Dans un monde où la délégation est devenue l'une des stratégies gagnantes en management pour les dirigeants, et l'une des des outils qui permettent aux paresseux de réussir davantage en tant qu'entrepreneurs, y a-t-il vraiment des tâches que les dirigeants ne devraient jamais déléguer ? Dans le but de gagner plus de temps, de profiter de vacances et de devenir plus efficaces, les managers et les cadres ont tendance à en faire plus en déléguant des tâches à leurs subordonnés et aux membres du personnel.
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La délégation de tâches peut multiplier la productivité, mais savoir quelle tâche un dirigeant doit déléguer et les tâches qu'aucun dirigeant ne doit déléguer est la clé d'une productivité accrue et de la mise en ordre de l'entreprise. Il y a 6 tâches importantes qu'aucun leader ne doit déléguer.
1. Trouver les bonnes personnes :
Lorsque vous avez les mauvaises personnes à bord, leur déléguer des tâches tuerait votre entreprise plus rapidement. La partie la plus difficile de la mise en place d'une organisation et de la formation d'une équipe est la sélection des personnes. Si c'est bien fait, la productivité est multipliée et si c'est mal, la productivité diminue. Alors pourquoi ne pas s'impliquer pleinement dans la sélection des personnes ?
Un leader reconnaît un talent quand il en voit un, mais cela ne s'arrête pas là. Il devrait être en mesure d'évaluer et de savoir quelle tâche et quelle description de poste correspondent le mieux à ses capacités naturelles et à son expertise. C'est une tâche qu'aucun dirigeant ne devrait déléguer, pas même au service des ressources humaines. Impliquez-vous dans le processus de sélection car les gens sont l'atout le plus important de toute entreprise. Malheureusement, pas les mauvaises personnes. Les bonnes personnes le sont. La recommandation ne suffit pas, les CV ne devraient pas faire cela pour vous. La tâche de sélection est fastidieuse, vous n'êtes peut-être pas toujours là, mais surveillez le processus. Lorsqu'ils arrivent enfin à bord, prenez le temps de les accueillir en personne ou par le biais d'une sorte de téléconférence. Mais faites-leur savoir et sentez que le leader reconnaît leur présence.
2.Team building et développement des talents :
Si vous ne vous engagez pas à constituer et à entretenir votre équipe, elle ne grandira jamais dans la nouvelle phase de votre entreprise. La plupart des entreprises, lorsqu'il est temps de pourvoir des postes plus élevés, au lieu de promouvoir à partir de l'équipe interne, elles emploient entièrement de l'extérieur alors qu'évidemment le travail n'était pas une nouvelle description ou un nouvel ensemble de compétences. Cela se produit souvent lorsque la responsabilité de nourrir et de former votre équipe est laissée à l'équipe elle-même.
Quel est le besoin d'équipes de formation et lorsque vous les améliorez, elles partent vers une autre organisation ou pire deviennent vos concurrents ? Ouais. C'est un risque que vous devez accepter et accepter. Lorsque vous donnez le meilleur de vous-même à votre équipe, ils adoreront donner le meilleur d'eux-mêmes. Ne déléguez jamais cette tâche.
3. Mission, vision et culture d'entreprise :
C'est ce qui fait uniquement de vous le leader. L'homme avec la vision est le leader. Peu importe à quel point vous êtes occupé ou à quel point vous voulez être paresseux, vous devez définir et clarifier la vision. Présentez la vision devant tout le monde et laissez tout le monde participer à un remue-méninges sur la façon de le réaliser. C'est votre travail et non la tâche d'un subordonné ou d'un cabinet de conseil. Construisez la culture et laissez tout le monde s'en accommoder.
4. Gestion de crise :
Lorsque les choses tournent mal, résolvez le problème vous-même. C'est ce que personne ne devrait faire pour vous. Les gens veulent vous entendre le dire et être opportuns à ce sujet. Avec le problème de données rencontré par Facebook en 2018, Mark comprend que cela n'a pas affecté son chef de l'exploitation sherly sandberg pour régler le problème. Mark a comparu devant les conseils nationaux et les instances appropriées pour résoudre les problèmes.
Les gens veulent voir le leader et non un directeur financier, un directeur de l'exploitation ou un chauffeur. Vous prenez la responsabilité. Vous prenez les devants. Faites de l'apparition publique votre truc. Ne jamais sous-traiter ou déléguer. Ne laissez pas cela au service de la conformité.
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5. Levée de fonds et relations investisseurs :
Personne ne remettrait son argent à un tiers. Personne ne fera le pitch à votre place. Les investisseurs veulent vous voir. Adressez-vous à eux et convainquez-les de la vision et de la manière dont vous avez l'intention de développer leur contribution et de leur donner des résultats. C'est l'une des tâches qu'aucun leader ne devrait déléguer.
6. Motivations :
Le rêve est vôtre, personne ne comprend mieux la vision que le leader. Vous devez le communiquer, les motiver avec ce qui les motive et semble correspondre à votre norme organisationnelle. Personne ne les motiverait si vous ne le faites pas.
