La plupart des entrepreneurs ne savent pas comment bénéficier du mentorat d'affaires, certains simplement parce qu'ils ne savent pas comment choisir un bon mentor (lien interne) tandis que d'autres ne comprennent pas pourquoi les entrepreneurs ont besoin de mentors ils pensent donc que c'est une perte de temps ou trop cher à payer alors qu'un plan d'affaires (lien interne) semble être tout ce dont ils ont besoin pour s'y retrouver.
Choisir le bon mentor est une chose et savoir profiter du mentorat en entreprise en est une autre. Ce qui suit devrait vous guider pour obtenir le meilleur.
Comment bénéficier du mentorat d'entreprise
1. Sache ce que tu veux.
Lorsque vous ne savez pas pourquoi vous avez besoin d'un mentor, vous pourriez ne jamais en apprécier un lorsque l'occasion se présente à vous. Sachez ce que vous voulez qu'un mentor vous aide à réaliser, faites une liste de ces nécessités. Vous ne pourrez peut-être pas tout saisir dans une liste car certains besoins surviennent tout au long du parcours professionnel, mais le but est que vous ayez une attente mesurable.
Si la valeur n'est pas mesurable, vous ne déterminerez probablement pas la valeur de ce que vous obtenez. Rendez-le utile. Tout comme vous avez un but pour démarrer votre entreprise, vous devriez avoir un but pour amener qui vous décidez et un mentor ne fait pas exception. À plusieurs étapes de l'entreprise, vous pourriez avoir besoin de différents nouveaux mentors, coachs ou consultants, soyez toujours déterminé, sachez ce que vous voulez et rédigez les attentes.
2. Gardez la ligne de communication ouverte:
Un mentor n'est pas censé courir après vous, ou toujours être à la fin de l'appel et initier toute la communication. Vous devez comprendre que vous et votre entreprise avez besoin du mentor plus qu'il n'a besoin de vous, sauf pour la satisfaction qu'il obtient ou le salaire que vous donnez.
Initiez donc toujours la communication. Le mentorat est un accord, vous ne le supposez pas, les deux parties doivent communiquer leurs attentes et leurs horaires jusqu'à ce qu'un accord soit établi. Les mentors passionnés peuvent venir chercher votre attention dans le processus, ce n'est pas une norme, c'est une exception à la règle. Si vous devez obtenir la valeur, vous devrez y aller.
3. Poser des questions:
Les questions sont les pelles avec lesquelles vous déterrez les connaissances ou les secrets les plus profonds, selon le cas. Ne vous sentez jamais inférieur pour poser la question la plus stupide, c'est pourquoi il est là pour vous aider à mieux comprendre. Si vous aviez vraiment plus de connaissances, vous n'auriez probablement pas besoin de lui. Engagez une conversation de qualité, créez un événement remarquable, parrainez une sortie ensemble.
Le but est d'amener son cœur nu devant vous. Engagez-vous dans son style de vie et posez des questions au fur et à mesure, car cela vous exposera à l'aspect pratique de l'entreprise. Lorsque vous comparaissez devant un homme qui a plus que vous n'avez, parler ne vous aidera pas plus qu'écouter. Alors concentrez-vous sur le fait de poser des questions et d'écouter pour choisir la meilleure des réponses.
4. Faites-en un gagnant-gagnant:
Qu'apportez-vous à la table au-delà d'une oreille attentive et de la valeur monétaire ? Aucun homme ne veut héberger un parasite. Rendez-le intéressant pour le mentor. Offrez quelque chose, pas nécessairement tout l'argent ou les cadeaux, mais aussi de l'aide. Espionnez son emploi du temps chargé et proposez de l'aider avec ou sans rémunération pour certaines tâches. C'est un gagnant-gagnant, vous apprenez à suivre les babines et il est soulagé de certaines tâches.
Si tout ce que vous vouliez, c'était des conseils et des informations sur la façon de réussir dans l'entreprise, de nombreux livres sur les affaires vous offriraient cela à moindre coût, mais parler n'est pas marcher. Un mentor vous donnera les deux, alors proposez de l'aider dans sa tâche, car cela vous exposera à des choses que votre conversation ne couvrira généralement pas.
C'est l'une des façons de bénéficier du mentorat d'affaires.
5. Respectez la tâche et le délai:
Il ne suffit pas d'offrir son aide si, finalement, vous ne respectez pas le délai. Cela peut vous présenter comme peu sérieux et fermer la porte au côté expérientiel de l'exercice de mentorat. Livrez la tâche. Ne vous contentez pas de faire ce qu'on vous dit, mais dépassez les attentes et prouvez que vous pouvez assumer des responsabilités plus élevées.
Si quelque chose devait retarder votre livraison, communiquez bien à l'avance et excusez-vous sincèrement, mais n'en faites jamais une occurrence régulière.
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Demandez un guide sur la tâche dont vous avez besoin d'un guide, un bon mentor se fera un plaisir de vous guider. Lorsqu'on lui donne des conseils, prenez-les et mettez-les en œuvre, rien ne frustre un mentor qu'un mentoré qui écoute mais ne suit pas les conseils.
Si cela n'a pas de sens pour vous, discutez de votre position avec le mentor. Cette discussion plus approfondie pourrait aider votre mentor à comprendre votre position, ou elle pourrait révéler un malentendu qui vous empêchait d'embrasser l'idée. Qui sait? Cela pourrait même révéler une meilleure idée.
6. Apportez vos forces:
Vous avez certainement des atouts que votre mentor n'a pas. Il est humain aussi. Apportez votre force à complimenter pour ne pas dévoiler ses faiblesses. Tant que vous le rassurez, il utilisera toujours votre force en cas de besoin.
Ne vous sentez pas mal d'apporter votre force. Votre mentor sait que vous avez une expertise en dehors de sa timonerie. Ne pas hésiter à ce fait dans un effort pour protéger ses sentiments. Jouer à l'idiot ne fera que de vous un mauvais mentoré. C'est ce donner et recevoir (en particulier le donner) qui rend la relation valable.
Voici comment bénéficier du mentorat d'entreprise.
7. Donnez du crédit et montrez votre appréciation.
Chaque mentor a un désir secret. Ils veulent vous voir grandir, alors discutez de votre processus de croissance et donnez toujours du crédit. Montrez votre appréciation, car cela les incitera à en faire plus. Cela donne cette notion que leur investissement en temps sur vous et votre entreprise génère de la croissance. Rien n'est plus satisfaisant pour un mentor que de voir que l'accord a été atteint et au moins les attentes atteintes même si elles ne sont pas dépassées.
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