Zara a parcouru un long chemin depuis ses humbles débuts en 1975, avec un budget de seulement 30 euros, pour devenir l'une des marques de mode les plus populaires au monde. Zara est une filiale d'Inditex, l'une des plus grandes sociétés de distribution au monde. Des vêtements pour hommes, femmes et enfants aux chaussures, accessoires et autres produits de mode, il a élargi sa variété et atteint environ 7,000 XNUMX points de vente dans le monde. Remontons dans l'histoire et regardons l'histoire du succès de la marque de mode et du logo Zara.
Qu'est-ce que Zara ?
Zara est une marque espagnole et une marque d'accessoires qui sert de fleuron au groupe Inditex. Peu d'entreprises de vêtements suivent la dernière mode, sont de grande qualité et peu coûteuses. Zara, la marque de vêtements espagnole, est probablement devenue la marque de mode incontournable pour tous en raison de la combinaison de tous ces attributs. Il n'est pas étonnant que Zara, qui a commencé comme un modeste magasin en Espagne, soit devenu le plus grand détaillant au monde et que son créateur, Amancio Ortega, soit le quatrième homme le plus riche du monde.
L'histoire et les fondateurs de Zara
Zara a été fondée en 1975 en tant qu'entreprise familiale dans le centre-ville de Galice, la région la plus au nord de l'Espagne, par Amancio Ortega et Rosalia Mera. Son magasin d'origine vendait des imitations à bas prix de vêtements et de mode populaires et haut de gamme. Amancio Ortega a choisi le nom Zara car son nom préféré, Zorba, était déjà pris. L'approche de Zara en matière de mode et de modèle commercial a gagné en popularité auprès du client espagnol au cours des huit années suivantes. Cela s'est traduit par la création de neuf nouveaux points de vente dans les principales villes d'Espagne.
Inditex a été fondée en 1985 en tant que société holding, jetant les bases d'un système de distribution capable de s'adapter en temps réel aux tendances changeantes du marché. Ortega a développé une approche révolutionnaire de conception, de fabrication et de distribution qui pourrait raccourcir les délais de livraison et répondre plus rapidement aux nouvelles tendances, appelée « mode instantanée ». Cela a été alimenté par des dépenses importantes en technologie de l'information et le recours à des groupes plutôt qu'à des concepteurs individuels pour l'élément essentiel de « conception ».
Zara s'est rapidement développée sur les marchés mondiaux au cours de la décennie suivante, notamment au Portugal, à New York (États-Unis), à Paris (France), au Mexique, en Grèce, en Belgique, en Suède, à Malte, à Chypre, en Norvège et en Israël. Les magasins Zara se trouvent désormais dans presque tous les pays développés. Aujourd'hui, Zara exploite 2,264 96 magasins dans XNUMX pays, stratégiquement situés dans les grandes villes. Il n'est pas étonnant que Zara, qui a commencé comme un modeste magasin en Espagne, soit devenu le plus grand détaillant de mode rapide au monde et la principale marque d'Inditex. Selon le magazine Forbes, son créateur, Amancio Ortega, est le sixième homme le plus riche du monde.
Autres marques de mode dans Inditex
Inditex est désormais le plus grand groupe de mode au monde, employant plus de 174,000 7,400 personnes et gérant plus de 202 49 magasins dans 2019 sites dans le monde, dont 23.4 marchés en ligne. Le chiffre d'affaires d'Inditex en XNUMX était de XNUMX milliards de dollars. Les autres marques de mode d'Inditex sont les suivantes :
- Zara Home est une entreprise d'articles pour la maison et de décoration qui a été créée en 2003. Présente sur 183 marchés, dont 70 ont des vitrines physiques.
- Pull & Bear est une marque de vêtements et d'accessoires décontractés et décontractés qui a débuté en 1991. Elle opère dans 185 marchés, dont 75 ont des magasins.
- Massimo Dutti : Acquis en 1995, vêtements et accessoires haut de gamme pour hommes et femmes cosmopolites. Elle exploite 186 places de marché, dont 74 ont des vitrines.
- Bershka, créé en 1998, allie influences urbaines et mode tendance pour jeunes femmes et hommes. Elle opère dans 185 marchés, dont 74 ont des magasins.
- Stradivarius : Acheté en 1999, vêtements décontractés et féminins pour jeunes femmes. Elle exploite 180 places de marché, dont 67 ont des vitrines.
- Oysho a été créée en 2001 et se spécialise dans la lingerie, les vêtements d'extérieur décontractés, les vêtements d'intérieur et les accessoires uniques. Opérant dans 176 marchés, dont 58 ont des vitrines physiques.
- uterqüe a été créé en 2008 et propose des accessoires de mode de haute qualité à des prix raisonnables. Opérant dans 158 marchés, avec des magasins dans 17 d'entre eux.
Outre les entreprises de mode, Amancio Ortega a créé Pontegadea Inversiones, une société mondiale d'investissement immobilier qui a des bureaux dans neuf pays, dont les États-Unis (Seattle), le Royaume-Uni (Londres), la France (Paris), le Canada, l'Italie, et la Corée du Sud. Ces propriétés corporatives abritent de grandes entreprises telles que Facebook, Amazon et Apple, ainsi que des marques de luxe et de vente au détail de premier plan.
La stratégie de marque de Zara
Zara a été classée 29e sur la liste des meilleures marques mondiales par le consultant mondial en marques Interbrand en 2021. Ses valeurs principales peuvent être résumées en quatre mots : beauté, clarté, fonctionnalité et durabilité.
Le succès de Zara est en partie dû à sa capacité à suivre l'évolution rapide des tendances de la mode et à les intégrer dans ses collections avec un minimum de retard. Zara a identifié une importante lacune du marché que peu de fabricants de mode avaient correctement comblée dès le départ. Cela a été fait pour rester au courant des tendances de la mode tout en offrant des collections de vêtements à la fois de haute qualité et peu coûteuses. La marque garde un œil attentif sur la façon dont la mode change et évolue quotidiennement dans le monde. Il génère de nouveaux designs basés sur les styles et les tendances les plus récents et les met en magasin en une semaine ou deux. En comparaison, la plupart des autres entreprises de mode mettraient près de six mois pour lancer de nouveaux modèles et collections.
Zara a été en mesure de surpasser les autres concurrents de la mode grâce à sa capacité stratégique à introduire de nouvelles collections basées sur les tendances actuelles en temps opportun. Elle est immédiatement devenue une marque populaire, en particulier parmi les personnes qui souhaitent se tenir au courant des tendances de la mode. Amancio Ortega, le fondateur de l'entreprise, est bien connu pour sa vision du vêtement en tant que denrée périssable. Selon lui, les gens devraient aimer utiliser et porter des vêtements pendant une courte période avant de les jeter, comme le yaourt, le pain ou le poisson, plutôt que de les ranger dans des placards.
Selon les médias, la marque de mode Zara propose des "vêtements fraîchement sortis du four" qui ne durent pas plus d'un mois ou deux. Zara se concentre sur trois domaines afin de « cuire » efficacement ses nouvelles modes :
#1. Des délais plus courts (et des vêtements plus à la mode) :
Des délais plus courts permettent à Zara de s'assurer que ses magasins stockent les vêtements que les clients veulent sur le moment (par exemple, des collections spécifiques printemps/été ou automne/hiver, une tendance récente qui se propage, la popularité soudaine d'un article porté par une célébrité/ mondain/acteur/actrice, la dernière collection d'un grand créateur, etc.). Alors que de nombreuses entreprises essaient de prédire ce que les clients achèteront des mois à l'avance, Zara suit ses clients et leur propose ce qu'ils veulent acheter à tout moment.
#2. Quantités moindres (par rareté) :
En réduisant la quantité créée pour un style spécifique, Zara diminue non seulement son exposition à un seul produit, mais génère également une fausse rareté. La théorie qui s'applique à tous les biens de mode (et surtout de luxe) est que moins un objet est disponible, plus il devient désirable.
Un autre avantage de créer en petites quantités est que si un style ne parvient pas à prendre de l'ampleur et souffre de mauvaises ventes, il n'y a pas beaucoup à éliminer. La marque de mode Zara n'a que deux ventes limitées dans le temps chaque année, plutôt que des démarques régulières, et elle réduit une très petite quantité de ses produits, environ la moitié par rapport à ses concurrents, ce qui est un effort remarquable.
#3. Plus de modèles :
Zara crée plus de styles, environ 12,000 XNUMX chaque année, plutôt que des quantités plus élevées par style. Même si un style se vend rapidement, il existe de nouveaux styles prêts à combler le vide. Cela signifie plus d'options pour le consommateur et une meilleure chance de bien faire les choses.
Zara n'autorise l'affichage de ses créations dans les magasins que pendant trois à quatre semaines. Cette stratégie encourage les clients à revenir dans les magasins de la marque car s'ils n'avaient qu'une semaine de retard, tous les vêtements d'un style ou d'une tendance spécifique auraient disparu et seraient remplacés par une nouvelle tendance. Parallèlement, la mise à jour régulière des lignes et des modèles proposés par ses magasins incite les clientes à revenir plus fréquemment.
Les clés de la success story de Zara
Voici quelques-unes des caractéristiques de la chaîne d'approvisionnement de Zara qui illustrent les raisons de son succès :
#1. Fréquence de la collecte d'insights du client
Les informations sur les clients sont collectées quotidiennement dans une base de données au siège social, où les designers les utilisent pour créer de nouvelles lignes et modifier les anciennes.
#2. Normalisation des informations produit :
Les entrepôts Zara disposent d'informations sur les produits standardisées avec des définitions standardisées, permettant une préparation de conception rapide et précise avec des instructions de fabrication claires.
#3. Informations sur les produits et gestion des stocks :
Zara est capable de concevoir un vêtement avec un stock disponible de matières premières requises en gérant correctement des milliers de critères de tissu, de garniture et de conception, ainsi que leur inventaire physique.
#4. Stratégie d'approvisionnement :
Environ les deux tiers des tissus sont non teints et achetés avant l'achèvement de la conception afin d'économiser de l'argent grâce à l'agrégation de la demande.
#5. Stratégie de fabrication :
Zara a une stratégie "faire et acheter", dans laquelle elle fabrique des choses plus à la mode et risquées en Espagne tout en externalisant la fabrication de modèles plus standard avec une demande plus stable au Maroc, en Turquie et en Asie pour réduire les coûts de production. Les choses les plus élégantes et les plus risquées (qui représentent environ la moitié des marchandises de l'entreprise) sont produites dans une douzaine d'usines appartenant à l'entreprise en Espagne (Galice), dans le nord du Portugal et en Turquie.
Les vêtements ayant une durée de conservation plus longue (et donc des schémas de demande plus prévisibles), tels que de simples T-shirts, sont sous-traités à des producteurs à bas coûts, principalement en Asie. Zara parvient à maintenir des coûts bas même lorsqu'elle est produite en Europe en externalisant les ateliers d'assemblage et en utilisant l'économie informelle des mères et des grands-mères.
#6. Gestion de la diffusion :
L'opération de distribution de pointe de Zara fonctionne avec peu d'interaction humaine. Des machines de lecture optique trient et distribuent plus de 60,000 XNUMX vêtements par heure.
Zara peut également changer des articles existants en aussi peu que deux semaines, en plus de ces efficacités de la chaîne d'approvisionnement. La réduction du cycle de vie du produit indique plus de succès dans la satisfaction des désirs des consommateurs. Si un design ne se vend pas bien en une semaine, il est retiré des magasins, toutes les commandes futures sont annulées et un nouveau design est développé. Zara analyse activement les changements dans les choix de mode des clients. Il présente une variété de modèles de base qui sont reportés d'année en année, mais certains produits en vogue, de haute couture et inspirés par les tendances peuvent être sur les étagères pendant moins de quatre semaines, encourageant les amoureux de Zara à revenir.
Un détaillant typique de grande rue en Espagne s'attend à ce que les clients visitent trois fois par an, mais Zara s'attend à ce que les clients visitent 17 fois par an. Cette anticipation d'une fréquence aussi élevée de visites de retour démontre la confiance de Zara à rester au fait de l'évolution des demandes et des préférences des consommateurs, ainsi qu'à les aider à façonner leurs idées, leurs opinions et leurs goûts en matière de mode. En réalité, Zara aide à faire naître de nouvelles tendances à travers ses magasins, ainsi qu'à prolonger la longévité de certains modèles saisonniers en vendant des lignes abordables.
#sept. Les opérations de Zara sont centrées sur la durabilité :
Au cours de la dernière décennie, la durabilité a été un sujet brûlant dans les affaires, et elle devient rapidement un élément d'hygiène incontournable pour les entreprises qui souhaitent trouver un écho auprès de leurs clients mondiaux et les fidéliser. Inditex définit cela comme un engagement envers les personnes et l'environnement.
#8. Engagement envers les personnes :
Grâce au développement professionnel, à l'égalité et à la diversité, et au volontariat, Inditex garantit que ses employés ont une vision commune de la valeur basée sur la durabilité. Elle s'assure également que ses fournisseurs disposent des droits fondamentaux au travail en lançant à leur intention des programmes d'amélioration continue.
Inditex investit également plus de 50 millions de dollars par an dans des programmes et initiatives sociaux et communautaires. Par exemple, son initiative « for&from », qui a débuté en 2002, a aidé les personnes handicapées physiques et mentales à s'intégrer dans la société en leur offrant plus de 200 opportunités d'emploi stables sur 15 sites.
#9. Engagement pour l'environnement :
En tant qu'entreprise qui utilise des ressources naturelles pour générer ses produits, Inditex s'efforce de garantir que son effet environnemental est conforme aux objectifs de développement durable des Nations Unies (Objectifs de développement durable des Nations Unies).
Inditex a déclaré que d'ici 2025, elle ne vendrait que des vêtements durables et que tout le coton, le lin et le polyester vendus seraient biologiques, durables ou recyclés. La société gère également Join Life, un programme qui aide les acheteurs à identifier les vêtements fabriqués à partir de matériaux plus respectueux de l'environnement tels que le coton biologique et le polyester recyclé.
Inditex prend également des mesures importantes pour maintenir la biodiversité, réduire l'utilisation de l'eau, de l'énergie et d'autres ressources, éviter le gaspillage et lutter contre le changement climatique. Elle a par exemple créé une stratégie globale de gestion de l'eau, particulièrement engagée pour le zéro rejet chimique dangereux. Il a également élargi son programme de réduction des déchets, qui permet aux consommateurs de déposer des vêtements, des chaussures et des accessoires usagés dans des sites de collecte dans 2,299 46 magasins dans XNUMX marchés.
La culture de Zara : Zara ne reconnaît pas le terme « impossible ».
Zara a une culture très entrepreneuriale et embauche beaucoup de jeunes qui gravissent rapidement les échelons de l'entreprise. Zara promeut environ les deux tiers de ses directeurs de magasin de l'intérieur et a un faible taux de roulement. La marque n'hésite pas à confier des responsabilités aux jeunes, et la culture encourage la prise de risque (tant qu'il y a apprentissage) et l'exécution rapide (le mantra de la mode).
La haute direction offre aux gérants de magasin une liberté et une autorité totales sur les opérations et les performances de leur magasin, avec des objectifs de coût, de profit et de croissance clairement définis, ainsi qu'une structure de récompense fixe et variable. La part variable représente jusqu'à la moitié de la rémunération globale, ce qui rend le personnel en magasin très motivé.
De plus, chaque fois qu'un employé est promu, son magasin collabore avec le service des ressources humaines pour élaborer un programme de formation complet pour cet individu, qui est suivi d'une formation supplémentaire périodique, démontrant l'engagement de Zara envers le développement des talents. De plus, la structure organisationnelle est plate, avec seulement quelques couches managériales.
Les clients sont la source de connaissances la plus essentielle de Zara, mais la marque Zara embauche également des analystes de tendances et des experts en connaissance des clients, et conserve certaines des plus grandes tendances. L'équipe créative de Zara est composée d'environ 200 professionnels. Ils représentent et mettent tous en œuvre la philosophie de l'entreprise Zara selon laquelle le mot « impossible » n'existe pas.
Par exemple, alors que de nombreuses entreprises sont aux prises avec de longs délais de discussion et de prise de décision, Zara surmonte ce défi en réunissant diverses fonctions commerciales au siège et également en encourageant une culture (via des structures et des processus) dans laquelle les gens se parlent constamment. une autre. Les équipes de vente et de marketing qui reçoivent des informations sur les tendances rencontrent régulièrement les designers et les marchandiseurs.
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Il est essentiel d'avoir une communication bidirectionnelle constante afin que les équipes de vente et de marketing puissent parler aux clients des nouvelles lignes et que les concepteurs/merchandiseurs aient une bonne visibilité des exigences et des préférences des clients telles qu'elles sont adoptées au niveau du magasin. Le calendrier de production est également étroitement coordonné pour s'assurer qu'aucun temps n'est perdu en approbations.
L'équipe de conception de Zara a une structure relativement plate et se concentre sur l'interprétation méticuleuse des tendances des défilés qui conviennent au marché de masse - le client Zara. Chaque mois, les équipes de conception et de développement de produits en Espagne collaborent pour créer 1,000 XNUMX nouveaux styles.
En plus d'être centrée sur le client, une autre raison majeure du succès de la stratégie des employés de Zara est qu'elle permet à ses employés de prendre des décisions basées sur les données. Zara n'a pas de designer en chef. Tous ses designers ont une liberté inégalée pour approuver les articles et les campagnes, qui sont basés sur des flux de données quotidiens révélant quels styles sont populaires.
Les articles de Zara sont proposés conformément aux tendances de consommation. Son réseau d'approvisionnement agile livre de nouveaux produits aux détaillants deux fois par semaine. Il faut dix à quinze jours pour que les choses parviennent aux détaillants après leur conception.
Les participations commerciales de Zara
- Zara gère jusqu'à 20 modèles de vêtements chaque année à partir de 2017.
- Zara est une société détenue à 100 % par le groupe Inditex de 4 milliards d'euros et dont le siège social est à Barcelone. Les 600 magasins Zara réalisent plus de 80% des ventes du groupe. Plus de 724 magasins dans 56 pays vendent des vêtements pour femmes, hommes et enfants.
- Depuis 2017, Zara gère jusqu'à 20 collections de vêtements par an.
- Zara exploite actuellement 1,751 9 magasins dans le monde. Ils génèrent près de 2009 milliards de dollars de revenus chaque année (XNUMX).
- Sa société mère, INDITEX, est détenue à 60 % par la famille Ortega, et Inditex a généré 6.741 milliards de revenus en 2005. Zara compte environ 2000 XNUMX XNUMX succursales dans le monde. Zara est un distributeur de vêtements.
- En surface, rien de tout cela n'a de sens. Pour commencer, l'entreprise ne commercialise pas et fabrique encore la majorité de ses articles en Europe. Mais quand on regarde le cœur de métier d'Ortega, on se rend compte à quel point il est un véritable visionnaire du commerce de détail. L'approche commerciale de Zara a été conçue dès le départ dans un souci de flexibilité et de rapidité. Le lien entre les magasins, les concepteurs internes et la fabrication est essentiel au succès de l'entreprise. Cela a toujours été un aspect important, ainsi que l'excellente gestion logistique de l'entreprise.
- C'est grâce à ces qualités essentielles qu'il est capable d'analyser les tendances et de les faire passer du podium à la rue principale en quelques semaines. Il a fallu cinq à six mois avant que Zara n'arrive. Et une fois que nous avons eu un avant-goût de ce qu'on appelle maintenant la « mode rapide », nous ne pouvions plus nous en passer.
- Le centre de distribution en Espagne gère tous les vêtements. Les nouvelles choses sont examinées, triées, étiquetées et placées dans des camions. Le vêtement est généralement livré sous 48 heures. Zara fabrique environ 450 millions de choses chaque année.
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L'implication de Zara dans l'instillation d'un amour indispensable pour la mode a augmenté depuis l'introduction de la notion de fast fashion. En termes simples, Zara a fait du haut niveau de la mode quelque chose que les gens de différents marchés voudraient ou aspireraient à acheter en créant des designs qui représentent les tendances de la mode de haut niveau qui bouleversent actuellement le marché. Cela suscite chez les acheteurs au pouvoir d'achat limité le désir de posséder de plus grandes marques. Zara promeut non seulement la grande mode, mais garde également ses clients satisfaits et en redemande en même temps en ravissant tous ses acheteurs dans différents départements, comme en témoigne la façon dont il s'adresse aux clients avec sa collection TRF.
Politique de prix de la marque Zara
La principale stratégie commerciale de Zara, comme indiqué précédemment, est de rendre les vêtements attrayants abordables pour tous. Et la clé de cela réside dans leur stratégie de prix. Les prix sont souvent fixés en fonction du pays, des paramètres régionaux et de la demande pour leurs articles dans cette zone. Parce qu'ils ne dépensent pas d'argent en promotions sponsorisées ou en matières premières, leurs produits sont étonnamment abordables. Ils fabriquent des produits en réponse aux besoins de leur public cible; ils se fixent un budget qui leur permet de bien choisir leurs matériaux et de poursuivre la production. Zara marque sa marchandise différemment selon l'état ou le pays.
Ces éléments, lorsqu'ils sont combinés, leur permettent de tirer profit en fonction du marché. Zara n'offre des remises qu'une ou deux fois par an en raison de ses prix bas. Ils pensent que la fidélité des clients est déterminée non seulement par la valeur de leur marque, mais aussi par la qualité de leurs produits et la mode unique qu'ils recherchent.
Éléments de conception de logo Zara
Le logotype de Zara est une excellente illustration d'une identité de marque minimale mais efficace. Le mot-symbole actuel incorpore une police de caractères sur mesure avec de grandes lettres resserrées entrelacées sur leurs sections inférieures et la jambe de la lettre «R» enroulée et allongée. La teinte sombre du logo représente le style, l'élégance et l'excellence des produits haut de gamme de Zara. Le mot-symbole est si connu que, bien qu'étant l'une des principales maisons de mode au monde, Zara ne fait pas de publicité, s'appuyant plutôt sur des campagnes de rabais et son identité d'entreprise très distinctive. Dans le même temps, le logo Zara a été réprimandé pour être extrêmement simple, générique et banal.
L'histoire de l'évolution du logo Zara
Il n'y a pas beaucoup de marques de mode qui jouissent d'une reconnaissance mondiale aussi importante que le logo Zara. Bien que le logo ait subi quelques changements dans son mandat, il est toujours resté simple et strict pour maintenir la présence emblématique de la marque dans le monde de la mode.
Logo Zara 1975 – 2008
Créé en 1975, le premier logo de Zara comportait une police de caractères serif élégante et propre, exécutée dans une palette monochrome. Toutes les lettres majuscules du mot-symbole étaient en gras et correctement équilibrées, et sa police était très similaire à celle des TT Tsars Bold et Calmius SemiBold, avec la courbe de la lettre « R » légèrement modifiée.
Logo Zara 2008 – 2019
Existant depuis une trentaine d'années maintenant, l'entreprise a décidé de donner à son logo une nouvelle visualisation. Cela a été fait pour que le logo soit parfaitement adapté aux documents imprimés, aux médias numériques, aux étiquettes de produits et aux étiquettes internes. La refonte de 30 a légèrement modifié le logotype, en conservant son style et sa saveur antérieurs. Cette fois, les lettres ont été placées loin les unes des autres, avec des formes de lettres larges et raccourcies. Le nouveau design carré donne au logo un aspect plus confiant et sérieux, soulignant la compétence, la suprématie et l'intemporalité de la marque.
Zara Logo 2019 – Aujourd'hui
Zara a de nouveau changé de logo en 2019, conservant la palette monochrome et dessinant le shérif des alphabets audacieux. Le mot-symbole existant va dans une police personnalisée avec de grandes lettres effilées entrelacées sur leurs parties inférieures, et la jambe de la lettre «R» enroulée et allongée. La police est étirée et les caractères se superposent.
La controverse sur le nouveau logo Zara.
La nouvelle police du logo s'apparente à la typographie distinctive de Fabien Baron (créateur de Baron & Baron), qui est également le directeur artistique de Zara. Baron est également le directeur créatif de plusieurs marques de luxe, dont Dior, Burberry et Maison Margiela, ce qui peut indiquer le désir de Zara de se restaurer parmi d'autres maisons de mode haut de gamme grâce au changement de marque. Zara, en tant que groupe formé au milieu des années 1970, semble garantir sa place parmi les entreprises les plus anciennes et les plus prospères du monde, plutôt que parmi la nouvelle génération d'entreprises de vente au détail régulières.
D'autres designers, en particulier des typographes, ont critiqué le design révisé du logo Zara, le qualifiant de "claustrophobe". Erik Spiekermann, un typographe allemand qui a récemment collaboré avec Adobe pour convertir des dessins Bauhaus inachevés en polices, l'a qualifié de « pire texte [qu'il ait] vu depuis des années » sur Twitter. Il s'est demandé s'il s'agissait de l'œuvre "d'un de ces nouveaux robots qui remplaceront les humains".
Fabio Basile du studio de design britannique Fortnight s'est également moqué du design avec un mème qui prédit le logo Zara dans les huit prochaines années si la marque continue sur sa voie actuelle de rebranding. Le type de police révisé n'a pas d'espace entre les lettres, chacune étant directement entrelacée l'une avec l'autre, rendant le logo illisible et déroutant. Il pourrait y avoir de nombreuses raisons derrière l'idéologie du nouveau design de logo écrasé, mais le fait est que le public l'aime (et c'est ce qui compte le plus).
Police et couleur du logo Zara
Le logo Zara ressemble à l'accessibilité des produits de mode de luxe. Par conséquent, il ne comporte que le nom de la marque - basique, compact et compréhensible pour tous les amateurs d'articles de garde-robe tendance. La conception actuelle du logo Zara s'écarte des tendances du design contemporain pour créer un look classique et intemporel, tout comme de nombreuses autres marques de mode haut de gamme.
Son logo audacieux tout en majuscules indique peut-être quelque chose sur les ambitions de l'entreprise de s'assurer sa place parmi les meilleures maisons de mode de luxe au monde. La combinaison emblématique en noir et blanc ressemble à un changement indispensable à l'époque des logos ornés et colorés. Cela signifie également la disponibilité de choses à la mode pour tout le monde.
Il existe deux autres logos basés sur le premier - un pour la collection homme et le second pour la maison. La première variante de logo est présentée en monochrome et a la même orthographe que la principale. Seul le mot "homme" est positionné dans le coin inférieur droit et a une police différente - gras, sans empattement et un "M" majuscule.
Ce dernier logo Home est utilisé pour les accessoires pour la maison et est composé de deux parties disposées en niveaux - l'une en haut de Zara et l'autre sous le mot "Home". Comme les deux mots ont le même nombre de caractères, ils sont placés exactement l'un au-dessus de l'autre. Toutes les lettres partagent la même largeur, hauteur et police. Il n'y a pas d'empattement car l'accent est mis sur l'aspect pratique plutôt que sur le style.
Conclusion
Pour des marques comme Zara qui ne sont pas simplement axées sur le profit, la perspective de croissance est un jeu d'enfant car leur vision s'articule autour d'une croissance collaborative basée sur des décisions intelligentes plutôt que drastiques. Fidèle à sa proposition de vente unique, Zara a toujours fait attendre ses clients pour de nouvelles collections qui inspirent d'autres marques de mode rapide qui la distinguent dans la course pour suivre le rythme des tendances de la mode en constante évolution dans le monde entier.
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Bibliographie
