Est-ce que je te dis un secret ? J'ai utilisé le mot stratégies au niveau de l'entreprise pendant de nombreuses années sans savoir ce que cela signifiait réellement. Plus tard, en découvrant la signification, j'ai réalisé que je l'utilisais correctement. Un miracle non ? Rejoignez-nous pour une radiographie du concept de stratégie au niveau de l'entreprise. Il promet d'être intéressant.
Qu'est-ce que la stratégie au niveau de l'entreprise ?
Les propriétaires d'entreprise ont besoin de stratégies ciblées au niveau de l'entreprise pour se positionner pour réussir.
Les stratégies au niveau de l'entreprise définissent un plan pour atteindre une cible spécifique nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Les stratégies ont tendance à être de nature à long terme, mais vous devez disposer d'un moyen d'ajustements, en fonction de l'incertitude et de l'évolution des conditions du marché.
Je m'explique.
La prise de décision dans les organisations relève de 3 strates de gestion ; les cadres supérieurs, intermédiaires et inférieurs.
Les stratégies ou ce que vous pouvez appeler les décisions commerciales sont prises par chacun de ces niveaux. Ces stratégies sont élaborées de 3 manières différentes par ces niveaux de gestion.
C'est-à-dire que les stratégies peuvent être formulées à trois niveaux, à savoir le niveau de l'entreprise, le niveau commercial et le niveau fonctionnel.
Au niveau de l'entreprise, la stratégie est formulée pour l'ensemble de l'organisation. Essentiellement, une stratégie d'entreprise traite des décisions liées à divers domaines d'activité dans lesquels l'entreprise opère et est en concurrence. C'est lorsqu'une entreprise prend une décision qui affecte l'ensemble de l'entreprise.
La décision affecte les finances de l'entreprise, la gestion, les ressources humaines, où les produits sont vendus, à peu près tout dans l'entreprise. Le but d'une décision au niveau de l'entreprise est de maximiser la rentabilité et de maintenir le succès financier à l'avenir.
De plus, cette décision est utilisée pour aider à augmenter avantage compétitif par rapport aux concurrents et de continuer à offrir un produit ou un service unique aux consommateurs.
J'espère que vous avez compris le concept de stratégie ou de décision au niveau de l'entreprise ?
Passons maintenant aux types de stratégie au niveau de l'entreprise.
Quels sont les types de stratégie au niveau de l'entreprise ?
Stratégies peut se présenter sous diverses formes. Pour les besoins de cet article, nous discuterons des quatre principaux types de stratégie d'entreprise.
#1. Stratégie d'expansion/de croissance
Chaque entreprise souhaite croître et occuper une part de marché substantielle si elle veut continuer dans ce créneau.
Les stratégies de croissance examinent les méthodes permettant d'augmenter les revenus de la vente de produits ou de biens.
Il y a une stratégie verticale et horizontale lorsqu'on se réfère aux stratégies de croissance. Une stratégie verticale vise la croissance en prenant en charge diverses composantes de l'opération qu'elle sous-traite habituellement.
Par exemple, une entreprise de jus cultivant pour les fruits qu'elle utilise. En reprenant une partie de la chaîne d'approvisionnement, ils sont en mesure de mieux contrôler la qualité et les besoins d'approvisionnement.
Une stratégie de croissance horizontale fait référence à une entreprise qui étend la portée de ses produits ou services existants à de nouvelles zones géographiques ou à de nouveaux marchés cibles.
J'espère que vous savez que cette stratégie de croissance horizontale peut prendre la forme d'un marketing de niche ? C'est une expansion dans d'autres niches ou segments de marché dans lesquels vous n'avez jamais été impliqué.
Les médiums par lesquels une entreprise peut se développer sont; Concentration, Intégration, Diversification, Coopération et Internationalisation. La concentration se fait par la pénétration du marché, le développement du marché et le développement de produits.
Pendant la phase de croissance, vous pouvez en faire la promotion en utilisant la publicité. Apprendre Stratégies publicitaires à faible coût.
#2. Stratégie de stabilité
Il est possible pour une entreprise d'atteindre ses objectifs de parts de marché optimales.
À ce stade, la direction peut choisir une stratégie de stabilité pour conserver ses parts de marché. Les méthodes utilisées pour y parvenir consistent notamment à rendre les processus plus rentables grâce à l'automatisation, à réduire les coûts dans la mesure du possible et à négocier de meilleurs coûts sur les matières premières.
Ainsi, lorsqu'une entreprise est convaincue qu'elle doit continuer dans l'activité existante et qu'elle se porte raisonnablement bien dans cette activité mais qu'elle n'a pas de marge de croissance significative, la stabilité est la stratégie à adopter.
Cette stratégie exige également que la direction se concentre sur la fidélisation de la clientèle. Il s'agit d'une stratégie populaire utilisée pendant les périodes économiques défavorables.
Cependant, il y a des moments où cette stratégie a du sens pour une petite entreprise, quel que soit l'environnement commercial externe. Vous devez comprendre cela.
Si votre entreprise opère dans la stratégie de stabilité, vous pouvez mettre en pause/continuer avec prudence, ne faire aucun changement ou fonctionner avec une stratégie de profit.
#3. Stratégie de réduction
La stratégie de repli peut obliger une entreprise à redéfinir son activité, à abandonner certains marchés ou à réduire ses fonctions. Il peut procéder à un licenciement ferme, réduire les dépenses de R&D ou de marketing ou autres, et augmenter le recouvrement des créances.
Redéfinir l'entreprise et réduire le rythme des activités peut améliorer la performance d'une entreprise. L'expansion en combinaison avec le repli est une stratégie très courante. Le repli à lui seul est probablement la stratégie la moins fréquemment utilisée.
La stratégie de repli implique un retrait partiel ou total des produits, des marchés ou des fonctions dans une ou plusieurs activités d'une entreprise.
Cette stratégie est utilisée pendant les périodes de déclin et de crise lorsqu'une entreprise n'est pas censée ramener la rentabilité de l'entreprise.
Raisons de suivre la stratégie de réduction :
1. L'entreprise se porte mal, mais si cela vaut la peine d'être sauvé, vous adoptez une stratégie de redressement.
2. S'il y a des pressions de la part de divers groupes de parties prenantes pour améliorer les performances. Vous coupez la partie déficitaire de l'entreprise dans le cadre d'une stratégie de désinvestissement.
3. Si de meilleures opportunités de faire des affaires sont disponibles ailleurs, une entreprise peut mieux utiliser ses forces. La société peut liquider.
#4. Stratégie de combinaison
Les stratégies de combinaison sont un mélange de stratégies d'expansion, de stabilité ou de réduction appliquées soit en même temps dans différentes entreprises, soit à différents moments dans la même entreprise.
En fait, aucune organisation n'a grandi et survécu en suivant une seule stratégie.
Normalement, les entreprises exigent que les propriétaires adoptent différentes stratégies juste pour s'adapter à différentes situations.
Par exemple, au fur et à mesure que les entreprises se désinvestissent, elles doivent également formuler des plans d'expansion qui renforceront les activités restantes, en créeront de nouvelles ou procéderont à des acquisitions.
Une organisation qui suit une stratégie de stabilité depuis un certain temps doit envisager une expansion. Et celui qui est en expansion depuis longtemps doit faire une pause pour soutenir ses entreprises. Les entreprises multi-métiers doivent adopter stratégies multiples soit simultanément, soit séquentiellement.
Les avantages de la stratégie au niveau de l'entreprise
La mise en œuvre d'un plan au niveau de l'entreprise peut sembler être une procédure difficile, surtout si vous n'en avez jamais eu auparavant. Cependant, les avantages d'un plan d'affaires complet l'emportent largement sur le temps et le travail requis pour mettre en œuvre la stratégie.
Voici cinq façons dont une stratégie d'entreprise peut aider votre entreprise :
#1. Permet à votre entreprise d'être proactive
Être à la traîne est l'une des pires choses que vous puissiez faire pour votre entreprise. Lorsque vous l'êtes, vous devez réagir à tout ce qui vous arrive. Cependant, avec un bon plan au niveau de l'entreprise, votre entreprise peut être proactive plutôt que réactive.
Votre entreprise sera en mesure de prévoir les événements futurs et de planifier en conséquence. Dans cette approche, garder une longueur d'avance (être proactif) aide votre entreprise à suivre le marché et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
#2. Améliore l'efficacité
Une entreprise lucrative est une entreprise efficace. De plus, un plan d'entreprise approfondi peut mettre votre entreprise sur la voie d'une plus grande efficacité dans tous les secteurs.
La stratégie d'entreprise donne à votre entreprise un objectif à atteindre et une feuille de route pour y parvenir. Il montre où vous devez apporter des changements pour atteindre vos objectifs et comment faire fonctionner chaque composant de votre entreprise avec plus de succès.
#3. Augmente la part de marché
Avec une stratégie ciblée au niveau de l'entreprise, votre entreprise obtiendra un aperçu significatif de la pléthore d'aspects qui influencent la façon dont vous faites des affaires, tels que :
- Groupes de consommateurs
- Sélections de produits
- Évolution du marché
- Des offres de services
Le contrôle de ces éléments vous donne des connaissances et un pouvoir qui peuvent vous aider à augmenter votre part de marché comme jamais auparavant.
#4. Augmente la rentabilité
La rentabilité découle directement des progrès en termes d'efficacité et de part de marché. Lorsque vous exécutez un plan au niveau de l'entreprise, vous mettez votre entreprise sur la voie d'une plus grande rentabilité.
Cela peut prendre un certain temps pour atteindre la rentabilité que vous recherchez (puisque vous devez d'abord aborder l'efficacité et la part de marché), mais une fois que vous l'aurez fait, vous réaliserez à quel point la planification au niveau de l'entreprise est précieuse (et solide) pour votre entreprise.
#5. Augmente la viabilité à long terme de votre entreprise
Les industries et les marchés sont en constante évolution. Vous voulez que votre entreprise soit suffisamment solide pour résister à tous les changements qui se présentent à vous.
Un plan solide au niveau de l'entreprise sert de base sur laquelle le reste de votre entreprise peut s'appuyer. Il vous fournit la concentration et la prévoyance nécessaires pour assurer le bon fonctionnement et le succès de votre entreprise à travers les hauts et les bas de votre industrie.
Lorsque vous développez une stratégie d'entreprise, vous fournissez à votre entreprise une direction claire. Cela pourrait faciliter la spécification des étapes particulières nécessaires à la prospérité de votre entreprise.
Principales caractéristiques de la stratégie au niveau de l'entreprise
#1. À long terme
Les stratégies au niveau de l'entreprise sont de nature à long terme plutôt qu'à court terme. Vous pouvez les créer rapidement, mais leur mise en œuvre et leur réalisation prendront beaucoup plus de temps.
#2. Incertain
Les plans au niveau de l'entreprise sont intrinsèquement ambigus. Cela est dû au fait qu'ils sont incroyablement larges et comprennent souvent un grand nombre d'éléments mobiles (le succès de vos départements, le marché, votre concurrence, l'économie, etc.).
#3. Orienté vers des objectifs primordiaux
La stratégie au niveau de l'entreprise doit viser les objectifs généraux de votre entreprise. L'amélioration des performances de votre personnel de cuisine n'est pas un plan d'entreprise. Il s'agit toutefois d'une composante d'un objectif beaucoup plus vaste (comme l'amélioration de la perception des consommateurs) que votre entreprise tente d'atteindre.
#4. Compliqué
Les tactiques au niveau de l'entreprise sont naturellement plus complexes car elles s'appliquent à l'ensemble de l'entreprise. Elles comporteront de nombreux éléments mobiles et peuvent consister en une longue liste de sous-stratégies (à la fois au niveau métier et au niveau fonctionnel).
#5. Adaptatif
Les stratégies au niveau de l'entreprise ne doivent pas être immuables. Vous voulez que votre entreprise soit en mesure de réagir aux besoins changeants des consommateurs ainsi qu'aux évolutions du marché et de l'industrie. Pour ce faire, votre stratégie d'entreprise doit être la plus dynamique possible.
Cela ne signifie pas que vous devez inclure des plans d'urgence pour chaque scénario possible - cela peut être une entreprise impossible. Permettez à votre plan au niveau de l'entreprise (et à vous-même) de s'adapter en réponse aux exigences de votre entreprise.
Visualisez votre entreprise comme un arbre dans une tempête pour mieux comprendre l'importance d'une stratégie dynamique au niveau de l'entreprise. Les arbres qui peuvent se plier et se déplacer le plus sont ceux qui survivent le plus longtemps à la tempête. Ils sont renversés et s'effondrent au sol s'ils n'ont pas cette capacité.
Une stratégie dynamique au niveau de l'entreprise rend votre entreprise plus adaptable face aux tempêtes du marché et de l'industrie, l'empêchant d'être renversée et de s'effondrer.
#6. Large portée
Les stratégies au niveau de l'entreprise, par définition, sont de grande envergure et auront un impact positif sur l'ensemble de l'entreprise - des propriétaires au sommet jusqu'au nouvel employé qui débute. Chaque département, chaque cadre, chaque responsable et chaque employé a un endroit où concentrer ses efforts grâce à la stratégie.
Ceci est utile car les affaires sont similaires à un tir à la corde. Votre organisation est d'un côté. Vos consommateurs, vos marchés et l'industrie dans son ensemble sont de l'autre côté. C'est une quantité substantielle de poids à l'autre bout de la corde.
La haute direction tirant dans une direction, la direction intermédiaire tirant dans une autre, et votre personnel tirant dans une direction opposée n'aiderait pas votre entreprise. La stratégie d'entreprise rassemble tout le monde et les tire dans la même direction (vers vos objectifs).
#7. Construit de haut en bas
Les stratégies d'entreprise sont toujours élaborées aux niveaux supérieurs de votre organisation. Les propriétaires, les membres du conseil d'administration et les directeurs généraux (par exemple, PDG, directeur financier, directeur de l'exploitation) doivent élaborer des stratégies et les mettre en œuvre à tous les niveaux de l'organisation.
Cependant, cela ne signifie pas que vous devez développer votre stratégie d'entreprise dans le vide, avec uniquement la contribution d'autres membres de la haute direction. Parler à la direction intermédiaire ainsi qu'à vos employés dans les tranchées est la meilleure approche pour découvrir ce qui se passe réellement dans votre entreprise. Ce n'est qu'alors que vous pourrez concevoir le plan d'entreprise le plus efficace.
Une fois que vous avez déterminé quel plan au niveau de l'entreprise convient le mieux à votre entreprise, l'étape suivante consiste à transformer ces objectifs en stratégie au niveau de l'entreprise. Suite au développement de votre stratégie au niveau de l'entreprise, la dernière étape consiste à mettre ces plans en action en exécutant une stratégie au niveau fonctionnel.
Conclusion
Les stratégies au niveau de l'entreprise sont des directives données par la haute direction qui prend des décisions stratégiques/à long terme.
N'ayez pas peur de cela parce que vous n'êtes pas un gestion expert.
De la même manière, lisez lentement et posez des questions là où vous ne comprenez pas.
C'est assez simple et peut sauver votre entreprise de la liquidation. De plus, connaître la stratégie à utiliser à chaque étape de la vie de l'entreprise.
Sois sage!
FAQ sur la stratégie au niveau de l'entreprise
Qu'est-ce qu'un exemple de stratégie au niveau de l'entreprise ?
Une entreprise de stations-service qui achète une raffinerie de pétrole en est un exemple. Diversification - Une stratégie d'entreprise dans laquelle une société acquiert ou démarre une entreprise qui est différente de son offre existante. La diversification peut avoir lieu au niveau de l'unité commerciale ou de l'entreprise.
Quelle est la différence entre la stratégie au niveau de l'entreprise et la stratégie au niveau de l'entreprise ?
Une stratégie au niveau de l'entreprise consiste à créer une clientèle et à commercialiser un produit de manière rentable. La stratégie au niveau de l'entreprise, quant à elle, est utilisée pour déterminer les divisions de l'entreprise à vendre et à acheter, ainsi que la manière d'intégrer les activités et de découvrir les synergies entre elles.
Pourquoi la stratégie au niveau de l'entreprise est-elle importante pour l'entreprise diversifiée ?
Les stratégies au niveau de l'entreprise aident les entreprises à sélectionner de nouveaux postes stratégiques susceptibles d'accroître la valeur de l'entreprise. Les entreprises utilisent des stratégies au niveau de l'entreprise pour augmenter leurs revenus et leurs bénéfices, mais il peut y avoir d'autres objectifs stratégiques de croissance.
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