Le leadership se présente sous de nombreuses formes, et chacune a ses propres effets uniques sur une organisation. Dans cet article, nous aborderons les différents types de styles de leadership des managers, pourquoi il est important de connaître vos styles de leadership et le type de style de leadership qui convient le mieux à votre entreprise.
Styles de leadership pour les gestionnaires
Les styles de leadership sont les méthodes de persuasion, de motivation et de direction des managers. Le style d'un leader affecte la façon dont il met en œuvre des plans et des stratégies pour atteindre des objectifs spécifiques tout en tenant compte des besoins des parties prenantes et de la santé et de la sécurité de l'équipe.
Chaque leader efficace utilise un mélange unique de traits et de caractéristiques pour façonner la façon dont il dirige ses partisans. Ainsi, les dirigeants doivent être en mesure de déterminer comment ils peuvent être plus efficaces en fonction de la façon dont leur style de leadership se compare aux traits ci-dessus.
Pour qu'une organisation ou une situation réussisse, un leader doit connaître le meilleur style de leadership. Lorsqu'un leader est conscient de son propre style de leadership, il peut relever avec confiance des défis de toute taille.
Pourquoi il est important de connaître vos styles de leadership
Connaître votre style de leadership vous aide à comprendre vos pensées, la façon dont vous prenez des décisions et les stratégies commerciales que vous pouvez utiliser.
Cela peut également vous aider à comprendre comment vos subalternes directs vous voient et pourquoi ils vous font part de leurs commentaires. Par exemple, si vos employés se sentent étouffés au travail et n'ont pas beaucoup d'occasions de dire ce qu'ils pensent, ils essaient peut-être de vous dire que vous êtes un dirigeant dictatorial qui doit changer de style.
Type de styles de leadership
Les styles de leadership importants que vous devez connaître incluent :
#1. Leadership bureaucratique
Le leadership bureaucratique est un type de leadership qui suit les règles. Les processus et les règles sont strictement suivis parce que c'est ainsi que la politique dit qu'ils devraient être. Les dirigeants tiennent compte de ce que disent les employés, mais ils ne l'utilisent pas si cela ne correspond pas à la politique de l'entreprise. Les dirigeants bureaucratiques s'assurent que les membres de l'équipe respectent les règles de travail. Les dirigeants tiennent compte de ce que disent les employés, mais ils ne l'utilisent pas si cela ne correspond pas à la politique de l'entreprise. Les nouvelles idées circulent lentement et il y a beaucoup de paperasserie. Une structure d'autorité hiérarchique est une autre chose qui la distingue. Cela signifie que le pouvoir circule du haut vers le bas et est donné aux titres formels.
Bien qu'ils aient moins de contrôle et plus de liberté qu'un style de leadership autocratique, il n'y a aucune incitation à être innovant ou à faire un effort supplémentaire. De ce fait, il ne convient pas aux jeunes organisations ambitieuses en plein essor.
Le leadership bureaucratique fonctionne bien pour les emplois qui impliquent des risques pour la sécurité ou des objets de valeur comme l'or ou l'argent. Il est également idéal pour superviser les employés qui effectuent des tâches routinières.
#2. Leadership du laissez-faire
Vous pouvez décrire avec précision un leader du laissez-faire comme quelqu'un qui ne s'implique pas ou qui adopte une position passive. Au lieu de cela, les dirigeants fournissent aux membres de leur équipe les outils, les informations et les ressources dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches professionnelles. Le style de leadership « laissez-les être » implique un leader qui prend du recul et permet aux membres de l'équipe de travailler sans supervision, libres de planifier, d'organiser, de prendre des décisions, de résoudre des problèmes et de mener à bien les projets assignés.
Les dirigeants qui adoptent une approche de leadership de laisser-faire ont tendance à attirer et à retenir des employés ingénieux, compétents et autonomes. Le niveau de confiance et d'indépendance au sein de l'équipe peut être édifiant et utile, ce qui peut conduire à la satisfaction au travail.
#3. Leadership transformationnel
Les leaders transformationnels attendent toujours le meilleur de leurs équipes et continuent de les pousser jusqu'à ce que leur travail, leur vie et leurs entreprises changent ou s'améliorent beaucoup. Ce type de dirigeants attend toujours le meilleur de ses équipes et continue de les pousser jusqu'à ce que leur travail, leur vie et leurs entreprises changent ou s'améliorent beaucoup.
Ils se préoccupent de favoriser le changement dans les organisations et les individus. Les membres de l'équipe sont motivés pour aller au-delà de leurs zones de confort et réaliser bien plus que leurs capacités perçues dans le cadre de la transformation
Ils courent également le risque de perdre de vue la courbe d'apprentissage de chaque membre de l'équipe, car certains membres de l'équipe pourraient ne pas recevoir suffisamment d'aide et de coaching pour terminer les tâches difficiles. Dans le même temps, les leaders transformationnels peuvent amener les gens à travailler dur et à s'engager grâce à la confiance et à une vision partagée.
#4. Leadership démocratique
Un leader au style démocratique décide quoi faire en fonction de ce que disent les membres de son équipe. C'est un style de leadership collaboratif et consultatif où les membres de l'équipe peuvent influencer l'orientation du projet. Cependant, le chef est ultimement responsable de la prise de décision.
Le leadership démocratique est l'un des styles de leadership les plus populaires et les plus efficaces, car il donne aux employés de niveau inférieur une voix, ce qui les rend tout aussi importants dans l'organisation. C'est un style de prise de décision similaire à celui utilisé dans les salles de conseil d'entreprise. Le leadership démocratique peut aboutir à un vote décisionnel.
#5. Leadership transactionnel
Le leadership transactionnel est à court terme et implique « donner et recevoir ». C'est une transaction parce que les membres de l'équipe suivent leur chef sur l'acceptation du travail. Les employés sont rémunérés pour le travail qu'ils auraient fait de toute façon. Si vous atteignez un certain objectif, vous recevrez le bonus promis. Cela est particulièrement vrai dans les postes de vente et de marketing
Le chef donne des instructions claires sur ce qui doit être fait et dissipe toute confusion entre le chef et le subordonné. Le chef donne des instructions claires sur ce qui doit être fait et dissipe toute confusion entre le chef et le subordonné. Cependant, son environnement strict et ses attentes directes peuvent étouffer la créativité et l'innovation. Cela peut également entraîner une diminution de la satisfaction au travail et un roulement élevé du personnel.
#6. Leadership autocratique
Le leadership autocratique s'oppose au leadership démocratique. Dans ce cas, le leader prend toutes les décisions au nom de l'équipe sans les consulter ni solliciter leur contribution. Le chef a une autorité et une responsabilité complètes. Ils ont un contrôle total sur toutes les tâches à accomplir. Les décisions sont prises sans la participation des employés. Tout le monde doit soutenir la décision du chef. L'équipe a souvent un certain niveau de peur du leader.
Lorsque le leader connaît bien les problèmes en cours et que le temps presse, le leadership autocratique peut être une méthode efficace. C'est aussi une bonne idée lorsque le résultat d'une décision ne dépend pas de l'opinion des autres ou de l'obtention d'un consensus.
#7. Leadership serviteur
Les leaders serviteurs préfèrent les besoins de leur équipe aux leurs. C'est aussi un exemple de leadership. Le leadership de service nécessite des dirigeants d'une grande intégrité et générosité. Il favorise une culture organisationnelle positive et un moral d'équipe élevé. Il favorise également un environnement éthique avec des valeurs et des idéaux forts.
Mais certains chercheurs pensent que le leadership serviteur pourrait ne pas bien fonctionner dans des situations où d'autres leaders sont en concurrence avec le leader serviteur. Les leaders serviteurs ont tendance à se laisser distancer par des leaders plus ambitieux. Les gens n'aiment pas non plus le style de leadership serviteur parce qu'il ne peut pas gérer des délais serrés et des organisations qui évoluent rapidement.
Quels sont les 3 principaux styles de leadership ?
#1. Leadership de style coach
Le leadership de style coach signifie déterminer et s'appuyer sur les forces de chacun, ainsi que trouver des moyens pour que l'équipe travaille bien ensemble et dans son ensemble.
#2. Leadership charismatique
Les leaders charismatiques utilisent leur propre charme et leur charisme pour inspirer et motiver les personnes qu'ils dirigent. Les leaders utilisent des compétences de communication éloquentes pour rallier une équipe autour d'un objectif commun. Cependant, parce que les leaders charismatiques ont une personnalité écrasante, ils peuvent se considérer comme plus grands que l'équipe et perdre de vue les tâches importantes.
#3. Direction stratégique
Le leadership stratégique dirige les principales opérations de l'entreprise et coordonne ses opportunités de croissance. Le leader peut fournir une assistance à plusieurs couches d'employés en même temps.
Quel est le meilleur style de leadership ?
Aucun style de leadership ne convient à toutes les organisations ou situations. De plus, il n'y a pas de meilleur style de leadership et il peut être nécessaire de changer de style. Par conséquent, il est essentiel de comprendre tous les styles de leadership ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients.
Qu'est-ce qu'un style de leadership positif ?
Un leadership positif aide les membres de l'équipe et les employés à réussir en leur montrant comment se sentir bien, en les aidant à se sentir bien et en les incitant à se sentir bien. Les leaders efficaces donnent à leurs équipes un sentiment de contrôle en étant ouverts, en ayant de l'empathie, en étant conscients d'eux-mêmes et en étant capables d'inspirer les autres.
Quels sont les 7 éléments du leadership ?
Toute personne en position de leadership peut bénéficier des sept caractéristiques suivantes :
#1. Responsabilité
Lorsqu'un leader est transparent, ceux qu'il supervise sont moins susceptibles de le défier. La transparence aide les gens à accepter le changement grâce à la communication, au débat éclairé, à la prise de décision partagée, au consensus et aux médias sociaux. Les gens doivent comprendre pourquoi et comment une décision a été prise, ainsi que comment cela les affectera. Les leaders transparents ne microgèrent pas ; ils donnent du crédit là où le crédit est dû et acceptent la responsabilité des échecs.
#2. Apprendre de ses erreurs
L'échec a le potentiel de façonner un leader. C'est une puissante ressource d'apprentissage qui enseigne la survie, le renouvellement et l'innovation. Accepter l'échec nous permet d'influencer et d'inspirer les autres. Les dirigeants doivent être prêts à prendre de grands risques et à échouer afin de récolter de grandes récompenses. Les dirigeants acquièrent des informations précieuses sur les personnes et sur les personnes en qui ils peuvent avoir confiance au cours du processus.
3. Confiance
La confiance est un principe de leadership fondamental. Le leadership était autrefois une fonction rare et spéciale des personnes puissantes. Ce modèle vertical de leadership est moins efficace aujourd'hui. Aujourd'hui, les dirigeants réussissent en travaillant avec des personnes qu'ils ne contrôlent pas pour atteindre leurs objectifs. En d'autres termes, un bon leader ne croit plus au pouvoir, mais plutôt au pouvoir de la confiance. Un leader est un fiduciaire dans toute relation et doit être digne de confiance et prêt à faire confiance aux autres pour être efficace.
#4. Auto-assurance
Un bon leader respire l'assurance. Personne ne suivra un leader qui n'a pas confiance en lui-même, et les gens peuvent voir à travers une fausse confiance. Un leader qui peut expliquer ses objectifs et défendre ses décisions est bien meilleur que celui qui met un masque arrogant pour cacher ses insécurités. Même après un échec, un bon leader peut faire confiance à son instinct et prendre n'importe quelle décision. Les leaders confiants sont généralement plus heureux, établissent des relations plus solides, sont prêts à prendre des risques, acceptent les commentaires, pensent par eux-mêmes, reconnaissent le succès et sont plus motivés.
#5. Détermination
Un bon leader examine attentivement chaque décision, mais une fois prise, elle ne se laisse pas facilement influencer. Cela démontre l'engagement, qui engendre la cohérence, qui sont tous deux des traits qui profitent aux dirigeants. Il a poursuivi en disant que plusieurs fois, prendre une décision décisive sur une question triviale donne de meilleurs résultats à long terme et une mentalité d'équipe plus forte que de prendre des décisions « insipides » qui finissent par être correctes.
#6. La sincérité
Cette caractéristique est essentielle pour garder les dirigeants ancrés et connectés à ceux qui les entourent. Être honnête, faire preuve d'intégrité et écouter les employés ne vous aidera qu'à gagner leur respect, ce qui vous rapportera des dividendes au moment de prendre une décision. Les meilleurs leaders ont l'esprit ouvert et peuvent adopter de nouvelles façons de penser ou de faire les choses lorsque cela est nécessaire. Un dirigeant devra prendre de nombreuses décisions propres à l'entreprise et qui ne peuvent être résolues avec une réponse toute faite.
#sept. La créativité
Les équipes se tournent souvent vers leur leader pour de nouvelles idées, de sorte que tout leader bénéficiera de la possibilité de puiser à la fois dans les expériences passées et dans un trésor de nouvelles idées. Un dirigeant devra prendre de nombreuses décisions propres à l'entreprise et qui ne peuvent être résolues avec une réponse toute faite.
Bien que les styles de leadership doivent être adaptés à des situations et à des entreprises spécifiques, ces sept traits peuvent aider une organisation à réussir. Bien que certaines personnes soient des leaders nés, ce sont des qualités que n'importe qui peut démontrer avec la bonne dose de détermination.
Conclusion
Pour promouvoir un bon leadership dans votre organisation, vous avez besoin des bons outils. Trouver votre créneau en tant que leader et apprendre à vous adapter à des organisations en constante évolution vous aidera à développer un bon style de gestion.
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Bibliographie
