A medida que las personas adquieren más experiencia en sus campos profesionales, el valor de su trabajo para los empleadores puede aumentar debido al aumento de la producción. En algunos casos, esto puede permitirles recibir un aumento de salario basado en el mérito que los aliente a permanecer con su empleador actual. Si desea aumentar su salario, conocer los aumentos por mérito y cómo solicitarlos puede ayudarlo a promover sus habilidades y demostrar su impacto en el trabajo. Aquí, aprenderemos lo que implica un aumento por mérito y las pautas que puede usar para determinar la tarifa para cada empleado.
¿Qué es un aumento por mérito?
Un aumento por mérito es un aumento de sueldo que se otorga a un empleado en función de su desempeño. Esto se usa con frecuencia como un incentivo en el lugar de trabajo para motivar a los empleados al reconocer su arduo trabajo. Un aumento por mérito, cuando se implementa correctamente, también se puede utilizar como una herramienta de gestión de la retención, la productividad y el rendimiento.
¿Un aumento por mérito incluye el costo de vida?
Los COLA son aumentos salariales que reflejan el aumento en el costo de productos de consumo y servicios comprados por la persona promedio. Este tipo de aumento puede ser un pago único o un aumento en el salario anual de un empleado.
Los COLA y los aumentos por mérito pueden parecer contradictorios porque no están relacionados con las dos fuerzas que impulsan los aumentos salariales: el precio de mercado y el valor interno. Los COLA, por otro lado, tienen un impacto en su salario porque son un tipo de aumento de sueldo diseñado para reflejar la inflación en los costos de bienes y servicios. Como resultado, el aumento de salario del empleado se verá afectado a largo plazo.
Por ejemplo, si la inflación anual aumenta un 2 %, puede ser prudente aumentar el salario de sus empleados un 2 % para cubrir sus gastos básicos de subsistencia. Si un empleado se muda a una nueva ciudad con un costo de vida más alto, debe considerar hacer un ajuste para igualar el precio de mercado de lo que vale el empleado si es contratado por otra empresa en la nueva ciudad. Los ajustes por costo de vida son una excelente manera de evitar que los empleados abandonen su empresa.
¿Qué es un buen aumento por mérito?
Su jefe afirma que recibió un aumento salarial del 3 % por su arduo trabajo. ¿Es el 3 % una buena cantidad de aumento por mérito? ¿Qué tal un 5%? El monto de un aumento por méritos puede variar mucho dependiendo de la empresa que lo otorga y del empleado que lo recibe. Es una práctica estándar para las empresas que se preocupan por sus empleados recompensar a los mejores con un aumento anual del 3% al 5%. Nuevamente, estos aumentos por mérito deben estar separados de los aumentos salariales para tener en cuenta la inflación o el aumento que ocurriría si el mercado para un rol específico cambiara significativamente o aumentara la demanda del tipo de trabajo.
¿Por qué es importante un aumento por mérito?
Los aumentos por méritos son importantes porque demuestran aprecio y reconocimiento por un trabajo bien hecho. Los empleados que se sienten apreciados se desempeñan mejor y es menos probable que renuncien a sus trabajos, según una investigación. Recompensar el desempeño mediocre puede resultar en resultados mediocres, lo que puede tener un impacto negativo en la moral de los empleados. Como escribió el ex Director de Talento de Netflix en este artículo de Harvard Business Review, los excelentes colegas “superan todo lo demás” cuando se trata del compromiso de los empleados. Los aumentos salariales también pueden alentar a los trabajadores estrella difíciles de encontrar a permanecer más tiempo en la empresa. Según la investigación de Glassdoor, existe una fuerte correlación entre el pago y la retención, lo que significa que los aumentos salariales se pueden usar para recompensar y retener a los empleados cuyo riesgo de fuga también es un riesgo comercial.
Cómo determinar los aumentos por mérito
Otorgar aumentos por mérito a los empleados de alto rendimiento sin evaluar cuidadosamente el impacto financiero de ese desempeño o determinar si los aumentos por mérito son la mejor manera de retener a los empleados de alto rendimiento o incentivar un rendimiento aún mejor es una trampa importante.
Es fundamental abordar el cálculo de los aumentos por méritos como un proceso de evaluación en lugar de simplemente procesar números para determinar un monto en dólares para un aumento por méritos. Así es como puede determinar los aumentos por mérito.
#1. Determinar el valor monetario del desempeño de un empleado.
El primer paso es determinar la relación entre el desempeño de un empleado y los resultados financieros de la organización. Esto puede ser difícil porque muchos puestos no tienen un impacto directo en los ingresos.
Por ejemplo, debido a que las ventas se traducen directamente en ingresos, evaluar el impacto financiero de los miembros del equipo de ventas es relativamente simple. Sin embargo, determinar el impacto financiero de, digamos, un asistente ejecutivo o un gerente de comunicaciones puede ser más difícil.
Para puestos con una relación más complicada con los resultados financieros, se pueden usar algunos criterios de evaluación para identificar roles críticos que deben considerarse para aumentos por mérito:
- ¿Qué tan importante es este papel para el éxito de la estrategia comercial de la empresa?
- ¿Qué tan difícil o costoso sería reemplazar a un empleado en este puesto?
- ¿Cuánto le cuestan a la empresa los errores en este rol?
Otros factores en su negocio pueden determinar qué roles son más críticos dentro de la organización. Los criterios anteriores deben considerarse como pautas para el aumento por mérito en lugar de reglas estrictas y rápidas.
Sin embargo, dado que los aumentos por mérito se utilizan principalmente para aumentar la retención, el objetivo general de esta evaluación es identificar a los empleados que tienen más que ganar si se quedan y más que perder si se van.
#2. Evaluar el desempeño de los empleados de manera objetiva
El objetivo de evaluar objetivamente el desempeño de los empleados es identificar quién realmente marca la diferencia con su trabajo. Identificar objetivamente a los empleados de alto rendimiento requiere mirar más allá de las revisiones de rendimiento.
Incluso los empleados de alto rendimiento constante pueden pasar por momentos difíciles, lo que puede tener un impacto negativo en una revisión de rendimiento reciente. Como resultado, la identificación de los verdaderos mejores actores requiere la recopilación de datos de múltiples fuentes.
Se deben utilizar datos a largo plazo, como antigüedad y recompensas de reconocimiento de todos los tiempos, y métricas específicas del trabajo, como unidades producidas o tratos cerrados. El objetivo es obtener una evaluación integral e imparcial del desempeño de un empleado.
La combinación de métricas de recursos humanos con datos financieros, revisiones de desempeño y métricas específicas del trabajo le proporcionará la evaluación más objetiva para identificar a sus mejores empleados.
#3. Evaluar la eficacia de un aumento por mérito
El paso final es evaluar la eficacia de un aumento por mérito. ¿Es un aumento salarial basado en el mérito la mejor manera de aumentar la retención de empleados en su situación específica?
Parece que un aumento salarial basado en el desempeño mejoraría la retención. Esto, sin embargo, no siempre es el caso.
La deserción de los empleados está influenciada por una variedad de factores. La carga de trabajo, las conexiones, los estilos de gestión y una variedad de otros factores pueden conducir a la rotación de empleados.
Es poco probable que los aumentos por méritos resuelvan sus problemas de retención de empleados si uno o más de estos factores están afectando a los empleados de alto rendimiento en roles críticos. Esto, al igual que evaluar objetivamente el desempeño de los empleados, requiere la recopilación de datos de una variedad de fuentes.
Cómo obtener un aumento por mérito
Aquí hay algunas opciones a considerar si desea aumentar sus posibilidades de recibir un pago por mérito:
#1. Examine su manual del empleado.
Si desea un aumento por mérito, primero debe asegurarse de que su empleador tenga un programa de aumento por mérito. Examine su manual del empleado o hable con su gerente acerca de los aumentos basados en el mérito. Muchas empresas tienen pautas específicas para otorgar aumentos por mérito. Con eso, puedes entender cómo priorizar tu tiempo en el trabajo.
#2. Reconozca las expectativas de su gerente.
Los gerentes generalmente están a cargo de decidir quién obtiene un aumento por mérito y cuándo lo obtienen. Póngase en contacto con su supervisor inmediato e infórmese sobre sus expectativas específicas. Esto puede ayudarlo a comprender cómo se compara con otros empleados y a establecer expectativas razonables para su propio trabajo y comportamiento.
#3. Examinar comentarios anteriores
Examine las revisiones de desempeño anteriores y otros comentarios para obtener una nueva perspectiva sobre los estándares que está cumpliendo y dónde puede mejorar. Compare sus comentarios con las pautas de aumento por mérito y diseñe una estrategia para alinear su desempeño con esas métricas. Las revisiones oficiales de desempeño generalmente tienen un impacto directo en los aumentos por mérito, así que preste mucha atención a cómo se compara su desempeño con los estándares de excelencia.
#4. Recopile pruebas de su éxito.
Asegúrese de documentar sus logros y realizar un seguimiento de las veces que cumplió o superó los requisitos de aumento basados en el mérito. Durante las revisiones de desempeño, defienda sus habilidades y destaque sus logros para asegurarse de que su empleador los tenga en cuenta al otorgar aumentos. Comparta sus logros con su gerente y compañeros de trabajo para que su elegibilidad para un aumento por mérito sea clara para quienes toman las decisiones.
#5. Trabajar con altos ejecutivos
Trabaje con los mejores empleados para desarrollar estrategias efectivas para cumplir con las expectativas del empleador y obtener un aumento por mérito. Los empleados a largo plazo también pueden brindar información útil sobre la flexibilidad de los requisitos de aumento y cómo su empresa implementa los aumentos por mérito. Mejorar sus habilidades a través de la observación le permite aplicar lo que aprende en el contexto de su trabajo, aumentando sus posibilidades de ser reconocido por sus esfuerzos con un aumento de mérito.
#6. Examinar las políticas de los competidores.
Si trabaja para una empresa que rara vez otorga aumentos por mérito, consulte las políticas de la competencia para ver si obtiene aumentos a una tasa más baja que las empresas similares. Puede usar esta información para persuadir a su jefe de que implemente una política de aumentos más competitiva. También podría solicitar un trabajo con mejores beneficios y oportunidades de progreso financiero.
¿Es el 5% un buen aumento por mérito?
Es una práctica estándar para las empresas que se preocupan por sus empleados recompensar a los mejores con un aumento anual del 3% al 5%.
¿Cuál es la diferencia entre un aumento por mérito y un aumento?
En pocas palabras, un aumento por mérito difiere de un aumento de sueldo en que un aumento por mérito es un aumento de sueldo como resultado de un trabajo excelente, mientras que un aumento de sueldo no siempre está relacionado con la calidad del trabajo. Un aumento por mérito es un tipo de aumento de sueldo que se otorga a los empleados en función de su desempeño en el trabajo.
¿Cómo se calcula el aumento por mérito?
- Para comenzar, calcule la diferencia entre el salario anterior y el nuevo del empleado. Por ejemplo, $54,000 – $50,000 = $4,000.
- Divide el monto del aumento por su salario anterior: $4,000 / $50,000 = 0.8
- Multiplica el decimal por 100 para obtener el porcentaje: 100 X. 08 = 8%
¿Un aumento por méritos significa una promoción?
No, no siempre. Una promoción generalmente significa que a un empleado se le otorga un nuevo título y nuevas responsabilidades dentro de la organización, y esa promoción puede ir acompañada o no de un aumento de sueldo. Una promoción podría estar en orden como recompensa por el mérito ("¡Ella merece una promoción!") por el trabajo arduo o por ir más allá. Por otro lado, un aumento por mérito no siempre resulta en una promoción.
¿Cuánto debo pedir de aumento por méritos?
Siempre es una buena idea pedir entre un 10% y un 20% más de lo que gana actualmente. Según su desempeño, la antigüedad en la empresa y otros factores, es posible que pueda solicitar más. Cuando negocie su aumento, asegúrese de estar preparado y confiado.
En conclusión,
Los aumentos por mérito de los empleados son fundamentales para cualquier organización. No es suficiente simplemente dar un aumento; debe darse en el momento adecuado ya los empleados que lo merecen. Nadie quiere trabajar en un trabajo donde no son valorados. Como resultado, los empleadores deben considerar los aumentos por mérito como una forma importante de compensación para retener a los empleados.
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Referencias
