L'un des éléments les plus cruciaux de chaque entreprise est le mentorat. Non seulement ils donnent à votre personnel les connaissances et les informations nécessaires pour s'épanouir au travail, mais ils les aident également à résoudre leurs problèmes professionnels les plus urgents. Mais vous devez comprendre leur position et leurs responsabilités afin de conseiller avec succès vos mentors d'affaires sur la façon de résoudre les problèmes auxquels sont confrontés leurs mentorés. Discutons du rôle d'un mentor et de la façon d'être un bon mentoré.
Comment être un bon mentor au travail
Tout d'abord, définissons ce qu'est un mentor :
Qui est un mentor ? Un mentor est généralement une personne plus expérimentée qui offre des conseils et des informations pratiques aux mentorés ou au personnel moins expérimenté. Ils aident les mentorés à perfectionner leurs talents et à devenir de meilleurs travailleurs au travail. Par conséquent, les tâches et les obligations d'un mentor consistent à offrir aux mentorés une formation et des conseils efficaces et pertinents pour faire progresser leur développement professionnel et personnel.
L'expertise et les informations fournies par le mentor contribuent au développement des capacités nécessaires aux mentorés pour atteindre leurs objectifs individuels et organisationnels. Les mentors transmettent des informations de diverses manières, par exemple en offrant des conseils avisés, un soutien sympathique et des ressources utiles.
Voici sept suggestions pour vous aider lorsque vous commencez à travailler avec eux et que vous devenez un mentor efficace.
#1. Poser des questions
Poser des questions à leurs mentorés est l'une des choses les plus importantes qu'un mentor puisse faire. Lorsque vous posez des questions, vous visez à aider le mentoré à identifier des modèles, à trouver la clarté et à le guider sur un chemin de découverte de soi. Vous voulez que votre mentoré puisse éventuellement grandir à partir de son besoin de vous ; vous ne voulez jamais qu'ils deviennent dépendants de vous. Vous pouvez doter les enfants des compétences dont ils ont besoin pour réussir et être autonomes en leur apprenant à se poser des questions sur eux-mêmes, les circonstances dans lesquelles ils se trouvent et les décisions qu'ils prendront.
Les mentorés vous recherchent parce qu'ils respectent votre jugement. Vous ne devriez pas essayer de contrôler la conversation ou de dire à votre filleul ce qu'il doit faire ou ne pas faire, mais vous pouvez certainement lui donner des conseils sur les problèmes qu'il pourrait rencontrer. S'ils répondent oui, démarrez une conversation où vous partagez tous des idées et construisez sur les opinions des autres. Demandez-leur s'ils veulent réfléchir ensemble à des idées. Pour bon nombre de leurs idées, vous pouvez servir de tiers objectif. Parfois, tout ce que le mentoré doit savoir pour décider d'un cheminement professionnel ou d'une autre ligne de conduite est d'entendre les possibilités. Ils peuvent également découvrir des solutions auxquelles ils n'avaient pas pensé.
Partager une histoire est une méthode fantastique pour expliquer un concept. À l'aide d'histoires, vous pouvez établir un lien avec votre mentoré et démontrer votre empathie pour sa situation. Cela démontre à votre mentoré qu'il n'est pas seul et que sa situation n'est pas inhabituelle. Quelqu'un est déjà passé par là et a surmonté les difficultés qui ont suivi. En exposant un aspect vulnérable de vous-même à travers des histoires, vous pouvez également établir un lien personnel avec votre mentoré. Lorsque vous partagez un récit d'échec ou de lutte, cela se produit avec le plus de succès. Ceux-ci peuvent être d'excellents exemples de la façon dont les situations peuvent être changées et comment une mauvaise situation peut conduire à un bon résultat.
#4. Explorer plus loin
Même si un mentoré ne devrait pas s'attendre à ce que vous résolviez tous ses problèmes, il ne devrait pas non plus s'attendre à ce que vous l'écoutiez simplement et que vous hochiez la tête en accord avec tout ce qu'il dit. Poser des questions et approfondir ce que dit le mentoré est un élément nécessaire pour être un mentor. Cela peut impliquer de remettre en question leurs croyances et de les forcer à sortir de leur zone de confort.
#5. Écoutez avec compassion
Mais il y a des cas où le simple fait d'écouter est la meilleure chose qu'un mentor puisse faire. Cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas converser avec les autres, partager des histoires ou faire l'une des autres choses mentionnées ici, mais vous devez être conscient du moment où votre mentoré veut que vous arrêtiez de parler et que vous commenciez à faire attention. Soyez gentil pendant que vous écoutez. Essayez de comprendre le point de vue de votre mentoré et toute autre influence qui pourrait être mise en évidence par ce que dit le mentoré.
#6. Encouragez les autres
Lorsqu'un mentoré veut apprendre de quelqu'un sur son expérience, il choisit souvent un mentor qui a vécu un événement comparable. Étant donné que vous êtes déjà passé par là, il peut être facile de tomber dans le piège de dire à votre mentoré quoi faire dans cette situation. Évitez de le faire ! Au lieu de cela, soutenez le mentoré et créez un environnement sécurisé où il peut exprimer ses préoccupations, échanger des idées et poser des questions afin de mieux saisir le problème.
#7. Créer des présentations
L'accès à votre réseau est l'une des raisons pour lesquelles quelqu'un pourrait vouloir que vous soyez son mentor. Faites des présentations entre votre mentoré et les autres membres de votre réseau qui peuvent les aider si vous vous sentez à l'aise de le faire. Il n'est pas nécessaire qu'un mentor accorde à son mentoré l'accès à son réseau, alors ne vous sentez pas obligé de le faire.
Quel est le rôle d'un mentor
Le rôle d'un mentor consiste à offrir des conseils, de l'inspiration, un soutien émotionnel et un modèle de rôle, en plus d'informations sur leur propre cheminement de carrière. Un mentor fournit également une assistance pour l'exploration de carrière, l'établissement d'objectifs, le réseautage et l'identification des ressources.
De plus, selon la structure et les objectifs d'une relation de mentorat particulière, un mentor peut partager des connaissances, des conseils ou des ressources. Comme les besoins du mentoré varient, la position du mentor peut également changer. D'autres sont plus décontractés. Certaines relations de mentorat font partie de programmes structurés avec des objectifs et des procédures clairs. L'importance et le rôle d'un mentor/mentoring dans les entreprises sont mis en évidence dans la section qui suit :
#1. Augmente et accélère la croissance
En favorisant le développement professionnel et personnel des mentorés, les mentors soutiennent la croissance des mentorés. Ils accomplissent cela en offrant aux mentorés des critiques et des conseils perspicaces pour les guider sur une voie fructueuse. Les mentors aident les mentorés à devenir des employés plus disciplinés, productifs et organisés. Pour leurs mentorés, les mentors sont une grande source de motivation et d'inspiration.
#2. La connaissance et la compréhension
Les mentors ont une compréhension approfondie de la dynamique de la fraternité des affaires parce qu'ils en sont des membres chevronnés. Ils sont dans une position unique pour aider leurs mentorés à acquérir rapidement de nouvelles capacités, car ils peuvent leur offrir des idées, des informations et des conseils.
#3. Créer des objectifs spécifiques
En décrivant la structure, le but et le rôle d'une organisation, ainsi que sa place sur le marché, les mentors aident leurs mentorés à se fixer des objectifs professionnels et de développement. Les bons mentors aident spécifiquement les mentorés à créer Objectifs SMART (spécifiques, atteignables, pertinents et temporels). Fixer des objectifs clairs permet aux mentors de mieux saisir les prochaines étapes de leur carrière professionnelle et d'identifier les domaines particuliers sur lesquels ils doivent se concentrer.
#4. Tient les mentorés responsables
La capacité des mentors à tenir les mentorés responsables de leurs objectifs est un autre avantage important du mentorat. Les mentors surveillent leur développement et les aident à rester concentrés sur leurs objectifs. Cette responsabilité aide les mentorés à maintenir leur motivation et à se concentrer sur leurs objectifs. Dans un lieu de travail contemporain, tenir les gens responsables des objectifs est essentiel car il est facile pour les travailleurs de perdre de vue leur développement. La plupart des travailleurs ne peuvent maintenir leur concentration qu'en étant conscients d'être surveillés.
#5. Encouragement et motivation
Pendant les périodes difficiles et éprouvantes, les mentors aident les mentorés en les gardant inspirés et motivés. Même les meilleurs travailleurs peuvent parfois traverser une baisse de performance, et à ces moments-là, ils ont besoin d'une source fiable de soutien et d'inspiration. En évaluant les forces et les faiblesses de leurs mentorés et en les aidant à renforcer les domaines où ils ne sont pas à la hauteur, les mentors accomplissent ce travail.
#dix. Établir des relations
Parce que les mentors sont des professionnels chevronnés dans leur domaine, ils ont des contacts cruciaux avec des personnes influentes. En conséquence, ils peuvent donner aux mentorés accès à bon nombre de ces relations inestimables, faisant ainsi progresser considérablement la carrière de leurs mentorés. L'un des meilleurs moyens pour quiconque d'accroître ses connaissances et ses perspectives d'emploi dans n'importe quel secteur est de développer des relations spécifiques à l'industrie.
#7. Les mentors prêtent attention à vos problèmes
La relation mentor-mentoré donne à ces derniers une plate-forme vitale pour exprimer leurs pensées et leurs inquiétudes. Cela est particulièrement vrai parce que les mentors sont dans une position unique pour comprendre les défis auxquels sont confrontés les mentorés dans leur domaine. Par conséquent, les mentors sont parfaitement adaptés pour utiliser leur expertise et leur expérience pour diriger les mentorés et aider à la résolution de problèmes.
#8. Les mentors sont des partenaires fiables
L'un des éléments les plus cruciaux du mentorat est la confiance. Les bons mentors sont plus que de simples amis ou collègues. Ils agissent comme vos partenaires fiables sur le lieu de travail, vous aidant à résoudre vos problèmes. L'accès à leurs vastes connaissances et à leur expérience dans le domaine est l'un des avantages de travailler avec un mentor expérimenté.
Quelles sont les qualités d'un bon mentor ?
Tous les mentors ne sont pas créés de la même manière. Certains traits cruciaux sont présents dans les meilleurs mentors. Toute personne avec qui vous envisagez de former une relation mentor-mentoré doit présenter ces qualités. Ces caractéristiques sont également importantes à prendre en considération si vous souhaitez devenir vous-même un meilleur mentor.
#1. Les mentors sont accessibles
La probabilité d'un mentorat réussi augmente avec la facilité avec laquelle le mentoré et le mentor peuvent établir une relation, car le mentorat est basé sur les relations. Par conséquent, être aimable, cordial et chaleureux est l'une des principales caractéristiques d'un bon mentor. Les mentors doivent être joignables sur le plan personnel et se rendre régulièrement disponibles pour les mentorés. Le mentoré ne bénéficiera pas autant de l'amitié si le mentor est très occupé. Des sessions en personne et virtuelles doivent avoir lieu régulièrement, et le mentor et le mentoré doivent pouvoir communiquer de manière informelle entre les rendez-vous.
#2. Volonté de soutenir les autres
« Investir dans le mentorat. Vous aurez besoin d'un mentor qui aime vraiment aider les autres, car il n'y a pas de motivation tangible pour eux de le faire. Les grands mentors sont patients dans la façon dont ils guident les autres sur leur chemin, car ils comprennent qu'ils jouent le long jeu. Ils ne recherchent pas de victoires rapides et n'abandonnent pas rapidement.
#3. Comportement respectueux
Vous ne voulez pas que quelqu'un vous rabaisse, vous maltraite ou maltraite vos proches et finisse par ternir votre réputation. Cela conduit à un partenariat insatisfaisant et stérile. Et dans les rares cas où de bons mentors se comportent de manière irrespectueuse (hé, nous sommes tous humains), ils le reconnaissent et s'excusent sincèrement.
#4. Connaissances ou expertise pertinentes
Bien que cela puisse sembler évident, votre mentor devrait généralement avoir une sorte d'expérience pertinente. Peut-être ont-ils travaillé dans le domaine qui vous intéresse pendant un certain temps ou sont-ils quelques niveaux ou titres au-dessus de vous (par exemple, un vice-président des ventes alors que vous êtes un directeur de compte). Mais parce qu'ils sont passés par là, qu'ils ont vu le terrain et qu'ils savent ce qu'il faut pour réussir, ils devraient pouvoir vous aider à progresser.
#5. Les mentors sont passionnés
Un mentor à long terme est susceptible de soutenir un mentoré à travers des hauts et des bas de carrière figuratifs. Un mentor qui fait constamment preuve d'optimisme, d'enthousiasme et de positivité dans les bonnes et les mauvaises situations inspirera sans aucun doute son mentoré à surmonter des défis difficiles.
#6. Ils ont un intérêt
Bien que le mentor soit souvent considéré comme la partie la plus expérimentée dans une relation mentor/mentoré, encadrer le mentor comme étant « arrivé » n'est pas avantageux. Un excellent mentor doit être curieux et désireux d'apprendre et de se développer. Les partenariats de mentorat les plus réussis reconnaissent que l'apprentissage peut se faire dans les deux sens.
#7. Les mentors maintiennent le contact
Maintenir le contact avec le mentoré est l'une des sept caractéristiques d'un mentor efficace. Il convient parfois qu'un mentor apporte une aide réelle au mentoré dans son travail. Informer le mentoré de certaines perspectives de travail ou de mission, présenter le mentoré à d'autres qui peuvent aider à son développement, ou le parrainer pour des initiatives uniques ou de nouvelles responsabilités sont quelques exemples de la façon dont cela pourrait être fait. Le mentor doit avoir de solides relations et avoir accès à des ressources afin d'être en mesure de fournir au mentoré ce type de soutien.
Qui peut être un mentor
Avez-vous déjà réfléchi au mentor idéal ? Les programmes de mentorat en milieu de travail ont gagné en popularité en tant que moyen pour les entreprises et les organisations de soutenir leur personnel à mesure qu'il apprend et se développe, ce qui se traduit finalement par un lieu de travail plus heureux et plus productif. La recherche a également démontré les avantages des programmes de mentorat pour les minorités et les femmes au travail. Selon une étude, les programmes de mentorat peuvent augmenter les taux de promotion et de rétention des hommes et des femmes des minorités de 15 % à 38 %.
Le calibre du mentor est un élément crucial de tout programme de mentorat qui réussit. Un bon mentor peut aider un mentoré à élargir son réseau et ses options professionnelles. Ils peuvent améliorer la culture de l'entreprise en réussissant l'intégration du nouveau personnel. Trouver le candidat idéal pour le rôle de mentor est si crucial.
Comment être un bon mentoré
Ces conseils sur la façon d'être un bon mentoré peuvent vous aider à tirer le meilleur parti de votre relation de mentorat si vous en avez une (ou envisagez d'en obtenir une).
#1. Soyez précis avec vos besoins
Chaque personne a une définition distincte du mentorat. Cela pourrait être un moyen utile pour certaines personnes d'apprendre de quelqu'un qui a plus d'expertise (ou similaire). D'autres peuvent l'utiliser comme une chance d'apprendre un point de vue entièrement nouveau de quelqu'un dans un domaine différent ou à un stade différent de leur carrière. Certaines personnes ont besoin de quelqu'un pour les tenir responsables. Certaines personnes souhaitent un coaching plus direct.
#2. vérifiez vos attentes
Cela complète le premier conseil sur le fait d'être un mentoré, mais il est essentiel de s'en souvenir pour toute relation de mentorat. Vous serez déçu si vous entrez dans une relation avec des attentes irréalistes quant à ce que vous en retirerez.
#3. Soyez continuellement prêt
Considérez votre mentorat comme un autre partenariat commercial. Essayez toujours de respecter le temps de votre mentor et de tirer le meilleur parti de la session pour fournir les meilleurs résultats pour les deux parties.
Parce qu'ils veulent vraiment aider les autres et partager leurs connaissances, les mentors acceptent le défi de travailler avec un mentoré. Pour cette raison, rien ne rend un mentor plus heureux que de savoir qu'il vous a aidé à faire avancer votre carrière.
#5. Être courageux
Il n'y a pas de manuel utilisé pour enseigner le bureau dans les écoles. Personne ne sait « intuitivement » comment se conduire dans un cadre professionnel. Il est donc tout à fait normal d'avoir de nombreuses demandes de renseignements, surtout au début de votre profession. Avoir un mentor est vraiment utile, alors profitez-en et soyez courageux dans vos interactions avec lui.
#6. exprimer de la gratitude
Les mentors donnent de leur temps pour vous transmettre leurs connaissances et leurs conseils. Vous vivrez tous les deux une expérience extrêmement satisfaisante et élargirez votre réseau professionnel pour l'avenir si vous faites des efforts dans la relation et exprimez votre gratitude. Enfin, n'oubliez pas de passer le mot ! Même si cela vous semble lointain, vous finirez par être en mesure de guider les autres. Acceptez ce changement à bras ouverts et vous découvrirez bientôt à quel point aider quelqu'un à faire avancer sa profession est une expérience merveilleusement satisfaisante.
Quels sont les 3 A du mentorat ?
Les « trois A » du mentorat sont l'accessibilité, l'écoute attentive et l'analyse. Un mentor devrait être à votre disposition en termes de temps, d'expérience, d'encouragement, de commentaires et de conseils.
Quelles sont les 4 compétences clés du mentorat ?
- Écoute active
- Développer la confiance.
- Encourageant.
- Définition des objectifs et actuel.
- Éduquer/renforcer les capacités
Quels sont les 5 C du mentorat ?
Étudie le lien entre le mentorat intergénérationnel par les pairs et les résultats de vie réussis tels que mesurés par les cinq C : compétence, caractère, confiance, connexion et compassion.
Faire et ne pas faire d'un mentor ?
Lignes directrices pour être un bon mentor : choses à faire et à ne pas faire.
- Réservez suffisamment de temps pour le mentorat.
- Ne soyez pas trop sévère avec les erreurs.
- DONNEZ au mentoré des responsabilités et des missions qui le mettent au défi.
- ÉVITEZ de parler lorsque vous devriez écouter.
- Établissez un niveau élevé de performance.
- Ne contestez pas la confiance de votre mentoré en vous.
Quelle est la partie la plus difficile d'être un mentor ?
En tant que mentor, vous pourriez avoir l'une des difficultés suivantes lorsque vous travaillez avec votre mentoré : évaluer les antécédents du mentoré et déterminer son dynamisme. et aborder le statut de novice du mentoré
Quelles sont les quatre étapes du mentorat ?
Quatre étapes caractérisent des relations de mentorat efficaces : planification, négociation, facilitation de la croissance et fermeture. Ces phases successives sont de durée variable et s'appuient les unes sur les autres.
Pour résumer
De nombreux attributs ou compétences sont requis dans le rôle d'un mentor, et ceux-ci incluent les trois A du mentorat, de l'écoute active, de la création de confiance, de l'encouragement et de la définition d'objectifs, entre autres. Être un bon mentor n'est pas une tâche facile, et cela comporte son propre ensemble de défis.
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Comment être un bon mentor FAQ
Quel est le rôle d'un mentor ?
En plus de l'orientation professionnelle, un mentor peut inspirer, aider et servir de modèle. Les mentors aident à la découverte de carrière, à l'établissement d'objectifs, au réseautage et à l'identification des ressources. Un mentor offre également des conseils, des ressources ou des informations en fonction de la relation de mentorat. Le rôle du mentor change avec les besoins du mentoré.
Quels sont les 3 A du mentorat ?
En tant que mentor, vous pourriez avoir l'une des difficultés suivantes lorsque vous travaillez avec votre mentoré : évaluer les antécédents du mentoré et déterminer son dynamisme. et aborder le statut de novice du mentoré.
Bibliographie
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