Les coûts des entreprises augmentent rapidement. La bonne nouvelle est qu'il existe d'excellentes options pour aider un entrepreneur avisé à s'assurer que sa start-up traverse ses premières étapes.
Alors, qu'en est-il de la hausse des coûts ?
C'est de l'énergie, principalement. Les factures de services publics augmentent, tout comme elles le sont pour les ménages. Mais il n'y a pas que ça. En plus des hausses sans précédent des prix de l'énergie, il y a d'autres coûts tels que le prix croissant de certaines matières premières, alors que les problèmes de chaîne d'approvisionnement se font sentir.
Par ailleurs, les entreprises constatent une hausse des coûts salariaux alors qu'elles peinent à retenir leur personnel sur un marché de demandeurs d'emploi.
Que font les entreprises en réponse ?
Malheureusement, une réponse commune a été d'augmenter les prix. Après tout, il n'y a qu'un certain nombre de coûts qu'une petite entreprise peut absorber. Le prix qu'il facture pour ses produits est généralement la principale source de revenus de l'entreprise, il est donc logique de l'augmenter. C'est pourquoi 24% des entreprises britanniques envisagent toujours d'augmenter leurs prix en août 2022.
Mais personne ne devrait avoir l'impression que c'est la seule voie ouverte aux entrepreneurs en démarrage.
Dépenses de marketing d'adresse
Parfois, réduire le marketing peut être une fausse économie. Mais regardez où il peut être appliqué le plus avantageusement.
Il arrive souvent que de nouvelles approches aient un impact disproportionné par rapport à leur coût. Par exemple, une publicité extérieure intelligente peut transformer la fortune d'une entreprise. Pour obtenir des conseils dans ce domaine, il vaut la peine de consulter un Effacer le produit Start. Vous pouvez également envisager d'autres options économiques telles que le marketing de contenu et l'UGC des médias sociaux.
Examiner la dotation
Ne vous contentez pas de réduire le personnel - vous risquez d'éjecter les personnes les plus susceptibles de vous aider à traverser cette épreuve. Passez en revue qui fait quoi. Les bonnes personnes occupent-elles les bons postes ou pourriez-vous les échanger de manière productive ? Peut-être juste temporairement ? Ou pouvez-vous modifier légèrement les tâches d'un collègue ?
Soyez agile
Voici le facteur clé à garder à l'esprit, quel que soit le climat économique : misez sur vos atouts. Les start-ups sont, de par leur nature même, de taille plus petite que leurs homologues plus établis. Cela peut être considéré comme une faiblesse, mais ce n'est qu'une question d'état d'esprit.
La plus grande force d'une petite entreprise est son agilité. Il est beaucoup plus facile de beignet un mini qu'un réservoir.
Ainsi, vous pouvez utiliser la base de votre flotte pour réagir rapidement aux fluctuations de la demande et des conditions du marché. Vous êtes plus en phase. Vous pouvez augmenter ou réduire immédiatement, selon les besoins. Vous pouvez également dispenser une formation opportune pour faire face à de nouvelles situations, ainsi qu'inculquer une toute nouvelle culture si vous en avez besoin.
En fin de compte, si les choses ne fonctionnent pas, vous pouvez peut-être renommer toute l'entreprise. OK, ce sera majeur, mais pas aussi important que pour McDonalds.
Enfin, soyez audacieux
Dans l'ensemble, ne laissez pas des conditions défavorables vous saper votre enthousiasme. Les choses peuvent être difficiles, mais cela ne devrait pas vous décourager complètement. Vous aimez les défis - c'est pourquoi vous vous êtes occupé de la start-up en premier lieu. Il est vrai que 20 % des start-up échouent la première année, mais cela signifie 80% survivent, ce qui est encourageant. Alors, accrochez-vous et allons-y.
