El trabajo híbrido implica combinar elementos de teletrabajo e interacciones en persona. El término “trabajo híbrido” saltó a la fama a principios de 2020 a medida que se extendía el confinamiento, y desde entonces no ha perdido fuerza. Ha habido un cambio significativo en la fuerza laboral durante los últimos años. Se ha proporcionado información sobre el potencial del trabajo remoto e híbrido. Y ahora no hay absolutamente vuelta atrás. Los miembros del personal han experimentado los beneficios de la autonomía y han llegado a apreciarla. Ahora, para tener éxito en la guerra por el talento, las empresas no solo deben cumplir con las expectativas de los empleados, sino también esforzarse por superarlas. Estas principales tendencias de trabajo híbrido para observar en 2023 se basan en investigaciones intensivas y conocimientos de la industria, y capturan los desafíos y la ambigüedad de este campo emergente.
Principales tendencias de trabajo híbrido 2023
Las empresas de todo el mundo generalmente están adoptando el trabajo híbrido como un modelo que se está volviendo cada vez más popular. Algunas de las empresas más grandes del mundo ya han utilizado estrategias híbridas, lo que ha llevado a trabajadores más felices y efectivos, así como a ahorros en costos.
Para 2030, el 48 % de las personas trabajará de forma remota, frente al 30 % antes de la epidemia de COVID-19, según una investigación de Gartner. Sin embargo, ¿qué tendencias de trabajo híbrido surgirán cuando la aceptación de este enfoque crezca rápidamente? Veamos algunas de las tendencias de trabajo híbrido que probablemente traerá 2023. Las expectativas de la fuerza laboral están evolucionando junto con su composición demográfica. Alrededor del 38% de la fuerza laboral mundial está compuesta por millennials y Gen-Z, y se espera que ese número aumente a alrededor del 58% para 2030. (PWC).
Además, según una encuesta reciente de McKinsey, los millennials y la generación X son los primeros en anteponer sus propias necesidades a las de la empresa. Además, la misma encuesta afirma que "los beneficios para empleados relacionados con el bienestar se están volviendo más comunes". El ochenta y dos por ciento de los encuestados dijeron que aprovecharon las opciones de programación flexible de su empresa, lo que las convirtió en el beneficio de bienestar más popular. Como resultado de este cambio de expectativas, los modelos híbridos están ganando popularidad.
Sorprendentemente, para muchas personas que buscan trabajo, estos beneficios variables son más valiosos que un aumento salarial. Aunque las recompensas financieras siguen siendo importantes, Forbes informa que la salud y el bienestar son más importantes. Seis de cada diez trabajadores en la encuesta informaron que los beneficios de salud y bienestar fueron muy importantes al decidir dónde buscar un nuevo trabajo.
#1. Las crisis de alquiler y energía están haciendo que el ahorro de costos sea más necesario.
La necesidad de lugares de trabajo para reducir costos está creciendo junto con las tarifas de alquiler y energía. Los precios de las propiedades están aumentando en las grandes ciudades de todo el mundo, lo que hace que muchas empresas se pregunten si pueden continuar operando en el área existente actual. Por ejemplo, un metro cuadrado en Alemania cuesta 25 €. Mientras que los precios son de cinco a seis veces más altos en las ciudades más grandes de EE. UU. como Nueva York y San Francisco.
Según la investigación de JLL, los precios del gas han aumentado un 150 %, mientras que los precios de la electricidad han aumentado un 50 %. Esto resultó en un aumento general del 20% en los costos accesorios. Cuando se organiza correctamente, un modelo de trabajo híbrido puede reducir los costos de oficina de una organización hasta en un 30 por ciento, incluso si los costos de propiedad y otros continúan aumentando. Como resultado, la tecnología de trabajo híbrido seguirá avanzando, lo que se tratará con más detalle más adelante. Estas tecnologías de gestión de oficinas, como Desk Bird, pueden reducir los residuos y también aumentar la productividad.
Por ejemplo, los datos de ocupación adquiridos por una corporación multinacional híbrida con 8,000 empleados revelaron una ocupación deficiente en todas sus ubicaciones. Respondieron cerrando solo 4 de sus 5 sitios los viernes, ahorrando 90,000 euros al mes.
#2. Priorizar el bienestar de los empleados
Recientemente, el bienestar ha sido un tema de moda y esto se ha extendido al lugar de trabajo. Invertir en los trabajadores tiene efectos de gran alcance, que incluyen aumentar la felicidad y la lealtad al mismo tiempo que se reduce el ausentismo. Tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida es un beneficio comprobado de trabajar en un entorno mixto. Sin embargo, otros factores, como la realización personal y profesional, rara vez se mencionan.
Algunas otras áreas de la vida de los trabajadores también se beneficiarán de las crecientes tendencias de trabajo híbrido. Cuando se habla de cosas como el éxito laboral, por ejemplo, adquirir nuevas habilidades es esencial. Esto se aplica tanto a los trabajadores de nivel inicial como a la alta dirección. Esto implica dar a todos la formación que necesitan para avanzar en la profesión elegida. El desarrollo de sólidas habilidades de liderazgo es esencial para el éxito en el entorno híbrido, y eso incluye a la alta dirección. Un documento de asesoramiento de HSM explica por qué es importante que los líderes desarrollen talentos centrados en el ser humano, habilidades de liderazgo centradas en el desempeño y capacidades híbridas.
#3. Se debe proporcionar una opción de trabajo remoto
Una vez que haya pasado la pandemia, uno de cada tres trabajadores renunciaría a sus puestos si ya no pudiera trabajar de forma remota.
Hoy en día, muchos empleados ven la capacidad de trabajar de forma remota como una necesidad más que como un beneficio. La importancia de trabajar de forma remota ha crecido hasta el punto en que algunos trabajadores están dispuestos a abandonar sus trabajos y buscar un empleo alternativo en lugar de volver a la oficina a tiempo completo. Una de las causas de “La Gran Resignación” es la ausencia de opciones laborales a distancia. Sin embargo, las organizaciones que pueden ofrecer con éxito oportunidades de trabajo remoto seguramente tendrán más éxito con la retención y contratación de empleados.
#4. Trabajo híbrido incierto
Los empleadores deben ser abiertos y honestos sobre el hecho de que no están seguros de cómo resultarán las cosas.
Como resultado, muchas empresas aún desconocen los detalles de cómo implementar un modelo de fuerza laboral mixta. A medida que los empleados se reincorporan al lugar de trabajo, los gerentes se dan cuenta de que están entrando en un territorio desconocido. Incluso los nativos digitales tienen problemas con el trabajo híbrido; El director ejecutivo de Slack todavía lo está descifrando. Por el contrario, un exejecutivo de Google ha dicho que "lo híbrido no durará", mientras que los empleados de Apple están rechazando el acuerdo de trabajo híbrido de la empresa. La falta de acuerdo sobre los méritos del trabajo híbrido reduce la seguridad psicológica y dificulta la productividad en todos los niveles de una organización. A medida que más empresas buscan ejemplos exitosos de empleo híbrido, la creciente tendencia hacia la ambigüedad en el lugar de trabajo tiene implicaciones para sus propios esfuerzos por imitar el fenómeno.
#5. Los negocios híbridos siguen careciendo de estrategia
Muchas empresas (alrededor del 72%) no tienen una estrategia de trabajo híbrida coherente.
Sin una estrategia definida, las empresas están llamando a los trabajadores a la oficina. Si una corporación planea implementar una estructura de trabajo híbrido pero carece de una estrategia para hacerlo, esto podría deberse a dudas sobre la eficacia del trabajo híbrido o retrasos en la reapertura de oficinas. En ausencia de un plan bien pensado, las empresas que hacen la transición a modelos de trabajo híbridos a menudo se encuentran con una serie de complicaciones. La Gran Renuncia es un ciclo que se perpetúa a sí mismo que comienza con procedimientos de colaboración poco claros, escala a un número excesivo de reuniones virtuales y, finalmente, se agota y aumenta la rotación del personal debido a la erosión de los límites (suponiendo que existieran, para empezar).
#6. El futuro del trabajo híbrido es la autonomía
Los nuevos métodos de operación del mundo seguirán cobrando impulso en los próximos años. Los empleados obtienen más control sobre el equilibrio entre su vida laboral y personal, y las empresas obtienen los beneficios de una fuerza laboral más flexible.
Los empleados disfrutaron de la libertad de sentarse, vestirse y tomar descansos cuando quisieran mientras trabajaban desde casa durante la epidemia, a pesar de que el entorno no era el ideal. Ese fue probablemente el tiempo más discrecional que muchas personas tuvieron en el trabajo. El advenimiento del empleo híbrido ha permitido horas de trabajo más adaptables, y esta tendencia podría indicar un cambio mayor. El ochenta y ocho por ciento de los trabajadores dicen que son más felices en sus trabajos ahora que tienen la opción de hacerlo desde casa o desde la oficina. La capacidad de los trabajadores para tomar sus propias decisiones se está convirtiendo en un beneficio cada vez más importante y un factor crítico para atraer a los mejores talentos. Brindar más flexibilidad en las horas de trabajo es una base sólida para que tanto las personas como los empleadores adopten una actitud más pasiva en el lugar de trabajo, gracias a las prácticas híbridas y la creciente aceptación de las prácticas asincrónicas.
#7. Las llamadas de conferencia de Zoom siguen siendo comunes para los equipos de oficina
Parafraseando, “No hay necesidad de intentarlo. No trabajamos mejor juntos en persona que en Slack desde casa, y eso es decir mucho.
Para lugares de trabajo distantes e híbridos, la videoconferencia es una herramienta crucial. Los equipos todavía están resolviendo los problemas de una configuración híbrida, pero mientras tanto, los empleados participan en videoconferencias en el lugar de trabajo tal como lo harían en casa. Esto puede deberse al hecho de que no todos los empleados fichan el mismo día. O podría ser que los equipos estén aprovechando conscientemente las conversaciones de video para incluir a sus compañeros de trabajo remotos, una tendencia que fomentamos aquí en Workplaces. Sin embargo, no es eficiente pasar un día manejando a una oficina solo para participar en una videoconferencia. Probablemente no haya encontrado el punto óptimo entre la comunicación asíncrona y sincronizada si su personal pasa todo el día en la oficina haciendo videollamadas.
#8. Ampliando la búsqueda de talento en todo el mundo
En un mundo plagado por la falta de trabajadores disponibles, los trabajos híbridos serán una gran ayuda para la industria del reclutamiento. Un artículo reciente en The Washington Post indicó que si bien hay “más de 11 millones de oportunidades laborales”, solo hay “menos de 6 millones de empleados desempleados”. Los empleadores pueden buscar candidatos calificados más lejos sin imponer restricciones geográficas a los trabajadores.
Los trabajadores en diferentes lugares y zonas horarias, conocido como “trabajo distribuido”, es un fenómeno en desarrollo en el área del trabajo híbrido. Expande el concepto de trabajo remoto al permitir que los trabajadores hagan su trabajo desde cualquier lugar del mundo.
Un tercio de 100 directores ejecutivos de todo el mundo dijeron que el reclutamiento y la retención de talento era su mayor preocupación, según una investigación publicada en Harvard Business Review. Para descubrir a las personas más calificadas para cada puesto vacante, los equipos distribuidos pueden ayudar. La contratación de empleados de una variedad de datos demográficos y experiencias de vida también ayudará a aumentar la diversidad. Un número creciente de personas está optando por una existencia nómada, lo que significa que las empresas que adoptan un modelo distribuido se destacarán como particularmente atractivas para aquellos que desean ver el mundo mientras se ganan la vida.
#9. Innovación en herramientas de gestión del lugar de trabajo
A medida que más empresas adoptan el paradigma de trabajo híbrido, las técnicas de gestión eficaces son esenciales. Los nuevos enfoques innovadores para los problemas comunes del lugar de trabajo han sido posibles gracias a los sistemas híbridos de gestión del lugar de trabajo.
Deskbird es una de esas aplicaciones que brinda a los trabajadores más control sobre su entorno de trabajo al permitirles elegir cuándo y dónde hacen su mejor trabajo. Además, los grupos pueden programar salas de conferencias para el trabajo en equipo sin involucrar al administrador de la oficina. El espacio y el tiempo se pueden asignar de manera más efectiva y a un menor costo para la empresa. Deskbird es solo un ejemplo de un líder prometedor en el campo de la gestión del trabajo híbrido. Desde herramientas para gestionar proyectos hasta facilitar la colaboración en tiempo real entre equipos distribuidos.
Las necesidades de los trabajadores en un mundo “pospandémico” se reflejarán en las tendencias de trabajo híbrido para 2023. Las prioridades incluyen interactuar con otros y desarrollar un sentido de pertenencia. La importancia de la salud y la felicidad de uno ha crecido. Ahora más que nunca es posible formar equipos internacionales. A medida que el costo de la energía y de la vida continúa aumentando, los modelos híbridos brindan una solución que permite a las empresas operar de una manera más sostenible desde el punto de vista financiero. Sin embargo, al igual que cualquier cambio, debe tener los recursos adecuados, estar dispuesto a explorar y mantener la mente abierta.
¿Cómo se construye un buen equipo híbrido?
en pasar a equipos híbridos. En primer lugar, al cambiar a equipos híbridos, asegúrese de que todos acepten la idea. Este arreglo va más allá de una simple decisión que tomará la alta gerencia y espera que el personal se adhiera.
- Fomenta una cultura de crecimiento para tu equipo.
- Da la máxima prioridad a la salud y el bienestar de tu equipo.
- Crea y documenta tu proceso
- Invierte en las herramientas adecuadas
- Mantener la transparencia y abrir líneas de comunicación.
¿Qué hace un buen equipo híbrido?
Un equipo híbrido es una estructura organizativa flexible en la que algunos miembros del equipo operan desde sus oficinas en casa mientras que otros lo hacen desde espacios de trabajo compartidos. Los empleados pueden elegir entre trabajar en una oficina o de forma remota desde cualquier lugar con arreglos de equipo híbrido.
¿Cómo puede hacer que el trabajo híbrido sea exitoso?
Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacer que las tendencias de trabajo híbrido funcionen de manera efectiva;
- Crear conscientemente interacciones sociales.
- Seleccione herramientas y sistemas que sean remotos primero.
- Otorgue bonos y beneficios a los trabajadores remotos.
- Fomentar las sesiones de trabajo realizadas a distancia.
- Usa el espacio que tienes.
¿Cómo mantener comprometidos a los equipos híbridos?
En un entorno híbrido o remoto, los gerentes pueden involucrar a los miembros del equipo de varias maneras, según Shih, que incluyen;
- Definición de objetivos y estándares acordados
- Organizar check-ins regulares
- Celebración de reuniones presenciales
- Expresando gratitud
- Buscando conexiones.
¿Cómo hacer que el trabajo híbrido sea más atractivo?
Dado que anticipamos que las tendencias de trabajo híbrido llegarán en 2023, aquí hay algunas formas de mantener el trabajo remoto e híbrido atractivo;
- Haga que el proceso de incorporación para empleados en persona y remotos sea inmersivo y de alto contacto.
- Utilice la tecnología para permitir una comunicación abierta en todos los niveles.
- Enfatice la creación de una cultura corporativa fantástica.
- Haga que el desarrollo de los empleados sea una prioridad.
- Muestre su valor para el bienestar de los empleados.
¿Cómo motivas a los equipos híbridos?
Con las tendencias de trabajo híbrido creciendo a nivel mundial, aquí hay formas de inspirar a su equipo en un entorno de trabajo híbrido;
- Reafirmar la misión de la empresa. Recuerde a sus equipos los objetivos que tienen y conéctelos con la visión y misión general del negocio.
- Recompensa y retroalimentación.
- Ten fe en tu equipo.
- Mantener una forma híbrida de conectividad.
- Manténgase social.
¿Cuáles son las 4 Estrategias para Fortalecer Equipos?
Los cuatro mejores métodos para mejorar el trabajo en equipo
- Escuchar. Para generar confianza, uno debe ser un buen oyente.
- Observa el lenguaje corporal. Nuestra capacidad para leer el lenguaje corporal tiene un impacto en lo cómodos que nos sentimos con los demás.
- Ser auténtico
- Respeto a la privacidad y las ideas
Conclusión
Las empresas de todo el mundo generalmente están adoptando el trabajo híbrido como un modelo que se está volviendo cada vez más popular. Algunas de las empresas más grandes del mundo ya han utilizado estrategias híbridas, lo que ha llevado a trabajadores más felices y efectivos, así como a ahorros en costos.
Alrededor del 53 % anticipa un arreglo híbrido, mientras que el 24 % anticipa trabajar solo de forma remota. En comparación con las cifras previas a la pandemia, estos cambios duplicarán aproximadamente la cantidad de empleados que trabajan de forma remota al menos parte de la semana, creando una atmósfera de oficina diferente a todo lo que hemos visto antes.
Se necesita tiempo para que los líderes y el personal se adapten rápidamente al arreglo de trabajo híbrido. Asegúrese de que su equipo esté preparado para cualquier problema o tendencia en el trabajo híbrido que pueda encontrar EN 2023 o en el futuro.
Preguntas frecuentes sobre tendencias de trabajo híbrido 2023
¿Cuáles son 3 estrategias para fortalecer equipos?
Tres pasos para crear un equipo efectivo
- Obtener confianza. Los mejores ejercicios de trabajo en equipo crean confianza entre los participantes al fomentar la seguridad psicológica y la sensibilidad interpersonal.
- Construir confianza. Establecer principios básicos para la interacción puede promover la confiabilidad y la seguridad psicológica.
- Mejorar la comunicacion
¿Qué 5 técnicas usarías para motivar a tu equipo?
- Comparta su visión y establezca metas claras.
- Comuníquese con su personal.
- Fomente el trabajo en equipo.
- Un entorno de oficina saludable.
- Da retroalimentación positiva y recompensa a tu equipo
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Referencia
