COMPÉTENCES DU GESTIONNAIRE DE PRODUIT : principales compétences du gestionnaire de produit

Un chef de produit est un élément essentiel d'une entreprise qui conçoit et crée généralement des produits pour le grand public. Les compétences d'un chef de produit qui est également chef de produit technique est un rôle très sérieux et donc les entreprises donnent une liste des compétences requises requises qu'elles recherchent chaque année avec un salaire décent. Vous pouvez bien gagner votre vie en tant que chef de produit, mais vous devez d'abord acquérir la liste des compétences et également connaître les bases de ce rôle, sur quoi porte le contenu de cet article.

Vue d’ensemble

Un chef de produit associe la stratégie d'entreprise, l'expertise en conception et les demandes des consommateurs pour créer des produits utiles, pratiques et précieux. Les PM sont soucieux de rendre un produit aussi efficace que possible tout en répondant aux besoins des utilisateurs et aux objectifs de l'entreprise.

Tout l'espace vide entourant le produit est géré par le chef de produit. Le chef de produit gère tout ce qui n'est pas du ressort de l'un des trois groupes principaux. Considérez-les comme du tissu conjonctif.

Chaque chef de produit est particulièrement varié en raison des différents consommateurs, entreprises et développeurs qu'il dessert, ainsi que des différents types d'espace blanc qu'il occupera. Un chef de produit API, par exemple, peut servir des clients qui sont tous des ingénieurs. Cela pourrait impliquer que le chef de produit doive avoir des capacités techniques nettement plus fortes. Un gestionnaire de produits de consommation, par exemple, peut être responsable de millions de clients et, en tant que tel, doit être très quantitatif.

Importance des compétences d'un chef de produit

Dans un monde sans chefs de produit, nous pouvons supposer que chacun appartient à l'un des trois groupes suivants : l'entreprise, l'équipe de développement ou le client. Un client est une personne qui souffre. Pour soulager leurs souffrances, ils sont prêts à dépenser du temps, de l'argent ou les deux. Le groupe qui dirige l'entreprise s'est engagé à créer de la valeur actionnariale à long terme grâce à des pratiques commerciales durables. Afin d'employer des personnes et de faire gagner de l'argent à ses propriétaires, elle vise à monétiser les biens et les services. Les ingénieurs et designers de l'équipe de développement. Ils veulent construire quelque chose qui a de l'importance pour eux tout en s'assurant qu'il peut être soutenu et maintenu à long terme.

La fonction du chef de produit est d'agir comme un multiplicateur. Il s'agit en fait de deux métiers combinés : coach et concierge. En tant que coach, vous permettez aux membres de votre équipe et aux parties prenantes de produire les meilleurs résultats. Vous spécifiez qui, pourquoi, quand et quel problème résoudre. Vos équipes sont dirigées vers l'étoile polaire de votre vision lorsque vous pilotez la vision du produit. Vous débloquez des coéquipiers tout en travaillant comme concierge. Vous engagez une main-d'œuvre peu rémunérée et de grande valeur tout en la protégeant des critiques et des pressions.

Compétences du chef de produit technique

Un chef de produit technique (PM), qui se concentre souvent sur les parties les plus techniques du produit, est un chef de produit avec une solide formation technique. Un PM technique collabore plus étroitement avec l'équipe d'ingénierie qu'avec les équipes commerciales, commerciales et marketing de l'organisation.

Les chefs de produit techniques ont une solide formation technique, mais chaque chef de produit d'une entreprise technologique doit avoir un certain niveau de compétences techniques pour être efficace. Ces personnes, qui ont souvent une formation en ingénierie ou en informatique, se concentrent sur les aspects plus techniques de la stratégie produit et établissent des liens de travail étroits avec les équipes de développement, d'ingénierie, d'infrastructure et de mise en réseau.

Ce n'est que lorsque l'équipe de gestion de produit est suffisamment importante pour prendre en charge la spécialisation que les chefs de produit techniques sont normalement présents. Bien que cela puisse parfois être accompli en attribuant simplement aux membres de l'équipe les tâches associées à divers produits ou fonctionnalités, ils finissent généralement par travailler sur des tâches qui nécessitent une compréhension plus approfondie des concepts techniques pour réussir.

Un responsable technique et un chef de produit ont-ils les mêmes compétences ?

Les chefs de produit techniques peuvent se retrouver en charge de facettes particulières de la gamme de produits, ou ils peuvent être appelés au besoin en tant qu'experts en la matière pour offrir des conseils sur les facettes plus techniques de diverses initiatives. Ils sont mieux en mesure de déterminer avec précision si les estimations d'ingénierie sont exactes en raison de leurs connaissances techniques et de leur connaissance approfondie des complexités et du fonctionnement interne de l'organisation d'ingénierie.

Lors de l'engagement avec d'autres parties, que ce soit pour planifier des stratégies d'intégration, évaluer des API et des capacités, ou évaluer diverses solutions technologiques, cette fonction peut également être requise. Compte tenu de leur compréhension approfondie du fonctionnement réel des produits, les chefs de produit techniques peuvent également être supérieurs à une sorte d'analyse concurrentielle.

Les chefs de produit techniques n'écrivent pas de code ou ne dessinent pas de diagrammes de réseau ; ils sont toujours chefs de produit. Et malgré leur expertise technique, ils doivent aborder chaque travail avec la même perspective centrée sur le client et l'entreprise. Ils peuvent simplement accomplir cela avec une meilleure compréhension de ce qui est et n'est pas faisable et peut-être une relation de travail plus efficace avec les équipes techniques nécessaires pour accomplir la tâche à accomplir.

Compétences de base du responsable technique de produit

Un bon responsable technique de produit doit garder à l'esprit une liste de compétences de base qu'il doit développer avant de se lancer dans le poste et ces compétences comprennent :

#1. Supervision du développement de la feuille de route du produit

Un chef de produit doit concevoir une feuille de route simplifiée qui détaille l'ensemble du processus de développement pour chaque produit agile. Les processus qui se produisent avant et après l'étape de production du cycle de vie d'un produit sont inclus dans la feuille de route complète que les chefs de produit conçoivent. Les chefs de produit techniques sont plus concernés par la création d'une feuille de route. Ils se concentrent davantage sur le développement réel du produit et conçoivent une feuille de route spécifiquement pour cette étape

#2. Connaissance des méthodologies agiles

Les chefs de produit efficaces d'aujourd'hui et la quasi-totalité de la gestion des produits SaaS reposent sur la méthodologie Agile. Dans un tel écosystème, des équipes interfonctionnelles qui ont des priorités et des objectifs variés mais qui sont capables de travailler en coopération vers un objectif commun créent tous les nouveaux biens.

L'apprentissage continu, la planification, l'amélioration départementale et personnelle, le travail d'équipe, le développement cohérent et la livraison rationalisée sont tous des composants de la méthodologie agile.

#3. Analyse du produit

La recherche de produit est cruciale pour les chefs de produit car elle leur permet de comprendre l'effet qu'elle aura sur le marché et le marché cible. Il est utile de comprendre le marché cible et d'enquêter sur ses désirs, ses préférences et sa volonté de payer pour les marchandises. La seule partie du travail d'un chef de produit technique qui l'oblige souvent à penser en dehors du monde en développement est la recherche, qui doit être centrée sur le client.

#4. Prototypage

La principale étape de vérification de la conception dans la création de produits logiciels est le prototypage, et les chefs de produit techniques sont essentiels à ce processus. La création et le test de la conception UX, ainsi que sa présentation et son test dans des cas d'utilisation réels, font tous partie du processus de prototype. Les scénarios susmentionnés et les critères prototypes sont élaborés par les PM. Pour ce faire, ils génèrent autant de cas d'utilisation que possible en fonction des utilisateurs et des caractéristiques du produit.

#5. Extraction et analyse de données

Un chef de produit doit convaincre diverses personnes d'approuver le produit en le leur expliquant. L'équipe produit, les développeurs et même la haute direction en font partie, ainsi que toutes les autres parties prenantes internes et externes. Les données, les chiffres et les analyses jouent un rôle à cet égard. Un talent technologique que tout PM devrait avoir est la maîtrise des données. Pour les PM techniques, cependant, c'est essentiel car ils en ont besoin pour étayer leurs théories et leurs projections.

Compétences requises pour un chef de produit

Travail d'équipe et consolidation d'équipe, excellente gestion du temps (cela est particulièrement important car vous travaillez tout le temps avec différentes équipes et parties prenantes, vous devez donc gérer votre temps efficacement et judicieusement, surtout si une grande partie de votre temps est occupée par réunions), la compilation de rapports et la préparation de la documentation, la gestion de projet, de bonnes compétences de délégation (ici, il est toujours important que vous responsabilisiez les autres) et la gestion de projet sont les compétences de base communes requises. Voici quelques-unes des compétences requises en tant que chef de produit.

#1. Vous devez avoir des compétences exceptionnelles en communication

Bien que cela puisse sembler simple, des compétences de communication efficaces sont cruciales pour la gestion des produits. Vous travaillez avec de nombreuses équipes et traitez régulièrement avec des intervenants extérieurs. Vous êtes le porte-parole de votre produit et la voix du client pour vos équipes. De plus, vous devez être en mesure d'articuler la vision et la stratégie de votre produit à l'équipe en tant que porte-parole.

Les gens oublient souvent à quel point la communication est cruciale. Une relation peut véritablement être faite ou rompue par une mauvaise communication ou un manque de communication. Ensuite, en tant que chef de produit, vous devez vraiment avoir de bonnes qualités relationnelles et de communication si vous voulez réussir en tant que chef de produit.

#2. Négociation

En tant que responsable de la gestion des produits, vous collaborez avec une variété de parties et d'équipes qui ont des objectifs différents. Vous êtes également la personne de référence pour hiérarchiser les tâches et gérer les conflits et les urgences. En fin de compte, vous devez être capable de faire des compromis, c'est toute la prémisse de la négociation.

Mais parce qu'un côté peut avoir plus de pouvoir que l'autre, il ne devrait jamais venir à une réunion au milieu juste pour le plaisir. Cela ne devrait pas arriver, surtout si vous fabriquez un produit pour vos clients. Comme nous l'avons récemment expliqué dans un article sur la création d'une culture axée sur le client, le consommateur est essentiellement celui qui prend les décisions.

#3. Peau épaisse, mais il faut aussi savoir quand s'affirmer

Tout le monde est soucieux de sa marque. C'est ce que vos vendeurs proposent, ce que votre marketing promeut et ce que vos clients utilisent. Ainsi, tout le monde pense avoir son mot à dire sur ce qui entre dans le produit et sur ce qui l'améliorera. Cela est certain. Il y aura un large éventail de points de vue sur les choix que vous ferez. Vous devez être capable de prendre au sérieux les critiques et les commentaires constructifs concernant les décisions que vous prenez. Les conversations prennent souvent une tournure émotionnelle, il est donc important de garder à l'esprit que vous ne devez rien prendre personnellement.

#4. Être un bon auditeur

Vous êtes conscient que lorsque vous interagissez avec des parties prenantes particulières, vous devez faire preuve d'une certaine compréhension. Un chef de produit productif crée une procédure pour augmenter le moral et la productivité de l'équipe. Ils se renseignent sur ce qui est nécessaire pour un lancement de produit réussi et le réalisent ensuite. Ils apprennent et écoutent constamment pour devenir meilleurs.

Nous avons une langue pour parler mais deux oreilles pour écouter. Quelque chose que j'ai lu une fois et que je n'oublierai jamais. C'est une histoire ridicule, mais elle illustre à quel point l'écoute est cruciale pour une communication efficace. Sans aucun doute, la capacité d'écoute active est cruciale pour le succès d'un produit. Vous devez faire attention à vos utilisateurs en plus de votre personnel.

#5. Maître de nombreuses compétences

Touche-à-tout, maître de rien est un proverbe qui ne s'applique pas aux chefs de produit car, même s'ils sont touche-à-tout, ils peuvent toujours être le maître de la gestion de produit. Cependant, vous devrez avoir une certaine familiarité avec d'autres domaines pour être un chef de produit performant, notamment l'ingénierie, la conception, le marketing, les ventes et la réussite des clients.

#6. Conteur expert et évangélisation de produits

En matière de gestion de produits, la narration efficace est un talent essentiel que de nombreuses personnes négligent parfois. Cependant, une excellente narration de produit déterminera en fin de compte si votre produit est apprécié ou non par les utilisateurs. Vous devez comprendre votre public afin de raconter une histoire convaincante. Votre public vous est à la fois interne et externe. Vous devez avoir la capacité de présenter une histoire convaincante pour justifier tout votre travail acharné, peu importe où vous en êtes dans le cycle de développement du produit. La tâche de communiquer l'histoire du produit aux parties prenantes internes et à votre entreprise dans son ensemble vous incombe en tant que chef de produit. Vous devez accomplir cela d'une manière que tout le monde peut comprendre et soutenir. Vous devez obtenir leur soutien pour vos objectifs et stratégies ainsi que susciter leur enthousiasme pour les offres de l'entreprise.

La liste des compétences du chef de produit

Le développement rapide de nouveaux articles techniques a un impact direct sur la façon dont le travail des chefs de produit est en constante évolution. Ces experts doivent être capables de gérer des groupes d'ingénieurs et de développeurs et de diriger la création d'un produit du début à la fin, entre autres tâches. Des capacités à la fois dures et douces sont nécessaires pour ces tâches, la communication, les prouesses techniques et analytiques étant parmi les plus cruciales. Dans cet article, nous passons en revue les compétences clés que les chefs de produit doivent posséder pour réussir et être productifs dans leurs rôles. La liste des compétences requises d'un chef de produit comprend les éléments suivants :

• Talents en communication
• Compétence technique
• Prouesse commerciale
• Capacités de recherche
• Capacité à il analyse
• Traits de personnalité
• Expertise marketing
• Aptitude à déléguer
• Esprit stratégique
• La capacité à établir des priorités

Quelles sont les qualifications d'un chef de produit ?

Les chefs de produit détiennent généralement un MBA, une certification pertinente en gestion de produit et un diplôme dans une matière technique comme l'ingénierie ou l'informatique. En réseautant au sein des entreprises à la recherche de leurs connaissances, on peut potentiellement cibler un poste de gestion de produit à travers des domaines non technologiques.

Quelle est la partie la plus difficile de la gestion des produits ?

Quel aspect de la gestion des produits est le plus difficile ? Selon nos recherches, de nombreux chefs de produit trouvent que la gestion des communications organisationnelles, les délais, l'alignement des équipes et la jonglerie avec plusieurs tâches sont les aspects les plus difficiles de leur travail.

Quel est le métier principal d'un chef de produit ?

La planification et l'exécution du cycle de vie du produit sont des tâches qui relèvent de la compétence d'un chef de produit. La conservation et le classement des besoins des clients et des articles sont également inclus. À plusieurs fins, les chefs de produit collaborent étroitement avec les services d'ingénierie, de vente et de marketing.

Quels sont les 4 P de la gestion de produit ?

Le produit, le prix, le lieu et la promotion constituent les quatre P. Ils servent d'illustration d'un "marketing mix", ou d'un ensemble d'outils et de techniques utilisés par les spécialistes du marketing pour atteindre leurs objectifs marketing.

Quelle position est en dessous d'un chef de produit ?

Un rôle d'entrée de gamme connu sous le nom de chef de produit associé (APM) relève généralement d'un chef de produit (PM) ou d'un chef de produit de groupe. Il s'agit souvent d'un poste de mentorat qu'un chef de produit obtient au début de sa carrière.

Ce que les chefs de produit ne peuvent pas faire ?

Enfin, la tarification, le marketing, le positionnement et la messagerie, ainsi que les activités associées aux lancements de produits ne font pas partie de la gestion des produits. Cela n'a également rien à voir avec les tactiques de marketing en ligne et les campagnes d'acquisition de consommateurs ou de marketing d'influence.

Conclusion

Le rôle d'un responsable technique ou d'un chef de produit nécessite des compétences de base et spéciales, que vous devez avoir comprises à partir de ce poste, et vous avez également découvert que toutes les compétences énumérées sont également requises et essentielles. Maintenant, commencez votre carrière de chef de produit avec ce guide simple.

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