À une époque où le recrutement commence à ressembler à du marketing, il est important d'apprendre comment une bonne marque employeur vous aidera à attirer les bonnes personnes pour votre entreprise. Dans ce guide, nous avons inclus des stratégies et des exemples concrets qui vous aideront à mettre en œuvre un bon processus de marque employeur. Continuer à lire.
Qu'est-ce que le concept de marque employeur ?
La marque employeur fait référence à la pratique consistant à gérer et à influencer la réputation de votre employeur auprès des demandeurs d'emploi, des employés et des principales parties prenantes. Il comprend tout ce que vous faites pour commercialiser votre entreprise en tant que meilleur employeur.
Votre marque employeur est la réputation de votre entreprise en tant qu'employeur. En termes simples, c'est ce que les chercheurs d'emploi et les travailleurs pensent de vous. Quand vous n'êtes pas là, c'est ce qu'ils disent à leurs amis et à leurs proches. Même si elle n'est pas visible, la marque de votre employeur est un atout précieux qui doit être entretenu régulièrement.
Pourquoi gérer et influencer plutôt que posséder et dicter ?
Parce que vous ne possédez pas véritablement la marque de votre employeur. La réputation de votre employeur existe dans l'esprit des prospects et des employés, et elle est façonnée par leurs perceptions et leurs impressions. Vous avez une marque employeur, que vous la gériez activement ou non. Les candidats et les travailleurs ont une opinion sur vous, et jusqu'à ce que vous travailliez pour la changer, vous êtes à leur merci.
Considérez les efforts de recrutement et de rétention de votre entreprise comme une série de conversations individuelles. Chaque point de contact a un impact sur les prospects et les employés, façonnant la marque de votre employeur et votre capacité à acquérir et à retenir les meilleurs talents. Chacun de ces points de contact peut devenir un facteur décisif sans une bonne gestion, ce qui vous coûtera des recrues et du personnel.
Idées pour la marque employeur
Parce qu'il n'y a pas de stratégie unique pour la marque employeur, vous devez trouver les meilleurs moyens pour votre équipe de mettre en valeur son caractère unique.
Une page de carrière propre est un bon choix si vous souhaitez fournir un résumé général de vos processus d'embauche et de travail. Cela vous permet d'évaluer rapidement des informations générales telles que les FAQ sur le recrutement, les types de postes pour lesquels vous embauchez et quelques avantages pour les employés.
Les projecteurs des employés, en revanche, fournissent des informations plus individualisées sur votre culture d'entreprise. Un employé peut expliquer ce qu'il aime dans le fait de travailler dans votre entreprise sous forme de questions-réponses, ce qui se traduit par une relation plus intime avec les chercheurs d'emploi.
Certaines entreprises vont au-delà de l'écriture pour diversifier leur production médiatique, en organisant des entretiens avec des dirigeants et en téléchargeant des vidéos sur leur site Web ou sur des plateformes de médias sociaux telles que YouTube.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, assurez-vous que votre approche met en valeur les caractéristiques de votre organisation qui la distinguent tout en présentant l'information dans un style accessible et divertissant. Vous trouverez plus de suggestions pour mettre en œuvre des concepts de marque employeur et communiquer une culture d'entreprise qui attire les meilleurs candidats dans cet article.
Pourquoi une marque employeur forte est-elle importante ?
La marque employeur est cruciale pour votre résultat net. Une marque employeur forte peut réduire l'attrition de 28 % et réduire de moitié les dépenses d'embauche. De plus, si une entreprise contrôle activement sa marque employeur, 75 % des demandeurs d'emploi actifs sont plus susceptibles de postuler à un emploi.
Que vous y travailliez ou non, vous avez une marque employeur, alors pourquoi ne pas vous efforcer d'en faire une dont vous pouvez être fier ?
Voyons ensuite comment vous pouvez commencer à mettre en œuvre une stratégie de marque employeur dès maintenant.
Stratégie de marque employeur : comment créer une marque employeur
Une stratégie de marque employeur vous permet d'influencer et d'influencer positivement la conversation sur votre entreprise afin d'augmenter l'acquisition et la rétention des talents. La marque employeur est, à la base, la façon dont vous commercialisez votre organisation auprès des demandeurs d'emploi et ce que les employés disent de votre entreprise en tant que lieu de travail.
Une stratégie de marque employeur efficace peut vous aider à attirer des talents supérieurs, à réduire les coûts d'embauche et à réduire le roulement du personnel. Voici quelques-unes des meilleures stratégies pour créer une marque employeur forte :
#1. Comprendre l'offre de valeur distincte de votre entreprise.
C'est une stratégie qui fonctionne dans l'image de marque de l'employeur. Pour créer une marque employeur solide, vous devez d'abord vous concentrer sur l'énoncé de mission, les valeurs, la vision et la culture de votre entreprise. Il peut être avantageux de définir les exigences de votre entreprise, puis de revenir en arrière pour déterminer le type de talent requis pour atteindre ces objectifs.
#2. Réalisez un audit de la marque de votre entreprise.
Vous ignorez peut-être la réputation de votre entreprise auprès des chercheurs d'emploi ou même auprès de vos propres employés. Envoyez des sondages internes, effectuez des recherches sur les réseaux sociaux, lisez des critiques sur des sites comme Glassdoor ou engagez un service qui gère la surveillance de la réputation.
Enfin, votre étude doit révéler les composantes préférées de vos employés dans votre culture d'entreprise, sur lesquelles vous devez mettre l'accent, ainsi que les axes d'amélioration pour assurer une belle marque employeur.
#3. Créer une proposition de valeur pour les employés
Après avoir fait vos recherches et compilé une liste des valeurs et des avantages offerts par votre entreprise, vous devriez élaborer une proposition de valeur pour l'employeur. Parce qu'une proposition de valeur pour les employés est à la fois un message marketing et une promesse, vous devez éviter de dire quoi que ce soit de faux ou avec lequel vos employés seraient en désaccord. Votre proposition de valeur employeur peut être utilisée sur votre site Web, vos supports de recrutement ou votre page d'entreprise LinkedIn.
De plus, vos recruteurs et votre équipe RH peuvent partager votre proposition de valeur pour les employés avec des recrues potentielles.
La proposition de valeur de votre entreprise ne devrait rien avoir à voir avec la rémunération. Au lieu de cela, vous voulez piquer l'intérêt des candidats potentiels en décrivant le bon impact de votre entreprise sur le monde ou sa mission plus profonde. Les gens veulent sentir que leur travail est important, même si cela signifie renoncer à un salaire plus élevé.
#4. Tirez parti des employés actuels
Lorsque les demandeurs d'emploi veulent en savoir plus sur la marque employeur de votre entreprise, ils voudront entendre et voir de vrais employés. Tirez le meilleur parti de votre personnel en réalisant des entretiens ou des témoignages d'employés pour votre site Web.
Vous pouvez également inviter le personnel à publier sur leurs comptes de médias sociaux lorsque votre entreprise organise un cadeau ou une sortie amusante. Par exemple, vous pouvez organiser un événement Women in Tech et animer une table ronde. Ensuite, vous pouvez simplement demander à vos employés de partager une photo sur Instagram ou Facebook en utilisant un hashtag que vous avez généré. Il s'agit d'une approche ludique et efficace pour vos collaborateurs afin de communiquer la culture de votre entreprise auprès de leurs propres réseaux.
#5. Développer une procédure d'intégration solide.
L'intégration est la première rencontre d'un nouvel employé, et une mauvaise première impression peut avoir de graves conséquences. En fait, les travailleurs qui ont une mauvaise expérience d'intégration sont deux fois plus susceptibles de chercher un autre emploi.
Enfin, l'établissement d'une excellente image de marque d'entreprise commence par un processus d'intégration efficace. Il est essentiel d'engager et d'exciter les individus à propos de leurs responsabilités et de leurs équipes dès le départ. Vous pouvez garantir une transition en douceur, des taux d'attrition plus faibles et des équipes plus productives en fournissant à vos nouveaux employés les instructions et les ressources dont ils ont besoin pour s'épanouir dans leurs fonctions.
#6. Offrir des possibilités d'apprentissage et de développement.
La raison la plus courante pour laquelle les gens ont quitté leur emploi en 2018 était l'ennui et le désir de relever un nouveau défi. En fin de compte, cela devrait être une simple réparation.
Vous démontrez l'attention de votre entreprise à l'apprentissage et au progrès continus en permettant aux employés de poursuivre des opportunités d'apprentissage et d'acquérir de nouvelles compétences. De plus, en poussant votre personnel, vous vous assurez qu'il ne s'ennuiera pas dans son travail, ce qui peut contribuer à améliorer les taux de rétention.
De plus, lorsqu'ils apprennent de nouveaux talents, ils deviennent des employés plus précieux pour votre entreprise.
#sept. Racontez l'histoire de votre entreprise avec des vidéos, des entrées de blog, des images et des diaporamas.
Vous n'exprimez pas votre message sur un seul canal lorsque vous mettez en place une stratégie pour améliorer l'opinion du marché sur votre produit ou service. Au lieu de cela, vous fournissez des films, des images, des diaporamas, des blogs et d'autres types de messagerie pour vous assurer d'atteindre le public le plus large possible sur la plate-forme qu'ils préfèrent.
De même, il est essentiel que vous utilisiez des films, des photographies et des textes de haute qualité pour communiquer l'histoire de votre organisation. Envisagez d'inclure des entretiens avec vos employés sur votre site Web d'emploi, ainsi qu'un Slideshare créé par votre PDG sur votre page À propos de nous.
#8. Lancer un effort solide de diversité et d'inclusion.
C'est une autre stratégie qui fonctionne bien dans l'image de marque de l'employeur. Si vous souhaitez créer une marque employeur performante, vous devez démontrer votre engagement à constituer des équipes diversifiées. Investir dans les efforts de D&I présente de nombreux avantages commerciaux, notamment des idées plus inventives, une culture d'entreprise plus forte et un meilleur service client. Cependant, il est également essentiel d'établir une marque employeur positive en veillant à ce que la portée de votre marque soit étendue à de nouvelles catégories de personnes.
Exemples de marque employeur
Nous allons maintenant examiner certains des exemples de marque employeur les plus efficaces, ainsi que la stratégie utilisée dans chaque cas.
#1. Oktopost
Les employés ne devraient pas avoir à choisir entre leurs objectifs personnels et les objectifs de votre entreprise. Le but de la défense des intérêts des employés est de démontrer aux employés potentiels qu'ils peuvent évoluer en tant que travailleurs et individus en tant que membres de votre entreprise.
Dans ce cas, un membre de l'équipe d'Oktopost a expliqué comment elle avait pu travailler en tant que responsable des médias sociaux tout en voyageant à l'étranger et en poursuivant des projets personnels. Elle répond à un autre article d'Oktopost vantant la culture de travail à distance de l'entreprise et les postes vacants actuels.
En tant qu'employeur, vous pouvez encourager les membres de votre équipe à participer à la défense des employés en proposant des idées et des incitations pour le matériel de marque. Le message original d'Oktopost traite de certains des avantages de travailler pour leur entreprise, tandis que le suivi d'Olivia montre à quoi ressemble l'expérience de travail dans la pratique.
#dix. Hulu
Hulu est un service de streaming important et l'un des principaux concurrents de Netflix. Comme de nombreuses autres sociétés Internet, Hulu a travaillé dur pour bâtir sa réputation d'employeur.
# 3. Pay Pal
Offrir aux femmes un lieu de travail sûr, solidaire et égalitaire est un problème crucial pour toutes les entreprises. Cependant, il est particulièrement crucial pour les entreprises informatiques qui cherchent à se libérer de leur image typique dominée par les hommes. PayPal a utilisé Equal Pay Day pour faire connaître ses efforts pour fournir des salaires équitables aux employées sur LinkedIn.
Bien que ce message ne cible aucun employé en particulier, il démontre les efforts de PayPal pour favoriser une atmosphère inclusive. Cela pourrait les aider à sortir de l'image de marque technologique conventionnelle et à attirer davantage de candidates qui hésitent à postuler dans une entreprise de cette taille.
La Journée de l'égalité de rémunération a lieu le 15 mars, car c'est le temps que les femmes doivent normalement travailler pour compenser l'excédent gagné par les hommes l'année précédente. Ce serait merveilleux de voir PayPal reconnaître cette iniquité (même si elle n'existe pas au sein de PayPal) et promouvoir les femmes qui font la différence.
#4. Moelleux
Chewy est une animalerie numérique qui vend des articles pour chiens et chats, ainsi que des poissons, des oiseaux, des lapins, des tortues, des chevaux et des animaux de la ferme. Il est bien connu pour son service client personnalisé et son dévouement aux soins des animaux, ce qui rend la marque attrayante à la fois pour les consommateurs et le personnel.
Ce billet de blog sur la marque employeur se concentre sur un événement caritatif qui a permis de recueillir environ 9,000 XNUMX $ pour les animaux à risque. Mettre en évidence les événements d'équipe qui se produisent en dehors du lieu de travail est une approche merveilleuse pour démontrer que travailler pour vous implique plus que de se présenter au travail.
Toute activité caritative est fantastique, mais c'est encore mieux du point de vue de l'image de marque de l'employeur lorsque vous pouvez lier l'effort à l'objectif principal de votre marque. Dans le même temps, la culture collaborative de Chewy affiche son véritable dévouement aux soins des animaux.
#5. Wayfair
Alors que PayPal prétendait fournir 100% d'équité salariale au sein de son organisation, Wayfair est allé au-delà en soulignant un prix de plate-forme respecté. N'oubliez pas qu'il est toujours préférable d'étayer les affirmations concernant votre emploi par une vérification par un tiers, sinon vos messages apparaîtront comme une auto-promotion.
Wayfair a été classé parmi les meilleurs employeurs des États-Unis pour 2023. Lorsque vous remportez un prix lié au lieu de travail, comme celui-ci, vous devez utiliser cette reconnaissance pour susciter un plus grand intérêt de la part des candidats. Il est peu probable que la plupart des gens recherchent les meilleurs endroits pour travailler par eux-mêmes, vous devez donc les informer que vous avez acquis cette distinction.
Wayfair inclut un lien vers la liste ainsi qu'un lien vers leur page de carrière à la fin de l'article. Il s'agit d'un excellent modèle pour les autres entreprises qui ne savent pas comment gérer leurs messages de marque employeur.
#6. Fedex
Certains articles sur la marque employeur se concentrent sur la culture globale de l'entreprise, tandis que d'autres mettent en évidence les réalisations d'employés spécifiques. Même si les anecdotes sur les employés ne parlent pas directement de l'expérience de travail pour une organisation spécifique, elles démontrent que l'employeur se soucie de ses employés en tant que personnes et de leurs succès.
FedEx célèbre les réalisations de deux de ses pilotes, qui sont devenus le premier équipage de conduite afro-américain sur un avion FedEx. FedEx montre qu'il ne se soucie pas seulement de rémunérer les employés pour un service spécifique en affichant leur travail dans le contexte de l'accomplissement personnel.
Comment les RH peuvent-elles aider avec l'image de marque de l'employeur ?
Les RH peuvent former les employés à la messagerie de marque et les aider à s'engager positivement avec l'entreprise. En conséquence, l'entreprise aura une image positive. Les employés sont enthousiasmés par la marque parce qu'ils comprennent ce que représente l'entreprise.
Comment une entreprise peut-elle mesurer l'efficacité de sa marque employeur ?
L'efficacité de la marque employeur peut être mesurée à l'aide d'enquêtes sur l'engagement et la satisfaction des employés. taux de rétention; taux de candidature et de parrainage - Mentions et avis sur les réseaux sociaux
Comment une entreprise peut-elle utiliser la marque employeur pour attirer les meilleurs talents ?
En mettant en avant la culture, les valeurs et la mission de l'entreprise ainsi que les avantages et avantages d'y travailler, une entreprise peut utiliser sa marque employeur pour attirer les meilleurs talents. Cela peut impliquer de promouvoir la réputation de l'entreprise en tant que lieu de travail merveilleux et de mettre l'accent sur les possibilités d'avancement professionnel.
Comment une entreprise peut-elle utiliser la marque employeur pour améliorer la rétention des employés ?
Une entreprise peut utiliser sa marque employeur pour augmenter la rétention des employés en offrant un environnement de travail favorable, y compris des avantages, des récompenses et des possibilités d'avancement professionnel. Les employés peuvent ainsi ressentir plus de fierté et de loyauté, ce qui peut réduire la probabilité qu'ils quittent l'organisation.
Comment une entreprise peut-elle utiliser la marque employeur pour améliorer sa réputation sur le marché ?
En mettant en valeur sa culture, ses convictions et sa mission ainsi que les avantages et les récompenses d'y travailler, une entreprise peut tirer parti de sa marque employeur pour améliorer sa réputation sur le marché. En conséquence, les consommateurs et les autres parties prenantes peuvent avoir une perception plus favorable de l'entreprise, ce qui peut entraîner une augmentation de la fidélité à la marque et une amélioration du résultat net.
Comment l'équipe dirigeante d'une entreprise peut-elle jouer un rôle dans la marque employeur ?
L'équipe de direction joue un rôle crucial dans l'image de marque de l'employeur en étant le visage de la culture et des valeurs de l'entreprise. Ils sont chargés de donner le ton de la culture d'entreprise, de donner l'exemple et de communiquer efficacement la mission et la vision de l'entreprise aux employés et aux parties prenantes externes. Ils doivent également s'assurer que leurs actions s'alignent sur les valeurs et la culture de l'entreprise.
Comment utiliser les commentaires des employés dans l'image de marque de l'employeur ?
Les commentaires des employés peuvent être un outil précieux pour l'image de marque de l'employeur en fournissant un aperçu de la façon dont les employés perçoivent la culture et les valeurs de l'entreprise, ce qui peut aider à identifier les domaines à améliorer. En recueillant régulièrement et en agissant sur les commentaires des employés, les entreprises peuvent créer une expérience positive pour les employés et améliorer l'engagement et la satisfaction des employés, ce qui conduit finalement à une marque employeur plus forte.
En conclusion,
Le processus de recrutement a considérablement changé au fil du temps, et sans une bonne marque employeur, vous prendrez du retard en termes d'attrition, de dépenses d'embauche et de productivité globale. Les exemples de ce guide vous orienteront vers une meilleure marque employeur.
Foire aux Questions
Quel est l'objectif de la marque employeur ?
L'objectif de la marque employeur est de se forger une réputation d'employeur.
Qui est responsable de la marque employeur ?
Contrairement aux RH, le PDG est généralement responsable de la marque employeur.
Pourquoi se soucier de la marque employeur ?
L'image de marque de l'employeur est cruciale dans le processus d'embauche, car elle a un impact significatif sur la capacité de votre organisation à concourir pour les meilleurs talents. Les candidats veulent travailler pour une entreprise qui a la réputation d'être un lieu de travail décent ainsi qu'une mission de marque qu'ils pensent pouvoir soutenir.
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Bibliographie
