Une feuille de route est indispensable si vous êtes en voyage et que vous souhaitez arriver à temps. Votre produit n'est pas différent. Une feuille de route de produit est quelque peu similaire. Il y a un objectif à l'étape finale, mais y arriver peut être délicat. Par conséquent, nous couvrons ici tous les aspects d'une feuille de route de produit, y compris comment en créer une, un exemple, un logiciel et une stratégie.
Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?
Une feuille de route de produit est une vue d'ensemble de haut niveau des plans de développement d'un produit ou d'un service. Il comprend la vision, les objectifs et la stratégie du produit. La feuille de route décrit le calendrier de développement et identifie les étapes clés. La feuille de route est un document évolutif mis à jour régulièrement au fur et à mesure de l'évolution du produit. Par exemple, les chefs de produit et les équipes utilisent généralement une feuille de route de produit pour communiquer la vision et la stratégie du produit aux parties prenantes.
Cependant, une feuille de route produit est un outil important pour les chefs de produit. Cela les aide à communiquer les plans de développement aux parties prenantes et à s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Cela aide également à suivre les progrès et à identifier les risques ou problèmes potentiels qui peuvent avoir un impact sur la livraison du produit ou du service.
Quels sont les types de feuille de route produit ?
Il existe de nombreuses feuilles de route de produits et vous en trouverez ci-dessous quelques-unes que vous devez connaître.
#1. Feuille de route axée sur le statut
Une feuille de route orientée statut est une feuille de route qui se concentre sur l'état actuel d'un projet. Ce type de feuille de route est utile pour les chefs de projet qui ont besoin de suivre l'avancement d'un projet et d'identifier les risques potentiels. Pendant ce temps, une feuille de route orientée statut comprend généralement les informations suivantes :
- Tout d'abord, l'état actuel du projet.
- Deuxièmement, les jalons du projet.
- Troisièmement, les livrables du projet.
- Quatrièmement, les risques du projet.
- Et enfin, les dépendances du projet.
Par conséquent, vous pouvez également utiliser cette feuille de route pour communiquer l'état de votre projet aux parties prenantes et autres.
#2. Feuille de route thématique
Chaque grand voyage commence avec une destination en tête. Il en va de même pour tout projet, qu'il s'agisse d'une refonte de site Web, du lancement d'un nouveau produit ou du développement d'une nouvelle fonctionnalité pour un produit existant. Sans destination (ou feuille de route), il est facile de se perdre en cours de route.
Une feuille de route thématique est un outil qui peut vous aider à maintenir votre projet sur la bonne voie en identifiant les étapes clés et les livrables à chaque étape. Ce type est particulièrement utile lorsque vous travaillez sur des projets complexes avec plusieurs parties prenantes. C'est aussi un outil utile pour communiquer vos plans aux autres. Les avantages de l'utilisation d'une feuille de route thématique incluent :
- Amélioration de la clarté et de la communication des plans de projet
- Une plus grande responsabilisation et adhésion des parties prenantes
- Transparence accrue de l'état et de l'avancement du projet
- Réduction du risque de dérive de la portée et de retards de projet
Par conséquent, si vous travaillez sur un projet important ou complexe, envisagez d'utiliser une feuille de route thématique pour vous aider à maintenir votre projet sur la bonne voie.
#3. Feuille de route axée sur les résultats
Une feuille de route axée sur les résultats se concentre sur des résultats réalisables, plutôt que sur des étapes spécifiques. Ceci est souvent utilisé lorsqu'il existe une incertitude quant à la meilleure façon d'atteindre un objectif. Il peut être utile pour les organisations travaillant vers des objectifs à long terme, car il peut les aider à identifier, fournir un moyen clair et concis de suivre les progrès et de hiérarchiser les actions pour atteindre les résultats souhaités.
L'un des avantages de l'utilisation d'une feuille de route axée sur les résultats est qu'elle peut aider à s'assurer que tout le monde travaille vers le même objectif. Cela peut être particulièrement important dans les grandes organisations avec de nombreuses parties prenantes différentes. Un autre avantage est qu'il peut aider à identifier très tôt les risques potentiels et les opportunités.
L'utilisation d'une feuille de route axée sur les résultats présente également certains inconvénients potentiels. La première est qu'il peut être difficile de planifier et de suivre les progrès si l'objectif est très nébuleux. Une autre est qu'il peut être facile de se laisser distraire si différentes parties prenantes ont des idées différentes sur l'objectif.
Comment créer une feuille de route de produit
La création d'une feuille de route de produit peut être une tâche ardue, mais voici comment en créer une, avec un exemple, un logiciel et une stratégie. Les processus de création d'une feuille de route produit sont les suivants :
#1. Définissez votre stratégie produit
Avant de pouvoir créer une feuille de route produit, vous devez avoir une compréhension claire de votre stratégie produit. Cela vous aidera à déterminer votre vision du produit et ce que vous voulez réaliser avec votre produit.
Par exemple, définissez votre stratégie de feuille de route produit en incluant un aperçu du processus de développement de votre produit, de la conception initiale à la version finale. Il s'agit de communiquer la vision, la stratégie et l'orientation du produit aux parties prenantes
#2. Définissez vos priorités
Ensuite, vous devez définir vos priorités. Cela inclut : Quelles sont les choses les plus importantes que vous souhaitez réaliser avec votre produit ? Quelles sont les fonctionnalités que vous devez créer pour y parvenir ?
#3. Créer une chronologie
Après avoir défini vos priorités, vous pouvez créer un calendrier pour vos biens ou services. Cela vous aidera à visualiser quand vous devez atteindre certains jalons et vous aidera à suivre vos progrès.
De plus, la création d'un calendrier pour votre produit vous aidera à communiquer vos plans aux autres et à vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Cependant, incluez des dates pour chaque jalon et une brève description de tout.
#4. Communiquez votre feuille de route
Après avoir créé la direction, communiquez-la à votre équipe. Assurez-vous que tout le monde est sur la même page et connaît les besoins.
Par exemple, communiquez votre feuille de route de produit aux parties prenantes, pour obtenir des commentaires et apportez des modifications à votre feuille de route si nécessaire. Cependant, il s'agit d'une étape importante pour assurer le succès de votre produit.
#5. Examinez et mettez à jour votre feuille de route
Au fur et à mesure que votre produit évolue, votre direction évoluera également. Assurez-vous de revoir et de mettre à jour votre feuille de route régulièrement pour vous assurer qu'elle est toujours pertinente et précise.
Quelles sont les étapes de la feuille de route du produit ?
La feuille de route du produit comporte différentes étapes, mais certaines des étapes clés sont les suivantes :
- Définir la vision et la stratégie du produit : cette étape consiste à comprendre la stratégie globale du produit et à définir l'orientation du produit.
- Définir la direction du produit : cette étape consiste à créer une image qui décrit les étapes clés et les livrables du produit.
- Partager les idées : cette étape consiste à partager la feuille de route avec les principales parties prenantes et à obtenir des commentaires.
- Exécuter le plan : cette étape consiste à exécuter les idées et à s'assurer que vous livrez le produit conformément au calendrier.
Logiciel de feuille de route du produit
Le logiciel de feuille de route produit est un outil qui aide les chefs de produit et les équipes à communiquer et à collaborer sur la stratégie et le développement des produits. Il fournit une représentation visuelle de la direction du produit et permet de suivre les progrès et les dépendances.
Il existe de nombreux outils logiciels de feuille de route de produits différents, et chacun a ses caractéristiques et ses avantages. Certains outils conviennent mieux aux petites équipes, tandis que d'autres sont plus complets et que les grandes organisations peuvent les utiliser. Cependant, voici les solutions logicielles de feuille de route produit les plus populaires :
- Aha!
- Trello
- Asanas
- Jira
- Plan produit
- Roadmunk
- ProdPad
- Pipefy
- Processus cible
- VersionUn
Notez que le bon outil dépend de vos besoins et exigences spécifiques.
Stratégie de feuille de route produit
La stratégie de la feuille de route des produits est un élément essentiel du développement de produits. Il aide les chefs de produit et les ingénieurs à communiquer et à collaborer sur le développement d'un produit.
De plus, assurez-vous que la stratégie produit est flexible pour s'adapter aux changements dans le processus de développement. Vous devez également mettre à jour régulièrement la feuille de route pour refléter les changements dans le processus de développement.
Qu'est-ce que la feuille de route du produit par rapport au portefeuille ?
Une feuille de route de produit est un document qui décrit la stratégie et la vision d'un produit. Il comprend les objectifs à long terme du produit, les principales fonctionnalités et le calendrier de publication. Un portefeuille de produits est un ensemble de produits proposés par une entreprise. Il comprend tous les produits en développement, ainsi que ceux qui ont été publiés.
À quoi sert une feuille de route ?
Le but d'une feuille de route est de tracer un chemin pour un projet ou une initiative. Il s'agit d'une vue d'ensemble de haut niveau qui guide ce qui doit être fait et quand. Les feuilles de route peuvent aider à aligner les membres de l'équipe et les parties prenantes sur l'objectif global et peuvent être utilisées pour suivre les progrès et identifier les obstacles potentiels.
Il existe de nombreux types de feuilles de route, et le format et le contenu spécifiques varient en fonction du type de projet et des besoins de l'équipe. Cependant, toutes les feuilles de route doivent inclure une vue de haut niveau du calendrier, des jalons et des livrables.
Qui définit une feuille de route produit ?
Un chef de produit définit une feuille de route de produit en consultation avec d'autres membres de l'équipe de développement de produits. Néanmoins, le chef de produit agit en tant que planificateur principal de la feuille de route.
Qu'est-ce qu'une feuille de route produit en Agile ?
Une feuille de route de produit est un document qui décrit la vision et l'orientation d'un produit sur une période. Il comprend généralement une description des caractéristiques et des fonctionnalités du produit, ainsi qu'un calendrier détaillant la date de sortie de chaque fonctionnalité.
Une feuille de route produit est un outil important pour le développement agile de produits. Il aide le propriétaire du produit et l'équipe de développement à s'aligner sur les priorités du produit et fournit une vision claire du calendrier de développement du produit. La feuille de route est également un outil de communication précieux, qui permet de s'assurer que les parties prenantes connaissent les derniers développements.
Que doit-on inclure dans une feuille de route produit ?
Une feuille de route du produit doit inclure les objectifs du produit, le marché cible, les fonctionnalités, le calendrier et la stratégie de mise sur le marché. De plus, n'oubliez pas de revoir et de mettre à jour la feuille de route pour vous assurer que tout s'aligne sur le paysage du marché en constante évolution et les objectifs commerciaux de votre entreprise.
Une feuille de route produit est-elle un diagramme de Gantt ?
Non, une feuille de route produit n'est pas un diagramme de Gantt. Une feuille de route produit est un outil utilisé pour communiquer la vision de haut niveau d'un produit, et les chefs de produit l'utilisent pour aligner les parties prenantes autour d'une vision produit commune. Un diagramme de Gantt, en revanche, est un outil utilisé pour suivre l'avancement de tâches de projet spécifiques au fil du temps.
Bien que les diagrammes de Gantt et les feuilles de route des produits partagent certaines fonctionnalités communes (par exemple, pour visualiser les plans et suivre les progrès), ce sont deux outils distincts qui servent des objectifs différents. Les feuilles de route des produits doivent communiquer une vue d'ensemble, tandis que les diagrammes de Gantt permettent de suivre des tâches spécifiques.
Réflexions finales
Une feuille de route produit est un outil puissant qui aide les organisations à atteindre leurs buts et objectifs. Il fournit une vue claire et concise du développement prévu du produit et peut être utilisé pour suivre les progrès et identifier les domaines d'amélioration.
Il existe de nombreuses options logicielles et stratégiques disponibles pour créer une feuille de route de produit, et la meilleure approche dépend des besoins et des objectifs spécifiques de l'organisation. Par conséquent, avec une planification et une exécution minutieuses, une feuille de route de produit peut être un atout inestimable pour réussir.
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