Un bon nombre d'entrepreneurs en cours de route ont découvert pourquoi ils ont besoin d'un mentor en tant qu'entrepreneur et les choses que les mentors peuvent faire pour eux, mais leur difficulté a toujours été de savoir comment choisir un mentor. Une entreprise que nous avons consultée a honnêtement admis avoir éprouvé des difficultés à choisir un mentor avant de s'inscrire au programme de mentorat et de coaching sur le rendement des entreprises. Il en va de même pour de nombreuses entreprises et cela a vraiment motivé cet article. Le mentorat et le coaching pour les entreprises ne peuvent jamais être surestimés. Voici les étapes pour vous aider à choisir un mentor.
1. Découvrez-vous d'abord. Qui êtes vous? Quelle nature d'entreprise vous inspire le plus? Quelles sont vos forces et quelles lacunes voyez-vous dans votre entreprise. Vous devez savoir où vous vous dirigez avant de faire appel à quelqu'un pour vous aider dans le voyage. Définir ce que vous et votre entreprise représentez est la première chose qui détermine le reste. Jim Collins dans son livre construit pour durer clairement indiqué que l'une des qualités découvertes dans l'entreprise pour durer était d'avoir un objectif, une vision et une mission clairs auxquels ils s'engagent.
Vous devez indiquer clairement ce que vous et votre entreprise représentez. Si vous échouez, chaque personne qui réussit vous ressemblera comme un mentor, tout comme l'adage qui dit, si vous ne savez pas où vous allez, chaque chemin ressemble au chemin.
Toutes les personnes qui réussissent ne devraient pas vous encadrer, il y a des qualités à rechercher chez un mentor (lien interne ici). Mais avant cela, clarifiez exactement ce que votre entreprise devrait faire et ne devrait jamais faire.
2. Soyez clair sur ce que vous voulez. Pourquoi exactement avez-vous besoin d'un mentor? Si vous ne comprenez pas cela, vous ne ferez probablement pas le bon choix et encore moins profiterez des avantages de l'exercice de mentorat (lien interne ici) Expliquez clairement vos attentes et écrivez-les. Une fois que vous avez compris ce que vous voulez, il est temps de commencer votre chance.
3. Valeurs. Quelles sont vos valeurs ? Vous ne voudriez pas avoir quelqu'un qui ne vit pas selon la même valeur pour vous guider. Alors que les gens ont des valeurs et des principes différents qui régissent leur vie, il est plus facile de se dire d'apprendre la leçon et de rejeter les valeurs contradictoires. Cela ne fonctionne pas ainsi. Personne ne veut voir un autre tour sur sa valeur ou négliger ses principes de base. Vous ne pouvez pas faire face longtemps et ne pouvez pas faire semblant longtemps. S'il ne s'aligne pas, laissez tomber. Certaines personnes enfreignent certaines valeurs commerciales justes et morales et s'en tirent à bon compte. Vous pourriez ne pas réussir à emprunter la même chose.
5. Commencez votre sélection. Maintenant, vous savez ce que vous et votre entreprise représentez. Vous savez clairement quelles sont vos attentes, il est temps de commencer à rechercher des personnes qui ont réussi le voyage que vous souhaitez entreprendre sans vous soucier de leur emplacement ou de leur âge. Quelles personnes qui ont réussi ont fait leurs preuves dans le domaine d'activité que vous proposez ? Si vous ne savez pas, vous pouvez les rechercher sur google. Comment les amener à vous encadrer ? j'ai écrit sur Comment amener n'importe quel homme d'affaires prospère à vous encadrer. Découvrez les stratégies et le suivi.
5. Considérez leurs forces et leurs faiblesses. Tout le monde a une faiblesse et vous n'êtes pas exempté. Un mentor devrait affiner vos compétences et compléter vos faiblesses. Le mentor a aussi des faiblesses et s'attend à les voir. Ses faiblesses ne doivent pas vous aveugler sur sa force. Cependant, il devrait avoir plus de force pour compléter vos faiblesses que sa part de faiblesses qui correspond à vos faiblesses.
Lire aussi: Plus de 500 plans d'affaires
6. Communication. Quelqu'un peut être trop bon et avoir autant de succès, mais ne pas avoir la capacité de communiquer efficacement les mêmes stratégies, principes et pratiques qui ont fait son succès. Quelle est la force de ses compétences en communication ? De combien de temps dispose-t-il pour communiquer avec vous ? Certaines personnes peuvent être trop occupées pour ne pas avoir le temps de coacher les autres. Ce genre de personnes peut être une bonne prise si vous êtes prêt à entrer dans leur vie et à leur enlever certaines tâches, en faisant cette tâche, vous apprenez pratiquement ce qu'elles font. Cependant, s'ils croient que leurs activités doivent tourner autour d'eux, alors ce sont de mauvais leaders, évitez-les. C'est parce qu'ils ne feront jamais confiance et que quelqu'un d'assez pour gérer la tâche mieux qu'eux ne vous déléguera jamais la tâche. Leur prouver le contraire en dépassant leurs attentes et en faisant mieux avec une touche d'excellence les mettra en insécurité et vous deviendrez une menace. Ces personnes ne sont pas prêtes à transmettre leur savoir.
7. Pouvez-vous vous permettre de retourner la faveur? Le mentorat devrait être gagnant-gagnant. Personne ne veut héberger un parasite. savoir que cela vous aiderait bénéficier davantage du mentor. S'ils mettent une étiquette de prix, alors vous devriez être en mesure de payer. Cependant, le salaire n'est pas toujours une question d'argent. Que pouvez-vous donner en échange ? Si vous ne le faites pas, vous pouvez demander au mentor quelles sont ses attentes. Il est avantageux de redonner à vos mentors, car ils seront enclins à rester engagés dans la relation plus longtemps. Les mentorats réussis sont des voies à double sens dans lesquelles le mentor apprend également de nouvelles choses - non pas en faisant appel à la même expérience qu'un mentor apporte, mais en apportant des idées sur de nouveaux développements qui n'existaient pas lorsque le mentor était plus jeune.
