Les meilleurs conseils pour bien reconnaître vos employés

Crédit photo : Excellence Canada

Si vous cherchez un moyen de mettre votre entreprise en position de réussir dans l'environnement actuel, vous devez penser à mettre sur pied un programme complet de reconnaissance des employés au bureau. Il peut être très difficile de créer une entreprise qui peut rivaliser correctement dans l'environnement actuel, et c'est pourquoi vous devez encourager vos employés à rester. Avec un nombre record d'employés quittant leur emploi actuel, vous devez trouver un moyen de vous séparer des autres entreprises de votre domaine et de convaincre vos employés de rester. Quels sont les meilleurs conseils pour reconnaître vos employés ?

#1. Ne négligez pas le remerciement en personne

Tout d'abord, comprenez que vous ne devez pas négliger le remerciement en personne. Le simple fait de remercier vos employés de temps en temps peut contribuer grandement à leur donner la reconnaissance qu'ils méritent. Il y a beaucoup de gens qui ne réalisent pas à quel point l'interaction en personne peut être importante, et elle est devenue encore plus importante à la suite du travail à distance. Par conséquent, la reconnaissance en personne doit être un élément essentiel du programme de reconnaissance des employés de votre entreprise.

#2. Distribuez les faits saillants aux autres

Beaucoup de gens aiment que l'entreprise mette en évidence la contribution qu'ils ont apportée dans le bulletin d'information de l'entreprise. Par conséquent, assurez-vous de distribuer les faits saillants à d'autres personnes. Par exemple, vous pouvez inclure le nom de l'employé et un publication sur les médias sociaux, tant qu'ils sont d'accord avec ça. Vous devez également mettre en évidence les actions que l'employé a prises sur le site Web de l'entreprise. S'il y a un journal qui est distribué dans toute l'entreprise, vous devez également y inclure le dédicace. Tout cela est important pour créer une reconnaissance appropriée pour vos employés.

#3. Encouragez également la reconnaissance des employés entre pairs

Même si vos gestionnaires et chefs de service seront responsables d'une grande partie de la reconnaissance que vos employés reçoivent, il est important que vous encouragez également la reconnaissance des employés entre pairs. Dans le cadre du programme, assurez-vous que vos employés ont un moyen de nommer d'autres employés pour la reconnaissance. Par exemple, vous souhaiterez peut-être disposer d'une boîte de soumission anonyme qui permette aux personnes de proposer facilement leurs collègues pour un certain programme de reconnaissance. Ensuite, vous voudrez peut-être avoir un programme formel où les gens peuvent également joindre leur nom à la reconnaissance. Tout cela peut grandement vous aider à tirer le meilleur parti du programme que vous élaborez.

#4. Utiliser la reconnaissance dans le cadre de la rétroaction

Il est très important que vous organisiez régulièrement des séances de rétroaction complètes. Par exemple, vous pouvez demander à vos responsables de faire des commentaires aux employés une fois par trimestre, puis vous pouvez demander au directeur du département de faire une séance de commentaires plus large une fois par an. Vous devez utiliser ce programme de reconnaissance dans le cadre de la rétroaction. Après tout, si vous voulez que vos employés restent, vous devez leur faire savoir quand ils font du bon travail. Lorsqu'il est temps d'organiser une séance de rétroaction, assurez-vous d'inclure les commentaires positifs que les employés ont reçus. Vous pouvez l'utiliser dans le cadre du programme d'évaluation global. De cette façon, vos employés sauront que vous les évaluez équitablement.

#5. Offrir des opportunités de développement personnel

Enfin, dans le cadre du programme de reconnaissance des employés, vous devez également offrir des opportunités de développement personnel. Cela signifie que vous voudrez peut-être récompenser vos employés avec des opportunités qu'ils peuvent utiliser pour se positionner en vue d'une mobilité ascendante. Si vous souhaitez positionner votre entreprise pour réussir dans l'environnement actuel, vous devez donner à vos employés toutes les chances de montrer ce qu'ils peuvent faire. Ensuite, vous pouvez promouvoir vos employés les plus talentueux aux postes les plus élevés de l'entreprise. Si vous constatez qu'un employé va régulièrement au-delà des attentes, vous voudrez peut-être lui fournir des outils supplémentaires qu'il peut utiliser pour améliorer ses compétences. De cette façon, vous pouvez les positionner pour un rôle de leadership.

Donnez à vos employés la reconnaissance qu'ils méritent

Voici quelques-uns des conseils les plus importants que vous devez garder à l'esprit si vous souhaitez reconnaître correctement vos employés. La réalité est qu'il peut être difficile de reconnaître vos employés d'une manière qui compte pour eux, mais tant que vous faites l'effort de créer un programme solide, vous pouvez faire savoir à vos employés à quel point ils sont importants pour l'entreprise. De plus, rappelez-vous que ce n'est pas quelque chose que vous devez faire vous-même. Il existe des professionnels qui peuvent vous aider à élaborer un programme solide qui peut reconnaître vos employés de manière appropriée et les convaincre de rester.

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