Le plan d'exécution, également appelé planification de la gestion de projet, implique la planification de nouvelles initiatives, l'une des premières étapes de la gestion de projet. Les chefs de projet et les membres de l'équipe écrivent un plan d'exécution à partir d'une idée initiale. En tant que chef de projet, votre prochain projet pourrait se dérouler plus facilement si vous comprenez mieux le processus de planification de l'exécution. Dans cet article, nous définissons les plans d'exécution du serveur bim et SQL et discutons de leur signification. Nous proposons également des suggestions qui pourraient être appliquées pour développer un plan d'exécution pour un projet, une entreprise ou un client.
Plan d'exécution
L'élaboration de plans pour de nouveaux projets fait partie de la planification de l'exécution, souvent connue sous le nom de planification de la gestion de projet. C'est l'une des phases initiales de la gestion de projet. Les chefs de projet et les membres de l'équipe transforment un concept original en un programme d'exécution écrit au cours de cette phase. Il a lieu avant la phase d'exécution du projet, lorsque les membres de l'équipe terminent les tâches qui leur sont assignées, et après la phase de lancement du projet, au cours de laquelle les membres de l'équipe génèrent de nouvelles idées et de nouveaux projets.
La planification de l'exécution dans une entreprise de production peut comprendre la conception originale du produit, le budget et le plan de communication, par exemple. Les membres de l'équipe décident de leurs objectifs, de leur calendrier, de leur budget et de leurs responsabilités à ce stade du projet. Une fois ces composants conçus, le projet peut passer à la phase d'exécution, au cours de laquelle l'équipe de production assemblera les produits.
Comme indiqué, un plan d'exécution dans SQL Server Management Studio montre les processus essentiels pour récupérer les données des tables de base de données. Le moteur de traitement des requêtes génère immédiatement de nombreux plans d'exécution et sélectionne le meilleur après une requête. Il existe spécifiquement deux types de plans d'exécution :
#1. Plan d'exécution estimé
Comme son nom l'indique, cette forme de plan d'exécution est simplement une supposition éclairée par le processeur de requêtes concernant les actions précises qui seront prises lors du retour des résultats. Il survient souvent avant l'exécution de la requête.
#2. Plan d'exécution réel
Les résultats de la requête sont utilisés pour créer le plan d'exécution réel. Il affiche les actions et procédures exactes prises lors de l'exécution de la requête. Cela pourrait s'écarter du plan d'exécution estimé ou ne le pourrait pas.
Importance de la planification de l'exécution
La gestion de projet nécessite une préparation minutieuse avant la mise en œuvre. Les chefs de projet et les équipes peuvent établir des tactiques et des stratégies avant la phase d'exécution du projet. Les avantages suivants pourraient résulter d'une stratégie d'exécution réussie :
#1. Aide les équipes à atteindre leurs objectifs
Les équipes de projet peuvent utiliser la planification de l'exécution comme un outil pour définir des objectifs. Ceux-ci comprennent à la fois des objectifs de projet importants et des jalons de projet plus modestes. L'achèvement du projet de construction à une date donnée, par exemple, peut être l'objectif final lorsqu'une équipe de construction élabore un plan de gestion de projet.
Les équipes peuvent réussir en décrivant clairement leurs objectifs et leurs repères. Ces objectifs peuvent être utilisés pour suivre leur évolution et, si nécessaire, apporter des ajustements. Ils pourraient réussir grâce à cela.
#2. Augmente l'efficacité
Les chefs de projet peuvent utiliser la planification de l'exécution comme stratégie pour accroître leur efficacité générale. Un budget des coûts, une planification du personnel et une stratégie de communication font tous partie de la planification de l'exécution. Avec l'aide de ces outils, les équipes peuvent augmenter la productivité tout en réduisant les coûts et en favorisant un travail d'équipe plus fort.
#3. Réduit les risques
Une évaluation des risques fait partie d'une stratégie d'exécution. Dans cette étape, les membres de l'équipe de projet identifient les risques potentiels qui pourraient affecter le projet, évaluent leurs implications potentielles et évaluent leur probabilité.
#4. Renforce la communication
L'équipe du projet et les parties prenantes travaillent ensemble pour développer un plan pour les méthodes pendant la phase de planification de l'exécution. Les experts pourraient s'enquérir de la proposition et donner leur avis. L'équipe élabore également un plan de communication au cours de cette étape. L'équipe déterminera à quelle fréquence se rencontrer pour discuter de cette étape du développement du projet.
Plan d'exécution de SQL Server
Afin de comprendre tous les aspects d'un plan d'exécution, j'expliquerai ce que sont les plans d'exécution SQL Server dans cet article et comment examiner les différentes mesures qui deviennent disponibles lorsque nous survolons les composants du plan.
Il est essentiel pour nous de comprendre comment créer des requêtes efficaces qui fournissent des résultats plus rapides ainsi que comment améliorer les requêtes qui fonctionnent lentement pour les accélérer en tant que professionnels des données. Les opérations logiques du processeur de requêtes nous aident à comprendre les processus d'arrière-plan du moteur de base de données.
Comment créer un plan d'exécution SQL Server
Nous sommes conscients qu'avant et après l'exécution d'une requête, SQL Server peut générer des plans d'exécution. Je passerai en revue les nombreuses actions que vous pouvez entreprendre pour obtenir des plans d'exécution réels et estimés.
#1. Plans d'exécution estimés de SQL Server Management Studio
Dans SQL Server, il existe plusieurs façons d'obtenir le plan d'exécution estimé.
- Une fois la requête entièrement écrite, vous pouvez générer le plan d'exécution estimé en appuyant sur « Ctrl + L ».
- Vous avez la possibilité de choisir "Afficher le plan d'exécution estimé" dans le menu contextuel qui s'affiche lorsque vous cliquez avec le bouton droit sur la fenêtre de requête.
- L'icône intitulée "Afficher le plan d'exécution estimé" dans la barre d'outils de SQL Server Management Studio peut également être cliqué directement.
#2. Plans d'exécution réels de SQL Server Management Studio
Pour obtenir le plan d'exécution réel dans SQL Server, suivez les instructions ci-dessous.
- Une fois la requête exécutée avec succès, utilisez "Ctrl + M" pour créer le plan d'exécution réel.
- Utilisez le menu contextuel pour choisir "Afficher le plan d'exécution réel" lorsque vous effectuez un clic droit sur la fenêtre de requête.
- Vous pouvez également simplement sélectionner l'icône de la barre d'outils "Afficher le plan d'exécution réel" dans SQL Server Management Studio comme alternative.
Plan d'exécution du projet
L'exécution, le suivi et le contrôle d'un projet sont tous décrits dans un plan d'exécution de projet (PEP), qui sert de document directeur. Il décrit précisément comment la phase d'exécution du projet sera gérée pour se conformer aux exigences du projet ou du contrat.
Composantes du plan d'exécution du projet
Les plans d'exploitation du projet rassemblent les éléments nécessaires à une stratégie de mise en œuvre ouverte et efficace du projet. Pour ce faire, une liste de toutes les parties prenantes du projet et de leurs tâches peut être nécessaire. Une planification d'exécution de projet efficace doit contenir les éléments suivants :
#1. Normes de qualité
Maintenant que les résultats sont connus, vous devez spécifier le calibre dont vous avez besoin. Comprendre les exigences de qualité est essentiel à la réussite d'un projet. Vous devez d'abord définir la qualité et vous assurer que tous les membres de votre équipe sont d'accord avant d'aller plus loin.
Des objectifs réalisables peuvent également garder votre équipe motivée. S'ils sentent que leur travail est impossible, leur moral en souffrira probablement. Pour garder l'équipe motivée, sollicitez fréquemment des commentaires sur ce qu'est un objectif réalisable. Ensuite, intégrez ces informations dans votre PEP.
#2. Énoncés d'objectifs
Ce que l'équipe espère accomplir tout au long du projet est décrit dans l'énoncé d'objectif. Les déclarations d'objectifs peuvent inclure des détails tels que les résultats attendus, les points de référence et le cycle de vie des tâches professionnelles importantes.
L'énoncé d'objectif pourrait réitérer l'objectif de l'engagement. Il peut mettre en évidence les avantages que le projet aura pour l'entreprise, ses partenaires ou ses clients. Les risques et les difficultés peuvent également être inclus, ainsi que des informations sur la manière dont l'équipe les gérera.
#3. Allocation des ressources pour le plan d'exécution du projet
Une liste de tous les matériaux dont vous aurez besoin pour terminer le projet est également demandée. Les ressources sont ce dont votre équipe a besoin pour mettre en œuvre le plan, et non la portée, les exigences de qualité ou les objectifs. Parce que les ressources sont chères, c'est aussi le moment de décider du budget du projet.
L'argent, la main-d'œuvre et les matériaux sont les ressources du projet. C'est ce qui est nécessaire pour remplir les fonctions de votre plan d'exécution de projet. Pour terminer votre projet dans les délais et selon les normes d'excellence que vous avez fixées, vous devez disposer des ressources nécessaires pour faire correspondre les talents de votre équipe.
#4. Calendrier du projet
Même si vous avez déjà établi une date limite et des objectifs pour le PEP, il doit encore avoir un calendrier détaillé. Vous pouvez y parvenir en identifiant, en hiérarchisant et en fixant des délais pour les tâches que vous devez terminer.
Les équipes et les intervenants doivent maîtriser le risque de retard car les variations de disponibilité des matières premières peuvent affecter le calendrier. Pour s'adapter aux changements de fournisseur et maintenir le calendrier, le chef de projet peut avoir besoin de modifier la triple contrainte de temps, d'argent et de portée.
Plan d'exécution BIM
Un document ou une ressource connu sous le nom de plan d'exécution BIM décrit comment une équipe de projet utilisera les processus, outils et procédures BIM pour atteindre les objectifs du projet. Il couvre le calendrier du projet, les livrables et les tâches des participants.
Pourquoi avons-nous besoin d'un plan d'exécution BIM ?
Une stratégie de mise en œuvre du projet de conception/construction devrait être créée dès que possible. Chaque projet BIM nécessite un plan d'exécution car il nous permet d'établir des objectifs précis et d'organiser toutes les activités liées au projet. Il doit répondre à des questions telles que "Quel logiciel BIM sera utilisé sur le projet ?" » et « Qui est responsable de quelles tâches ? De plus, le programme d'exécution BIM garantit que toutes les personnes travaillant sur le projet connaissent les buts et les objectifs du BIM.
Que contient un BEP ?
Voici une liste des éléments clés de votre plan d'exécution BIM :
- L'utilisation du BIM/modélisation ou l'utilisation prévue du BIM/modélisation
- Les responsabilités et les fonctions des participants
- À quoi ressemble le succès du BIM sur le projet
- Utilisation des indicateurs de performance clés (KPI)
- Points de contrôle substantiels du projet
- Les marchandises à expédier
- Configuration matérielle et logicielle requise
- Plans et dépenses pour la technologie pour le projet
- Cartes de processus pour l'explication du flux de travail
- Les équipes doivent recevoir la formation requise pour maximiser les avantages du BIM.
- Les risques et opportunités associés à l'utilisation du BIM par le projet
- Calendrier du projet
- Les étapes à suivre pour mettre en œuvre la gestion de la qualité BIM
- Termes de contrat
Plan d'exécution de la stratégie
L'utilisation d'un plan stratégique pour atteindre les objectifs organisationnels est connue sous le nom d'exécution stratégique. Pour spécifier les étapes ou les activités que l'entreprise doit suivre pour atteindre ses objectifs, l'exécution stratégique utilise des processus, des systèmes ou une séquence de décisions pour définir des objectifs pour les personnes.
Il est avantageux de réfléchir à laquelle de ces méthodes vous aidera le mieux à mettre votre stratégie en pratique.
Que doit-on inclure dans un plan d'exécution ?
Les éléments suivants doivent être inclus dans un plan d'exécution :
- Un énoncé de travail qui décrit les tâches et les responsabilités de l'équipe de projet.
- Une liste des restrictions et limites des ressources.
- Pas seulement le livrable ultime, mais également tous les livrables potentiels.
- Une liste de toutes les études, biens, services et nouvelles versions de logiciels pertinents.
À quoi sert le plan d'exécution ?
Le plan d'exécution SQL Server (plan de requête) est un ensemble d'instructions qui expliquent les étapes que le moteur de base de données suivra lors de l'exécution d'une requête. L'optimiseur de requête développe les plans de requête, et son objectif principal est de créer le plan de requête le plus efficace (optimal) et le plus rentable.
Comment rédigez-vous un plan d'exécution d'entreprise ?
Voici des guides pour rédiger un plan d'exécution d'entreprise :
- Discutez des informations de base.
- Obtenir des commentaires.
- Déterminez le but ultime.
- Sélectionnez les membres de l'équipe.
- Établir des objectifs et des jalons…
- Établir un calendrier pour le projet.
- Établir un budget.
- Organisez-vous en groupes et répartissez les tâches.
Bibliographie
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