Avec l'incertitude de la sécurité d'emploi dans plusieurs organisations, un bon nombre de personnes aux États-Unis démarrent leur entreprise. Selon les statistiques, au moins 55 % des adultes aux États-Unis créent une entreprise à un moment donné de leur vie, et 26 % ont créé deux entreprises ou plus. Pour démarrer votre entreprise, vous devez apprendre à le faire, ce qui n'est pas une tâche facile. Voici un manuel complet qui détaille tout ce que vous devez savoir pour lancer une entreprise prospère. Des considérations juridiques et financières à la formulation d'une stratégie commerciale et à l'expansion de vos opérations en ligne, ce manuel vous couvre. Ci-dessous, vous découvrirez une collection organisée des meilleurs actifs open source pour promouvoir et vendre vos biens et services.
Comment démarrer une entreprise
Vous ne savez peut-être pas quoi faire ensuite. Est-il plus important de se focaliser sur la structure de l'entreprise ou sur l'identité de la marque ? Vaut-il mieux commencer à chercher des prêts maintenant ou se concentrer sur la préparation des produits pour le marché ?
Savoir quoi faire ensuite peut être difficile. Ceci, cependant, est OK. Faire des erreurs et en tirer des leçons fait partie intégrante du démarrage de votre propre entreprise. Passer par les étapes pour déterminer ce qui fonctionne et ce à quoi les clients réagissent.
Vous pourriez facilement être paralysé par le volume de choix et de travail qui doit être fait, mais il y a des actions que vous pouvez faire pour relancer la croissance de votre entreprise. Veuillez commencer.
#1. Déterminez si l'entrepreneuriat est ce que vous voulez
Il est judicieux de faire le point sur qui vous êtes et où vous en êtes avant de creuser dans les détails d'une entreprise potentielle.
Qu'espérez-vous accomplir en lançant votre propre entreprise ? Qu'est-ce qui vous motive à résoudre un problème ? Est-ce de l'argent, de la liberté ou de la flexibilité ?
- Quelles sont vos qualifications?
- Dans quels domaines avez-vous de l'expérience ?
- Quel genre d'offre espérez-vous faire?
- Où se situent vos intérêts ?
- Combien d'argent êtes-vous prêt à risquer pour faire fonctionner l'entreprise ?
- Comptez-vous y consacrer tout votre temps, ou seulement une partie ?
- Vous pouvez vous concentrer sur ce que vous devez faire en répondant à des questions comme celles-ci.
Ne laissez pas cela vous dissuader de poursuivre votre rêve de créer votre propre entreprise. Au lieu de cela, il est destiné à déclencher un brainstorming créatif de votre part. Démarrer une entreprise avec rien d'autre que de l'enthousiasme est voué à l'échec.
#2. Affinez votre idée
Une fois que vous savez pourquoi vous voulez démarrer une entreprise, il est temps de trouver et de développer votre idée. Après avoir effectué votre auto-évaluation, vous avez sans doute quelques idées en tête. Mais si vous avez besoin d'inspiration, vous pouvez consulter notre bibliothèque d'exemples de plans pour explorer différentes entreprises ou lire des idées de démarrage à chaud.
Maintenant, il ne suffit plus de penser que vous avez une idée brillante et de l'appliquer. Pour commencer, vous devez vérifier qu'un besoin existe. Vous devez également commencer à discuter si cette idée est viable ou non.
Commencez avec un plan Lean
Dans une minute, nous entrerons dans les détails de la réalisation d'une étude de marché pour voir si votre idée a du potentiel. Pour simplifier le reste de la procédure, nous vous suggérons de développer immédiatement un Lean Plan.
Pour affiner votre concept, vous pouvez utiliser le Lean Plan, qui est un bref document d'une page. Il fournit un cadre pour les aspects plus techniques de votre entreprise tout en vous assurant que vous réfléchissez tôt à votre mission et à votre proposition de valeur. Au contraire, il servira d'excellent modèle à partir duquel procéder avec le reste des procédures.
#3. Mener des études de marché
Après avoir choisi une entreprise qui correspond à vos aspirations et à votre mode de vie, il est temps d'évaluer la viabilité de votre projet. Selon vous, qui achètera ce que vous proposez ? Juste contre qui allez-vous affronter ? Dans le Lean Plan, cette méthode vous aidera à aborder l'opportunité, la proposition de valeur, la taille du marché et la rivalité.
Évaluez votre public cible
Il ne suffit pas d'évoquer la situation du marché. Le montant que vous pouvez légalement réclamer et si cela est réalisable ou non sont deux détails importants à connaître. Nous vous recommandons d'effectuer une analyse de marché pour déterminer la véritable attractivité de votre marché cible.
Faites des recherches sur la concurrence
Vous pouvez même aller plus loin et réfléchir aux demandes non satisfaites des consommateurs que les entreprises du secteur ne parviennent pas à satisfaire. En ce moment, c'est le moment idéal pour faire le point sur la compétition. Gardez à l'esprit que l'apparition de rivaux est généralement un indicateur positif de succès. S'il existe un besoin établi pour vos biens ou services, vous pouvez être assuré que vous serez en mesure d'attirer des acheteurs.
Utilisez ce temps pour rechercher les offres d'autres entreprises, les méthodes qu'elles utilisent pour attirer de nouveaux consommateurs et les niveaux de satisfaction de leur clientèle actuelle. Vous aurez beaucoup plus de facilité une fois que vous aurez établi votre entreprise si vous prenez le temps d'anticiper les composants manquants.
Validez votre idée
Enfin, vous devriez faire des tests sur le terrain de vos services ou produits. Dans le cadre de votre enquête, c'est une bonne idée d'interroger des clients potentiels. Montrez-leur l'idée que vous avez en tête pour un lancement et obtenez une idée de leur intérêt. Cela vous donnera également une idée des concurrents qu'ils utilisent peut-être déjà et de la fourchette de prix qu'ils sont prêts à payer. La création d'un produit minimum viable (MVP) pour démontrer votre service pourrait être bénéfique.
#4. Rédigez votre plan d'affaires
Parmi les nombreux services que nous offrons chez Businessyield Consult, il y a la rédaction de plans d'affaires convaincants qui attireront les investisseurs vers nos clients. Tant que vous avez une idée d'entreprise, nous vous fournirons un plan d'affaires qui l'aidera à prendre vie. Nous contacter dès maintenant ! Réservez votre place aujourd'hui!
Un plan d'affaires est requis si vous souhaitez obtenir un financement auprès d'investisseurs. Même si vous avez l'intention de financer l'entreprise par vous-même, c'est toujours une bonne idée de rédiger un plan d'affaires décrivant vos objectifs, les étapes que vous suivrez pour atteindre ces objectifs, le calendrier que vous suivrez et le budget dont vous aurez besoin pour y arriver.
Une feuille de route pour votre entreprise
Un plan d'affaires est, à la base, une feuille de route qui vous guidera vers le succès en décrivant les étapes que vous devez suivre pour arriver là où vous voulez aller. Un business plan est plus qu'un simple document à usage unique (pour obtenir un financement auprès d'une banque), c'est un outil utile pour guider votre entreprise vers ses objectifs.
Vous utiliserez votre plan d'affaires principalement pour définir votre tactique, vos tactiques et vos activités spécifiques à exécuter, y compris les périodes importantes, les délais, les budgets et les flux de trésorerie. Cela peut également faire partie de votre présentation aux investisseurs, aux banques, aux partenaires potentiels et aux membres du conseil d'administration.
Vous avez une longueur d'avance avec votre plan Lean
Le fait est que si vous n'avez pas besoin de soumettre votre plan d'affaires à qui que ce soit d'autre qu'à vous-même, il n'est même pas nécessaire de l'écrire formellement. Au lieu de cela, vous pouvez utiliser la méthode Lean Planning, qui implique des choses comme développer un pitch, projeter les chiffres clés de votre entreprise, établir des jalons importants et vérifier souvent vos progrès pour faire des ajustements.
À moins que vous ne vous présentiez à des investisseurs, il ne s'agit pas d'une présentation conventionnelle ; il s'agit plutôt d'un résumé de haut niveau de qui vous êtes, du problème que vous résolvez, de votre solution au problème, de votre marché cible et des principales méthodes que vous utiliserez pour atteindre vos objectifs.
Dans le processus de recherche de votre idée d'entreprise, vous devriez avoir commencé à rédiger votre plan Lean. Si vous ne l'avez pas déjà fait, il est maintenant temps de commencer. Vous devriez toujours passer par le processus de planification même si vous ne pensez pas avoir besoin d'un plan d'affaires formel. Tous les angles morts ou endroits auxquels vous n'avez pas suffisamment réfléchi peuvent apparaître au cours de cette procédure.
#5. Rendez votre entreprise légale
En toute sincérité, faire reconnaître officiellement votre entreprise est la première étape pour y arriver. Prenez votre temps pour vous renseigner sur les avantages et les inconvénients des différentes structures d'entreprise, tout comme vous l'avez fait avec votre auto-évaluation.
Obtenez les conseils d'un conseiller juridique si vous pouvez aplanir les détails. Vous ne voulez pas faire d'erreur ici. Il en va de même pour l'obtention des permis et licences requis pour votre entreprise. Les lois locales, de comté et d'État peuvent également s'appliquer, selon la nature de l'entreprise. C'est aussi le moment d'examiner les options d'assurance et de choisir un conseiller financier compétent.
Comprendre les avantages et les inconvénients de chaque structure d'entreprise avant de prendre une décision. Un manuel complet est disponible sur les sujets des entités légales, des licences et des permis si vous avez besoin d'aide.
Aussi coûteux que puisse être l'incorporation, l'investissement en vaut la peine. En se constituant en société, une entreprise crée une entité juridique qui peut être tenue responsable des dettes et autres obligations. La responsabilité personnelle est réduite en cas d'accident.
Parmi les nombreuses tâches à accomplir, il faut trouver un nom d'entreprise et vérifier sa disponibilité.
#6. Financez votre entreprise
Vous devrez peut-être approcher un investisseur « providentiel » ou une société de capital-risque pour obtenir un financement, selon la portée et les objectifs de votre entreprise. D'un autre côté, la plupart des startups se mouillent les pieds avec le soutien de la famille et des amis, le financement par carte de crédit, les prêts et d'autres formes de financement informel.
Consultez notre guide complet sur la sécurisation des finances de votre entreprise pour plus d'informations sur chacune des voies de financement suivantes.
Il est important de se rappeler que même si votre plan d'affaires est bien rédigé, cela ne signifie pas que vous obtiendrez automatiquement un financement. Même Guy Kawasaki admet qu'un plan d'affaires bien pensé n'est pas le critère le plus important lorsqu'il s'agit d'obtenir un financement.
Donner la priorité à votre « argumentaire » augmentera la probabilité que vous puissiez obtenir le financement nécessaire. La plupart des investisseurs ne liront pas l'intégralité du plan d'affaires même si vous leur en présentez un, mais ils peuvent quand même vouloir que vous en ayez un, et plus il est court, plus il sera facile de le modifier.
Il est considérablement plus simple de transformer un argumentaire en stratégie commerciale que l'inverse.
#7. Choisissez l'emplacement de votre entreprise
Votre plan d'entreprise est terminé, vos finances sont définies et vous êtes prêt à vous lancer. Si vous envisagez d'exploiter votre entreprise uniquement en ligne, vous devez donner la priorité à la mise en place d'un site Web et à la sélection d'une solution de panier d'achat. Plutôt que de louer ou d'acheter un espace de bureau, vous pourrez peut-être fonctionner avec succès à partir d'un bureau à domicile dédié ou d'un espace de travail partagé. Cependant, de nombreux facteurs doivent être pris en compte pour déterminer si votre entreprise a besoin d'une vitrine physique.
Identification d'un site potentiel. Discussions sur le loyer. En cours de réapprovisionnement en marchandises. Installation de nouveaux téléphones. Impression de cartes de visite et de papier à en-tête. Ajout de personnel. Calcul et établissement des prix. La célébration de l'ouverture d'un nouvel établissement.
Prenez votre temps et planifiez chacun d'entre eux. L'endroit où vous installez votre boutique aura un impact significatif sur la clientèle que vous servez, les promotions que vous pouvez offrir et la rapidité avec laquelle vous pouvez vous développer. Vous ne pouvez pas compter sur un bon emplacement pour assurer la prospérité, mais un mauvais emplacement ne nuira certainement pas à vos chances de réussite.
#8. Préparez-vous pour la croissance
Attendez-vous à faire des erreurs, qu'il s'agisse de votre première ou de votre troisième entreprise. C'est normal, et il peut être utile de prendre à cœur les leçons que vous avez tirées de vos erreurs.
L'un des moyens les plus efficaces de tirer parti de succès involontaires est d'établir des procédures d'examen pour faciliter la prise de décision. C'est là que votre plan Lean (ou plan d'affaires complet) devient utile.
Si votre plan est à jour, vous pouvez planifier des réunions mensuelles pour passer en revue les chiffres et votre stratégie et faire des projections pour le mois, le trimestre et l'année à venir. Par conséquent, il est facile de suivre les progrès et de prendre des décisions fondées sur des données. En conséquence, vous anticipez les défis plutôt que d'y réagir, et vous embrassez l'incertitude de front.
De combien d'argent avez-vous besoin pour démarrer une entreprise ?
Le montant d'argent dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise peut varier considérablement en fonction du type d'entreprise, de sa taille, de son emplacement et d'autres facteurs. Certaines entreprises peuvent démarrer avec très peu de capital, tandis que d'autres peuvent nécessiter un investissement initial important.
Si vous démarrez une petite entreprise en ligne, par exemple, vous pourrez peut-être vous débrouiller avec seulement quelques centaines de dollars pour l'hébergement de sites Web, l'enregistrement de domaine et d'autres dépenses de base. Cependant, si vous démarrez un magasin physique ou une opération de fabrication, vous aurez peut-être besoin de dizaines, voire de centaines de milliers de dollars pour des éléments tels que le loyer, l'équipement, les stocks et les salaires des employés.
Il est important de créer un plan d'affaires détaillé qui comprend un plan financier, afin de déterminer exactement le capital dont vous aurez besoin pour démarrer et gérer votre entreprise. Ce plan doit tenir compte de tous vos frais de démarrage, ainsi que des dépenses courantes telles que le loyer, les services publics et les salaires. Vous devrez peut-être également tenir compte de facteurs tels que les taxes, les assurances et les frais juridiques.
De plus, vous voudrez peut-être envisager d'autres sources de financement, telles que des prêts de banques ou d'investisseurs, le financement participatif ou des subventions aux petites entreprises.
Est-ce un art de créer une entreprise sans argent ?
Démarrer une entreprise sans argent peut être considéré comme une forme de résolution créative de problèmes, mais que cela soit ou non qualifié d '«art» est subjectif et sujet à interprétation.
Quelle est l'entreprise la moins chère à démarrer ?
- Business en ligne
- Entreprise basée sur les services
- Pigiste
- Dropshipping
- Camion de nourriture
L'entreprise la moins chère à démarrer dépend de divers facteurs tels que l'industrie, l'emplacement et la taille de l'entreprise que vous souhaitez démarrer. Voici quelques idées d'affaires à faible coût que vous pouvez envisager
Puis-je démarrer une petite entreprise avec 100 $ ?
Oui, il est possible de démarrer une petite entreprise avec 100 $ selon l'idée d'entreprise en question. Cela signifie simplement que vos options pourraient être limitées. Toi
Articles Relatifs
- PLAN D'AFFAIRES LEAN : Guide parfait pour 2023 avec exemples et modèles
- COMMENT ÊTRE UN BON GESTIONNAIRE ? Étapes efficaces à suivre pour devenir un bon gestionnaire
- COMMENT PRÉSENTER AUX INVESTISSEURS : Conseils pratiques en temps réel à mettre en œuvre maintenant
Bibliographie
