L'idée de créer une entreprise surgit parfois chez de nombreuses personnes. Tous n'ont pas assez de détermination pour réaliser leurs rêves, mais les histoires d'entreprises prospères à partir de zéro, comme Netflix ou un site Web populaire avec jeux de casino concessionnaire en direct, inspirer les gens. Considérez des conseils simples pour aider les débutants à enregistrer facilement leur entreprise, à utiliser correctement les ressources et à éviter les erreurs courantes.
Comprendre ce dont vous avez peur et pourquoi
L'une des étapes les plus importantes pour transformer la peur d'un ennemi en allié est d'identifier les sources de votre anxiété. Si une nouvelle idée vous fait peur, prenez le temps d'analyser et de comprendre pourquoi. Pour cela, posez-vous des questions :
- Est-ce vraiment trop risqué ou vous sentez-vous simplement sous la pression de votre entourage ?
- Vous avez peur parce que vous n'avez pas encore analysé le sujet sous tous ses angles, ou vous ressentez juste la peur qui vient avant de vous lancer dans un nouveau projet ?
Devenez un expert dans votre domaine de prédilection
Si vous connaissez les réponses aux questions, on vous les posera. Et payer de l'argent pour cela (pour les réponses sous forme de tâches réalisées).
Si vous n'êtes pas un expert dans le domaine que vous avez choisi, cela vaut la peine d'occuper un poste dans une entreprise au profil similaire, de comprendre quoi et comment, puis d'aller faire votre propre entreprise.
Apprenez à communiquer
Toute entreprise consiste à communiquer avec les gens : employés, collègues, clients. Si vous ne savez pas comment communiquer, il vous sera certainement très difficile de réussir. La vie d'un entrepreneur comprend toutes sortes de performances, un réseautage constant, la participation à toutes sortes d'associations et de lieux de rencontre, même ceux qui ne sont pas liés aux affaires. Vous devez surmonter votre peur de parler en public et votre peur de la communication.
Apprendre à faire confiance et à déléguer
L'une des principales craintes d'un dirigeant est la peur de perdre le contrôle. Mais si vous n'apprenez pas à faire confiance à vos collègues et employés, vous vous retrouverez dans une impasse : lorsque l'entreprise grandit, certaines fonctions doivent simplement être déléguées à d'autres personnes.
À ce stade, de nombreuses personnes ralentissent, ne peuvent pas abandonner le contrôle total et certaines entreprises ne peuvent pas évoluer. Vous devez comprendre certaines choses. Oui, une autre personne fera pire, surtout au stade initial. Mais il faut y aller pour que l'entreprise et l'activité se développent.
Nous devons progressivement abandonner toutes les chaînes de contrôle et penser de plus en plus à des choses stratégiques.
N'ayez pas peur de faire des erreurs
Une expérience négative est aussi une expérience. Si cela n'a pas fonctionné cette fois, cela ne signifie pas que cela ne fonctionnera pas la prochaine fois. Vous avez juste besoin de réfléchir et de comprendre où vous avez mal calculé. C'est toi. Si vous ne vous voyez pas, le propriétaire de l'entreprise, comme l'un des responsables de l'échec, vous commettez une erreur de gestion majeure. Tous les problèmes commerciaux sont toujours la faute de son fondateur, et lui seul. S'il y a une compréhension de cela, alors vous pouvez analyser vos erreurs et les éliminer dans une nouvelle tentative.
Continue d'apprendre
Le développement continu est une condition préalable à une croissance continue. Il est impossible de finir d'apprendre quoi que ce soit : même si vous avez le statut d'expert de l'industrie ou du domaine, vous devez tendre vers la perfection. Rien ne reste immobile et vous aurez toujours quelque chose à ajouter à votre base de connaissances.
N'ayez pas peur de prendre des risques
La chose la plus sûre et la plus rationnelle à faire est de ne jamais prendre de risque et de passer le reste de votre vie à travailler pour quelqu'un d'autre. Mais avez-vous déjà décidé par vous-même que ce n'est pas pour vous ? Ce qui signifie que le risque est votre deuxième prénom !
Trouver des personnes partageant les mêmes idées
Les entrepreneurs expérimentés ne conseillent pas d'embaucher des amis et des parents – vous ne pouvez pas être objectif avec eux. Mais ce que vous devez absolument faire, c'est attirer des personnes proches par l'esprit et les valeurs dans votre équipe. Pour cela, rédigez une sorte de document de présentation – décrivez votre service et en quoi il est utile aux gens, quelle mission vos collaborateurs doivent porter.
Dans un premier temps, assemblez vous-même l'équipe – ainsi vous évaluerez rapidement si une personne vous convient en termes de valeurs. De cette façon, vous constituerez une équipe de base : des personnes qui vous inspireront et partageront les charges de la startup. Lorsque l'entreprise se développe, il est important que les valeurs et la mission soient énoncées sur le site et dans les documents, et soient communiquées par votre équipe - ainsi vous n'attirerez que des personnes proches d'esprit, et les étrangers seront éliminés d'eux-mêmes .
Articles Relatifs
