Dans la société d'affaires d'aujourd'hui, les entreprises sans portefeuille d'activités ne peuvent pas se développer ou attirer des clients fidèles. Un portefeuille d'activités est un ensemble de produits, de services et d'unités commerciales stratégiques d'une entreprise. Cependant, un portefeuille d'activités ne doit pas être confondu avec un portefeuille de produits. Néanmoins, cet article vous aidera à comprendre l'analyse du portefeuille d'activités, les modèles et les exemples.
Portefeuille d'affaires
Un portefeuille d'activités est un ensemble de produits, de services et de SBU d'une entreprise qui lui permet de développer sa vision et d'atteindre ses objectifs stratégiques. Une SBU signifie Strategic business unit. De plus, c'est un mélange de plusieurs produits, services et unités commerciales qui composent une entreprise.
En l'utilisant, les managers peuvent prendre des décisions stratégiques au niveau de l'entreprise pour l'ensemble de l'entreprise. Cependant, chaque unité du portefeuille peut également être traitée comme un actif. Néanmoins, cela vous aide à établir et à développer la confiance des clients potentiels et votre position concurrentielle. C'est-à-dire que vous répondez à la question la plus importante du client : " Comment votre entreprise peut-elle lui être utile ?".
Portefeuille de produits
Un portefeuille de produits est l'ensemble de tous les produits et/ou services proposés par une entreprise. Cependant, un portefeuille d'affaires est différent d'un portefeuille de produits en ce que ce dernier ne se préoccupe que des articles physiques que l'entreprise propose. Alors qu'un portefeuille d'activités a une vision plus large, y compris l'équipement, les machines et les immobilisations.
Cela peut également inclure des actifs commerciaux tels que des unités commerciales, des filiales, les gammes de produits disponibles et des alliances stratégiques. De plus, il comprend les brevets, les marques déposées et d'autres détails pertinents qui aident à accroître les résultats financiers d'une entreprise. Cependant, une bonne gestion du portefeuille de l'entreprise dynamisera ses performances en tirant parti de toutes ses ressources.
De plus, un portefeuille doit également être planifié et conçu en fonction de la mission, de la vision et des objectifs stratégiques de l'entreprise. Par conséquent, développer ceux qui sont nécessaires à travers ceux actuellement disponibles.
Qu'est-ce qui est inclus dans une analyse de portefeuille ?
Le terme « analyse de portefeuille » fait référence à la méthode par laquelle une entreprise examine l'ensemble de son stock d'actifs. Le but de l'évaluation est de calculer les avantages potentiels par rapport aux inconvénients possibles.
Comment faire un portefeuille d'affaires?
Beaucoup de travail de recherche et de temps sont consacrés au processus de planification d'un portefeuille de l'industrie. Un portefeuille d'affaires définit la base d'une entreprise. Cependant, c'est pourquoi vous devez tenir compte de toutes les étapes afin de pouvoir créer un portefeuille qui puisse guider votre entreprise sur la voie du succès.
Les facteurs suivants nécessitent une attention particulière pour planifier un bon portefeuille ;
#1. Découvrez les Strategic Business Units (SBU)
Cette étape de planification d'un portefeuille est primordiale et nécessite l'identification de plusieurs Strategic Business Units (SBUs).
L'avantage de SBU est qu'il peut être attendu sans affecter aucune entreprise ni être gêné par une seule, car son objectif et sa mission sont totalement séparés.
Comme une SBU relève d'une entreprise, elle peut prendre la forme d'une division d'entreprise, d'une gamme de produits ou d'une marque entièrement individuelle. Cependant, tout dépend de la nature et de l'organisation de l'entreprise.
#2. Connaissez votre créneau marketing
Le marché joue un rôle crucial dans la planification du portefeuille d'une entreprise. Il donne des informations sur les opportunités qui aideront l'entreprise à se développer. Cependant, il sépare les marchés vers lesquels une entreprise peut être attirée.
Vous trouverez ci-dessous les facteurs qui attirent l'attention d'une entreprise sur une industrie particulière. Néanmoins, les entreprises doivent examiner attentivement ces facteurs.
- Une plus grande taille de marché contribue à accroître la connectivité.
- Le taux de croissance détermine la vitesse à laquelle l'entreprise deviendra notable
- quelle est la rentabilité du marché
- Les tendances de prix vous renseignent sur la bonne stratégie de prix que votre entreprise devrait avoir pour pénétrer le marché cible
- La concurrence est l'un des facteurs majeurs, il est nécessaire d'avoir une enquête sur la concurrence de l'industrie pour évaluer les chances de naufrage
#3. Évaluez votre force concurrentielle dans votre marketing cible
Lors de la création d'un portefeuille, vous devez comprendre que chaque SBU a sa concurrence qui nécessite un examen approfondi. Ainsi, l'examen de la force concurrentielle étend à l'entreprise la dimension de son évaluation.
Avoir une vision lors de la planification d'un portefeuille d'activités augmentera la valeur de l'entreprise et l'aidera à fixer les objectifs commerciaux. Cependant, comprenons maintenant ce qu'est l'analyse de portefeuille d'activités.
Qu'est-ce qu'un exemple de portefeuille d'entreprise ?
Le portefeuille d'une entreprise est l'inventaire complet de ses actifs. Le terme englobe des éléments tels que les outils et les machines utilisés dans une nouvelle entreprise. Les portefeuilles de produits, en revanche, sont liés à l'inventaire réel d'une entreprise. La réponse réside dans les produits qu'ils ont introduits dans l'industrie ciblée.
Comment mener une analyse de portefeuille ?
L'analyse de portefeuille commence par se familiariser avec les performances historiques de divers actifs afin de pouvoir prédire comment l'ajout ou la suppression d'un actif spécifique affectera le portefeuille dans son ensemble. Il est utile de revenir sur plusieurs étapes. Examinez les actifs dans leur ensemble, comparez-les les uns aux autres et analysez chaque actif séparément.
Analyse du portefeuille d'activités
Une analyse de portefeuille d'activités est avant tout un processus de catégorisation des produits et services d'une entreprise et basé sur leurs performances et leur compétitivité. La catégorisation aide une entreprise à reconnaître où elle doit investir, réorganiser, réduire les coûts et améliorer son activité globale afin qu'elle soit plus efficace et rentable.
Outil d'analyse de portefeuille : la matrice Boston Growth-Share
La Boston Growth-Share Matrix peut être utilisée pour l'analyse du portefeuille d'entreprises. Il aide à évaluer les entreprises qui composent une entreprise et le respect qu'elles devraient recevoir. Cependant, la direction a tendance à investir dans ses produits et ses activités les plus rentables. Aussi, au contraire, moins de ressources dans les produits et les entreprises les plus faibles.
Néanmoins, la première étape à considérer est d'identifier les métiers clés qui composent l'entreprise : Les Strategic Business Units (SBUs). Cependant, les unités commerciales stratégiques peuvent être une partie de l'entreprise, une gamme de produits, une marque ou même un seul produit.
Ensuite, l'entreprise est en mesure d'évaluer l'attractivité de chaque SBU afin de décider de l'attention ou du soutien qu'elle doit recevoir. Mais pourquoi les entreprises devraient-elles le faire ? Clairement, parce qu'elle aide à trouver la meilleure façon d'utiliser ses atouts et ses compétences pour tirer parti des opportunités attractives du marché. Par conséquent, chaque SBU doit être examinée au regard de l'attractivité de son marché et de la force de sa position sur ce marché.
Modèle de portefeuille d'entreprise
Le modèle de portefeuille d'entreprise met en évidence les profils d'entreprise, les portefeuilles, les produits, etc. Cependant, le modèle de portefeuille d'entreprise peut être dans les ventes, le marketing et les études de cas. De plus, les 6 diapositives Modèle PowerPoint apporte le cadre et les qualifications d'une business unit. Les éléments visuels incluent la société À propos de nous, les services et les compétences nécessaires requises pour les portefeuilles d'activités.
Néanmoins, les graphiques PowerPoint sont là pour attirer l'attention du public ou des acheteurs potentiels. En outre, ils veillent à ce que les meilleurs actifs de l'entreprise soient correctement ciblés. La beauté des diagrammes commerciaux, des diapositives graphiques et des PowerPoint les vecteurs utilisés aideront à créer une présentation attrayante.
Exemples de portefeuille d'affaires
Vous trouverez ci-dessous une image décrivant les exemples et le contenu d'un portefeuille d'activités. Cependant, un exemple de portefeuille d'activités aide à le planifier.
Conclusion
En conclusion, il convient de noter que les portefeuilles d'activités sont différents des portefeuilles de produits. Cependant, son analyse est avant tout un processus de catégorisation des produits et services d'une entreprise en fonction de leurs performances et de leur compétitivité.
FAQ sur le portefeuille d'affaires
Qu'est-ce qu'un portefeuille d'activités ?
Un portefeuille d'activités est un ensemble de produits, de services et de SBU d'une entreprise qui lui permet de développer sa vision et d'atteindre ses objectifs stratégiques
Qu'est-ce qu'un exemple de portefeuille d'activités ?
Cela peut également inclure des actifs commerciaux tels que des unités commerciales, des filiales, les gammes de produits disponibles et des alliances stratégiques. De plus, il comprend les brevets, les marques déposées et d'autres détails pertinents qui aident à accroître les résultats financiers d'une entreprise.
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