Les coûts irrécupérables sont des dépenses que vous avez déjà payées mais que vous ne pouvez pas récupérer, également appelées coûts rétrospectifs. Ces coûts en entreprise comprennent des éléments tels que le marketing, la recherche, l'installation de nouveaux logiciels ou équipements, le paiement des salaires et des avantages sociaux ou l'entretien des installations. L'argent que vous dépensez et que vous ne pouvez pas récupérer est un exemple de "coût irrécupérable". En affaires, le sophisme des coûts irrécupérables se produit fréquemment lorsque la direction n'est pas disposée à changer de direction même lorsque les plans initiaux ne fonctionnent pas.
Coût irrécupérable
Les coûts irrécupérables sont des coûts engagés antérieurement qui ne sont pas récupérables. Ces coûts sont distincts des coûts potentiels auxquels une entreprise pourrait être confrontée ultérieurement, comme les décisions concernant la tarification des produits ou le prix de stockage des stocks. Les décisions commerciales futures ne tiennent pas compte des coûts irrécupérables car ils ne changeront pas quel que soit le résultat.
En affaires, vous ignorez souvent les coûts irrécupérables car ils n'ont aucune incidence sur les problèmes budgétaires actuels ou futurs. Les coûts irrécupérables sont également appelés coûts de l'année précédente, coûts échoués, coûts passés, coûts intégrés, capital irrécupérable et coûts rétrospectifs.
Les coûts irrécupérables sont des sommes d'argent que vous dépensez et que vous ne pouvez pas récupérer. Par exemple, un fabricant peut avoir plusieurs coûts irrécupérables, tels que le prix des machines, des équipements et des paiements de location d'usine. Vous n'incluez pas les coûts irrécupérables dans la décision de vendre ou de transformer davantage, ce qui s'applique aux biens que vous vendez « tels quels » ou que vous transformez davantage.
Les coûts irrécupérables n'affectent pas seulement les entreprises ; elles touchent également les particuliers. Envisagez de dépenser 100 $ pour un cours de danse pour découvrir le lendemain que vous ne pouvez pas y assister. Vous pouvez considérer les 100 $ que vous dépensez comme un coût irrécupérable, de sorte que cela n'affectera pas les décisions futures concernant l'achat ou non de billets de théâtre. Les entreprises ont tendance à se concentrer davantage sur les coûts fixes et irrécupérables que sur les personnes, car les deux ont un impact sur les bénéfices.
Bien que certains coûts fixes ne sont pas des coûts irrécupérables, un coût irrécupérable est toujours classé comme un coût fixe. Un équipement que vous personnalisez et pour lequel il n'existe pas de marché secondaire est un exemple de coût fixe que vous ne pouvez pas récupérer. Il est possible de récupérer un coût fixe qui n'est pas un coût irrécupérable en le vendant à un tiers ; par exemple, un tracteur que vous vendez sur le marché secondaire n'est pas un coût irrécupérable.
Exemple de coût irrécupérable
#1. Coût irrécupérable de recherche et développement
Une entreprise fait un investissement pluriannuel de 2,000,000 2,000,000 XNUMX $ dans le développement d'un levier de fumée pour gaucher. Personne n'achète d'unités après que vous les ayez produites parce que le marché manque d'intérêt. Le coût de développement de XNUMX XNUMX XNUMX $ est un coût que vous ne pouvez pas prendre en compte lorsque vous décidez de continuer à vendre le produit ou d'arrêter. Un bon exemple de coût irrécupérable est le capital que vous consacrez à la recherche.
#2. Coût irrécupérable de la formation
Le capital que vous utilisez pour former le personnel est également un bon exemple de coût irrécupérable. Former les membres du personnel à l'utilisation d'un nouveau système ERP. Le programme finit par être extrêmement déroutant et peu fiable. Lorsque vous décidez de ne pas utiliser le nouveau système ERP, les 10,000 XNUMX $ représentent un coût irrécupérable et vous ne devez pas en tenir compte.
#3. Coût irrécupérable de la prime d'embauche
L'entreprise verse 10,000 10,000 $ au nouvel employé pour qu'il rejoigne l'équipe. Au moment de décider de licencier la personne s'il s'avère qu'elle n'est pas fiable, le paiement de XNUMX XNUMX $ doit être considéré comme un coût irrécupérable. C'est un bon exemple de coût irrécupérable.
#4. Coût irrécupérable de l'étude marketing
Une entreprise dépense 50,000 50,000 $ en analyse marketing pour déterminer le potentiel de son tout nouvel accessoire capillaire. L'étude conclut que l'accessoire pour cheveux ne réussira pas financièrement. Les XNUMX XNUMX $ ont déjà été payés en totalité. Même si l'investissement initial était substantiel, l'entreprise ne devrait pas continuer à financer le projet d'accessoires pour cheveux.
Les dépenses qui ne peuvent pas être entièrement récupérées, telles que les salaires, les assurances, le loyer, les dépôts non remboursables et les réparations, sont des exemples supplémentaires de coûts irrécupérables. Considérez une situation où une entreprise décide qu'elle doit agrandir la taille de son entrepôt. En échange d'une rémunération, il engage un architecte pour produire quelques dessins approximatifs pour la conception d'un nouvel espace. Après cela, l'économie commence à faiblir et l'entreprise n'est pas sûre de continuer à construire le nouvel entrepôt. Le montant versé à l'architecte est un exemple de coût irrécupérable.
Un investissement de 5 millions de dollars dans un entrepôt qui devrait coûter 10 millions de dollars est une illustration d'un coût irrécupérable. Les coûts irrécupérables, ou les 5 millions de dollars déjà dépensés, ne doivent pas être pris en compte pour déterminer s'il faut ou non terminer l'usine. Au lieu de cela, les attentes en matière de coûts et de retours futurs après la mise en service de l'usine doivent être prises en considération.
Définition des coûts irrécupérables
Selon les économistes, les coûts irrécupérables ne devraient théoriquement pas affecter les choix faits à l'avenir. Cependant, les coûts irrécupérables peuvent avoir et ont souvent un impact significatif sur les choix effectués aujourd'hui. Dans le processus décisionnel économique, vous considérez les coûts irrécupérables comme passés et vous ne les prenez pas en considération lorsque vous décidez de poursuivre ou non un projet d'investissement.
Erreur de coût irrécupérable
En raison d'une barrière psychologique connue sous le nom d'erreur de coût irrécupérable, les gens sont obligés de poursuivre des projets futiles même s'ils ont déjà dépensé de l'argent pour eux. Lors de la prise de décisions, une personne ou une organisation peut être victime du sophisme des coûts irrécupérables.
Lorsque vous engagez des ressources dans un projet, le principe de base de cette erreur est que le plan d'action actuel devient acceptable. Étant donné que les décisions de planification stratégique à long terme sont fondées sur des coûts engagés à court terme, cette surveillance pourrait avoir des conséquences imprévues.
En affaires, le sophisme des coûts irrécupérables se produit fréquemment lorsque gestion n'est pas disposé à changer de direction même lorsque les plans initiaux ne se concrétisent pas. Le sophisme des coûts irrécupérables tient compte des sentiments des investisseurs, ce qui peut entraîner des choix autrement irrationnels. Le sophisme des coûts irrécupérables affirme que des investissements supplémentaires sont nécessaires, sinon des investissements antérieurs auraient été inutiles.
Si le sophisme des coûts irrécupérables était vrai, l'entreprise investirait toujours de l'argent dans le projet dans l'espoir de réaliser éventuellement un profit. Une autre expression utilisée pour décrire cela est "jeter du bon argent après le mauvais".
Par exemple, Jennifer dépense 50 $ pour rejoindre un club de danse récemment créé. Jennifer assiste à trois des cinq sessions avant de décider que les cours de danse du club ne l'aident pas du tout. Elle décide d'aller aux deux dernières sessions même si cela ne l'aidera pas car les frais d'inscription de 50 $ sont trop beaux pour être laissés de côté.
Quels facteurs contribuent à l'erreur de coût irrécupérable dans la prise de décision ?
#1. Aversion aux pertes
Il s'agit de la propension à préférer éviter une perte plutôt qu'un gain comparable. Ces personnes sont réticentes à s'engager dans une perte garantie (c.-à-d. mettre fin à un projet avec des coûts irrécupérables) parce qu'elles ont une faible tolérance au risque.
#2. Biais de probabilité trop optimiste
C'est la conviction qu'investir maintenant se traduira par des rendements plus élevés plus tard.
#3. Responsabilité au niveau individuel/groupe
Faire le lien entre l'effort fourni et l'argent dépensé. Un projet ou une décision particulière peut amener quelqu'un à se sentir émotionnellement investi ou responsable.
#4. Gaspilleur
Il s'agit d'un désir d'éviter d'apparaître comme un gaspillage de temps, de ressources ou d'argent pour un projet. Malheureusement, toutes les opportunités ne sont pas rentables car investir dans la diligence raisonnable, en particulier dans la recherche et le développement, peut être vain.
Une personne qui achète un billet à l'avance pour un événement auquel elle choisit finalement de ne pas assister, par exemple, s'engage semi-publiquement à le faire. Ils préféreraient peut-être garder cette erreur de jugement pour eux, mais partir tôt la révélerait aux étrangers. De plus, comme ils ont déjà payé pour l'événement, la personne pourrait penser que partir serait un gaspillage d'argent.
Comment éviter le sophisme des coûts irrécupérables lors de la prise de décisions
#1. Savoir ce que vous voulez atteindre
Un problème très spécifique que vous devez résoudre doit être le point de départ de la prise de décision. Ce processus permet de faire la distinction entre ce qui est important et ce que vous devriez considérer comme une distraction.
#2. Accepter l'incertitude
Vos chances de succès augmentent si vous êtes réceptif aux opportunités et au changement. Les investisseurs qui apprennent à accepter davantage le risque et à abandonner l'aversion au risque seront mieux à même d'accepter qu'ils ont encouru des coûts irrécupérables qui ne seront jamais récupérables.
#3. Évitez de le prendre personnellement.
En prenant des décisions commerciales, les gens peuvent devenir trop investis émotionnellement et perdre de vue la situation réelle. Les décisions d'affaires peuvent submerger émotionnellement les gens au point qu'ils perdent de vue la situation actuelle. Il est crucial de garder à l'esprit que prendre la bonne décision devrait être plus important que toute autre chose, car les projets infructueux ne reflètent pas toujours le décideur.
Qu'est-ce qu'un dilemme du coût irrécupérable ?
Vous rencontrez un « dilemme des coûts irrécupérables » lorsque vous décidez de poursuivre un projet après avoir investi. En d'autres termes, la situation difficile dans laquelle vous vous trouvez vous oblige à décider d'arrêter de perdre de l'argent. Étant donné que vous avez déjà investi dans votre projet, il est impératif que vous considériez attentivement si vous souhaitez continuer. Même s'il est parfois préférable de se séparer, il est également possible que le fait de s'en tenir à votre plan ou à votre projet vous apporte de plus grandes récompenses et vous aide à accumuler moins de dettes que si vous aviez pris l'autre voie.
Importance des coûts irrécupérables
Les coûts irrécupérables sont importants car ils peuvent avoir un effet dissuasif lors de la prise de décisions. Parce que vous pouvez les engager quelle que soit la décision que vous prenez, vous ne tenez pas compte des coûts irrécupérables lorsqu'une entreprise compare les coûts et les avantages. Parce que cela pourrait entraîner une décision plus défavorable. Néanmoins, les entreprises et les personnes qui ont encouru ces coûts échoués en tirent une leçon précieuse. Ceux-ci peuvent toujours fournir des conseils même s'ils n'ont aucune incidence directe sur les choix.
Comment déterminez-vous le coût irrécupérable ?
Vous pouvez calculer cette valeur en prenant le prix d'achat payé par une entreprise ou un particulier au moment de l'achat et en le soustrayant de la valeur actuelle. Pour déterminer le coût irrécupérable de l'équipement de remplacement, localisez la valeur marchande à neuf la plus récente de l'article. Ensuite, essayez de déterminer la valeur marchande actuelle de l'article, ce qui devrait être possible avec quelques recherches en ligne. Ensuite, déduisez la valeur actuelle du coût initial pour obtenir le coût irrécupérable.
Les salaires sont-ils des coûts irrécupérables ?
Les coûts irrécupérables font référence aux salaires qui ont déjà été versés aux employés. Tant que ces salaires ne sont pas récupérables, ce salaire représente un investissement perdu que l'entreprise ne peut pas récupérer.
Coût irrécupérable vs coût fixe ?
Les coûts fixes en entreprise sont des dépenses qu'une entreprise doit effectuer quelles que soient les tâches particulières qu'elle effectue. Les changements dans la production ou le volume des ventes d'une entreprise ne les affectent pas et ne changent pas en réponse à ces changements.
Les coûts irrécupérables, ou plus précisément les coûts fixes « irrécupérables », sont un sous-ensemble de tous les coûts fixes. Les coûts fixes comprennent tous les coûts irrécupérables. Il est important de réaliser que tous les coûts fixes ne relèvent pas de la définition d'un « coût irrécupérable ».
Exemple de coût irrécupérable dans la vraie vie
Vous pouvez commettre l'erreur du coût irrécupérable lorsque vous décidez de continuer à regarder un film ennuyeux après avoir payé le billet. Un autre exemple est le choix de garder un employé incompétent au sein du personnel plutôt que de le licencier parce que l'entreprise a déjà dépensé des dizaines de milliers de dollars pour sa formation.
Comment gérez-vous les coûts irrécupérables ?
#1. Encouragez la pensée créative
En donnant la priorité à l'innovation et en exhortant chacun à accepter d'adapter les stratégies commerciales, il sera plus facile d'identifier les mauvais investissements. La flexibilité et l'adaptabilité sont des qualités recherchées dans le monde des affaires. Vous pouvez garder vos procédures commerciales flexibles et augmenter votre capacité à identifier les solutions souhaitables en décidant de ne pas tenir compte des coûts irrécupérables.
Plus tôt vous reconnaissez les coûts irrécupérables et modifiez votre stratégie, moins il est probable que vous subissiez des pertes supplémentaires. Avec l'expérience, il devient plus facile de reconnaître quand vous utilisez le sophisme du coût irrécupérable dans votre prise de décision. Plus vous faites des choses qui ne vous aident pas à atteindre vos objectifs à long terme, plus il vous sera facile de surmonter les cas futurs de coûts irrécupérables qui pourraient nuire au succès de votre entreprise.
#2. Soyez impartial
En restant objectif, vous pouvez surmonter tout attachement émotionnel qui pourrait autrement obscurcir votre jugement lors de la prise de décisions commerciales. Vous pouvez évaluer plus précisément l'efficacité de diverses décisions et sélectionner la meilleure option pour vous ou votre entreprise en restant objectif et en utilisant des techniques de prise de décision logiques.
#3. Surveillez vos investissements et les coûts d'opportunité potentiels.
Il est également crucial de prendre en compte les coûts d'opportunité. Si vous vous en tenez au plan initial, vous renoncez à d'autres occasions d'utiliser vos ressources – humaines, matérielles et financières.
Assurez-vous de surveiller vos dépenses et d'être conscient de votre temps et de vos obligations financières. Une bonne façon de le faire est de maintenir un calendrier et de garder une trace du nombre d'heures que vous passez sur chaque projet.
Conclusion
Les particuliers et les entreprises doivent faire face à des coûts irrécupérables. Les coûts irrécupérables, qui peuvent faire référence à tout, de la nourriture dans votre réfrigérateur aux membres du personnel d'une entreprise jusqu'aux projets d'immobilisations que votre gouvernement local prévoit de financer, sont un élément de financement intégré. Lorsque vous encourez ces coûts, vous ne pouvez pas les récupérer, vous ne devez donc pas en tenir compte lors de la prise de décisions à l'avenir, car ils entraîneront toujours les mêmes dépenses.
FAQ sur les coûts irrécupérables
Que sont les coûts irrécupérables ?
Les coûts irrécupérables sont des dépenses que vous avez déjà payées mais que vous ne pouvez pas récupérer.
Comment gérez-vous les coûts irrécupérables ?
- Encourager la pensée créative
- Soyez impartial
Les salaires sont-ils des coûts irrécupérables ?
Tant que ces salaires ne sont pas récupérables, ce salaire représente un investissement perdu que l'entreprise ne peut pas récupérer.
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