De nombreux postes liés aux affaires sont inclus dans l'administration des affaires. Ces spécialistes offrent fréquemment une assistance pour les tâches administratives et de gestion, notamment celles impliquant le marketing, le service client, les finances et le recrutement. Il est crucial pour eux de posséder un ensemble de compétences spécifiques pour les aider dans leurs efforts. Dans cet article, nous en apprendrons davantage sur les compétences en affaires pour le leadership, à ajouter à votre CV, et celles à acquérir également grâce à la formation.
Compétences professionnelles
Les experts en affaires peuvent utiliser des compétences en administration des affaires pour s'assurer qu'une entreprise fonctionne bien au quotidien. Ces capacités pourraient les aider à gérer un certain nombre de tâches quotidiennes et à faire progresser les buts et objectifs généraux de l'organisation. Les professionnels de l'administration des affaires doivent acquérir les compétences techniques et générales nécessaires. Les compétences techniques sont les compétences techniques nécessaires pour un travail particulier, tandis que les compétences générales incluent les qualités de personnalité et les habitudes.
Passons maintenant à l'affaire du jour en énumérant les compétences nécessaires pour chaque objectif.
Compétences en affaires pour CV
Voici quelques illustrations de compétences à lister sur un CV en gestion d'entreprise :
#1. Expertise technique
Le terme «compétences technologiques» décrit la capacité d'utiliser des ordinateurs et d'effectuer des procédures de dépannage simples. Les professionnels de l'administration des affaires sur leur CV doivent être familiarisés avec les compétences relatives aux logiciels de gestion de bureau typiques. Ils gagneraient également à être bien informés sur la gestion des bases de données. La gestion des systèmes de classement, la collecte de données et la création et la maintenance de feuilles de calcul relèvent toutes de cette catégorie.
#2. Compétences administratives
Les capacités de gestion d'entreprise sont incluses dans la catégorie des compétences administratives de votre CV. Cela peut impliquer un travail de saisie de données, la tenue de registres précis, la gestion des reçus et l'aide aux collègues et aux clients.
#3. Écoute active
De bonnes compétences en communication sont soutenues par des capacités d'écoute active. Cela fait référence à la capacité de porter une attention particulière lors des conversations et de poser des questions stimulantes pour glaner autant d'informations que possible. Pour obtenir des informations auprès des clients, les administrateurs d'entreprise peuvent utiliser des techniques d'écoute active comme compétences pour un CV.
# 4. Art oratoire
La capacité de partager des informations avec d'autres est liée aux compétences de prise de parole en public et de présentation. Les informations peuvent être présentées par les administrateurs de l'entreprise à diverses parties prenantes. Ils doivent être capables de communiquer correctement, de répondre aux demandes de renseignements et d'adapter leurs messages aux goûts et à la compréhension de leur public cible.
#5. Esprit critique
La capacité d'évaluer une situation afin d'identifier les causes profondes, les liens et les solutions potentielles est appelée pensée critique. Les capacités de réflexion critique peuvent être utilisées par les chefs d'entreprise pour une gamme de responsabilités. Ils pourraient utiliser cette capacité, par exemple, pour évaluer les données et en tirer des informations importantes.
#6. Compétences en communication
La capacité d'échanger, de recevoir, de traiter et d'enregistrer des informations est appelée compétences de communication, qui couvrent également la communication écrite et vocale. Les administrateurs d'entreprise doivent maîtriser la communication écrite afin de rédiger des e-mails et des rapports, ce qui est indispensable dans un CV de compétences en affaires.
# 7. Gestion du temps
Les professionnels peuvent effectuer tous leurs travaux au besoin grâce à leurs compétences en gestion du temps. Pour planifier efficacement chaque journée, cela peut impliquer de calculer la durée de chaque tâche. Les professionnels peuvent hiérarchiser leurs tâches à l'aide de compétences en gestion du temps pour s'assurer qu'ils effectuent les tâches les plus cruciales en premier chaque jour.
#8. Compétences organisationnelles
Les capacités de planification et d'organisation aident les chefs d'entreprise à établir et à maintenir l'ordre sur le lieu de travail. Cela pourrait impliquer le développement de systèmes de classement et de gestion des données bien organisés ou le maintien d'une attitude proactive à l'égard des exigences de l'organisation. Cela peut également avoir à voir avec le maintien d'un environnement physique propre et ordonné.
Compétences en affaires
Plusieurs caractéristiques distinctes sont liées à des leaders efficaces. La majorité dépend de votre capacité à terminer le travail rapidement, à persuader les autres de bien faire et à atteindre et dépasser régulièrement les attentes. Il y a certains traits de personnalité que vous avez déjà, alors qu'il y en a d'autres que vous pourriez vouloir perfectionner. Voici quelques-unes des caractéristiques et des compétences du personnel de direction d'entreprise :
#1. Motivation personnelle
Un leader efficace doit être capable de prendre des initiatives, ce qui implique d'être capable de terminer le travail sans consulter les autres pour obtenir des conseils ou de l'aide. Vous aurez probablement besoin de moins de supervision à mesure que vos compétences et votre expertise dans votre travail augmenteront.
#2. Délégation
La capacité d'attribuer des tâches à d'autres membres de l'équipe est l'une des compétences essentielles du leadership en affaires. Les dirigeants doivent également être en mesure de déterminer quand quelqu'un d'autre pourrait être mieux équipé ou avoir plus de temps pour accomplir une tâche. Un leader doit connaître suffisamment bien son équipe pour être conscient de ses forces et de ses défauts afin de pouvoir déléguer.
# 3. Organisation
Les leaders efficaces comprennent à quel point il est crucial de maintenir l'organisation au travail. Ils respectent les horaires, respectent régulièrement les délais et tiennent leurs promesses. Les leaders organisés peuvent suivre plusieurs tâches et projets à la fois. Une équipe est plus susceptible de travailler de manière efficace et efficiente si le patron est un leader bien organisé.
#4. la communication
Être un leader compétent nécessite d'avoir des compétences de communication efficaces. Une communication efficace entre les membres de l'équipe est souvent la pierre angulaire d'une entreprise prospère. En établissant des canaux de communication clairs et efficaces, les dirigeants doivent servir de modèles à leurs équipes.
#5. Responsabilité
L'une des compétences en leadership d'entreprise que les dirigeants apprécient le plus chez leurs partisans est la responsabilité. Accepter la responsabilité implique de reconnaître les effets de ses actions, qu'ils soient bons ou mauvais. Un leader responsable traite chaque réalisation et chaque revers de son équipe comme s'il s'agissait des siens.
#6. Prise de risque
Les dirigeants d'entreprise efficaces sont conscients des difficultés qui peuvent survenir. Pour surmonter ces obstacles, ils n'hésitent pas à prendre des risques et à sortir des sentiers battus. Même lorsque leurs choix sont incertains ou peu orthodoxes, les bons leaders utilisent des données pour guider leur jugement.
#7. Réglage cible
Un leadership d'entreprise fort nécessite la capacité de se concentrer sur une vision d'avenir. Pour assurer le succès et l'expansion d'une entreprise, les dirigeants doivent se fixer des objectifs stratégiques. L'une des principales responsabilités des compétences en leadership d'entreprise est de motiver tous les employés à collaborer afin d'atteindre des objectifs communs.
# 8. Intégrité
Le caractère moral du chef d'une équipe est crucial pour son succès. Cela exige que le leader soit honnête et déterminé à faire ce qu'il faut, même lorsque c'est difficile. Les leaders axés sur l'intégrité montrent par l'exemple. prendre plaisir à leur travail et produire des résultats positifs.
#9. Curiosité
Pour faire progresser leur entreprise ou leur équipe, les leaders efficaces sont toujours à la recherche de nouveaux concepts et de solutions créatives. La volonté d'essayer de nouvelles choses peut également inspirer et motiver les autres à adopter une attitude avant-gardiste.
#10. Traits de personnalité
Un leader efficace essaie d'apprendre à connaître son peuple sur le plan personnel. Cela implique de parler à leurs coéquipiers et d'offrir des directives. La capacité de gérer avec succès des entretiens, des réunions et d'autres contacts en milieu de travail est une composante des compétences interpersonnelles. De solides capacités de communication interpersonnelle permettent aux dirigeants de résoudre les conflits, de négocier des accords et d'augmenter la productivité de l'équipe.
Formation en compétences commerciales
Pour réussir dans vos opérations commerciales quotidiennes, il est essentiel d'identifier les compétences que vous devez acquérir ou perfectionner. Voici une liste de certaines compétences de formation à acquérir pour gérer une entreprise :
#1. Direction financière
Il est important de bien gérer son argent. Vous devez être en mesure de prévoir vos ventes et vos flux de trésorerie tout en gardant un œil sur vos profits et vos pertes. De plus, vous devez déclarer vos revenus à l'Australian Tax Office. Vous pouvez gérer votre entreprise de manière rentable et protéger votre investissement financier en développant de solides capacités de gestion financière.
#2. Négociation et communication
Avec vos fournisseurs, vos investisseurs potentiels, vos clients et votre personnel, vous devrez parler et négocier. Il vous sera plus facile d'établir des relations positives sur le lieu de travail si vous avez d'excellentes capacités d'écriture et de communication vocale. Chaque communication que vous faites doit être cohérente avec l'image que vous souhaitez présenter.
#3. Résolution de problème
Indépendamment du degré de planification que vous effectuez, des problèmes surgiront dans votre entreprise. Cela fait appel à la capacité de faire des choix judicieux, parfois sous la contrainte. C'est l'une des compétences de formation commerciale que tout homme d'affaires / leadership devrait posséder.
#4. Délégation et gestion du temps
De nombreux chefs d'entreprise tombent dans le piège de ne pas déléguer, généralement parce qu'ils ont du mal à abandonner le contrôle. Une gestion efficace du temps peut nécessiter une sous-traitance ou confier la tâche à un autre employé. En déterminant à qui vous pouvez attribuer des tâches, vous pouvez vous concentrer sur celles qui rapportent de l'argent.
#5. Gestion de projet et planification
Pour démarrer une entreprise, vous devrez gérer un certain nombre de tâches, telles que la création d'un site Web, la planification de l'aménagement intérieur de votre espace de bureau et la création d'un certain nombre de politiques et de procédures. Vous pouvez atteindre vos objectifs en gérant judicieusement vos ressources, y compris votre temps, votre argent et vos employés.
#6. Direction
Le leadership sera un talent crucial si vous embauchez des individus. Pour tirer le meilleur parti de vos travailleurs et augmenter la production, vous devez être en mesure de les motiver. Prévoyez du temps pour coacher et encadrer votre personnel.
Quelle est la compétence la plus importante pour démarrer une entreprise
Il existe de nombreuses compétences nécessaires pour démarrer une entreprise; il n'y en a pas qu'un. Vous devez porter plusieurs chapeaux en tant que propriétaire de petite entreprise. Avoir une variété de capacités qui sont pertinentes pour l'orientation de votre entreprise débutante est crucial. De cette manière, vous pouvez gérer avec succès votre entreprise et mener une équipe vers le succès. Les compétences comprennent :
#1. Direction
Le leadership consiste à donner un bon exemple qui motive et inspire les travailleurs à réussir. Un leader qui réussit est proactif et axé sur les solutions, avec une compréhension de la façon d'attribuer efficacement les tâches et de faire des choix judicieux pour une efficacité maximale.
# 2. Gestion du temps
La liste de tâches d'un propriétaire d'entreprise semble parfois interminable. Sans capacités de gestion du temps, les travaux seront difficiles à terminer, ce qui pourrait entraver les progrès rapides de votre entreprise. Apprenez à utiliser des outils comme ERPNext pour travailler plus intelligemment, pas plus dur. Il s'agit d'une éthique de travail cruciale qu'un leader compétent encouragera son personnel à adopter.
#3. Adaptabilité
Personne ne naît avec l'estomac pour exploiter une entreprise. Pour survivre sur un marché difficile et en constante évolution, vous avez besoin de courage, de courage et d'intelligence émotionnelle. Restez flexible en étant curieux, en vous tenant au courant de la technologie et en développant votre capacité à négocier.
#4. la communication
Les propriétaires d'entreprise doivent communiquer avec une variété de personnes, donc de solides compétences en communication sont essentielles. Cela est vrai pour les contacts avec des individus, des groupes et de grandes foules par e-mail et vidéoconférence en plus des engagements en face à face.
# 5. Littératie financière
L'argent est la pierre angulaire de toute entreprise. Sans une compréhension fondamentale de l'économie, de la comptabilité et de la budgétisation, une personne ne peut pas gérer une startup. Vous devez comprendre les principes des profits et des pertes ainsi que la façon de gérer, de surveiller et de prévoir efficacement les finances de votre entreprise.
#6. Planification stratégique
Sans stratégie, une entreprise s'effondrera inévitablement. Pour diriger l'entreprise dans une direction réussie, un propriétaire d'entreprise doit être en mesure de planifier correctement les lancements de produits, les stratégies de croissance et les campagnes de marketing. Pour étayer les décisions avec des hypothèses bien informées, vous devez posséder de solides capacités d'analyse des données.
#7. Marketing et ventes
Sans une stratégie de vente ou de marketing réussie pour transmettre sa proposition de valeur à son marché cible, même le produit de la plus haute qualité ne pourra pas se vendre. Bien que les promotions puissent être effrayantes, vous pouvez améliorer vos capacités de vente et de marketing en restant en contact avec vos clients et en suivant les tendances de l'industrie.
#sept. Service client
Les entreprises sont là pour aider leurs clients, ainsi un propriétaire d'entreprise doit être en mesure d'écouter et de prendre des conseils de ses clients. Vous devez également être en mesure de communiquer de manière appropriée avec eux.
#9. Négociation
Les discussions d'affaires sont fréquentes et être compétitif implique d'apprendre à négocier des accords et des choix qui seront avantageux pour votre entreprise. Pratiquez vos techniques de négociation, restez ancré dans la valeur de votre entreprise et refusez d'accepter moins que ce que vous méritez.
Que sont les compétences commerciales en gestion ?
Les capacités de gestion d'entreprise sont des qualités qu'une personne responsable d'une entreprise utilise pour aider l'entreprise et ses employés à atteindre leurs objectifs et à se développer. Ces capacités sont généralement acquises grâce à une expérience liée à l'emploi ou à des études universitaires.
Quelles sont les 5 compétences d'un entrepreneur ?
Un entrepreneur qui réussit doit être capable de vendre, de communiquer, de se concentrer, d'apprendre et d'élaborer des stratégies. L'apprentissage continu est un talent entrepreneurial essentiel ainsi qu'une compétence de vie très importante.
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Bibliographie
