Si vous êtes chef d'entreprise et que vous n'avez pas entendu parler de l'importance d'un hiérarchie des actifs, préparez-vous à prendre des notes. La gestion moderne consiste à comprendre vos actifs et à les utiliser au maximum de leur potentiel, et vous devez tirer parti des bonnes stratégies et rejeter les mauvaises.
Par exemple, si vous parlez de problèmes de climatisation et de chauffage et que vous n'avez pas accès aux informations de base sur l'équipement, vous devez trouver des ressources comme le Manuel du thermostat Carrier Touch n Go afin de pouvoir conserver cet atout et assurer le meilleur climat pour votre travail. Chaque détail de vos actifs aura un impact sur le fonctionnement de votre entreprise et la compréhension de la hiérarchie des actifs vous donnera une meilleure chance de le faire fonctionner correctement.
La hiérarchie des actifs crée des opportunités commerciales pour les gestionnaires intelligents
Les entreprises les plus prospères sont celles qui utilisent une hiérarchie des actifs pour créer des opportunités pour les gestionnaires intelligents. Ils sélectionnent les meilleurs employés et trouvent ensuite des moyens de tirer parti de leurs compétences afin qu'ils puissent se développer encore plus rapidement.
La hiérarchie des actifs est une métaphore qui décrit votre entreprise en termes de valeur, de coût et de temps. C'est le chemin qui vous permet d'aller d'une partie de l'entreprise à une autre. Lorsqu'il est utilisé comme outil de planification stratégique, il peut vous aider à identifier des opportunités à forte valeur ajoutée et à développer des stratégies concrètes pour développer votre pipeline de ventes.
Vous pouvez éviter le remplacement inutile d'équipements à l'aide de la hiérarchie des actifs
Le remplacement des actifs est une utilisation inefficace des ressources, mais les immobilisations ont rarement une durée de vie utile supérieure à trois à cinq ans. La solution serait d'utiliser une hiérarchie d'actifs qui identifie les actifs "en rotation" ou "de maintenance uniquement" afin de les garder hors de votre registre d'actifs, réduisant ainsi les coûts totaux de maintenance et de remplacement.
Afin de rester compétitif et d'éviter le remplacement inutile d'équipements, vous avez besoin d'une hiérarchie d'actifs appropriée. Cela signifie que vous devez créer un inventaire de tous les équipements de votre entreprise et les répertorier par valeur. Selon les statistiques, si vous conservez une hiérarchie des actifs, cela aidera votre entreprise à rester compétitive par rapport aux autres entreprises. Si chaque entreprise utilisait un système d'inventaire, en avoir un permettrait également d'économiser du temps et de l'argent pour toutes les entreprises impliquées dans les relations avec les fournisseurs.
Chaque responsable pourrait facilement savoir quels sont les points durs du processus de production
Tous les managers sont conscients que les points durs sont ceux qui consomment le plus d'efforts. Il est important de se concentrer sur n'importe quel point où le produit pourrait être amélioré en faisant quelque chose de différent, c'est-à-dire en accordant plus d'attention à certaines parties du processus de production. Comme dans toute entreprise, les managers doivent se concentrer sur la recherche de tâches pour les travailleurs qui nécessitent moins d'efforts et un salaire plus élevé.
Lorsque vous développez un processus de production, chaque problème que vous ne voyez pas au début est un point dur. Il y a tellement de points durs à résoudre. Avec l'adoption de la hiérarchie des actifs et de la maintenance intelligente, vous avez franchi les premières étapes cruciales vers la solution.
Les actifs en divers termes pourraient permettre à votre entreprise d'avoir de meilleurs produits et de meilleurs services
Les actifs peuvent être corporels ou incorporels. Si une entreprise possède à la fois des actifs corporels et incorporels, le plus durable des deux sera une meilleure mesure de la valeur. Les actifs peuvent comprendre des équipements et des machines, des stocks et des liquidités. Afin de connaître votre santé financière, il est nécessaire d'avoir une bonne compréhension de tous vos actifs.
C'est pourquoi vous avez besoin d'un plan de hiérarchie des actifs pour bien comprendre votre entreprise et éviter toute erreur qui pourrait prendre du temps à résoudre et amener votre entreprise à un état prospère.
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