Quand on parle de culture, c'est simplement le mode de vie des gens. Leur attribut et la façon particulière dont les choses se font dans une société ou même dans une entreprise. Lisez la suite pour voir ce qu'est la culture d'entreprise, les exemples, l'importance, les types, la culture d'entreprise positive et mauvaise.
Culture d'entreprise
La culture d'entreprise concerne les attitudes et les pratiques d'une entreprise et de ses employés. De plus, cela se voit dans la façon dont les employés se connectent les uns aux autres, les valeurs qu'ils défendent et les décisions qu'ils prennent.
L'atmosphère de travail, la mission de l'entreprise, le style de leadership, les valeurs, l'éthique, les attentes et les objectifs sont tous des aspects de la culture d'entreprise.
Exemples de culture d'entreprise
Exemples : culture d'entreprise de liberté et de responsabilité de Netflix
"Dans de nombreuses entreprises, il y a une concentration malsaine sur les processus et pas beaucoup de liberté", lit-on dans la note de culture de Netflix. Il n'est pas surprenant, après quoi, qu'à la base, la culture d'entreprise de Netflix concerne «les gens même au-dessus du processus».
La plate-forme culturelle de Netflix reflète l'approche de l'entreprise pour créer une culture de haute performance et placer les équipes dans des environnements où elles peuvent exceller. De plus, les employés ont la liberté (et le pouvoir) de prendre leurs propres décisions. De plus, les gestionnaires doivent donner du contexte si nécessaire, mais ne doivent pas avoir d'impact sur la prise de décision. Netflix estime que la performance, et non l'effort, doit être rémunérée de manière adéquate. Seuls les joueurs sont récompensés ; tous les autres sont priés de partir et reçoivent une généreuse indemnité de départ.
Les exemples de culture d'entreprise : la culture amusante et aimante de Southwest Airlines
La culture de Southwest Airlines est intimement liée à tous les aspects de l'entreprise, des performances de l'entreprise au bonheur du personnel. De plus, la compagnie aérienne accorde la priorité aux travailleurs ; ce type de culture d'entreprise de diverses tribus encourage des relations solides entre les collègues.
Trois aspects importants définissent la culture d'entreprise de Southwest Airlines : appréciation, reconnaissance et célébration.
Exemples de culture d'entreprise : Culture d'entreprise axée sur les personnes chez Slack
La culture organisationnelle de Slack est une métaphore vivante du propre produit de l'entreprise. De même, l'entreprise constitue un excellent pôle de coopération, acceptant par défaut une stratégie de communication ouverte. Au lieu de choisir des canaux spécifiques, le PDG de Slack souhaite que les communications soient claires afin que tout le monde sache ce qui se passe et puisse trouver des solutions.
Exemples de culture d'entreprise : Spotify
Le développement d'une culture d'entreprise solide et agile a contribué à la croissance rapide de Spotify. Sa culture de test, qui met l'accent sur l'évaluation et la tolérance aux erreurs, est devenue le modèle à imiter pour beaucoup d'autres.
L'un des conseils est de trouver un équilibre entre l'autonomie et la responsabilité des employés. De plus, l'approche de Spotify commence par unir les employés autour d'un objectif commun unique, puis permet aux équipes de trouver leur propre chemin vers cet objectif. Cependant, cela nécessite nécessairement de permettre des expériences, d'équilibrer l'alignement avec le contrôle et des structures d'équipe autonomes pleinement responsables.
Types de culture d'entreprise
Les chefs d'entreprise doivent connaître quatre types de culture d'entreprise, dont nous parlerons ci-dessous.
Types de culture d'entreprise : traditions de clan
La culture de clan est plus répandue dans les organisations traditionnelles que dans les organisations numériques. Étant donné que ces entreprises sont souvent familiales, l'accent est toutefois mis sur la promotion des travailleurs par le biais de relations interpersonnelles ou de programmes de mentorat. évidemment, tout cela est destiné à créer l'impression d'une véritable famille élargie.
Types de culture d'entreprise : culture de la hiérarchie
Les organisations traditionnelles ont également des cultures hiérarchiques. De plus, ce sont des organisations correctement organisées, avec une autorité et une prise de décision concentrées au sommet. Par conséquent, seule la suite C a le pouvoir de décision. En conséquence, d'autres employés peuvent se sentir sous-estimés et impuissants. Par conséquent, comme ce style de culture organisationnelle est souvent extrêmement efficace, il n'est pas idéal pour encourager la créativité ou l'innovation.
Types de culture d'entreprise : Culture du Marché
La culture de marché est destinée aux organisations sensibilisées au numérique qui cherchent à se développer. En fait, cette culture est très axée sur les résultats, avec un fort accent sur la compétition interne et la récompense des gagnants. En conséquence, il s'agit d'une culture dans laquelle tous les membres du personnel doivent apporter leur « A-game ». De plus, ceux qui réussissent de manière constante sont récompensés financièrement ou ont des opportunités d'avancement.
Types de culture d'entreprise : Culture d'adhocratie
Une adhocratie axée sur l'innovation est connectée aux entreprises numériques et encourage la prise de risque. Dans le sens où vous ne savez jamais d'où viendra la prochaine grande idée dans cette culture moins organisée, tous les travailleurs, quel que soit leur rang, sont motivés à s'engager.
Importance de la culture Entreprise
Vivre les principes fondamentaux de votre entreprise est ce qu'est la culture d'entreprise.
Les croyances fondamentales de votre entreprise peuvent se refléter (ou être trahies) dans votre culture. De plus, la façon dont vous continuez à faire des affaires, à gérer le flux de travail, à interagir en équipe et à servir vos clients contribue à une expérience qui devrait refléter qui vous êtes en tant qu'entreprise. Et comment vous percevez qu'une entreprise devrait être exploitée. En un mot, la culture de votre entreprise est la somme de ses principes en action.
Mais c'est un problème si vos idéaux ne correspondent pas à votre culture. Il est possible que vos «principes de base» soient une liste de phrases sans valeur et que vos employés en soient conscients.
Une culture d'entreprise positive maintient les valeurs fondamentales de votre entreprise au premier plan de toutes les activités quotidiennes et de la structure organisationnelle. Les avantages de le faire sont énormes.
Votre culture a le potentiel de transformer les employés en défenseurs (ou critiques)
L'un des avantages les plus importants d'une bonne culture d'entreprise est sa capacité à transformer les employés en défenseurs.
Vos employés veulent plus qu'un salaire régulier et de beaux avantages sociaux. Ils veulent croire que ce qu'ils font est important. Mais lorsque vos employés pensent qu'ils comptent, ils sont plus susceptibles de devenir des défenseurs de la culture. Ce sont des personnes qui non seulement contribuent à mais aussi promeuvent et incarnent votre culture d'entreprise en interne et en externe.
Alors, comment allez-vous faire cela? Reconnaître le bon travail est une méthode. Une culture qui reconnaît les réalisations individuelles et d'équipe et donne du crédit là où le mérite est dû est une culture qui procure un sentiment d'accomplissement. C'est une façon de convertir les employés en sympathisants. Cependant, si votre culture d'entreprise ne l'encourage pas, vous risquez de courtiser les critiques.
Une solide culture d'entreprise vous aide à retenir vos meilleurs employés.
Les employés qui ont l'impression de faire partie d'une communauté, plutôt que d'être simplement un engrenage dans une roue, sont plus susceptibles de rester dans votre organisation. C'est d'ailleurs ce que recherchent la majorité des demandeurs d'emploi dans une entreprise.
Si vous demandez à n'importe quel artiste performant ce qui le maintient dans son entreprise, vous obtiendrez la même réponse : les gens. C'est parce qu'une culture d'entreprise centrée sur l'humain a un fort attrait. Il stimule l'engagement, offre une expérience unique aux employés et permet à vos employés de se sentir plus engagés.
L'embauche pour l'adéquation culturelle est une méthode pour recruter les plus performants qui sont les défenseurs de la culture naturelle.
Une culture qui fonctionne bien facilite l'intégration.
La culture d'entreprise a la capacité de fonctionner comme une force unificatrice dans votre organisation. Cela est particulièrement vrai pour les nouvelles recrues qui, le plus souvent, ont réfléchi au type de culture dans laquelle elles entrent. Parce que la culture de votre organisation sert de force motrice pour eux, il est essentiel que cela commence par l'intégration.
George Bradt, écrivant dans Forbes, précise : "Les gens échouent dans de nouvelles professions à cause d'un mauvais ajustement, d'une mauvaise exécution ou d'une mauvaise réponse aux changements à venir." Supposons que vous ayez aligné l'entreprise sur le besoin de nouveaux employés et que vous les ayez correctement recrutés. Ensuite, votre programme d'intégration doit répondre à leurs besoins (afin qu'ils puissent faire un vrai travail), les intégrer pleinement dans l'organisation (afin qu'ils s'intègrent culturellement) et accélérer leur progression (afin qu'ils puissent livrer et s'adapter).
La culture de votre entreprise en fait une équipe.
Une culture d'entreprise efficace rassemble le personnel de votre entreprise et les maintient connectés. De plus, lorsque votre culture est claire, plusieurs perspectives peuvent se réunir avec un seul objectif. La culture de votre entreprise établit des normes sur la façon dont les employés doivent se comporter et collaborer, ainsi que sur le succès avec lequel ils fonctionnent en équipe.
Dans cette approche, la culture peut aider à éliminer les barrières entre les équipes séparées, à influencer la prise de décision et à stimuler le flux de travail général. Pendant ce temps, un toxique La culture d'entreprise, en revanche, a le potentiel de réaliser exactement le contraire.
La culture a un impact à la fois sur la performance et sur le bien-être des employés.
Selon des études, la culture d'entreprise a une influence significative sur la performance et, plus important encore, sur le bien-être de votre personnel. De plus, une culture saine résout ces deux problèmes en trouvant le bon équilibre en fonction des idéaux de l'entreprise.
Votre organisation est-elle tellement axée sur la performance que vous avez l'impression que votre bien-être physique et émotionnel est négligé ? Il peut y avoir des moments où ce n'est pas un problème, mais dans de nombreux cas, cela aura un impact négatif important sur votre entreprise.
Mauvaise culture d'entreprise
La mauvaise culture d'entreprise est une culture qui a un effet négatif important sur votre entreprise. Allant des taux de rotation élevés des employés aux employés qui ont un équilibre travail-vie malsain. Vous trouverez ci-dessous la liste des mauvaises cultures d'entreprise. Alors, poursuivez votre lecture pour savoir si votre entreprise tombe sur l'un d'entre eux et savoir y remédier.
- Tout d'abord, le manque de valeurs essentielles.
- Deuxièmement, il y a beaucoup de commérages de bureau.
- Vient ensuite la concurrence ouvertement hostile entre les employés
- Un autre est que les employés sont souvent en retard ou absents.
- De plus, les employés ne déjeunent pas et travaillent souvent tard.
- Enfin, adapter n'importe quelle culture et ne pas se soucier des implications
Cas d'entreprise
Si la culture d'une entreprise est d'augmenter la performance globale, elle doit offrir un avantage concurrentiel stratégique. Et les croyances et les valeurs doivent être largement partagées et fermement défendues. De plus, une culture forte peut conduire à plus de confiance et de coopération, moins de conflits et une prise de décision plus efficace. La culture sert également de support informel mécanisme de contrôle, un fort sentiment d'affiliation avec l'organisation et une vision commune de ce qui est important au sein du personnel. Les travailleurs des entreprises dont la culture est clairement définie peuvent également expliquer leurs actions au travail parce qu'elles sont cohérentes avec la culture.
Dirigeants d'entreprise sont essentiels au développement et au maintien de la culture organisationnelle. Si les PDG ne correspondent pas à la culture d'une organisation, ils échouent ou abandonnent fréquemment leur travail. Par conséquent, lorsque les entreprises embauchent des cadres supérieurs, ils doivent avoir à la fois les capacités nécessaires et l'aptitude à s'intégrer à la culture de l'entreprise.
Qu'est-ce qui fait la qualité d'une culture d'entreprise ?
Chaque employé connaît par cœur les valeurs d'une organisation saine. Toutes les communications internes et externes de l'organisation sont inclusives de ces valeurs et de cette mission et sont facilement accessibles. Diversité : si tous les employés d'une entreprise appartiennent à la même démographie, cela devrait soulever des inquiétudes quant à la culture de l'organisation.
Comment résumerais-je la culture de mon entreprise ?
Une culture de travail motivante peut alternativement être caractérisée comme « excitante », « active » ou « motivante ». Lorsqu'un emploi fait appel aux intérêts d'un employé, on dit qu'il est engageant et qu'il est plus susceptible de se sentir investi dans son travail. La culture est aussi « enrichissante », « stimulante » ou « énergisante », selon certains.
Qu'est-ce qu'une stratégie pour la culture d'une entreprise ?
Afin de changer la culture d'équipe et de promouvoir des résultats centrés sur les personnes, les dirigeants ont besoin d'un ensemble clair de priorités, qu'un plan de culture fournit. Il fournit un guide pour développer intentionnellement le type d'expérience employé que vous souhaitez.
Qu'est-ce qui influence une culture de travail positive ?
Les cultures d'entreprise fortes accordent généralement la plus grande importance à une communication honnête et efficace. Les gens doivent se sentir à l'aise pour discuter d'idées, de pensées, d'opinions et de tout autre élément de votre organisation. Toute entreprise doit promouvoir une communication ouverte et fluide.
Pourquoi la culture d'entreprise est-elle si cruciale ?
L'engagement est considérablement accru par une culture forte qui valorise la collaboration, la communauté et la diversité. L'engagement des employés est jusqu'à 72 % supérieur dans les organisations aux cultures fortes que dans celles aux cultures plus faibles ou mal alignées. Les employés épanouis par leur travail sont plus heureux et travaillent plus dur.
Conclusion
La culture d'entreprise est un aspect très important de chaque entreprise. Cela peut en fait vous faire ou vous gâcher (votre entreprise et vos employés).
FAQ sur la culture d'entreprise
Quels sont les exemples de culture d'entreprise ?
- Les employés sont amis avec des personnes dans d'autres départements.
- Votre équipe socialise régulièrement en dehors du travail.
- Vous recevez des commentaires réfléchis des employés dans les sondages.
- Les gens sont fiers de leur poste de travail.
Quels sont les 3 types de culture d'entreprise ?
- Culture clanique.
- Culture d'adhocratie.
- Culture de marché.
- Hiérarchie culturelle.
Qu'est-ce qu'une bonne culture d'entreprise ?
Implication sur le lieu de travail : les grandes cultures d'entreprise soutiennent l'implication et offrent à leurs employés des moyens positifs et amusants de se réunir pour des activités de développement personnel et professionnel, à la fois pendant et en dehors des heures normales de l'entreprise. … La culture d'entreprise positive a des valeurs que chaque employé connaît par cœur.
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