Dans le monde non numérique, un sprint est une courte course qui se déroule rapidement. Alternativement, il pourrait s'agir d'une brève période de course extrêmement rapide qui ne fait pas partie d'une course, comme lorsqu'un coureur décide de mettre une dernière poussée de vitesse pour une finition solide à l'approche de la fin d'une course de trois milles. .
La demande de nouvelles applications a augmenté à mesure que la société devient plus numérique, donc plus vite une entreprise peut publier une application fiable et pratique, mieux c'est.
On pourrait dire que les éditeurs de logiciels rivalisent pour répondre à la demande des consommateurs !
Ainsi, dans cet article, nous examinerons la définition des sprints, leur nécessité, leurs avantages, ainsi que leurs cycles et processus.
Commençons par les fondamentaux et définissons ce qu'est un sprint agile.
Que sont les Sprints en Agile ?
Les projets agiles sont divisés en phases courtes et répétables appelées « sprints » ou « itérations », qui durent généralement une à quatre semaines.
Un brouillon, un prototype ou une version utilisable du livrable final doit être produit à la fin de chaque sprint, qui doit être décidé au début du projet. Les projets sont divisés en éléments gérables pendant les sprints.
Noter que:
- Les équipes ne planifient qu'un seul sprint à la fois et effectuent des ajustements pour les sprints suivants en fonction des résultats du précédent.
- Le nombre et la durée des sprints de votre projet doivent être décidés au début, même si chaque sprint est planifié séparément.
- Dans un processus de gestion de projet Agile, une équipe Scrum travaille par petites itérations avec les parties prenantes du projet.
- Les équipes décomposent les projets complexes en blocs de travail gérables appelés sprints à l'aide du cadre Scrum.
- La méthodologie Scrum permet à l'équipe de s'adapter rapidement aux changements résultant de ces sprints.
- Chaque projet est divisé en sprints, et chaque sprint est travaillé indépendamment par l'équipe. Jusqu'à quatre semaines peuvent s'écouler entre les sprints. La durée de sprint la plus typique est de deux semaines.
- Les équipes de développement travaillent ensemble lors d'une réunion Scrum au fur et à mesure que le sprint progresse pour surveiller leurs performances et, si nécessaire, apporter des ajustements.
Enfin, après un sprint, les équipes de développement passent en revue le travail qui a été réalisé. Les équipes développent la stratégie de sprint suivante en utilisant les commentaires et les retours des revues de sprint.
Combien y a-t-il de sprints dans Agile ?
L'objectif à long terme d'une organisation est sa vision du produit. Les étapes intermédiaires qui aident l'organisation à atteindre sa vision ultime sont appelées objectifs du produit.
Par conséquent, les objectifs de produit ont des étapes intermédiaires appelées objectifs de sprint. Les équipes établissent les objectifs du sprint pendant la phase de planification du sprint, et ils sont évalués pendant la phase rétrospective du sprint.
Les objectifs du sprint peuvent s'ajuster à mesure que les exigences et les problèmes du produit changent. Les tâches répertoriées par l'équipe Scrum se trouvent dans le backlog de sprint.
Une illustration d'un sprint utilisant le framework Agile est donnée ci-dessous
- Vision du produit : elle est utilisée pour offrir à l'industrie du pipeline des solutions de détection de défauts.
- Objectif du produit : Ceci est utilisé pour développer un modèle d'apprentissage en profondeur pour analyser les images et trouver les défauts des tuyaux.
- Objectif de sprint : il est utilisé pour augmenter la précision du modèle à plus de 95 %. pour améliorer la convivialité de l'interface utilisateur (UI).
- Backlog de sprint : cela augmente la précision du modèle à plus de 95 % en améliorant l'ensemble de données de formation, en utilisant des transformations et en utilisant l'apprentissage par transfert. Pour rendre la page principale plus conviviale, reconcevez-la et éliminez l'encombrement.
Quelles sont les 4 étapes d'un sprint ?
Pour créer un sprint, respectez ces étapes :
#1. Planifier le sprint
Lorsqu'un nouveau sprint démarre, l'équipe organise une réunion de planification de sprint. Cette réunion est suivie par le propriétaire du produit, le représentant du propriétaire du produit et le scrum master.
Le backlog actuel du projet est discuté et le propriétaire du produit aide à attribuer des tâches à une priorité plus élevée.
L'équipe de développement choisit les éléments du backlog à compléter lors de chaque sprint.
Ensuite, les membres de l'équipe élaborent des plans pour terminer les tâches en attente et, si nécessaire, s'adaptent à l'évolution des besoins.
Enfin, ils déplacent les tâches du backlog du projet vers le backlog du sprint pendant le sprint et se concentrent sur la finition de ces tâches.
#2. Surveillez les progrès.
Les membres du personnel peuvent suivre les progrès de l'équipe et résoudre les problèmes qu'ils pourraient avoir grâce aux enregistrements quotidiens pendant le sprint.
La réunion informelle, qui commence la journée de travail, a lieu à ce moment-là. Lors de cette réunion, les membres du personnel fournissent des mises à jour sur l'avancement de leur travail et leurs plans quotidiens.
De plus, les participants peuvent suggérer des alternatives aux problèmes actuels, exprimer leurs préoccupations et proposer des solutions pour augmenter la productivité.
#3. Concentrez-vous sur l'exécution.
La phase d'exécution reçoit la majorité de l'attention des équipes pendant le sprint. Cela inclut tout le travail effectué par l'équipe pour compléter le backlog de sprint, et cela dure tout le sprint.
Les mêlées quotidiennes sont utilisées par l'équipe pour communiquer les attentes et trouver des moyens d'apporter des améliorations.
Le propriétaire du produit donne généralement des commentaires à l'équipe, répond aux demandes de renseignements, propose des directives et évalue le travail intérimaire.
Enfin, lorsque des événements inattendus se produisent ou que le client demande un changement, le propriétaire du produit peut également parler de modifier l'objectif du sprint.
#4. Mener la revue de sprint.
Cette revue évalue les dernières fonctionnalités du produit ainsi que ses plans. Cela permet une meilleure visibilité, un meilleur contrôle et une meilleure gestion des risques que les cycles de vie de développement de logiciels traditionnels.
Vous trouverez ci-dessous un ordre du jour de la réunion de revue de sprint :
- Accueil des participants
- Présentation du planning de la revue de sprint
- Affichage de la démo créée par l'équipe lors de la phase d'exécution.
- Obtenez des commentaires des parties prenantes.
- Examiner le backlog du produit, recevoir des commentaires et faire des suggestions pour le sprint à venir.
- Fixer la date de livraison et conclure la réunion avec des points d'action.
Quels sont les types de sprint ?
Ce sont les quatre types de réunions Agiles les plus typiques, bien qu'il en existe d'autres. Les réunions agiles sont aussi parfois appelées « cérémonies » ou « événements Scrum ».
Il existe quatre types de sprint :
#1. Réunion de planification de sprint
Qu'est-ce que c'est : Au cours de la session de planification de sprint, l'équipe Scrum discute des tâches qu'elle souhaite accomplir lors du sprint suivant et attribue une priorité à chaque tâche.
Objectifs de réunion :
- Établissez les objectifs pour le sprint suivant (quelles fonctionnalités doivent être développées).
- Séparer les responsabilités et les tâches.
Qui devrait participer:
- Propriétaire du produit
- Scrum master
- Équipe de développement
Selon les conseils, vous devriez prévoir deux heures de temps de réunion pour chaque semaine de votre sprint. La durée de votre réunion de planification de sprint doit être de quatre heures si votre équipe travaille sur des sprints de deux semaines.
Cependant, limitez les réunions à huit heures car quelque chose de plus compliqué serait trop long.
#2. Stand up meeting quotidien
Qu'est-ce que c'est : tout au long du sprint, il y a des réunions de stand-up Agile quotidiennes. Un contrôle rapide est effectué pour voir sur quoi chaque membre de l'équipe travaille, comment le processus se déroule pour eux et les obstacles auxquels ils sont confrontés.
De plus, c'est une opportunité d'amélioration du processus quotidien (et finalement du produit final).
Objectifs de réunion :
- Discutez de l'état du travail du sprint.
- Identifier les obstacles et les barrières au travail.
Qui devrait participer:
- Équipe de développement
Combien de temps ça dure : un maximum de 15 minutes.
#3. Réunion de revue de sprint
Les revues de sprint et les rétrospectives de sprint sont deux processus distincts qui sont souvent confondus.
L'équipe de développement présente le travail qui a été réalisé pendant le sprint (souvent avec une démonstration) lors de la revue de sprint pour recueillir un maximum de retours.
Objectifs de réunion :
- Prendre des commentaires
Qui devrait participer:
- Propriétaire du produit
- Scrum master
- Équipe de développement
- Toutes les fêtes nécessaires
Combien de temps ça dure : Il est conseillé de réserver une heure pour chaque semaine de sprint. Par conséquent, votre revue de sprint devrait durer deux heures si votre sprint a duré deux semaines. Vous ne devriez pas dépasser quatre heures pour votre revue de sprint.
#4. Réunion de rétrospective du sprint
L'équipe Scrum accorde une attention particulière à son travail collaboratif lors d'une rétrospective de sprint plutôt qu'au produit final ou à la sortie.
Par conséquent, l'équipe doit décider des actions à entreprendre pour améliorer la collaboration à la fin de chaque rétrospective de sprint.
Objectifs de réunion :
- Passez en revue le sprint précédent et déterminez ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.
- Identifier les initiatives pour améliorer le sprint à venir.
Qui devrait participer:
- Scrum master pour l'équipe de développement
Combien de temps ça dure : Il est conseillé de prévoir 45 minutes pour chaque semaine de votre sprint. Vous auriez une heure et demie pour votre rétrospective de sprint, en utilisant notre sprint de deux semaines comme exemple. Les rétrospectives pour les sprints ne doivent pas durer plus de trois heures.
Comment exécuter un sprint Agile ?
La préparation d'une réunion de planification de sprint permet de rationaliser la collaboration et les livrables.
Voici comment commencer:
#1. Préparez votre carnet de commandes.
Les propriétaires de produits doivent donner la priorité au raffinement du backlog avant les réunions de planification de sprint. Les équipes Scrum doivent avoir un backlog à jour pour rester organisées et sur la même longueur d'onde.
Pour préparer le backlog et choisir les tâches à accomplir lors du sprint à venir, vous pouvez même décider d'organiser une réunion de pré-planification.
Seuls le Scrum master et le product owner seront tenus d'assister à cette réunion ; le reste de l'équipe de développement est facultatif.
Vous pourrez mieux utiliser le temps limité alloué à la planification de votre sprint si vous pouvez préparer davantage votre backlog avant votre réunion de planification de sprint.
#2. Vérifiez l'accessibilité de l'équipe.
Assurez-vous de tenir compte de la capacité de votre équipe à terminer la charge de travail suggérée avant de vous engager pleinement dans un calendrier de sprint.
Confirmez toute période de vacances prévue, vos engagements envers d'autres projets et toute autre contrainte de temps potentielle en demandant aux membres de l'équipe. Adaptez la charge de travail si les membres de l'équipe ne sont pas en mesure de s'engager pleinement dans la charge de travail du sprint.
La planification de sprint agile doit tenir compte de la disponibilité de l'équipe, des ressources et de tout problème connu avant de commencer.
#3. Identifiez la vitesse de votre équipe.
La quantité de travail qu'une équipe peut terminer en un sprint est une mesure de sa vitesse. Le montant que votre équipe doit accomplir au cours d'un sprint donné n'est pas standardisé.
Suivez les livrables de l'équipe et le point d'histoire pour évaluer la vitesse.
#4. Planifiez la réunion de planification de sprint.
La réunion de planification de sprint doit être gérée par le scrum master. Le choix de la date, de l'heure et des participants de la réunion fait partie de cette préparation.
Le Scrum Master doit déterminer l'ordre du jour et le distribuer aux membres de l'équipe, aux Product Owners et aux parties prenantes.
Qu'est-ce que Scrum contre Sprint ?
Le but d'un sprint est l'une des principales distinctions entre un cadre Scrum complet et un seul sprint au sein d'un processus.
L'objectif du cadre Scrum est de définir les critères de projet nécessaires dans les rôles, les heures de réunion, les ressources et les calendriers de projet que vous établissez pour votre équipe.
En revanche, l'objectif d'un sprint est de démarrer, terminer et livrer des produits logiciels pour continuer à fournir des progiciels aux clients tout au long du processus de développement logiciel.
Par conséquent, il est essentiel de définir les paramètres généraux du projet lors de la définition des objectifs du processus Scrum, tandis qu'un objectif de sprint guide les équipes pour terminer chaque étape du projet.
QU'EST-CE QUE LE PROCÈS-VERBAL DE LA RÉUNION DU CONSEIL ? Introduction à la prise de minutes
Compte rendu d'une réunion : signification, exemple et comment en rédiger un
MAÎTRE ÉLECTRICIEN : ce qu'ils font, leur salaire et comment le devenir
Référence:
