Vous cherchez un moyen d'améliorer la compétitivité de votre entreprise dans le contexte actuel? Si tel est le cas, vous devez vous assurer de porter une attention particulière à votre chaîne d'approvisionnement. À l'heure actuelle, les chaînes d'approvisionnement sont soumises à une pression énorme et certaines entreprises semblent commettre les mêmes erreurs encore et encore. Si vous pouvez identifier les erreurs possibles à l'avance, vous pouvez planifier de manière proactive, les empêchant de couler votre entreprise. Quels sont quelques exemples d'erreurs courantes que les entreprises commettent lorsqu'elles essaient de planifier leurs chaînes d'approvisionnement? Apprenez-en plus ci-dessous et n'hésitez pas à contacter un expert qui pourra vous aider.
#1. Ne pas s'approvisionner près de chez soi
Si vous voulez que votre chaîne d'approvisionnement réussisse, la première chose à faire est de réfléchissez à vos pratiques d'approvisionnement stratégique. Comment allez-vous trouver le bon inventaire pour vous aider à exécuter vos commandes ? Même si vous pourriez être tenté d'examiner les options à l'étranger, il est toujours préférable de s'approvisionner plus près de chez vous dans l'environnement actuel. En effet, vous pouvez réduire votre risque si vous pouvez raccourcir le temps qu'il vous faut pour collecter plus d'inventaire. Lorsque vous essayez de déterminer qui va vous fournir votre inventaire, assurez-vous de vous approvisionner près de chez vous. Cela peut faire un différence significative dans votre chaîne d'approvisionnement.
#2. Précipiter le lancement d'un nouveau système de chaîne d'approvisionnement
Une autre erreur courante commise par les entreprises consiste à lancer un nouveau système de chaîne d'approvisionnement avant de l'avoir testé de manière approfondie. Même si vous êtes impatient de vous lancer, vous devez vous assurer d'auditer soigneusement votre chaîne d'approvisionnement. Assurez-vous que le logiciel fonctionne en conséquence et assurez-vous que chacun comprend exactement quel est son rôle. Si vous précipitez le lancement d'un nouveau système, vous allez rencontrer des problèmes et vos clients vont être contrariés. Assurez-vous de passer tous les tests nécessaires, en vous assurant que les écrous et les boulons ont été serrés avant de lancer votre nouvelle chaîne d'approvisionnement.
#3. Ne pas penser à la transparence
Lorsque vous configurez votre chaîne d'approvisionnement, vous voulez qu'elle soit aussi transparente que possible. Une autre erreur courante commise par les entreprises est de ne pas créer une chaîne d'approvisionnement transparente. Vous devez vous assurer que vous avez accès à toutes les informations lorsque vous en avez besoin. Par exemple, si vos chauffeurs sont retardés, vous devez le savoir. Si un client vous demande où se trouve sa commande, vous devez être en mesure de répondre à cette question. Par conséquent, assurez-vous d'avoir un logiciel capable de vous fournir ces informations le plus rapidement possible.
#4. Être réactif au lieu d'être proactif
Même si vous avez beaucoup à faire au quotidien, vous devez être proactif en ce qui concerne votre chaîne d'approvisionnement. Il y a beaucoup trop d'entreprises qui ne réalisent pas que quelque chose ne va pas avec leurs chaînes d'approvisionnement jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Si vous réalisez que votre chaîne d'approvisionnement a des problèmes, il est déjà trop tard et vos clients vont être impactés. Au lieu de cela, vous devez être proactif au sujet de votre chaîne d'approvisionnement. Pensez aux problèmes potentiels qui pourraient survenir avant qu'ils ne surviennent. Ensuite, essayez de les réparer avant qu'ils ne se propagent dans toute l'entreprise.
#5. Choisir un seul fournisseur
Enfin, trop d'entreprises ne travaillent qu'avec un seul fournisseur. Une fois que vous avez trouvé un fournisseur que vous aimez, vous voulez probablement qu'il s'occupe de tout pour vous. Après tout, s'ils peuvent gérer un type de commande, ils peuvent probablement gérer les autres. Malheureusement, cela amplifie également votre risque. Dans le monde des affaires actuel, vous ne savez jamais quand l'un de vos fournisseurs va devoir fermer ses portes. Il y a peut-être une infection grave qui s'est propagée dans toute l'usine et elle doit fermer. Peut-être que des changements réglementaires les ont forcés à fermer. Si votre seul fournisseur ferme, qu'allez-vous faire ? Vous ne voulez pas que cela vous arrive, c'est pourquoi vous devez vous assurer de travailler avec plusieurs fournisseurs.
Assurez-vous de planifier l'avenir
En fin de compte, il existe de nombreux pièges potentiels que vous pourriez rencontrer lorsque vous essayez de planifier votre chaîne d'approvisionnement. Même s'il est tentant d'être réactif et même si vous êtes à l'aise avec l'arrangement actuel, il est important pour vous d'anticiper les problèmes potentiels à l'avance. Si vous pouvez les identifier à l'avance, vous aurez plus de facilité à les éviter. Ensuite, lorsque vous voyez vos concurrents tomber dans ces pièges, vous pouvez leur sauter dessus, positionnant votre entreprise pour mieux rivaliser dans l'environnement actuel.
