Les personnes qui en savent beaucoup sur une industrie particulière peuvent utiliser leurs connaissances pour démarrer une entreprise de conseil rentable. Que ce soit entre deux emplois ou à la recherche d'un changement, comprendre comment créer un cabinet de conseil est la première étape vers la mise à profit de vos capacités. En échange, vous pouvez créer une entreprise rentable et facturer jusqu'à 300 $ de l'heure pour partager vos compétences avec les autres. Voici tout ce que vous devez savoir sur les entreprises de conseil, la gestion des entreprises de conseil, leurs services, leurs idées et comment démarrer une entreprise de conseil
Entreprise de conseil
Littéralement, et je n'abuse pas du terme « littéralement », chaque organisation dans chaque secteur, profession et effort caritatif rencontrera des difficultés. Cela doit arriver. C'est une constante universelle. Tout endroit où les gens travaillent ensemble pour gagner de l'argent ou aider la société aura des problèmes que les personnes impliquées peuvent ou non avoir prévu.
Mais que se passe-t-il si ces problèmes sont plus importants que les ressources, les connaissances ou les compétences d'une organisation dans son ensemble ? Que se passe-t-il si une entreprise ne sait pas comment résoudre un problème auquel elle est confrontée ? Que devrait-il se passer ensuite ? Eh bien, une entreprise dans cette situation engagerait une société de conseil pour l'aider dans son entreprise à déterminer si elle en avait les moyens. Mais qu'est-ce qu'une entreprise de conseil ? Une entreprise de conseil est composée d'experts dans un certain domaine qui aident les entreprises à résoudre des problèmes qu'elles ne peuvent pas résoudre par elles-mêmes en leur donnant des conseils professionnels, des conseils et des solutions réalisables. Des cabinets de conseil sont embauchés pour résoudre les problèmes que toute entreprise est susceptible d'avoir.
Conseil en gestion d'entreprise
Le conseil en management est un métier très recherché dans le monde de l'entreprise. En surface, l'industrie semble glamour : voyages fréquents en jet, travail sur des problèmes commerciaux difficiles et exposition à la haute direction. Même si ce sont tous d'excellents aspects du conseil en gestion, la vérité est que tout le monde n'est pas fait pour cela.
La gestion d'entreprise de conseil, en général, fournit aux entreprises des conseils stratégiques et des conseils en gestion de projet pour les aider à résoudre un large éventail de problèmes commerciaux complexes. Les consultants en gestion travaillent avec les dirigeants d'entreprise et les chefs d'entreprise pour trouver des problèmes, collecter et analyser des informations, proposer des solutions et les mettre en œuvre. Ils travaillent souvent sur des projets compliqués dans de nombreux domaines différents.
Trois catégories principales peuvent être utilisées pour décrire un périmètre de travail de conseil en gestion d'entreprise.
#1. Expertise fonctionnelle
En règle générale, les consultants en gestion se concentrent sur un ou plusieurs des domaines suivants : opérations, restructuration, fusions et acquisitions ou gestion des risques. Le conseil en gestion d'entreprise offre un accompagnement unique et des plans adaptés aux besoins de l'entreprise, grâce à leur expertise dans ces domaines.
#2. Analyse et évaluations objectives
Les consultants sont neutres et objectifs, et ils peuvent souvent voir des moyens de résoudre des problèmes commerciaux que les dirigeants et les membres du conseil d'administration qui sont proches des problèmes peuvent ne pas voir. Ils font des études et des analyses approfondies, apportant de nouvelles perspectives et idées pour résoudre les problèmes.
#dix. Gestion de projet
Alastair McKee, partenaire de développement de contenu de Forage et responsable de la stratégie commerciale et des opérations mondiales chez Google, déclare que Consulting Business Management
Alastair McKee, partenaire de développement de contenu de Forage et responsable de la stratégie commerciale et des opérations mondiales chez Google, explique que le conseil en gestion d'entreprise implique "l'élaboration de plans de travail, y compris les livrables, les échéanciers et les propriétaires, puis le suivi des progrès par rapport à ces plans pour apporter le changement souhaité par le client. Le conseil en management est différent du conseil en stratégie car il aide également au processus de mise en œuvre des plans.
Services-conseils aux entreprises
Les services de conseil aux entreprises peuvent signifier beaucoup de choses différentes. Les consultants en affaires peuvent en savoir beaucoup sur un certain marché ou domaine d'activité, ou ils peuvent offrir une large gamme de services. Par exemple, si vous avez besoin d'aide pour le financement, si vous souhaitez élaborer un plan d'affaires pour lever des fonds ou si vous souhaitez vous développer sur un nouveau marché, un consultant en affaires pourrait vous aider avec toutes ces choses. La vraie valeur d'un consultant en affaires est qu'il peut vous donner des conseils et vous aider à déterminer comment gérer votre entreprise de la meilleure façon. Mais les services de conseil aux entreprises présentent également d'autres avantages.
Avantages des services de conseil aux entreprises
#1. Gagnez un temps précieux
Pour bien gérer une entreprise, vous devez travailler dur, être intelligent et, surtout, passer beaucoup de temps. L'embauche d'un consultant en affaires peut faciliter les choses et vous donner plus de temps pour travailler sur d'autres choses importantes.
#2. Offrir un point de vue extérieur
En affaires, il n'est pas toujours facile de savoir quel est le meilleur choix. L'un des avantages de faire appel à des services de conseil aux entreprises qui sont souvent négligés ou sous-évalués est qu'ils peuvent examiner une situation avec un regard neuf et voir les choses sous un angle nouveau et objectif.
#3. Comblez les lacunes de vos connaissances
Tout le monde dans les affaires a des points forts et des points faibles. Si vous pensez que vous pourriez avoir besoin d'aide dans une certaine partie de votre entreprise, il peut être judicieux d'embaucher quelqu'un qui est un expert dans ce domaine. Cela peut vous aider à combler les lacunes de vos connaissances.
#4. Économiser de l'argent
De nombreuses entreprises préfèrent consulter les services d'un consultant financier pour les aider à rationaliser leurs opérations ou à trouver des inefficacités dans le fonctionnement de leur entreprise. Cela conduit à la fois à de meilleures façons de faire des affaires et à plus d'argent économisé.
#5. Atteindre les objectifs
Chaque propriétaire d'entreprise a des objectifs qu'il souhaite atteindre. Un consultant en affaires est formé pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs à court et à long terme, qu'il s'agisse d'obtenir un financement pour acheter une entreprise, de lancer un nouveau produit ou d'atteindre des KPI pour le trimestre.
#6. Offrir un savoir-faire
Le travail d'un consultant en affaires consiste à suivre les tendances du marché, à avoir beaucoup d'expérience et de connaissances dans différents domaines d'activité, et à être doué pour élaborer des stratégies et sortir des sentiers battus. Leur travail consiste à avoir suffisamment de connaissances pour pouvoir conseiller les propriétaires d'entreprise et les aider à prendre les meilleures décisions pour leur entreprise.
Inconvénients des services de conseil aux entreprises
# 1. Disponibilité
Un consultant travaille généralement avec plus d'un client en même temps, ils ne sont donc pas toujours disponibles. Il peut y avoir des moments où vous en aurez besoin rapidement, mais ils pourraient ne pas être en mesure de répondre à vos besoins tout de suite. De plus, un consultant ne vous donnera qu'une stratégie. Ils ne le feront pas pour vous, vous aurez donc toujours besoin d'une équipe interne pour le faire.
#2. Incertitude
Les consultants ne viennent pas avec des garanties, donc peu importe combien vous payez, il y a toujours une chance que vous n'obteniez pas les résultats que vous espériez lorsque vous les avez embauchés. Vous pouvez réduire le risque en examinant son travail ou son dossier antérieur et en effectuant une vérification approfondie des références, mais si vous n'aimez pas l'incertitude, vous ne devriez pas embaucher un consultant.
#3. Exode des cerveaux
Les consultants apportent beaucoup de connaissances et d'expérience à la table, mais il est possible qu'ils les emportent avec eux lorsqu'ils quittent le projet ou l'organisation. Pour que les organisations obtiennent tous les avantages, il est important de s'assurer que les connaissances sont transférées à l'organisation permanente et que les consultants participent à ce processus de transfert.
#4. Taille unique
Les consultants devraient, en théorie, proposer des solutions sur mesure car chaque organisation cliente a son propre ADN et fait face à des défis uniques. En réalité, cependant, de nombreux consultants pensent encore qu'il s'agit d'une taille unique pour tous lorsqu'il s'agit de leur travail. Au lieu d'adapter leurs conseils et leur aide au client, ils peuvent être plus susceptibles d'utiliser des méthodes et des boîtes à outils prédéfinies. Cela leur permet de livrer plus rapidement et pour moins d'argent, mais cela pourrait signifier que leur client tire moins de valeur de ce qu'ils font.
#5. Connaissance de la société à responsabilité limitée
Les consultants manquent souvent d'expertise dans les procédures internes, ce qui est préjudiciable à l'industrie du conseil. Cela peut causer des problèmes au travail car leur façon de travailler pourrait ralentir le travail de vos employés réguliers. La plupart du temps, vous n'avez pas beaucoup de contrôle sur les entrepreneurs indépendants. Ils ne font que ce qui est écrit dans le contrat.
#6. Cher
Le plus gros problème avec l'embauche d'un consultant en affaires est que vous devrez lui payer beaucoup d'argent. La plupart des consultants sont là où ils sont parce qu'ils sont bons dans ce qu'ils font. Ils vont facturer plus pour leurs services à cause de cela. La plupart du temps, un consultant en entreprise coûte plus cher qu'un employé. Lorsqu'un projet a un petit budget, il est préférable de ne pas engager de consultant à moins d'être sûr qu'il vous aidera à gagner plus d'argent ou à travailler plus rapidement. Peu importe comment vous le voyez, l'embauche d'un consultant est toujours un risque financier.
Comment démarrer une entreprise de conseil
Voici toutes les informations dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise de conseil.
#1. Décrivez votre plan
Pour démarrer un conseil, vous devez faire un plan d'affaires solide. Même si vous n'êtes pas obligé de suivre toutes les règles, il est bon d'avoir quelques lignes directrices pour votre entreprise.
Le nom de votre entreprise est la première décision que vous devez prendre. Étant donné que vous vous lancez en affaires en tant que consultant, vous pouvez utiliser votre propre nom comme nom commercial ou nom commercial. Si vous souhaitez utiliser un nom qui semble plus connu et intéressant, assurez-vous d'inclure le coût de l'inscription dans votre budget initial. Si vous avez besoin d'un logo, vous pouvez en créer un vous-même ou engager un designer. Le logo vous aidera à démarrer le marketing auprès des personnes que vous souhaitez atteindre, qu'il s'agisse de propriétaires d'entreprise, d'entreprises ou de particuliers. Si vous souhaitez être consultant dans un certain secteur, vous devez commencer à dresser une liste de personnes que vous pourrez contacter lorsque vous serez prêt à vous lancer et à accepter de nouveaux clients.
#2. Enregistrez votre entreprise de conseil
Avant de pouvoir commencer à faire des affaires officielles, vous devrez vous inscrire en tant qu'entreprise individuelle ou LLC auprès du secrétaire d'État de votre État. Vous devriez également savoir si votre état a d'autres lois que les petites entreprises doivent suivre. Si vous souhaitez développer votre entreprise, l'enregistrement en tant que LLC facilitera le suivi de vos dépenses professionnelles à des fins fiscales. Selon l'état, il peut en coûter entre 50 $ et 100 $ pour enregistrer votre entreprise en ligne. Si vous lancez une société de conseil en parallèle, il peut être intéressant d'investir dans une entreprise qui enregistrera votre LLC pour vous.
#3. Déterminer les services et les prix
Lorsque vous fixez vos prix, vous devez également décider du type de services que vous souhaitez proposer. Les consultants peuvent aider avec beaucoup de choses différentes. Avec une entreprise, vous pouvez fournir beaucoup d'aide, mais pas autant d'aide en profondeur. Vous pouvez également être très précis sur ce que vous savez et approfondir une partie des activités d'une entreprise. Par exemple, si vous êtes consultant en RH, vous pouvez examiner les opérations RH d'une entreprise dans son ensemble ou simplement regarder comment elle embauche des personnes pour un département.
#4. Créez votre site Web
Un site Web est important pour démarrer une entreprise de conseil, et ses services permettent aux clients de vous trouver facilement. Si une entreprise recherche un consultant dans votre domaine, vous souhaitez que votre site Web apparaisse lorsqu'elle effectue une recherche. Vous pouvez le faire vous-même si vous connaissez les meilleures pratiques de référencement, ou vous pouvez engager quelqu'un pour le faire pour vous. Ce sont les meilleures plateformes pour créer un site web professionnel. plateformes comme Squarespace, Wix et WordPress
#5. Commercialisez votre entreprise de conseil
Commercialiser une nouvelle entreprise peut être difficile, mais persévérer dans la recherche de nouveaux débouchés marketing et utiliser les relations facilitera grandement les choses. Pour vous lancer dans le marketing, essayez ces solutions basiques et peu coûteuses.
- Optimisation des moteurs de recherche Google Répertoires d'entreprises en ligne (par exemple, Google My Business, Yelp, Pages Jaunes)
- Publicité au paiement par clic (par exemple, Google Ads, Facebook Ads, YouTube Ads)
- Subreddits entrepreneuriaux ou spécifiques à l'industrie
- Canaux souples pour les indépendants
- Rechercher des groupes de réseautage locaux (par exemple, des associations professionnelles locales)
- Participez aux événements de réseautage de l'industrie.
Travailler sur ce seul sujet prendra un certain temps au début, mais à mesure que votre entreprise se développe, vous pourrez peut-être engager un stratège ou un partenaire des médias sociaux pour vous aider à trouver des pistes commerciales.
Conseil en idées d'affaires
Il existe de nombreux types d'entreprises de conseil, et chacune a ses propres avantages. Voici les meilleures idées d'affaires de conseil pour vous aider à décider laquelle vous convient le mieux.
# 1. Consultante en création d'entreprise
Les consultants en démarrage d'entreprise aident généralement les entreprises en démarrage en leur donnant des conseils. Ces consultants peuvent vous aider à trouver la bonne idée d'entreprise, à rédiger des plans d'affaires, des plans de démarrage, des projections financières, des présentations aux investisseurs, des définitions et des plans de produits, des stratégies de marketing et des stratégies de vente. Si vous avez cette compétence, vous pouvez tout faire.
#2. Conseiller en gestion d'entreprise
Un consultant en gestion d'entreprise aide les organisations à devenir plus productives en leur donnant des conseils objectifs, impartiaux et stratégiques. La plupart du temps, vous rencontrerez des clients, rechercherez et analyserez des données, ferez des recommandations et établirez un calendrier pour mettre en place les changements. C'est un travail intéressant qui paie bien.
#3. Consultante en médias sociaux
Être consultant en médias sociaux est un travail relativement nouveau. Une organisation garantit qu'elle fait tout ce qui est nécessaire pour fournir aux clients potentiels un accès à son site Web via divers canaux de médias sociaux.
#4. Conseiller en plan d'affaires
Le consultant en planification d'entreprise en opérations de distribution, ingénierie et transmission (DOET) est chargé de gérer le processus de planification d'entreprise. La société aide également les nouvelles entreprises à élaborer des plans d'affaires détaillés qui les aideront à mieux fonctionner et à faciliter l'obtention de financement.
#5. Consultante en relations publiques
Les experts en relations publiques sont chargés d'aider les entreprises à élargir leur portée et à améliorer leur image publique. Ils rédigent et présentent également des communiqués de presse, créent des campagnes, interagissent avec des médias et des partenaires influents, mènent des interviews, etc.
Que fait une entreprise de conseil ?
Une société de conseil est une entreprise composée d'experts dans un certain domaine qui aident les entreprises à résoudre des problèmes qu'elles ne peuvent pas résoudre par elles-mêmes en leur donnant des conseils professionnels, des conseils et des solutions réalisables. Des cabinets de conseil sont embauchés pour résoudre les problèmes que toute entreprise est susceptible d'avoir.
Quels sont les trois types de conseil ?
Le conseil en stratégie, opérations, finance, informatique et ressources humaines constitue la majorité des métiers du conseil.
Comment puis-je commencer à être consultant ?
- Comment devenir consultant
- Identifiez votre domaine de spécialisation.
- Fixer des objectifs.
- Faire un site Web.
- Obtenez la licence.
- Choisissez un marché cible.
- Choisissez où vous voulez travailler.
- Concevez vos produits.
- Fixez vos tarifs.
Qu'est-ce qu'un exemple de conseil ?
Par exemple, un client peut demander s'il est préférable d'acheter un composant ou de le fabriquer en interne. Contrairement à cela, le consultant pourrait être appelé à conseiller un PDG sur l'opportunité d'arrêter une ligne d'activité, d'acquérir des participations supplémentaires dans l'entreprise ou de restructurer une approche marketing.
Quel type de conseil rapporte le plus d'argent ?
Un consultant en gestion senior gagne le plus d'argent en tant que consultant. Le salaire moyen d'un consultant senior en gestion est de 128,259 61.66 $, soit XNUMX dollars de l'heure.
Bibliographie
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