Qu'est-ce qu'une ENTREPRISE VISIONNAIRE ?
En regardant les organisations commerciales prospères qui existent depuis des temps immémoriaux, vous remarquerez quelque chose d'assez remarquable dans toute entreprise visionnaire. La plupart d'entre eux ont dépassé la concurrence, ont survécu aux turbulences et à la crise économique, tandis que certains ont survécu à la liquidation. Certains facteurs les ont distingués parmi leurs égaux et en ont fait le joyau de la couronne de l'industrie à laquelle ils appartiennent.
De manière unique, certains ont vécu plus de 100 ans d'existence et fonctionnent toujours avec un avantage concurrentiel en raison de leur vision. Ils ont continué à se rappeler la distinction cruciale entre le « noyau » et le « non noyau », entre ce qui ne devrait jamais changer et ce qui devrait être ouvert au changement, entre ce qui est vraiment sacré et ce qui ne l'est pas.
CARACTÉRISTIQUES DES ENTREPRISES VISIONNAIRES
Les entreprises visionnaires se caractérisent par les éléments suivants
1. Ils ont construit un héritage et une réputation
pour eux-mêmes au fil du temps et sont devenus si remarquables dans leur mode de fonctionnement, ils se sont imposés comme une référence pour les autres entreprises opérant dans le même secteur et à l'extérieur.
2. Idéologie centrale
Les entreprises visionnaires ont appris à vivre selon l'idéologie fondamentale énoncée par les fondateurs tout en harmonisant les changements pour poursuivre efficacement l'objectif pour lequel elles ont été créées. Les objectifs pour lesquels ils ont été fondés n'ont pas été modifiés mais sont plutôt devenus la force motrice pour atteindre les objectifs fixés.
3. Les entreprises visionnaires sont des pionnières et des pionnières
la plupart d'entre eux ont choisi d'être des constructeurs d'horloges plutôt que des chronométreurs. Ils donnent le ton et sont considérés comme des modèles par leurs rivaux de l'industrie. Se sont également distingués en suivant les meilleures pratiques dans toutes leurs opérations.
4. Adaptabilité au changement
Les entreprises visionnaires ont survécu à travers les époques à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation et ont connu une croissance écrasante, elles ont également réussi à changer efficacement après avoir appris des erreurs précédentes et des erreurs de leurs rivaux, elles ont efficacement construit sur leur force principale.
5. Des objectifs ambitieux mais clairs
Les entreprises visionnaires se fixent des objectifs ambitieux mais réalisables et en ont fait leur force motrice perpétuelle de réussite. Elles se fixent des objectifs qui peuvent sembler plutôt irréalisables pour d'autres entreprises, mais ont fait plus d'efforts pour atteindre ces grands objectifs.
6. La satisfaction des employés, pas seulement des clients
Les entreprises visionnaires sont un excellent lieu de travail, elles s'assurent que leurs employés ont la meilleure atmosphère de travail, donnent la priorité à l'autonomisation et à l'amélioration continue des employés, elles préparent également leurs employés à la gestion des clients/clients, et vivent et perpétuent le cœur de l'entreprise idéologie. Ils embauchent également les meilleures mains pour effectuer certaines tâches.
COMMENT DEVENIR UNE ENTREPRISE VISIONNAIRE
Devenir une entreprise visionnaire n'est pas seulement ce que vous écrivez sur du papier ou que vous gravez sur le mur de l'entreprise. il ne s'agit pas seulement d'une vision et d'un énoncé de mission bien structurés, mais il inclut tout cela et plus encore. Devenir une entreprise visionnaire signifie que vous devez graver ce pour quoi l'entreprise a été fondée. Soutenez le cœur de quiconque y vient, que ce soit les clients, les employés, les investisseurs, les partenaires, etc.
Lire aussi: Comment Apple a construit sa marque
Vous devez inculquer la doctrine qui guide l'entreprise dans le cœur des employés et de la direction. Vous devez vous assurer que l'entreprise traverse son sang. C'est de cela que sont constituées les entreprises visionnaires.
Certaines façons d'y parvenir sont
1. CONSTRUIRE UNE VISION
Pour qu'une entreprise devienne visionnaire, il faut qu'elle ait une voie pour laquelle elle a choisi de péage. Souvent, ces visions sont mises par écrit et font l'énoncé de la VISION et de la MISSION. Mais au-delà de l'écriture, la vision doit être transformée en stratégies et objectifs à travers lesquels la vision serait réalisée.
Outre la vision et l'énoncé de mission, il y a toujours cette "grande idée" qui a conduit à la création de l'entreprise et cette idée doit continuer à être développée, améliorée et également ouverte aux changements si nécessaire. Peu importe le changement de direction ou l'expansion de l'entreprise, l'idéologie fondamentale de la raison pour laquelle vous êtes en affaires doit être maintenue et suivie méticuleusement.
Lire aussi: Comment Google a bâti une entreprise visionnaire
Lors de la construction d'une vision, celle-ci doit être réalisable et doit être une force motrice qui peut orienter des actions positives. Motiver toute personne qui entre en contact avec l'entreprise. La vision doit être la vie que l'entreprise vit au quotidien.
2. FIXER DES OBJECTIFS
Dans la planification stratégique, les visions sont transformées en objectifs, c'est en fait la responsabilité des échelons supérieurs de l'organisation. Il est de leur seul devoir de décomposer la vision en objectifs réalisables. Supposer que la vision d'une entreprise est d'être « le service en vol de premier choix », c'est-à-dire pour une compagnie de transport aérien. La haute direction devra traduire cette vision en objectifs tels qu'une marque d'avions dans sa flotte, les services en vol, le réseau d'itinéraires et de destinations, le service client et les tarifs aériens. Tous ces éléments mis ensemble, s'ils sont constamment travaillés et améliorés avec le temps, réaliseront à long terme la vision de cette entreprise. De plus, les moyens de communiquer l'objectif doivent être compréhensibles et réalisables.
3. CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE
Une vision ne peut être réalisée par elle-même, elle doit être poursuivie par un individu motivé pour atteindre cet objectif. Avoir une équipe de personnes partageant les mêmes idées est essentiel au progrès de toute entreprise visionnaire. Ainsi, lors du recrutement, il faut rechercher des traits de caractère distincts qui s'harmoniseraient avec la vision de l'entreprise ou mieux encore. Embauchez des personnes enthousiastes à l'égard de la vision de l'entreprise.
De la haute direction au moindre employé de l'entreprise, il convient de faire comprendre que leurs efforts sont essentiels à la croissance et au succès de l'entreprise et, à ce titre, de s'assurer que ces objectifs sont atteints. Avoir ou construire une culture d'entreprise devrait être une priorité, une structure de type culte où les employés sont endoctrinés sur ce qui motive réellement l'entreprise.
Lire aussi: Comment construire une identité de marque forte
L'équipe ne doit pas avoir des points de vue divergents, mais plutôt être harmonisée tout en étant autorisée à exprimer ses opinions personnelles sur certaines décisions clés.
L'environnement de travail doit être favorable au travail, pas si tendu et ne pas permettre la léthargie ou l'attitude nonchalante. Un niveau élevé de décorum et d'éthique professionnelle doit être appliqué.
4. ÉTABLISSEZ DES PRIORITÉS
Pour qu'une entreprise réussisse ou soit qualifiée de visionnaire, elle doit avoir une force motrice, ce à quoi elle accorde la plus haute importance. Bien sûr, la plupart des entreprises cherchent à maximiser leurs profits, mais pour devenir visionnaire, il faut quelque chose de plus. Il est normal de chasser les chiffres et d'augmenter les chiffres favorables. Mais, au-delà de cela, il y a la question "pour quoi votre entreprise sera-t-elle connue" ? Les priorités doivent être soit l'excellente prestation du service client, la durabilité et la qualité des produits, la relation client, etc. La direction doit les prioriser afin de surpasser ses concurrents.
5. ESSAYEZ D'ÊTRE EXTRA-ORDINAIRE
Si certaines entreprises se démarquent parmi leurs égaux, c'est parce qu'elles ont fait quelque chose d'assez extra. Faire un effort supplémentaire pour faire quelque chose d'exceptionnel fait d'une entreprise un VISIONNAIRE. Aussi l'apprentissage au fil du temps, l'amélioration continue et l'adaptabilité aux changements environnementaux à la fois à l'intérieur. En dehors de l'organisation contribue à donner ce coup de pouce supplémentaire pour être exceptionnel.
Lire aussi: Les secrets du succès de Coca-Cola
En conclusion, être visionnaire n'est pas si facile, c'est faire de son mieux dans l'activité de tous les jours. Rester fidèle à l'idéologie fondamentale et stimuler constamment le progrès dans tous les domaines. La VISION de toute entreprise doit être gravée dans le cœur de tous ceux qui choisissent d'y travailler et doit être poursuivie dans un avenir imprévu.
Quel est l'objectif principal de Built to Last ?
Au lieu d'embaucher des étrangers, les entreprises conçues pour durer créent et promeuvent souvent des leaders de l'intérieur. Lorsqu'on emploie quelqu'un de l'extérieur, il n'est pas garanti qu'il comprendrait et serait d'accord avec les principes essentiels et l'idéologie de l'organisation.
Qu'est-ce que la conception spécialement conçue ?
Avec une conception spécialement conçue, chaque aspect de la planification et de la programmation d'un espace est utilisé pour faire avancer un objectif plus large. Il est important de noter qu'il implique les parties prenantes et recueille des informations à partir des perspectives, des expériences et des connaissances de divers utilisateurs.
Qu'est-ce qui renforce une entreprise ?
Les grandes entreprises favorisent un environnement où les gens peuvent apprendre de leurs erreurs, maîtriser de nouvelles compétences et résoudre des problèmes sans perdre leur motivation ou leur enthousiasme. Les grandes entreprises encouragent leur personnel à développer leurs compétences et leurs capacités tout en récompensant et en célébrant les triomphes.
Que sont les éléments construits ?
Le terme « éléments de construction » fait référence aux composants structurels du bâtiment ainsi qu'aux systèmes d'installation qui desservent l'entrepôt général du bâtiment et les applications de bureau avec des services d'électricité, de gaz, d'eau et d'égouts (par opposition à ces systèmes qui sont spécifiques aux utilisations particulières du locataire).
Quelle est la position la plus puissante d'une entreprise ?
Le président-directeur général (PDG) est le plus haut dirigeant d'une entreprise donnée, et ses principales tâches comprennent la gestion des opérations et des ressources d'une entreprise, la prise de décisions importantes pour l'entreprise, servant de principal point de contact entre le conseil d'administration et les opérations de l'entreprise. , et servant de visage public de l'entreprise.
CONSEILS AUX PROFESSIONNELS ET ENTREPRENEURS
Vous devez être prêt à vous fixer de grands objectifs.
Maintenir l'idéologie de base et stimuler constamment le progrès.
L'amélioration continue doit être l'objectif.
Construire une culture durable qui vivrait au-delà des propriétaires et des fondateurs.
Construisez une équipe avec une motivation visionnaire.
FAQ
Combien d'exemplaires de Built to Last ont été vendus ?
BTL, qui s'est vendu à 3.5 millions d'exemplaires dans le monde depuis sa sortie inédite en 1994, célèbre aujourd'hui son dixième anniversaire.
Le livre Good to Great est-il toujours d'actualité ?
Collins dit que les concepts clés de Good to Great restent aussi pertinents en 2020 qu'ils l'étaient en 2002.
Qu'est-ce qu'un leader de niveau 5 ?
Le leadership de niveau 5 est un concept développé dans le livre Good to Great. Les leaders de niveau 5 affichent un puissant mélange d'humilité personnelle et de volonté indomptable.
Qu'est-ce que le concept du hérisson ?
Les entreprises doivent trouver leur proposition de valeur fondamentale (ou l'élément clé qu'elles font bien) et se concentrer sur celle-ci, selon le concept Hedgehog.
Articles Relatifs
