Introduction
De nombreuses entreprises familiales ne dépassent pas la deuxième génération et seules quelques-unes atteignent la troisième. La principale raison est le manque de planification de la relève de l'entreprise familiale.
Si vous êtes propriétaire d'une entreprise familiale, vous vous demandez peut-être comment préparer la prochaine génération à prendre la relève. Cependant, dans cet article, nous partagerons des idées sur la planification de la relève d'une entreprise familiale. De plus, vous apprendrez à créer un plan qui sera durable en votre absence.
La succession dans la plupart des entreprises familiales repose sur l'hypothèse que la prochaine génération peut diriger l'entreprise avec succès comme l'a fait le prédécesseur. Cependant, cette idée ne tient pas compte du fait que chaque nouvelle génération a des compétences, des capacités et des intérêts de leadership différents.
De plus, il y a le facteur du contexte commercial qui change ou évolue, que les entreprises ne prennent pas en compte. C'est ici que la planification de la relève d'une entreprise familiale devient pertinente.
Qu'est-ce que la planification de la relève d'une entreprise familiale ?
La planification de la relève d'une entreprise familiale est un processus par lequel une entreprise familiale élabore des stratégies pour transmettre les rênes à un membre de la famille de la prochaine génération. Un plan de relève est la raison pour laquelle les entreprises familiales multigénérationnelles ont une solide endurance. D'une génération à l'autre, ils perpétuent la vision et les principes fondateurs de l'organisation.
Par conséquent, les chefs d'entreprises familiales doivent commencer à planifier leur successeur dès que possible. La raison en est que cela peut prendre des années pour former un leader fort et capable. De plus, plus les propriétaires d'entreprise consacrent de temps à l'exécution d'un plan de relève, plus le processus de transition sera fluide.
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La création d'un plan de relève d'entreprise familiale
Michael Evans du Newport Board Group recommande cinq étapes importantes que devraient suivre les entreprises familiales pour créer un plan de relève viable. Ces étapes comprennent également plusieurs mini-étapes, et elles incluent :
Établir des buts et des objectifs
Les dirigeants d'entreprises familiales doivent d'abord identifier clairement les visions, les buts et les objectifs de l'organisation. Cette étape aborde également l'importance de l'implication continue de la famille dans le leadership et la possibilité de faire appel à une gestion professionnelle externe.
De plus, l'équipe de direction doit tenir compte des objectifs de retraite et des besoins de trésorerie des membres sortants de la famille. De même, ils doivent tenir compte des objectifs personnels et professionnels de la génération montante.
Établir un processus décisionnel
Cette étape identifie et établit, dans un document écrit, le processus d'implication des membres de la famille dans la prise de décision du cabinet. Il définit également les procédures de règlement des différends.
Établir le plan de relève
Lors de la création du plan de relève, la direction doit identifier les successeurs, à la fois les dirigeants de l'entreprise et les propriétaires de l'entreprise. Ils doivent également définir le rôle de chaque membre de la famille, qu'il soit actif ou non, et tout soutien supplémentaire dont les successeurs pourraient avoir besoin.
Créer un plan de succession d'entreprise et de propriétaire
Cette phase aborde toutes les implications fiscales pour le propriétaire ou l'entreprise lors du transfert de propriété, du décès ou du divorce. Il examine également les stratégies de planification successorale du propriétaire pour minimiser les impôts et éviter les retards dans les transferts d'actions. De plus, il devrait créer un accord d'achat ou de vente qui soit équitable, reflétant la valeur commerciale et les stratégies fiscales.
Créer un plan de transition
Le propriétaire de l'entreprise doit envisager les options d'un achat pur et simple par rapport à un don/héritage, ou la possibilité de combiner les deux options. Cette étape prend également en compte le financement externe ou l'autofinancement des propriétaires sortants en cas de vente. Enfin, les propriétaires d'entreprise doivent établir un échéancier pour la mise en œuvre du plan de relève.
Modèle de planification de la relève d'une entreprise familiale
La planification de la relève d'une entreprise familiale peut sembler difficile à réaliser. Par conséquent, la plupart des organisations familiales font appel à des professionnels comme des avocats et des comptables lors de l'élaboration d'un plan.
Toutefois, si vous souhaitez suivre facilement le processus vous-même, vous pouvez utiliser un modèle de planification. Il existe plusieurs de ces modèles en ligne, soit gratuitement, soit moyennant un petit supplément. Un modèle facilite le processus de planification et donne également au plan de relève un aspect professionnel.
Modèle de planification de la relève des entreprises familiales
Un modèle de planification de la relève permet d'illustrer l'interaction de la famille sur la gestion et la propriété de l'entreprise familiale. Un modèle simplifié, appelé Modèle à trois cercles, se compose du cercle de propriété, du cercle de gestion et du cercle de famille.
Ces cercles représentent l'interaction/l'impact que chaque composant a sur la famille et la gestion de l'entreprise. Il illustre également la relation entre chaque élément et l'autre. De plus, cela montre comment ils se rencontrent au milieu, indiquant un mélange de famille, de propriété et de gestion à un moment donné de l'entreprise.
Du cercle, il est facile de voir comment l'interaction des trois composants peut créer des défis et offrir des opportunités uniques. Par conséquent, la capacité de l'entreprise familiale à transmettre la propriété à la génération suivante dépend de la gestion de la composante familiale.
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Durabilité dans la planification de la relève des entreprises familiales
Si vous dirigez une entreprise familiale, vous voudrez donner à votre entreprise les meilleures chances de transition. Plus important encore, vous voudrez vous assurer que l'entreprise prospère pendant plusieurs générations après votre départ. Pour assurer la pérennité d'un plan de relève, tenez compte de ces conseils.
Planifiez tôt
Le maintien d'un plan de relève commence par le moment de l'élaboration du plan. En règle générale, vous devriez préparer un plan de relève au moins dix ans à l'avance. Plus tôt vous planifiez, meilleures sont vos chances d'encadrer le successeur et plus le processus de transition se déroule en douceur.
Impliquer les membres de la famille
La meilleure façon d'éviter la discorde entre les membres de la famille est de les impliquer dans le processus de planification. Il vous aide également à identifier quel membre de la famille souhaite s'impliquer dans l'entreprise ou a l'intention de poursuivre d'autres carrières.
Soyez réaliste quant au choix d'un successeur
Bien que vous souhaitiez peut-être laisser l'entreprise à votre premier-né, il/elle n'a peut-être pas les compétences managériales nécessaires. Il est donc préférable de faire une évaluation honnête de quel membre de la famille est capable avant de choisir un successeur.
Formez votre successeur
Un plan de relève ne peut être durable sans former la relève pour reprendre l'entreprise. Envisagez de consacrer quelques années à travailler avec votre successeur tout en lui enseignant les compétences requises en affaires.
En quoi consiste la planification de la relève pour une entreprise familiale ?
Une technique commerciale utilisée par les organisations pour transférer des rôles de leadership à une autre personne ou à un groupe d'employés est connue sous le nom de planification de la relève. La planification de la relève garantit que les entreprises continuent de fonctionner efficacement et sans accroc, même si le personnel clé part pour de meilleures opportunités, prend sa retraite ou décède.
Une entreprise familiale est héritée de qui ?
En l'absence d'un plan de succession d'entreprise bien conçu, la propriété de l'entreprise est déterminée par le plan successoral du propriétaire, qui divise souvent la succession (y compris l'entreprise) également entre tous les enfants. Les propriétaires doivent réfléchir attentivement à la manière de transmettre l'entreprise à la génération suivante.
Quelle est la structure et la succession d'une entreprise familiale ?
Le processus de transfert de la gestion et de la propriété d'une entreprise familiale à la génération suivante de membres de la famille est connu sous le nom de « succession d'entreprise familiale ». Les actifs familiaux pourraient également être inclus dans la transition.
Après la mort d'un patriarche corporatif, qui reprend l'entreprise ?
Si une entreprise est une entreprise individuelle, elle ferme après le décès du propriétaire. Lorsqu'un propriétaire d'entreprise décède, la dette et les actifs deviennent une partie de ses biens personnels. Dans le cas des sociétés ou des sociétés S, la succession devient propriétaire de l'entreprise.
Si un propriétaire d'entreprise décède, qui prend la relève ?
Si un propriétaire d'entreprise décède sans avoir pris de dispositions pour sa participation dans l'entreprise, celle-ci sera probablement transférée à sa succession. La famille a alors deux choix quant à ce qu'elle doit faire : Le statut de partenaire du propriétaire décédé pourrait être assumé par un membre de la famille.
Conclusion
Quel que soit le succès d'une entreprise familiale, les rôles de leadership doivent changer un jour. Cet événement peut être volontaire, comme dans le cas d'une retraite ou involontaire, comme un décès ou une incapacité. Cependant, un plan de succession garantit que l'entreprise fonctionnera en continu sans interruption et minimisera les implications fiscales pour toutes les parties.
Les chefs d'entreprise devraient commencer à intégrer leur stratégie de sortie directement dans leur plan d'affaires. Premièrement, la planification de la relève à long terme aide les entreprises à déterminer dans quelle mesure le successeur peut exécuter les tâches de gestion et lui donne le temps d'apprendre. Enfin, il contribue à faciliter une transition ordonnée de la gestion et de la propriété.
