Je suis sûr que vous conviendrez qu'être cadre dans une entreprise peut être stressant. Cela peut être stressant dans des circonstances normales, mais ajoutez une pandémie et la fermeture des portes du bureau, le passage au bureau virtuel où il peut être plus difficile de rester accessible à tous, et le niveau de stress commence à grimper. Il y a beaucoup de responsabilités attachées au rôle de l'exécutif. Accepter ou reconnaître le besoin d'un peu d'aide n'est pas une faiblesse mais montre votre désir d'atteindre votre plein potentiel et de mettre en valeur vos forces. En raison de la nature stressante du travail, beaucoup se tournent vers des coachs exécutifs pour les soutenir dans leurs rôles.
Cela ne signifie pas que vous engagez un assistant qui vous enlèvera certaines de vos responsabilités ; vous embauchez plutôt quelqu'un à qui vous pouvez déléguer certains aspects de votre rôle. Non, ils ne feront pas votre travail à votre place. Au contraire, ils vous aideront à donner le meilleur de vous-même. Ils vous aideront à accomplir vos tâches et objectifs, tout en vous enseignant les meilleures techniques pour surmonter les défis auxquels vous pourriez être confrontés. Mais qu'en est-il du coach exécutif lui-même ?
Un coach exécutif remplit un rôle important et aide l'exécutif à assurer le bon fonctionnement de l'entreprise et à donner le meilleur d'elle-même. Pendant qu'ils jouent un rôle de soutien, ils peuvent également avoir besoin de soutien et de petits rappels pour les aider à être le meilleur entraîneur et le meilleur soutien possible. Voici donc quelques conseils qui peuvent aider tout dirigeant entraîneurs là-bas.
Montrez de l'intérêt mais ne jugez pas
Votre objectif en tant que coach exécutif est d'aider une entreprise à réaliser son plein potentiel ou à atteindre l'objectif souhaité. Assurez-vous donc de montrer un intérêt pour l'entreprise et ses valeurs. Découvrez tout ce qu'il y a à savoir. Cela nécessite une bonne communication et de l'honnêteté. Posez des questions et écoutez vraiment les réponses. En tant qu'individus différents, vous aurez probablement des idées différentes sur certains points, alors assurez-vous d'écouter tout ce qu'ils ont à dire.
Les décisions finales leur incombent, ils doivent donc se sentir à l'aise et à bord avec ce qui se passe. Ils seront plus enclins à vous écouter s'ils sentent que vous les avez écoutés et que vous avez pris en compte leurs points de vue et leurs idées. Il faut qu'il y ait de la confiance entre vous ou cela ne marchera jamais. Et vous devez faire attention à ne pas juger ou donner l'impression que vous jugez. Ils peuvent être très attachés à certains points et s'ils se sentent jugés pour cela, cela affectera votre capacité à les coacher.
Ne faites pas leur travail à leur place
Encore une fois, votre but est d'aider le point de vue de pour atteindre leur plein potentiel. Ils ne le feront jamais si chaque fois qu'un problème survient, vous intervenez avec la solution. Aidez-les à résoudre des problèmes et à penser différemment, en regardant les choses sous un nouvel angle. Aidez-les à se fixer de nouveaux objectifs, peut-être plus en dehors de leur zone de confort. Lorsqu'ils atteindront ces objectifs, leur confiance en eux sera renforcée et les incitera davantage à se fixer d'autres objectifs, peut-être même plus loin de leur zone de confort.
Savoir quand et comment utiliser votre expérience
Vous avez sans aucun doute acquis de nombreuses compétences et beaucoup d'expérience dans vos propres entreprises avant de vous tourner vers le métier de coach exécutif. C'est ce qui vous rendra si précieux dans votre rôle. Mais le cadre que vous coachez n'a pas besoin de savoir tout ce que vous avez appris en même temps, sinon il se sentira simplement bombardé de trop d'informations et il est peu probable que cela lui soit d'une quelconque aide.
Donc, dans chaque situation, réfléchissez d'abord. Quelles connaissances et expériences possédez-vous qui pourraient améliorer une expérience particulière pour un cadre ou qui l'aideront à atteindre un objectif précis? Vous voulez que tout ce que vous leur dites, chaque conseil, soit pertinent et bénéfique. Bien sûr, cela nécessite d'être un bon auditeur.
Lorsque vous saurez exactement ce que vous essayez d'accomplir, vous saurez quels sont les meilleurs conseils ou le meilleur soutien à donner dans n'importe quelle situation. Alors écoutez, puis réfléchissez avant de répondre, et cela fera de votre réponse quelque chose qui fera une différence et ils seront plus susceptibles de tenir compte de vos conseils s'ils savent que vous y avez pensé en premier, au lieu de simplement dire la première chose qui apparaît dans votre tête.
Vous voulez que ce que vous dites ait un impact et laisse une impression, la bonne impression, alors je le répète, écoutez attentivement ce qu'ils vous disent. Ils n'ont pas besoin de vous entendre parler de choses qu'ils connaissent déjà. N'oubliez pas que vous essayez de les amener à penser différemment, à explorer de nouvelles avenues. Ils perdront rapidement confiance en vous si vous ne les aidez pas à y parvenir. Aidez-les plutôt à trouver les meilleures solutions à leurs problèmes, généralement d'une manière à laquelle ils n'auraient jamais pensé eux-mêmes.
Connaissez vos limites
Bien qu'ils se tournent vers vous pour avoir les solutions à tous leurs problèmes, vous ne savez pas tout, et si vous ne le reconnaissez pas, vous vous dirigez vers l'échec. Encore une fois, pour en revenir à la communication ouverte et à l'honnêteté dont nous avons parlé, vous devez être honnête lorsque quelque chose survient en dehors de votre domaine d'expertise. Plutôt que d'être perçu négativement, ils apprécieront probablement votre honnêteté. Et si vous les aidez à trouver un professionnel compétent qui peut les aider, ils verront que vous êtes un joueur d'équipe et que vous souhaitez vraiment aider leur entreprise à être à son meilleur.
Résumé
En tant que coach, il y a beaucoup de choses avec lesquelles vous pouvez aider un cadre. Si vous réussissez et suivez ces simples conseils de coaching exécutif, ils apprécieront le soutien et l'assistance que vous offrez et vous profiterez d'une relation ouverte et de confiance qui aidera l'entreprise à prospérer. Vous leur donnerez la confiance nécessaire pour relever tous les défis et réaliser leur plein potentiel.
