Trouver un mentor peut sembler difficile, mais les avantages l'emportent sur le coût. C'est une bonne idée de penser à lancer une startup, surtout quand tout le monde veut une aventure sans risque dans une entreprise déjà établie.
Eric Ries l'auteur du lean startup a défini une startup comme une institution humaine conçue pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d'extrême incertitude. Incertitude extrême ? Oui! Qui s'embarquerait pour un voyage vers une destination qu'il n'a jamais visitée sans une carte, un instructeur ou un guide ?
Ce n'est pas la seule raison pour laquelle vous avez besoin d'un mentor en tant que startup. Obtenir un mentor n'est pas aussi fastidieux que les gens le pensent, vous pouvez vraiment obtenez n'importe quel homme d'affaires prospère dont vous avez besoin en tant que mentor. Voici les raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un mentor en tant que startup.
1. Ils ont fait le voyage que tu veux entreprendre.
S'il est vrai qu'il n'y a pas deux voyages d'affaires identiques, il est également vrai que l'on peut emprunter l'expérience d'un voyage à l'autre. La plupart des startups ne comprennent vraiment pas pourquoi elles devraient avoir un mentor alors que le plan d'affaires a tracé la voie, prévu les bénéfices et dessiné les stratégies de réussite. La planification et l'exécution sont des jeux de balle différents.
Lors de l'exécution, vous découvrirez peut-être que le plan a été exagéré ou que le timing a été sous-estimé. Les choses ne se passent pas toujours comme l'indique le document, raison principale pour laquelle les plans d'affaires doivent être ajustés en cours de route. Lorsque vous n'avez pas un troisième œil expérimenté pour vous le dire avant de commencer, vous risquez de vivre dans la fausse euphorie des gros bénéfices écrits sur papier sans rien montrer après l'exécution.
Un plan d'affaires peut être une supposition aveugle, peu importe la quantité de données dont vous disposez, mais cela reste très important. Il faut un mentor pour mieux voir le voyage. Le mentorat est l'un des secrets des entreprises juives prospères.
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2. Les mentors peuvent accélérer les processus.
C'est une chose de lire un livre, c'en est une autre de construire une relation avec l'auteur. Elbert Einstein a un jour cité "Je me tiens plus grand quand je me tiens sur les épaules des gens".
Ces personnes sont des mentors. La plupart des startups prospèrent par essais et erreurs, faisant des erreurs en cours de route et apprenant, mais toutes ne survivent pas finalement aux erreurs. Une consolidation de l'échec consiste à vous dire que vous avez beaucoup appris en échouant alors qu'en réalité, le prix payé pour l'échec pesait le prix de l'apprentissage de la leçon si vous l'appreniez avant de vous lancer dans l'entreprise.
Personne ne vous récompense pour avoir appris par l'échec à moins que vous n'ayez réussi beaucoup plus tard. Les échecs et les erreurs évitables comme ceux-ci sont ce dont les mentors peuvent vous sauver. Vous n'avez pas besoin d'apprendre par l'échec lorsque les mentors peuvent vous donner une leçon inestimable et profonde des échecs et des erreurs et vous donner une plate-forme pour vous tenir debout en fonction de leurs réussites.
Si vous êtes dans une ornière commerciale ou si vous avez du mal à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, vous devez tendre la main et entrer en contact avec quelqu'un qui peut vous aider. Il y a de fortes chances que cela ait non seulement un impact sur votre entreprise d'une manière que vous n'auriez jamais cru possible, mais cela fera également de vous une meilleure personne. Vous avez vraiment besoin d'un mentor en tant que startup, car ils accélèrent effectivement le processus.
3. Les mentors vous placent sur une plus grande plate-forme de réussite.
Le mentorat est aussi ancien que notre planète. Que ce soit dans les affaires, les carrières professionnelles, les milieux religieux ou dans le domaine universitaire, les résultats du mentorat sont indescriptibles. Alexandre le Grand a été encadré par Aristote, Platon a été encadré par Socrate, Thomas Jefferson a été encadré par George Wythe, Warren Buffet a été encadré par Benjamin Graham, Marc Benioff a été encadré par Steve Jobs, Marissa Myers est encadré par Larry Page et la liste continue. Les employés qui sont encadrés semblent bénéficier d'une meilleure augmentation de salaire et de promotion que ceux qui n'en ont pas. Il en va de même pour les entreprises.
4. Ils ont maîtrisé les sentiments qui accompagnent l'expérience en affaires
Ils ont ressenti la douleur de l'échec, la joie du succès, l'amertume de la trahison par les membres de l'équipe. De plus, ils ont pratiquement connu des hauts et des bas.
Il y a des moments dans les activités commerciales où vous ne savez pas quoi faire ensuite, mais quelque chose doit être fait. C'est alors qu'un mentor d'affaires est le plus nécessaire.
Les mentors ont construit suffisamment d'intelligence émotionnelle pour traverser les turbulences qui accompagnent l'entreprise. Les événements qui peuvent habituellement vous briser, avec l'aide d'un mentor, peuvent devenir un moment déterminant qui vous construit, vous et votre entreprise. Le coût d'avoir un mentor peut être élevé, mais le coût de ne pas en avoir est plus désastreux.
5. Évalue votre entreprise.
Pourquoi avez-vous besoin d'un mentor en tant que startup ? Un mentor peut vous faire sentir bien de temps en temps, mais ne vous attendez pas toujours à cela. Vos employés ne vous regarderont peut-être pas en face et ne vous diront pas la vérité, mais un mentor le fera toujours.
Les mentors sont directs mais solidaires, ils énoncent la vérité et vous libèrent de l'extase de la complaisance quand il est évident qu'il y a plus à faire.
Votre mentor devrait être en mesure d'identifier rapidement les erreurs que vous commettez et de vous en informer à temps pour les corriger et aller de l'avant. Lorsque vous essayez de faire voler votre avion de démarrage, il y a des millions de choses qui peuvent mal tourner. Il ne suffit pas de comprendre les choses par vous-même. Vous aurez besoin d'aide. C'est une autre raison pour laquelle vous avez besoin d'un mentor en tant que startup.
Conclusion
Si vous n'avez pas encore de mentors, ne vous inquiétez pas, il n'est pas trop tard. Vous pouvez commencer à trouver un mentor idéal dès aujourd'hui. Assurez-vous simplement d'utiliser les suggestions ci-dessus pour trouver un mentor qui s'avérera précieux pour votre maturation en tant qu'entrepreneur et le succès de votre entreprise. Malheureusement, il n'y a pas assez de bons mentors pour tout le monde et, en tant qu'entrepreneurs, nous ne pouvons pas fonctionner sans eux. j'ai écrit sur Comment faire de n'importe quel homme d'affaires prospère votre mentor. Alors allez-y et soyez proactif pour trouver un mentor. ou contactez-nous pour vous mettre en relation avec celui qui répond exactement aux besoins de votre entreprise.
