Une personne ou une organisation peut utiliser l'analyse SWOT (également connue sous le nom de matrice SWOT) pour découvrir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT) pertinentes pour la concurrence commerciale ou la planification de projet. L'analyse de la situation ou l'appréciation de la situation actuelle en sont d'autres noms.
Analyse SWOT
L'analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer la position d'une entreprise sur le marché et pour créer une planification stratégique. Ça signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. L'analyse SWOT évalue à la fois les facteurs internes et externes ainsi que les situations futures présentes et anticipées.
Une analyse SWOT est destinée à vous aider à jeter un regard pratique, factuel et axé sur les données sur les avantages et les inconvénients d'une entreprise, de ses efforts ou de son secteur. Que vous lanciez une nouvelle entreprise ou que vous en gériez une établie, une analyse SWOT est une technique étonnamment simple et efficace pour vous aider à définir votre plan d'affaires.
Exemple d'analyse SWOT
Considérez que vous gérez une boutique en ligne. Votre marque vient d'être proposée à la vente par l'un de vos concurrents. Vous ne savez pas si vous devez vendre ou conserver votre entreprise. Vous effectuez donc une analyse SWOT pour gagner en clarté.
Vos points forts sont répertoriés :
Votre entreprise réalise constamment des bénéfices.
Pour un certain nombre de mots-clés très importants associés à vos articles, votre site Web fonctionne bien dans les résultats de recherche Google.
Pour réduire les coûts de main-d'œuvre, vous avez automatisé une grande partie de vos opérations internes.
Vous listez ensuite vos défauts (faiblesses) :
Vos opérations de service client sont médiocres, ce qui a entraîné des évaluations en ligne défavorables.
Parce que peu de vos produits ont une marge bénéficiaire importante, vous devez régulièrement vendre en grande quantité.
Vous avez rarement des affaires récurrentes, alors vous faites ce qui est juste.
Les perspectives suivent (opportunité):
L'un de vos principaux rivaux vient de prendre la décision de fermer son entreprise. Il en résulte un écart de marché.
Vous avez commencé à recevoir des demandes de renseignements concernant la création de liens et les parrainages d'influenceurs.
Les risques sont derrière (menaces):
Vos marchandises ne respectent pas l'environnement. Une diminution du soutien des consommateurs pour vos articles pourrait résulter d'une durabilité écologique croissante.
Des tiers comme eBay ainsi que Etsy jouer un rôle important dans votre capacité à vendre vos biens.
Les bouleversements politiques rendent difficile l'acheminement de vos marchandises vers des acheteurs potentiels.
Modèle pour une analyse SWOT
Faire un modèle pour votre analyse SWOT e-commerce est très pratique, et vous pouvez le faire en suivant les instructions claires ci-dessous. Par exemple, si vous souhaitez développer un modèle pour votre entreprise de création de sacs en ligne et que vous êtes propriétaire de l'entreprise, vous pouvez utiliser un modèle comme celui-ci :
Points forts : Vend des sacs de créateurs neufs et anciens (renommés)
Qualités de stock et de vrac très demandées
Dernière recommandation de sac du designer basée sur l'IA
Avis clients et assistance 24h/7 et XNUMXj/XNUMX
Points faibles : Pas de magasin physique
Aucune option physique pour "vérifier avant d'acheter".
Préférence pour les vieux sacs par rapport aux nouveaux en raison de la hausse des prix.
Opportunités: Nouveau business model « redirection vendeur »
Demande croissante de sacs et d'accessoires de luxe
Menaces: Lacunes pouvant favoriser « l'imitation »
La redirection du vendeur peut souvent conduire à une mauvaise expérience client
Exemples d'opportunités d'analyse SWOT
1. L'expansion économique pourrait pointer à l'horizon, ce qui contribuerait à faire naître nos espoirs.
L'opportunité d'embaucher de nouvelles personnes, dont certaines pourraient avoir des idées innovantes pour l'entreprise.
2. L'augmentation de la population dans notre pays contribuera à une augmentation du nombre d'acheteurs potentiels dans les années à venir.
3. Au sein de notre industrie, il y a eu récemment une augmentation de l'intérêt pour des articles similaires aux nôtres, dont nous pourrions profiter.
4. Notre couverture médiatique récente et tout intérêt médiatique futur pourraient nous aider à atteindre nos objectifs périodiques.
Comment rédiger une analyse SWOT ?
Avant et après l'évaluation des quatre composantes, une analyse SWOT peut être divisée en plusieurs sections avec des recommandations concrètes. Les étapes suivantes seront souvent impliquées dans une analyse SWOT.
#1. Définissez vos objectifs
Bien qu'une analyse SWOT puisse être large, elle est susceptible d'être plus utile si elle se concentre sur un objectif spécifique. Par exemple, l'objectif d'une analyse SWOT serait de déterminer s'il faut ou non lancer un nouveau produit. Une société aura des directives sur ce qu'elle a l'intention d'accomplir à la fin du processus si elle a un objectif en tête.
#2. Rassemblez l'équipe appropriée
Faites un effort pour inclure des représentants de chaque département et équipe lorsque vous rassemblez des personnes de divers aspects de votre entreprise. L'efficacité de votre analyse SWOT dépendra des perspectives complètement différentes qu'auront les différents groupes au sein de votre entreprise.
#3. Assembler les ressources
Chaque analyse SWOT variera et une entreprise peut avoir besoin de différents ensembles de données pour prendre en charge la compilation de différents tableaux d'analyse SWOT. Une entreprise doit commencer par comprendre à quelles informations elle a accès, à quelles limites de données elle est confrontée et à quel point ses sources de données externes sont fiables.
#4. Développer des idées
Il est important de déléguer aux membres de l'équipe la tâche de trouver des idées et lorsque les idées sont développées, elles sont ensuite organisées sous la forme :
Ces requêtes peuvent aider à clarifier chaque partie et encourager une réflexion originale.
Points forts
Les points forts sont des caractéristiques intrinsèques et avantageuses de votre entreprise. Ce sont des choses que vous pouvez influencer.
Quelles procédures commerciales sont efficaces ?
Quels sont les atouts de vos équipes ? Les actifs tangibles que vous possédez, tels que les clients, les outils, l'argent, la technologie et les brevets, en plus de vos connaissances, de votre éducation, de votre réseau, de vos compétences et de votre réputation ?
Quels avantages avez-vous par rapport à vos rivaux en termes de concurrence ?
Points faibles
Ils vous enlèvent vos forces d'une mauvaise manière. Vous devrez peut-être travailler dans ces domaines pour être compétitif.
Y a-t-il des exigences pour que votre entreprise reste dynamique ?
Quelles procédures d'entreprise nécessitent une augmentation ?
Est-ce que votre besoin d'affaires des biens mobiliers, tels que de l'argent ou des machines ?
Avez-vous des lacunes dans votre équipe?
Pour commencer une liste de causes externes, vous pouvez envisager de demander :
Opportunités : Quelles tendances de marché se dégagent facilement ?
Quels groupes raciaux ou ethniques évitons-nous ?
Menace: Combien y a-t-il de rivaux et quel est leur pourcentage du marché ?
Existe-t-il des lois récentes qui pourraient nuire à notre entreprise ou à nos biens ?
#5. Classement des idées générées
Il est temps de classer les concepts quand ils ont tous été organisés. Je préfère un système de vote où chaque participant reçoit cinq ou dix « votes » à utiliser comme il l'entend. Vous devriez avoir une liste d'idées classées par ordre de priorité en fonction du processus de vote. Naturellement, la liste est maintenant ouverte à la discussion, et quelqu'un dans la salle devrait pouvoir décider de la priorité à la fin. Normalement, le directeur général en est responsable, cependant, une autre personne en charge de la stratégie d'entreprise pourrait prendre le relais.
Quel est l'objectif principal de l'analyse SWOT ?
Grâce à une analyse SWOT, une entreprise peut identifier stratégiquement des domaines de croissance ou des avantages concurrentiels. En plus d'examiner les points forts d'une entreprise, une analyse SWOT considère également les aspects les plus faibles et les plus nuisibles. En utilisant ces connaissances, une entreprise peut prendre de meilleures décisions pour protéger ce qu'elle fait bien, tirer parti de ses avantages, atténuer les risques associés à ses vulnérabilités et anticiper les événements potentiels qui pourraient être mauvais pour elle.
Quels sont les 3 C dans l'analyse SWOT ?
En utilisant cette approche, vous concentrez votre analyse sur les trois C, ou triangle tactique », qui sont la société, les concurrentset les clients.
Quelles sont les opportunités dans SWOT ?
Les opportunités sont des variables extérieures avantageuses qui peuvent donner à une entreprise un avantage sur les autres. Si un pays abaisse ses droits, par exemple, un constructeur automobile peut exporter ses véhicules vers un nouveau marché, augmentant ainsi ses revenus et sa part de marché.
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT de base ?
Une analyse SWOT de base est une analyse effectuée avant la réalisation d'un plan d'affaires et doit contenir le cadre effectif ci-dessous :
- Force
- Faiblesse
- Opportunités
- Menaces
Quels sont les 4 types de stratégies développées dans l'analyse SWOT ?
Les quatre principaux types de stratégies développées dans l'analyse SWOT sont :
SO (Forces-Opportunités) stratégies,
WO (Faiblesses-Opportunités) stratégies,
ST (Forces-Menaces) stratégies, et
WT (Faiblesses-Menaces) stratégies.
Quels sont les 3 principaux avantages de l'analyse SWOT ?
Une analyse SWOT ne peut même pas répondre à tous les problèmes urgents d'une entreprise. Néanmoins, une analyse SWOT présente certains avantages qui facilitent la prise de décision stratégique.
- Une étude externe d'une situation est nécessaire. Une entreprise peut être trop souvent tentée de porter des jugements basés uniquement sur des variables internes. Mais souvent, des facteurs qui échappent au contrôle de l'entreprise peuvent affecter la façon dont une décision commerciale se déroule. Une analyse SWOT considère à la fois les éléments internes et externes, ces derniers pouvant être plus difficiles à contrôler.
- Le coût de création d'une analyse SWOT peut ne pas être très élevé. La création d'une analyse SWOT pourrait jouer un rôle clé en vous permettant de savoir pourquoi certains aspects de votre organisation sont en difficulté.
- Vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour évaluer pratiquement n'importe quel problème commercial. L'analyse peut s'appliquer à un groupe, une équipe ou une personne. De plus, il peut évaluer une gamme complète de produits et des ajustements de marque. L'analyse SWOT est un outil flexible avec de nombreuses utilisations.
Quelle est la chose la plus importante dans l'analyse SWOT ?
Tout en étant divisée en quatre catégories, la définition d'une analyse SWOT comprend deux éléments clés. L'étude des forces et des lacunes vient en premier. Cette section offre la possibilité d'examiner les opérations internes de l'entreprise pour déterminer ses forces et ses faiblesses. Vous pouvez l'appliquer à un projet, une méthode ou une entreprise en particulier dans son intégralité.
Essentiellement, l'analyse SWOT détermine la santé d'une entreprise. L'analyse SWOT est utile pour déterminer la situation actuelle de l'organisation avant de choisir une stratégie. Lors d'une analyse SWOT, S représente les forces internes de l'entreprise, W pour ses faiblesses extérieures, O pour les opportunités et T pour les menaces.
L'analyse SWOT révélera la situation actuelle de l'organisation et les actions nécessaires pour l'améliorer.
Conclusion
Chacun effectuera une analyse SWOT séparée. Les exemples d'opportunités d'analyse SWOT susmentionnés pourraient vous aider à trouver des idées pour votre propre matrice SWOT. Si vous décidez d'utiliser certains des exemples susmentionnés, choisissez ceux qui vous parlent vraiment et qui sont des représentations précises d'opportunités qui pourraient peut-être correspondre à vos objectifs.
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Bibliographie
