Savoir comment pérenniser son entreprise est essentiel pour tout entrepreneur. Les petites entreprises peuvent échouer et de nombreuses grandes entreprises ont également échoué. Ainsi, atteindre la durabilité des entreprises n'est pas une question de taille, il y a aussi des secrets. Savoir comment pérenniser votre entreprise est différent de savoir comment planifier. Les entreprises qui planifient le plus échouent le plus si elles n'exécutent pas les plans. Une action vaut bien mieux que dix mille bonnes intentions sans action.
Presque toutes les start-up souhaitant atteindre la durabilité de l'entreprise rédigent un plan d'affaires de 26 pages. J'ai personnellement aidé beaucoup de startups avec cela aussi, mais certaines n'ont jamais suivi la mise en œuvre. Tout ce dont ils avaient besoin était de gagner un investisseur ou de lever des fonds ou d'attirer une sorte de partenariat, après quoi il est classé et jamais utilisé jusqu'à ce qu'un problème surgisse.
Le secret pour savoir comment pérenniser le succès de votre entreprise repose sur ces 4 éléments.
1. Équipe et direction
Si vous devez apprendre à maintenir une entreprise, vous devez apprendre à diriger et à attirer les bons talents dans votre équipe. Le succès de chaque entreprise réside dans le leadership de l'entreprise. J'aimerais vous poser cette question, n'hésitez pas à y répondre sur la session de commentaires. La question est sur la photo ci-dessous. N'oubliez pas qu'il vous interroge sur le plus important, tous sont importants, mais que considérez-vous comme le plus important dans une entreprise ? Je serai dans la session de commentaires pour le conclure, donner mon avis et pourquoi je le pense.
2. Grandir mais rester petit
Avez-vous remarqué que lorsque les entreprises démarrent, elles écoutent chaque utilisateur se plaindre ? Ils veulent comprendre les besoins des utilisateurs et sont conscients du prix de leurs produits. Mais une fois qu'ils pénètrent le marché, tout change. Ils deviennent trop grands pour écouter les clients. Ils augmentent les prix des produits et même réduisent la qualité. Pour des entreprises comme celle-ci, ils pensent que devenir un leader du marché signifie abuser du choix des clients. Ils comprennent la croissance de l'entreprise mais ne comprennent pas comment soutenir la croissance de l'entreprise
Permettez-moi d'emprunter une illustration à la façon dont les organisations religieuses soutiennent la croissance. Les églises grandissent et établissent des branches dans les principaux pays du monde, mais se divisent toujours en groupes de cellules plus petits de 5 à 20. Ils grandissent mais restent petits, avec cela, chaque membre est pris en charge. Cela peut aussi s'appliquer aux entreprises.
En tant qu'entreprise, vous devez savoir ce qui a attiré vos clients vers vous et essayer de mieux l'améliorer afin de les fidéliser tout en attirant plus de monde. L'un des principaux défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises est la difficulté de prise de décision et le retard d'exécution. Les plaintes des clients au service client prennent du temps pour gravir les échelons de l'organisation, du chef du service client au chef de succursale, en passant par le directeur régional, le directeur régional et le chef de pays, puis les membres du conseil d'administration se réunissent plusieurs jours sur la question avant de prendre des décisions.
Le résultat est ensuite transmis d'une région à l'autre aux succursales, puis aux travailleurs, car les changements prennent tellement de temps. Cette perte de temps est suffisante pour qu'une nouvelle entreprise perturbe le marché et mette fin à votre activité. Ce n'est pas la bonne manière de maintenir votre activité. J'aurais mentionné des noms dans le l'industrie banquaire, l'industrie du téléphone, les télécoms et certains produits ménagers, mais cela reviendrait à donner à une marque une mauvaise image qui ne serait pas saine. Tout en vous développant et en vous développant, restez suffisamment petit pour être plus proche de vos clients, soit en adressant directement les plaintes des clients au niveau supérieur de la direction, soit en donnant au niveau inférieur de la direction suffisamment de pouvoir pour prendre des décisions sur des problèmes apparemment plus petits.
3. Politiques et tendance du marché
Une seule politique suffit à tuer une entreprise ou à en relancer une autre. La fermeture des frontières au Nigéria vers septembre 2019 a mis fin à de nombreuses affaires et, bien sûr, a également stimulé de nombreux produits fabriqués localement. Une seule politique, qu'elle soit gouvernementale ou toute autre autorité guidant vos activités commerciales, peut mettre fin à votre entreprise. En 2018, le gouvernement chinois a expulsé toutes les entreprises coréennes de Chine et de nombreuses entreprises sont mortes instantanément, quelle que soit leur taille. Si vous devez savoir comment pérenniser votre entreprise, vous devez également apprendre à positionner votre entreprise par rapport aux politiques favorables et aux tendances du marché.
Comment pouvez-vous utiliser cela à votre avantage?
Sachez ce qui intéresse le gouvernement et alignez votre entreprise sur cela. Regardez le budget annuel de votre gouvernement, quels projets veulent-ils promouvoir, puis alignez votre entreprise sur cela. Si le gouvernement souhaite promouvoir les produits fabriqués localement, commencez à vous aligner et à vous y orienter. Improvisation, en particulier dans les domaines où le gouvernement veut injecter de l'argent sous forme de subvention, d'allégement fiscal ou de prêt
En ce qui concerne les tendances du marché, les choses évoluent pour en tuer une autre. L'époque des lanternes à pétrole est révolue et fait place aux lanternes rechargeables et aux ampoules à économie d'énergie. Si vous ne parvenez pas à comprendre et à obéir à la tendance du marché, votre entreprise sera pratiquement morte. La loi de la durabilité des entreprises est simple ; Évoluer ou se dissoudre. si vous ne pouvez pas évoluer, pourquoi ne pas devenir un suiveur rapide ?
Lire la suite: Qu'est-ce que le suivi rapide signifie dans les affaires et comment les entreprises chinoises l'utilisent pour développer et soutenir leurs activités
4 Ne jamais manquer d'argent
Quoi d'autre soutenez-vous dans une entreprise lorsque les flux de trésorerie ne sont pas soutenus ? Parfois, en affaires, nous savons quoi faire pour amener notre entreprise à un niveau élevé. Nous savons exactement ce qu'il faut faire pour résoudre ce problème commercial. Nous savons juste comment maintenir une entreprise à juste titre, nous savons exactement que le prochain mouvement du marché qu'une fois que nous aurons fait ce mouvement, nous gagnerons autant de bénéfices. Mais pourquoi ne le faisons-nous pas ? De l'argent. Oui, de l'argent. peu ou pas d'argent à mettre en œuvre.
Lorsque les entreprises manquent d'argent et ne savent pas comment attirer les investissements que ce soit par le biais de capitaux propres ou de prêts, cela devient généralement la fin de cette entreprise, quelle que soit sa taille. C'est pourquoi vous entendez dire qu'une entreprise a fermé ses portes ou qu'une entreprise a été rachetée par une autre entreprise. Certaines entreprises contractent beaucoup de dettes à un moment comme celui-ci juste pour évoluer ou probablement fusionner avec une autre. Le conseil est simple. Ne manquez jamais d'argent.
Rappel
Je vous ai posé une question au début de cet article, veuillez faire défiler vers le haut et relire la question. J'attendrai la session de commentaires pour donner une conclusion. Il y a beaucoup plus de questions comme ça sur notre Page Instagram
