Devenez coach sur notre plateforme
En tant que leader, vous avez accumulé une exposition raisonnable qui vous a donné un avantage dans votre industrie. Les connaissances, l'expérience et la sagesse que vous avez acquises en gravissant les échelons sont suffisantes pour avoir un impact sur une entreprise.
Votre travail en tant que coach est de les transmettre avec succès à la prochaine génération de leaders qui vous sont assignés. C'est ainsi que vous élargissez les capacités et construisez un héritage dont vous pourrez être fier dans le temps à venir.
Vous avez entendu parler du dicton populaire, "Donnez un poisson à un homme, vous l'avez nourri pendant une journée mais apprenez-lui à pêcher, vous l'avez nourri toute sa vie" permettez-moi d'ajouter que vous avez également nourri le monde autour de lui.
Notre objectif est d'aider les entreprises à atteindre une croissance soutenue tout en réalisant des bénéfices. Et cela ne peut être réalisé sans votre participation pour coacher les entreprises.
Le moyen le plus efficace d'entraîner n'est pas d'appeler souvent ou de faire preuve d'attention, oui, c'est bien mais c'est plus efficace lorsque l'entraîneur apparaît sur le terrain avec le joueur pendant qu'il s'entraîne, observe la faiblesse et la force de chaque joueur, donne des recommandations utiles spécifiques à chaque joueur en fonction de son observation notée.
La compétence du coach est l'art du questionnement. Poser des questions d'approfondissement oblige les gens à réfléchir, à découvrir et à chercher. Quelle force avez-vous pour évoluer dans ces métiers ? Qui sont vos concurrents et quels sont leurs atouts ? Quelle main-d'œuvre avez-vous comparée à la leur et qu'est-ce qui vous différencie d'eux ? Des questions comme celles-ci aux personnes que vous coachez révéleront leurs stratégies et exposeront la faiblesse de leurs préparations et de leurs plans.
Cependant, l'entraîneur fait plus. Ne les laissez pas malheureux avec l'impression qu'ils ont un mauvais plan et qu'ils ne peuvent pas commencer. Non! Toujours avec des questions, demandez-vous si vous construisez votre force autour de leurs failles et commencez par des zones qu'ils n'ont pas encore pénétrées et qu'ils dominent là-bas ? Cela oblige la personne que vous coachez à élaborer à nouveau une stratégie et à élaborer un meilleur plan. Pourtant tout cela sans offrir un seul conseil ? Un coach pose plus de questions que de conseils, mais de manière orientée vers les solutions.
Que vous coachiez une entreprise que nous vous attribuons ou votre propre équipe, il en va de même. Quel que soit votre style - doux ou direct, l'objectif est de poser les questions qui font ressortir les réalités et de donner aux gens l'aide dont ils ont besoin pour corriger les problèmes et assurer la croissance de leurs entreprises.
Nous ne vous donnons pas un tas de conseils parce que nous pensons que vous êtes un leader dans votre domaine. Nous avons confiance en vos capacités et pensons que vous donnerez le meilleur de vous-même. Nous admettons qu'il existe 101 raisons pour lesquelles vous pourriez choisir de ne pas offrir vos compétences à d'autres entreprises, ce qui peut inclure certains obstacles organisationnels, mais nous vous faisons suffisamment confiance pour donner le meilleur de vous-même.
Que voulez-vous obtenir ?
- Vous êtes automatiquement admissible à devenez notre ambassadeur sans les règles bien que simples, mais vous bénéficiez de tous les avantages inclus pour nos ambassadeurs
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Si vous avez ce qu'il faut et que les avantages sont suffisamment captivants pour vous amener au conseil d'administration, alors Faire la demande