Le développement des employés est le processus qui consiste à doter les employés de nouvelles compétences et capacités afin qu'ils puissent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Dans cet article, nous définirons un plan de développement des employés. Ensuite, examinez un certain nombre d'autres aspects de celui-ci, tels que ses avantages pour l'entreprise et diverses stratégies et tactiques pour le développement des employés.
Développement des employés
Le développement des talents au sein d'une entreprise, piloté par l'employeur, est connu sous le nom de développement des employés. En faisant progresser leurs compétences et leurs connaissances sur le sujet, les apprenants peuvent être propulsés dans un nouveau rôle ou département avec l'aide de leurs superviseurs et des équipes d'apprentissage et de développement.
La formation et le développement des employés peuvent se produire à n'importe quel moment du parcours professionnel d'un apprenant, mais il doit s'agir d'un processus continu que L&D peut surveiller et ajuster pour s'assurer que les initiatives d'apprentissage répondent aux besoins de l'entreprise.
L'importance du développement des employés
Trop souvent, les entreprises ignorent (ou n'y pensent même pas) comment le développement du personnel peut améliorer leurs résultats. À la lumière de cela, pourquoi devriez-vous vous concentrer sur les initiatives de développement des employés ? Ci-dessous une ventilation:
- Upskilling : Favoriser l'auto-développement au sein de vos équipes permet aux collaborateurs d'acquérir une expertise dans leurs fonctions existantes et de se concentrer sur leurs points forts. Votre entreprise peut rater une chance de se développer si vous ne donnez pas à vos équipes la possibilité de développer leurs talents.
- Développer de nouvelles compétences : Le développement de carrière est un élément crucial de la croissance des employés. Vous pouvez décider d'encourager cela alors que vos équipes se tournent vers l'avenir et récoltent les fruits de leur succès, ou vous pouvez choisir de ne pas le faire. Cependant, étant donné qu'encourager la croissance des employés affectera directement le succès de votre entreprise, pourquoi voudriez-vous passer à côté de toutes les connaissances que vos employés possèdent ?
- Rétention : La façon dont les plans de développement du personnel affectent la fidélité et la rétention est, à mon avis, leur élément le plus crucial. Personne n'aime une carrière qui ne mène nulle part, et votre personnel ne voudra pas travailler pour vous s'il ne peut pas grandir personnellement.
- Recruter les meilleurs talents : les demandeurs d'emploi se détournent des avantages tels que les tables de billard et les poufs comme signes d'une « bonne » culture d'entreprise en faveur de quelque chose de plus stimulant et à long terme.
Avantages du développement des employés
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles un plan de développement des employés bien planifié est crucial. Et lorsqu'elle est correctement effectuée, elle peut apporter un certain nombre d'avantages à toutes les parties concernées, y compris les membres du personnel, les responsables des ressources humaines et l'entreprise dans son ensemble.
Ceux-ci comprennent, entre autres :
#1. Amélioration des performances
Les entreprises doivent continuer à surpasser la concurrence si elles veulent être compétitives dans leur secteur. L'entreprise peut être en mesure d'atteindre et même de dépasser les objectifs de performance à l'aide du développement des employés.
#2. Réponse améliorée aux circonstances imprévisibles
Il y a des changements continus partout dans le monde des affaires de nos jours. De plus, si elle est bien gérée, cette transformation présente non seulement des difficultés pour la main-d'œuvre mais présente également de nouvelles opportunités.
#3. L'amélioration de la fidélité des employés et le recrutement de nouvelles recrues sont tous deux facilités par l'apprentissage de la culture au sein d'une organisation
Les professionnels des RH peuvent souligner le fait qu'il est crucial que les employés potentiels souhaitent également postuler à ces postes. Il ne suffit pas de simplement publier des offres d'emploi. Les entreprises ne pourront pas rester compétitives si cette dernière fait défaut car elles ne pourront pas recruter les meilleurs et les plus brillants.
#4. La rétention du personnel permet des économies de coûts
Le personnel doit être en mesure d'effectuer les tâches nécessaires pour « maintenir le navire à flot », il est donc crucial d'investir dans des programmes internes de développement des compétences des employés. À long terme, cependant, investir dans le développement du personnel peut également permettre d'économiser beaucoup d'argent.
#5. Encouragez l'émergence de futurs leaders au sein de votre effectif
Si une organisation veut grandir, durer et réussir, elle doit former un flux constant de leaders potentiels.
Malheureusement, même s'ils peuvent aider, fréquenter les écoles de l'Ivy League ou participer à des ateliers de leadership le week-end aboutit rarement au développement de véritables capacités de leadership.
#6. La motivation et l'engagement des employés peuvent être améliorés grâce à une formation de qualité
Le succès dépend d'une main-d'œuvre entièrement engagée et dévouée à l'entreprise à tous les niveaux. Certaines des choses qui maintiennent les employés engagés et motivés pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs sont un bon environnement de travail, l'appréciation et la reconnaissance des employés, une communication régulière et une bonne formation.
#7. Pour cette raison, l'entreprise est capable de croître, d'innover et de rivaliser plus férocement sur son marché spécialisé.
Les entreprises doivent être agiles, adaptables et s'adapter aux besoins de leurs clients et partenaires commerciaux si elles veulent être de véritables leaders du marché dans leurs domaines spécifiques. une main-d'œuvre qualifiée, équitablement répartie, capable de rivaliser et d'innover
Plan de développement des employés
Avant d'élaborer un plan de développement des employés, vous devez toujours examiner attentivement vos objectifs à long terme et les objectifs de l'entreprise. Comme pour tout le reste dans l'apprentissage et le développement, vous pouvez oublier l'impact réel si vous ne pouvez pas faire correspondre la mission au besoin de l'entreprise.
Lorsque vous allez concevoir un plan de développement des employés, assurez-vous de personnaliser vos cours de formation pour répondre à votre main-d'œuvre individuelle, et n'ayez pas peur de l'ajuster au fil du temps, car leurs besoins varient.
Pour être efficace, chaque plan de développement des employés doit intégrer une variété des éléments suivants :
#1. Auto-apprentissage :
Donnez aux membres de votre personnel du temps pendant la semaine de travail pour progresser dans les domaines qui les passionnent le plus, qu'ils essaient d'améliorer leurs compétences techniques (comme la littératie numérique) ou leurs compétences générales (comme la certification en marketing SEO).
#2. Entraînement:
Il serait préférable que vous donniez à votre personnel davantage de possibilités de formation au fur et à mesure qu'il progresse dans sa carrière et la formation qu'il reçoit lorsqu'il commence. Cela leur donnera la possibilité de se recycler et de se perfectionner au besoin. Vous remarquerez l'influence que cela a sur votre entreprise en plus des avantages que cela leur procure.
#3. Mentorat :
Chaque élève d'une école donnée avait un instructeur qu'il admirait et qui lui fournissait des conseils judicieux. Une fois que nous entrons dans un lieu de travail, cela n'a pas besoin de changer. Les programmes de mentorat peuvent être la clé pour aider de nombreux élèves à réussir à l'école. Il est également essentiel pour la croissance du leadership.
#4. Rotation des postes/tâches :
Avez-vous des employés qui semblent incertains quant à l'avenir ? Pour les amener à réfléchir à ce qui compte le plus pour eux dans une profession, leur donner la chance d'essayer différentes sections de l'entreprise est une excellente idée (et vous trouverez peut-être leur passion).
#5. Encadrement:
Semblable au mentorat, avoir des experts en la matière (PME) pour guider vos équipes vers le succès peut être l'aide dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs.
#6. Conférences et ateliers :
Il est crucial d'acquérir des connaissances auprès des autres, et à quel autre moment pouvez-vous parler en tête-à-tête avec des experts de l'industrie ? Pour toutes les facettes de votre entreprise, les conférences, séminaires et ateliers sont de merveilleuses ressources car ils vous offrent la possibilité d'entendre et de dialoguer avec des conférenciers ainsi que d'avoir des discussions plus approfondies sur des concepts avec des collègues.
#7. Simulateurs :
L'utilisation de simulations de réalité virtuelle, de réalité augmentée ou même de jeux de rôle peut préparer vos équipes au monde réel en leur permettant de s'entraîner à jouer leur rôle sans se soucier de faire une erreur.
#8. Plan de carrière:
Les plans de développement de carrière aident les membres de votre équipe à se sentir encouragés à poursuivre leurs objectifs et à voir leur avenir au sein de votre organisation.
Programmes de développement des employés
Les programmes visant à aider les entreprises à atteindre cet objectif comprennent des initiatives de perfectionnement des employés. Afin d'aider les employés à réussir dans leur rôle actuel ou de les préparer aux futurs postes qu'ils pourraient occuper au sein d'une entreprise, ils développent leurs compétences et leurs capacités.
Il serait beaucoup plus avantageux pour l'organisation et les employés d'avoir un programme de développement des employés bien planifié. Ces programmes nécessitent un certain investissement (en termes de temps, d'argent et d'efforts), mais ils seront sans aucun doute rentables à long terme. Voici quelques avantages d'utiliser le meilleur programme de développement des employés :
#1. Meilleure performance des employés
Il va sans dire que vous choisissez les personnes qui travaillent pour vous parce qu'elles ont les compétences nécessaires pour accomplir leur tâche avec compétence, mais cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de place pour le développement.
#2. Amélioration de la satisfaction et du moral au travail
S'ils se sentent prêts à être efficaces au travail, les employés sont plus susceptibles d'être satisfaits. Les programmes de développement des employés donnent aux travailleurs les compétences dont ils ont besoin non seulement pour réussir dans leur emploi actuel, mais aussi, dans certains cas, pour se préparer à de futures promotions au sein de l'entreprise.
#3. Rétention des employés
Ce point est fortement lié au dernier car il semble que les employés heureux ne démissionnent pas.
Quelles sont les quatre 4 approches du développement des employés ?
Il existe de nombreuses façons d'aider les employés à se développer, mais elles peuvent être classées en quatre catégories principales : l'éducation formelle, l'évaluation, les expériences de travail et les interactions avec d'autres personnes.
Comment encouragez-vous le développement des employés ?
En tant que gestionnaire, vous pouvez encourager la croissance du personnel de plusieurs façons, notamment :
#1. Offrir des chances de croissance professionnelle continue
Chaque membre de votre équipe mérite la chance de faire progresser sa carrière tout en travaillant sous votre direction.
#2. Produire des plans de développement personnalisés
Il est important pour un développement réussi du personnel de passer du temps à apprendre à connaître chaque membre de l'équipe et leurs préférences d'apprentissage uniques.
#3. Encouragez votre groupe à travailler sur les compétences relationnelles
Même si les compétences non techniques sont souvent sous-évaluées, il est crucial de les avoir au travail. La capacité à gérer son temps, à réseauter, à penser de manière créative, à travailler en équipe et à résoudre des conflits sont des exemples de talents non techniques.
#4. Éliminer les obstacles
Si votre style de gestion dresse des obstacles qui entravent le progrès, un développement réussi ne peut avoir lieu. Pour s'affranchir d'éventuels freins, il semble logique d'évaluer les procédures dépassées et les structures rigides.
#5. Restez en contact permanent avec votre groupe.
Le succès de toute organisation dépend d'une communication efficace. Pour vous assurer que vous faites tout votre possible pour améliorer la croissance des employés au sein de l'organisation, vous pourriez trouver avantageux de communiquer régulièrement avec les membres de votre équipe.
#6. Fournir constamment des critiques
Savoir s'ils font du bon travail dans leur rôle est avantageux pour tout employé. Pour vous assurer que votre équipe se sent valorisée pour son travail, fournissez des commentaires réguliers et constructifs.
#7. Promouvoir une approche qui met l'accent sur la croissance
Vous pouvez ajouter des opportunités d'apprentissage aux procédures de travail habituelles, car cela encouragera les membres de l'équipe à toujours essayer de s'améliorer. Il existe plusieurs méthodes pour mettre en pratique ce genre de système.
#8. Fixer des objectifs précis
Vos employés peuvent ne pas progresser dans leurs responsabilités, peu importe les efforts que vous déployez pour améliorer le développement des employés, s'ils n'ont aucun désir de développer leurs talents.
#9. Donnez l'exemple à vos travailleurs.
Ils pourraient ne pas être motivés à poursuivre leur propre croissance si vous encouragez continuellement votre personnel à se développer et à s'améliorer sans faire aucun effort pour vous recycler ou développer vos propres compétences.
#. 10. Demander l'assistance d'un expert
Améliorer le développement des employés peut être difficile, surtout si votre employeur est opposé au changement.
Quels sont les défis du développement des employés ?
Voici les défis du développement de l'emploi :
- Un surplus d'informations.
- Résistance des employés.
- Mauvaises techniques d'entraînement.
- Tâches quotidiennes versus récurrentes.
- Faible implication de la main-d'œuvre.
- Barrages routiers impliquant des employés.
- Un système de soutien et de rétroaction terne.
Conclusion
La création d'un solide plan de développement du personnel ne doit pas être sous-estimée, car il s'agit d'un élément clé de votre plan global d'apprentissage et de développement. L'engagement et la performance des employés augmenteront, et vous attirerez de nouveaux employés et garderez ceux que vous avez déjà heureux. Votre entreprise en profite lorsque cela se produit.
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Référence
