organisations de toutes tailles, de nombreuses parties prenantes ont encore du mal à comprendre pleinement la notion car elles pensent qu'il s'agit d'une politique qui n'aide que les employés. Ce n'est que partiellement exact, cependant. Bien sûr, pour un meilleur équilibre travail-vie personnelle, la majorité des employés préfèrent un mode de travail hybride-télétravail. Cependant, si les employés n'ont pas la possibilité de choisir quand se présenter au travail, un contrat de travail hybride n'est pas véritablement un travail à distance hybride.
En effet, amorcer une révolution culturelle est ce que signifie réellement le travail à distance hybride. Afin de créer un lieu de travail démocratique où l'adoption du travail à distance hybride est motivée par la passion et l'objectif, les organisations doivent cesser de dicter où et comment les travailleurs travaillent.
Les fonctionnalités essentielles du travail à distance hybride
Un arrangement de travail à distance hybride qui réussit répond aux exigences suivantes :
#1. Connexions et implication plus élevées
Contrairement au télétravail à 100 %, le télétravail hybride offre l'avantage de permettre aux entreprises de favoriser un travail d'équipe fort et des affinités. Les employés sont plus satisfaits au travail lorsqu'ils se sentent davantage intégrés à l'équipe et aux objectifs de l'organisation. La flexibilité en termes de temps, de lieu et de géographie encourage les affinités entre les employés et stimule la rétention du personnel. Dans un lieu de travail aussi connecté, des outils pouvant être utilisés avec la technologie sont essentiels.
#2. Flexibilité pour les meilleurs résultats
Les employés doivent pouvoir travailler de n'importe où et à tout moment, et les employeurs doivent mettre davantage l'accent sur la garantie que le résultat final répond aux spécifications. Les entreprises ont également besoin d'une culture de la formation qui aide les employés à identifier leurs objectifs professionnels et personnels. Il doit également les aider à comprendre le niveau d'adaptabilité requis pour atteindre leurs objectifs.
#3. Évolutif et sûr
Enfin, sans amélioration de la sécurité des données et du système, un environnement de travail à distance hybride durable n'est pas viable. Il est impératif d'investir dans les écosystèmes et la technologie nécessaires pour créer des environnements de travail à distance hybrides hautement efficaces qui offrent le plus haut niveau de sécurité et de sûreté. Pour tirer parti des meilleurs aspects de l'hybride en termes de dépenses OPEX et de croissance de l'entreprise, les organisations doivent investir dans des technologies leur permettant de construire rapidement des écosystèmes de travail intégrés.
Pratiques optimales de travail à distance hybride pour 2023 et au-delà
Les meilleures pratiques suivantes peuvent être utiles, bien qu'il appartienne à chaque entreprise de décider laquelle convient le mieux à ses objectifs commerciaux et organisationnels uniques :
#1. Trouvez des solutions pour réduire les silos.
Le travail en silos est l'un des problèmes organisationnels les plus évidents de l'économie post-pandémique. La «zone idéale», où les silos devraient être éliminés, est l'approche hybride à distance. Mais pour que cela se produise, le mélange parfait d'une culture collaborative et d'une technologie qui donne la priorité à la communication est nécessaire.
#2. Essayez, évaluez et commencez
Une prise de décision progressive et prudente concernant les règles et les technologies hybrides de travail à distance est nécessaire. En procédant ainsi, il est certain que tous les effets néfastes sont découverts rapidement et qu'un ajustement de cap peut être effectué. Par conséquent, il est conseillé de commencer par une version bêta, puis de déployer la solution en fonction des performances, qu'il s'agisse d'introduire un nouvel outil ou une approche créative d'évaluation des KPI.
#3. Suivre, évaluer et ajuster
Gardez à l'esprit que la télécommande hybride est toujours en cours de création. Il y aura beaucoup à apprendre parce que l'idée est tellement nouvelle. La flexibilité du temps en dehors des heures normales de travail, par opposition à la flexibilité géographique, peut affecter la collaboration et l'engagement. Cependant, d'autres groupes et organisations pourraient le voir différemment. Ainsi, il est essentiel de maintenir la flexibilité et d'apporter des modifications de cours basées sur les données.
Société distante hybride
Il est devenu de plus en plus clair que tout le monde ne peut pas réussir à travailler dans un environnement de bureau. Il est logique de vouloir s'en tenir à ce schéma lors de la recherche d'un nouvel emploi, car le travail à domicile a donné à beaucoup d'entre nous une flexibilité, contrairement à tout ce que nous avons jamais connu. Voici la liste d'une entreprise à distance hybride.
#1. Allstate
Allstate est une entreprise hybride à distance axée sur le client et axée sur les données qui redéfinit fréquemment ce que signifie être protégé. Au cours des 90 dernières années, Allstate a donné la priorité au développement et à l'innovation, et elle le fera à l'avenir afin de s'imposer comme le leader du secteur en matière de technologie de pointe. La nouvelle stratégie de lieu de travail d'Allstate, qui met l'accent sur le fait d'offrir aux équipes plus de contrôle sur comment, quand et où elles travaillent, qu'elles soient hybrides, à domicile ou au bureau, est basée sur les commentaires des employés. Seuls 20 % des employés d'Allstate travaillaient à domicile avant la pandémie ; avec la nouvelle main-d'œuvre hybride, ce chiffre sera désormais toujours de 75 %.
#2. Tandem
Les membres du personnel de Tandem pensent que des logiciels de meilleure qualité peuvent être produits grâce à la culture ouverte et collaborative de l'entreprise. Dans le cadre du programme d'apprentissage de l'entreprise, ils prennent plaisir à encadrer de jeunes ingénieurs et designers et acquièrent toujours de nouvelles compétences. Ils apprécient de travailler ensemble pour résoudre des problèmes difficiles.
L'approche de conseil unique de Tandem améliore la vie des membres du personnel et les rend heureux. Puisqu'ils ont tous une vie en dehors du travail, y compris des familles, des intérêts et des priorités, ils se traitent comme des personnes. En conséquence, cette entreprise distante hybride nécessite une semaine de travail flexible de 40 heures et vous donne la permission de travailler de n'importe où aux États-Unis.
#3. Bitso
L'environnement de la crypto-monnaie est en constante évolution. Au lieu de simplement y réagir, ils en sont responsables chez Bitso. Ce sont des inventeurs intrépides qui travaillent d'arrache-pied pour développer les services financiers du futur. Ils recherchent agressivement les problèmes à surmonter en développant une technologie qui intègre les crypto-monnaies dans la vie quotidienne.
Le personnel de la société Bitso peut apprécier leur flexibilité hybride car la société fonctionne entièrement sur le travail à distance. En laissant les membres de l'équipe choisir leur espace de travail, l'entreprise communique à quel point elle valorise la confiance. Et ils doivent avoir confiance les uns dans les autres s'ils veulent réagir plus rapidement et avec succès.
#4. FouleStrike
Arrêter les violations est l'objectif principal de CrowdStrike. Ils cherchent à protéger la sûreté et la sécurité de certaines des entreprises les plus importantes et les plus influentes au monde ainsi que des milliards de clients qui comptent sur leurs services. Les principes directeurs de la culture d'entreprise incluent l'innovation, la liberté, l'adaptabilité et la confiance. Ils soutiennent également un milieu de travail varié, accueillant et motivant où les travailleurs sont invités à aller au-delà du domaine du possible. Leurs collaborateurs, issus d'horizons culturels variés, les aident à affiner leur modèle d'entreprise ou, si nécessaire, à le transformer complètement. C'est une entreprise qui promeut consciemment le travail à distance hybride et estime que la création d'une culture connectée pour tous ses employés, où qu'ils se trouvent dans le monde, est essentielle pour constituer une équipe performante.
#5. Caves lumineuses
Le personnel de Bright Cellars est très fier des origines de l'entreprise et n'a pas peur de l'exprimer. La main-d'œuvre de l'entreprise est incroyable; ils sont pleins d'esprit, ambitieux, créatifs et passionnés pour initier les membres à leur amour du vin. Ils fondent chaque décision qu'ils prennent sur ces idées fondamentales car ils s'engagent à développer des vacances œnologiques centrées sur les membres. Contrairement à d'autres entreprises, Bright Cellars est "plate" et son personnel est fier du fait qu'il y a moins de paperasse et d'autorisations. Toute interaction entre deux personnes peut être très influente.
Horaire de travail à distance hybride
Un horaire de travail hybride qui combine des modèles sur site et à distance crée un environnement de travail peu orthodoxe (et plus flexible). Les membres de l'équipe alternent travail à distance et local. Théoriquement, un horaire de travail hybride, qui est déjà la norme pour de nombreuses équipes et entreprises, devrait vous permettre d'utiliser les meilleurs aspects du travail à distance tout en accentuant les avantages de la collaboration et de l'exécution.
Si vous souhaitez combiner avec succès le travail à distance avec des paramètres de bureau réguliers, vous devez concevoir et exécuter un système qui respecte l'adaptabilité et la liberté des horaires de travail à distance tout en conservant la nature ordonnée et hautement communicative des flux de travail traditionnels.
Types d'horaires de travail à distance hybrides
Il existe cinq principaux types d'horaires alternatifs qu'une entreprise peut utiliser, et chacun peut être utilisé de manière différente avec des groupes d'employés spécifiques.
#1. Un horaire de travail à distance hybride centré sur le bureau
Même s'il y a des moments où le travail à distance est une option, un horaire de travail mixte axé sur le bureau nécessite que les employés y passent la majorité de leur temps. Cette stratégie est fructueuse pour les entreprises disposant d'emplacements bien établis et de membres d'équipe qui ont hâte d'aller travailler presque tous les jours.
#2. Un horaire de travail hybride télécentré
Les participants à un environnement de travail en mode mixte qui favorise le travail à distance ont le choix de venir au bureau lorsque cela est nécessaire. Les employeurs peuvent offrir une flexibilité supplémentaire au personnel qui s'est peut-être habitué à travailler à domicile pendant la pandémie en utilisant cette tactique. Malgré le fait qu'ils devront réévaluer périodiquement leur utilisation de l'espace pour maintenir un véritable environnement de bureau, ce calendrier est idéal pour les entreprises dont la main-d'œuvre est à distance (pour ceux qui en ont besoin).
#3. L'horaire de travail à distance hybride semaine par semaine
Dans cette formule de travail hybride, les employés commencent leur première semaine au bureau par des tâches en personne avant de travailler à distance pendant plusieurs semaines. Avec l'aide de ce calendrier, les entreprises et leurs effectifs peuvent "se synchroniser" sur les tâches mensuelles importantes tout en laissant les employés travailler dans les environnements les plus confortables pour eux. L'efficacité de cette approche peut être fortement influencée par les solutions de gestion de l'espace et de planification.
#4. L'horaire de travail à distance hybride d'une semaine fractionnée
L'horaire de la semaine fractionnée exige que différentes équipes se présentent au travail certains jours de la semaine. Les occupants peuvent permettre aux travailleurs de communiquer entre eux et de réserver du temps de bureau partagé à l'aide de la technologie de communication et de réservation de bureau afin de rendre cette transition aussi simple que possible. Les employeurs peuvent déterminer la quantité d'espace de bureau dont ils ont besoin en évaluant leurs besoins en services publics à la lumière de la moindre utilisation de l'espace.
#5. La stratégie de planification « Apportez votre propre hybride »
Les employeurs qui utilisent cette stratégie offrent une variété d'horaires de travail hybrides afin que les travailleurs puissent choisir celui qui convient le mieux à leurs besoins. Permettre aux travailleurs de travailler dans l'environnement hybride de leur choix peut sembler une stratégie de non-intervention, mais cela peut être le meilleur choix pour les grandes entreprises avec des effectifs plus importants.
Travail à distance hybride
Le travail à distance hybride permet la transition entre le travail à distance et le travail de bureau. Il offre aux employés la flexibilité de travailler où et comme ils le souhaitent et affecte considérablement la production et les performances globales. Malgré la brève conversation sur la météo, de nombreuses personnes décident de rester sur leur lieu de travail. Si les entreprises ne sont pas disposées à rétablir des horaires à temps plein pour tous les employés travaillant sur site, il existe également un choix moins difficile.
Qu'est-ce qu'un modèle de travail à distance hybride ?
Un travail à distance hybride comprend à la fois des travailleurs sur site et à distance. Les gens peuvent utiliser cette méthode pour travailler à domicile tout en conservant un bureau régulier. La combinaison des deux modèles de travail présente des avantages majeurs pour un certain nombre de populations défavorisées, notamment les femmes, les personnes handicapées et les parents de jeunes enfants.
L'approche hybride du travail à distance semble également être une stratégie plus efficace et plus rentable pour tout le monde, comme si cela n'était pas assez excitant. Les limites de ce qui constitue des conditions de travail acceptables sont encore repoussées par de nombreuses entreprises. Cependant, de plus en plus de gens commencent à réaliser qu'ils doivent accorder plus d'attention aux pratiques de travail et à l'emplacement.
Quels avantages le travail à distance hybride pourrait-il apporter ?
Après avoir travaillé à distance tout au long de l'épidémie, de nombreux employés ont hâte de retourner à leur bureau. Même si les espaces de travail partagés sont courants, de nombreuses entreprises hésitent encore à revenir au bureau traditionnel. les configurations hybrides de travail à distance peuvent être bénéfiques.
#1. Faire des plans est plus facile.
Les entreprises et les employés peuvent travailler ensemble pour créer des horaires qui conviennent à tout le monde. En conséquence, un chef de bureau n'est plus tenu de planifier des événements et des réunions pendant les heures de travail.
#2. Gestion plus efficace des ressources.
Après cela, la direction peut ajuster son calendrier pour s'adapter à une opération commerciale spécifique. Par exemple, une équipe peut fonctionner ensemble sur le même lieu de travail pendant une semaine avant de déménager avec une autre équipe la semaine suivante.
#3. Plus d'adaptabilité
Alternativement, les entreprises pourraient décider d'autoriser les employés à entrer quand ils le souhaitent, à condition qu'ils le fassent au moins un certain nombre de fois par semaine.
#4. Des employés plus heureux
Bon nombre d'entre nous ont une connaissance directe des effets positifs que les modalités de travail flexibles peuvent avoir sur la satisfaction au travail. C'est une excellente tactique de rétention et un puissant outil de recrutement.
Quels problèmes peuvent fusionner le travail à distance ?
#1. Microgestion
fait partie des éléments les plus difficiles du travail à distance et hybride. Si on va trop loin, cela peut devenir nocif et conduire à l'animosité parmi les travailleurs.
#2. la communication
De plus, la communication est un enjeu majeur. Il ne devrait pas y avoir d'obligation pour les travailleurs de se rendre dans un bureau pour interagir les uns avec les autres. En créant un plan de communication en ligne, vous pouvez intégrer rapidement des applications et des plateformes de chat dans vos processus actuels.
#3. Culture d'entreprise
Un autre grand défi du travail à distance hybride est de trouver des moyens de relier les employés à temps partiel. Au lieu de supposer que les équipes socialiseront d'elles-mêmes, les managers devraient s'efforcer de favoriser un environnement où chacun se sent accepté à la fois hors ligne et en ligne. Cela pourrait produire un environnement plus intime où les gens peuvent converser et exprimer leurs préoccupations.
Emplois distants hybrides
Vous trouverez ci-dessous différents emplois que vous pouvez travailler ou entreprendre dans une entreprise à distance hybride.
#sept. Auditeur
Votre équipe et vos clients internes bénéficieront de votre point de vue unique, de votre connaissance du sujet et de votre enthousiasme lié au travail. Vous aurez un grand mot à dire dans les discussions financières qui déterminent l'expérience d'achat inégalée de Target. Vos conclusions et suggestions auront un impact direct sur les choix commerciaux cruciaux, y compris ceux liés aux ventes, au marchandisage et à d'autres domaines. Vous aimerez les défis particuliers du secteur concurrentiel de la finance de détail. Vos efforts seront évidents dans pratiquement toutes les divisions de cette entreprise florissante. Vous surmonterez des obstacles, progresserez sur le plan professionnel tout en maintenant un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
#2. Ingénieur support
Il créera un logiciel pour gérer les données et télécharger les images des clients sur OpenAsset. À l'aide d'OpenAsset, créez des modèles PowerPoint et InDesign originaux. Grâce à notre API REST, nous pouvons mettre à jour les systèmes clients, et nous suggérons également aux clients d'intégrer OpenAsset. JavaScript peut être utilisé pour créer des modèles pour InDesign et d'autres programmes de création de documents. Examinez les problèmes avec la base de code, le côté client et le côté serveur.
De plus, vous serez en charge de la gestion des tickets d'assistance client jusqu'à ce que le problème soit résolu et que le client soit satisfait. Donnez des réponses claires et concises aux questions techniques complexes. Travailler en étroite collaboration avec les responsables de la réussite client d'OpenAsset pour satisfaire les clients. Identifiez toutes les opportunités potentielles d'amélioration du produit et communiquez-les à l'équipe de développement du produit.
# 3. Conseiller financier
Envisagez-vous de retourner sur le marché du travail ? Pour les personnes qui souhaitent offrir des conseils financiers à d'autres afin de les aider à atteindre leurs objectifs financiers, Vanguard offre une opportunité de stage rémunéré unique. C'est l'occasion d'en savoir plus sur ce que fait un conseiller financier et qui pourrait éventuellement déboucher sur une carrière à temps plein. Les personnes qui souhaitent réintégrer le marché du travail après une longue interruption sont le public cible du stage.
Si vous êtes embauché, vous :
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#4. Consultant Migrations & Onboarding
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Qu'est-ce qu'un travail à distance hybride ?
Dans un arrangement hybride à distance, une partie de l'entreprise a un ou plusieurs bureaux, où une partie se déplace quotidiennement et travaille physiquement au même endroit aux côtés d'une partie qui travaille à distance. Bien que la plupart de ces institutions soient colocalisées, le travail à distance est autorisé.
Qu'est-ce que l'hybride à distance au bureau ?
Un style de travail flexible appelé travail hybride encourage une combinaison de travailleurs au bureau, à distance et mobiles. Les employés ont la liberté de choisir comment et où travailler, selon l'endroit où ils sont le plus productifs.
Quelle est la différence entre le travail à distance et le travail hybride ?
Les employés qui travaillent à distance bénéficient d'une plus grande flexibilité et liberté car ils peuvent le faire depuis un lieu autre que leur bureau. D'autre part, le travail hybride combine le travail de bureau et le travail à distance et permet aux travailleurs d'interagir avec des collègues et de tenir des réunions au bureau.
Qu'est-ce que l'hybride à distance en ligne ?
La méthode distinctive d'apprentissage à distance utilisée par l'APU est l'hybride à distance. Pour augmenter la participation des étudiants à un cours hybride à distance, les instructeurs utilisent une combinaison de composants synchrones et asynchrones.
Amazon est-il distant ou hybride ?
L'entreprise est ouverte au travail à distance et hybride. Amazon a annoncé l'année dernière qu'il laisserait à des gestionnaires spécifiques le soin de déterminer la fréquence à laquelle les travailleurs devraient se présenter aux bureaux physiques.
Microsoft est-il hybride ou distant ?
Dans notre lieu de travail hybride chez Microsoft, où chaque personne peut travailler dans le style qui lui convient le mieux, nous apprécions et soutenons la flexibilité
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Bibliographie
