La plupart des mentorés comprennent qu'ils ont besoin d'être encadrés, ils veulent donner tout ce qu'il faut pour grandir et devenir meilleurs. Ils font plusieurs démarches pour se connecter au futur mentor sans succès et pourtant, avec les mêmes démarches, ils sont capables d'amener d'autres leaders à les encadrer. Comment devrais-je vraiment obtenir un mentor? A quoi dois-je renoncer ? Que dois-je mettre de côté. Le dilemme du mentoré.
1. Le dilemme de la force
: Tout le monde a une force y compris un futur mentoré. Certains mentors ne se sentent pas en sécurité quant à la force d'un futur mentoré ou considèrent cela comme un manque de soumission, d'autres aimeraient qu'un mentoré vienne à bord avec sa force alors qu'il apprend à l'aiguiser. Présentez-vous comme n'ayant pas de force, vous êtes rejeté car ils vous perçoivent comme un fardeau. Le futur mentoré est donc confronté à un dilemme, dois-je montrer ou cacher ma force ?
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2. Le dilemme de la soumission :
Même si vous n'apprenez peut-être pas grand-chose de quelqu'un à qui vous avez du mal à vous soumettre, les mentorés sont confrontés au dilemme de savoir dans quelle mesure ils doivent se soumettre. Les enseignements du mentor doivent-ils être avalés ligne et plomb avec évaluation et questionnement ? Les mentorés ont-ils le droit d'exprimer leur opinion sans être moins traités ou apparaître comme des non-conformistes ?
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3. Le dilemme de la liberté :
Tout le monde a un objectif, un mentor en a un de même un mentoré. Dans quelle mesure un mentoré devrait-il abandonner ses objectifs dans le désir d'être mentoré. Nul doute que l'on obtiendra plus quand on montre une volonté d'ajouter de la valeur et de poursuivre les objectifs de son mentor. Cependant, dans quelle mesure surtout quand les 2 objectifs sont différents. A-t-il un droit à la liberté d'atteindre son propre objectif parallèlement à celui du mentor ? Ou il doit sacrifier 100% ou risquer de perdre le mentorat.
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4. Le dilemme de l'échange :
Les humains sont égoïstes par nature. Plus vous acceptez cela tôt, plus il vous sera facile de travailler avec les gens. Certains mentorés risquent de ne pas être mentorés pour la simple pensée de ne rien avoir à offrir. Ou le sentiment que ce qu'ils ont à offrir en échange n'est pas nécessaire.
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5. Le dilemme de l'adieu :
Ce n'est pas nouveau que les mentors disent au revoir à un mentoré peut être très difficile, surtout les mentorés qui sont devenus un pilier stratégique dans l'organisation. Dans certains cas, le mentoré se détache ou si les choses se passent bien, le mentoré forme son remplaçant avant de partir. Quoi qu'il en soit, le mentoré doit partir pour poursuivre ses propres objectifs de manière plus approfondie. Le mentor est confronté à ce dilemme d'adieu, surtout lorsque l'au revoir n'était pas préparé. De même le mentoré. De nombreux facteurs peuvent contribuer à un au revoir. Cependant, chaque mentoré est confronté à la question de savoir comment et quand dois-je dire au revoir ?
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