Las empresas deben desarrollar líderes que mantengan altos estándares éticos, acepten rendir cuentas, asuman la responsabilidad de sus acciones y tomen decisiones basadas en objetivos a largo plazo en lugar de una gratificación inmediata. los mejores lideres son autenticos lideres, quienes guían sus operaciones diarias por su sentido moral y se ganan el respeto de sus subordinados, pares y accionistas. A través de esta guía, entenderemos lo que significa ser un líder auténtico, y también conoceremos la teoría del liderazgo, incluidas las estrategias y el desarrollo de serlo.
Liderazgo auténtico
El liderazgo auténtico es un Estilo de gestión que se define por líderes sinceros, conscientes de sí mismos y abiertos. Un líder auténtico puede inspirar lealtad y confianza en sus trabajadores al comunicar constantemente quién es como persona y cómo se siente con respecto al desempeño de sus colegas.
Por ejemplo, los líderes auténticos inspiran a aquellos a quienes lideran permaneciendo leales a sus ideales. Son conscientes de sí mismos y no se dejarán engañar para que hagan lo que creen que es la decisión correcta. Poseen un fuerte código moral y son capaces de ser sensatos y estables ante la adversidad.
¿Cuáles son las cuatro cualidades del liderazgo auténtico?
Los siguientes son los cuatro componentes del verdadero liderazgo:
#1. Conciencia de sí mismo
Los líderes auténticos reflexionan sobre sus debilidades, fortalezas e ideales para comunicarse de manera más auténtica con los miembros de su equipo. Además, la autoconciencia requiere autorreflexión, solicitar retroalimentación y ser sensible a los sentimientos de sus compañeros de trabajo.
#2. Razonamiento Analítico Equilibrado
Los líderes auténticos deben examinar tanto las opiniones favorables como las opuestas al tomar una decisión grupal. Cuando se utiliza esta técnica de procesamiento, los empleados están más dispuestos a discutir sus pensamientos y experiencias, lo que ayuda a evitar problemas en el futuro.
#3. Crítica constructiva
Los líderes auténticos deben estar dispuestos a ser sinceros sobre sus pensamientos y sentimientos, así como sobre sus relaciones profesionales. Esto puede incluir proporcionar comentarios constructivos a los miembros del equipo y, cuando sea necesario, admitir errores. Un líder genuino da ejemplo y promueve la transparencia en el lugar de trabajo.
#4. Perspectiva moral interiorizada
Los verdaderos directores ejecutivos priorizan las demandas del negocio sobre las propias. El objetivo central de un verdadero líder es el éxito de la organización, incluso si esto requiere más obstáculos y trabajo.
¿Qué tan importante es el liderazgo auténtico en la sociedad?
El liderazgo genuino promueve la comunicación abierta entre los miembros del equipo y tiene un impacto de gran alcance dentro de un departamento. Cuando los miembros del equipo crean que sus preocupaciones serán abordadas y reconocidas, su moral mejorará. La productividad aumenta cuando los miembros del equipo trabajan juntos bajo la supervisión de un líder competente. El liderazgo genuino produce una cultura empresarial positiva, que a su vez fomenta una imagen de marca favorable en el mercado.
Teoría del liderazgo auténtico
La autenticidad requiere autoconciencia y la capacidad de actuar por uno mismo. La teoría del “liderazgo auténtico” es compleja y combina liderazgo auténtico y nociones humanísticas con la teoría del liderazgo en la creencia de que ser fiel a uno mismo da como resultado más buenos resultados. La teoría del liderazgo auténtico se puede utilizar junto con cualquier otro estilo de liderazgo y tiene un impacto significativo en el lugar de trabajo.
Las capacidades psicológicas positivas, el razonamiento moral y los eventos críticos de la vida afectan el desarrollo de un verdadero líder, de acuerdo con la teoría del liderazgo auténtico. Veamos lo que representan para hacer un líder auténtico.
#1. Capacidades psicológicas positivas
Estos incluyen el razonamiento cognitivo equilibrado y la resiliencia. Cuando se enfrenta a decisiones difíciles, la resiliencia y la capacidad de pensamiento de un líder le permiten superar obstáculos, confrontar problemas y explorar puntos de vista alternativos. Los líderes con una capacidad de procesamiento cognitivo bien equilibrada pueden ver múltiples perspectivas y evaluar objetivamente todos los datos. Hacer juicios objetivos teniendo en cuenta todos los puntos de vista y datos relevantes es un componente del procesamiento equilibrado. Al tomar decisiones, los líderes con esta característica suelen buscar opiniones opuestas a las suyas.
#2. Razonamiento moral
Al discutir la teoría del liderazgo auténtico, este es el proceso de toma de decisiones necesario para abordar dilemas morales y éticos, mientras que las principales experiencias de vida son adversidades o crisis personales que ayudan a las personas a madurar. Los líderes auténticos suelen tener historias de vida sobre cómo una tragedia o una serie de catástrofes les ayudaron a desarrollar la autoconciencia y descubrir el propósito de vida que impulsa la autenticidad de su liderazgo.
#3. Eventos vitales críticos
Por lo general, esto ayuda a un líder a adquirir un sentido más fuerte de compasión y humanismo, lo que mejora la capacidad del líder para conectarse con los seguidores. Las características importantes de los líderes reales están respaldadas en su crecimiento por la psicología positiva subyacente y el razonamiento moral, así como por los eventos clave de la vida.
¿Qué es el liderazgo auténtico?
El liderazgo auténtico comienza con la conciencia del líder, que lo ayuda a desarrollar relaciones sólidas e inspirar e impulsar adecuadamente a los compañeros de trabajo. No se puede enfatizar el valor de un entorno abierto. Según George, la autenticidad es uno de los atributos más críticos de un líder.
Cualidades clave de los líderes auténticos
Hay numerosos componentes para el liderazgo auténtico, pero es vital, para empezar, las características asociadas con este tipo de liderazgo. Para empezar, un verdadero líder posee autoconciencia y sinceridad.
Es consciente de sí mismo, de su valor y de sus limitaciones. Recibe el respeto de quienes lo rodean como resultado de mostrar su yo real. En segundo lugar, un verdadero líder es desinteresado. Alcanzar los objetivos SMART corporativos requiere un esfuerzo de colaboración, no algo de lo que alguien pueda presumir. Los objetivos SMART significan ESPECÍFICO, MENSURABLE, REALIZABLE, ALCANZABLE, REALISTAy HORA. Cada decisión debe adaptarse para cumplir con estos objetivos.
Un verdadero líder está motivado por algo más que poder, dinero o ego. Un líder confiable prioriza los objetivos de la organización. Él o ella, sin embargo, se enfoca en el largo plazo, ayudando en la dirección apropiada de la organización.
Los líderes genuinos no tienen miedo de demostrar sus emociones y vulnerabilidad. Pueden formar lazos con sus empleados. Esto no quiere decir que sean fáciles de administrar. Se trata de discutir con empatía sin perder la lógica.
La gente admira a los líderes honestos por su confiabilidad y honradez. Asumen la responsabilidad de sus actos y desean que los demás hagan lo mismo. Son capaces de escuchar sus instintos y expresar sus pensamientos en base a sus propias experiencias.
Estrategias de liderazgo auténticas
Las siguientes estrategias pueden ayudarlo a establecer un estilo de liderazgo auténtico:
Asiste y aporta tus opiniones.
#1. Buena escucha
Esta es la base de una sólida relación con los empleados y las partes interesadas. No solo debe escuchar, sino que también debe permitir que otros le den ideas y consideren sus perspectivas. Los empleados podrán expresarse libremente y ser más receptivos entre sí si comparten ideas, información, sugerencias y opiniones con regularidad (por ejemplo, durante las reuniones).
#2. De principios
Un enfoque de principios indica el apego del líder a las decisiones anteriores. Aunque ocasionalmente se verá obligado a tomar decisiones difíciles, será digno de confianza. Revertir una decisión anterior erosionará su credibilidad a menos que exista una razón explícita y convincente para hacerlo.
#3. Constructivo
Es natural ser cínico. Depende completamente de cómo lo abordes. Es fundamental hacer la crítica de manera constructiva y cortés. El destinatario de la retroalimentación no debe sentir ninguna perturbación emocional como resultado de ella. Los asuntos delicados siempre deben manejarse con franqueza y constructivamente, preferiblemente en persona.
#4. Realista
Cada día es único a su manera, al igual que las circunstancias. Como resultado, las metas deben ajustarse con frecuencia. Por el bien del objetivo y la visión de la organización, es mejor si el verdadero líder se adhiere a un objetivo realista predeterminado. Se permite desviarse de esta norma solo cuando existen razones convincentes y observables para hacerlo. Al centrarse en el objetivo final, el líder desarrolla la autoconciencia y la eficacia.
#5. Delegar
Delegar requiere ceder el control y desarrollar la capacidad de confiar en los demás. Esta es también una tarea difícil para muchos líderes. Sin embargo, el error más frecuente que se comete en esta área es mirar por encima de los hombros de los empleados y corregirlos. Delegar es un componente crítico del verdadero liderazgo porque le permite confiar en el conocimiento y las habilidades de sus empleados.
Desarrollo de Liderazgo Auténtico
El desarrollo de un liderazgo auténtico se trata de utilizar su personalidad única y su narrativa de vida para satisfacer las necesidades de una amplia gama de partes interesadas, que también incluyen consumidores, empleados, inversionistas y la sociedad en su conjunto. En el desarrollo y mantenimiento de un buen liderazgo auténtico, todos los líderes deben dominar las nueve características que se enumeran a continuación.
#1. Identificar y nutrir tu pasión
En el desarrollo del liderazgo auténtico, los líderes genuinos realizan tareas significativas y su entusiasmo se contagia a los demás. Están menos ansiosos y más felices como resultado de esto. Los empleados informan que se sienten más comprometidos en el trabajo cuando sus supervisores sienten pasión por su trabajo. Tanto su entusiasmo como su vitalidad se contagian con los demás, creando un ambiente propicio para la creatividad. Dirigen su celo hacia algo más grande que ellos mismos.
#2. Mantener una manera humilde
Los líderes genuinos confían en su humildad. Son conscientes de sus fortalezas y debilidades, ensalzando sus virtudes al tiempo que reconocen sus defectos; también son fuertes en sus convicciones pero también son rápidos en admitir cuando están equivocados. Solicitan la ayuda de otros, luego comparten el centro de atención con ellos y expresan su gratitud por su ayuda.
#3. Abraza tu historia de vida
Podemos proceder conectando los puntos en orden inverso. Los líderes genuinos adquieren conocimientos a partir de experiencias personales. También toman la iniciativa en su biografía al impartir conocimientos a los demás. Los líderes genuinos extraen significado de su historia personal. Sus historias profundamente emotivas les permiten establecer vínculos con los demás. Debido a que nuestros cerebros están conectados para sentir más empatía cuando escuchamos historias maravillosas, la historia de su vida sirve como fuente de motivación e inspiración.
#4. Mantenga una mentalidad de crecimiento
La autenticidad requiere tiempo y trabajo, pero vale la pena a largo plazo. Es similar al ejercicio: te cansas cuando lo haces, pero sabes que es bueno para tu cuerpo. La autenticidad es un trabajo en progreso y un proceso interminable de autodescubrimiento. Los líderes genuinos creen que siempre hay espacio para mejorar y que la educación nunca termina. Carol Dweck, la inventora de la frase "mentalidad de crecimiento", recomienda el siguiente método para crear uno: Considere un período en el que superó efectivamente un obstáculo de aprendizaje y resolvió un problema. ¿Cómo te afectó?
#5. Desarrolla empatía y una actitud agradable hacia las personas
La empatía es una de las características que distinguen a un verdadero líder del resto cuando se trata de construir relaciones de alta calidad. Por lo tanto, los líderes confían en otros para completar tareas y lograr objetivos comerciales. Los grandes líderes también pueden establecer una buena relación con las personas y responden a las críticas constructivas. Según un estudio, tendemos a exagerar nuestros talentos de liderazgo; la mayoría de nosotros nos consideramos demasiado altos. Los líderes genuinos también reconcilian sus percepciones con la retroalimentación que reciben de los demás.
#6: Resiliencia a la adversidad
Los líderes auténticos también han aprendido la capacidad de perseverar frente a la adversidad en términos de desarrollo de liderazgo. Para ellos, el fracaso es siempre una opción. También pueden transformar las malas noticias en buenas noticias. Si eres sincero en tu trabajo y en tu vida, te sentirás más cómodo confesando tus errores. Sin embargo, los líderes genuinos poseen un sentido de autocontrol y una brújula interna. Los líderes auténticos son, por lo tanto, aquellos que pueden aprovechar sus puntos fuertes frente a la adversidad.
#7. Establecer un ejemplo positivo
Distribuya información, delegue autoridad para la toma de decisiones y ayude a las personas a alcanzar su máximo potencial. Los líderes genuinos demuestran su liderazgo predicando con el ejemplo. Considere al CEO de una importante empresa multinacional alemana. Visita cada lugar de la organización, inculcando los valores de respeto y empoderamiento de la empresa. Al tomar este método, establece un ciclo positivo que alienta a las personas a apegarse a sus convicciones.
#8. Crear una comunidad
Evite las metas a corto plazo y exprese la visión a largo plazo de la empresa. Crea momentos genuinos. Crear una cultura e identidad únicas que se basen en ideales comunes y que todos los empleados adopten. Los líderes auténticos cambian su enfoque lejos del comportamiento egoísta y hacia la colaboración. El nuevo CEO de Google, Sundar Pichai, ejemplifica esta estrategia de liderazgo con su lema: "Dejemos que otros prosperen".
#9. Capacidad para dejar un legado.
Es una excelente manera de comenzar: lograr bien haciendo el bien. Considere los puntos de vista de un grupo diverso de partes interesadas. Cree un círculo de riquezas virtuosas y luche por el crecimiento a largo plazo. Los líderes auténticos consideran los desafíos de hoy sin poner en peligro el futuro. Nunca es demasiado pronto para considerar el tipo de impacto que desea tener en el mundo.
Los individuos auténticos experimentan mayores niveles de felicidad, autoestima, agradecimiento y mejores interacciones interpersonales. Mantener la autenticidad en el liderazgo y en la vida es difícil, pero es observable, cuantificable y aprendible.
¿Qué es el liderazgo auténtico y por qué es importante?
El liderazgo auténtico es un estilo de gestión definido por líderes sinceros, conscientes de sí mismos y abiertos. Un líder auténtico es importante porque inspira lealtad y confianza en sus trabajadores al comunicar constantemente quién es como persona y cómo se siente con respecto al desempeño de sus colegas.
¿Qué es un ejemplo de liderazgo auténtico?
A lo largo de la historia, el liderazgo auténtico se ha demostrado en numerosas ocasiones. Por ejemplo, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela y Martin Luther King Jr. son todos líderes auténticos bien conocidos. Todos deseaban lo mejor para su gente y hacían todo lo posible para lograr sus objetivos.
¿Cuál es el enfoque del liderazgo auténtico?
Los líderes auténticos tienen una misión clara y están orientados a resultados. Pueden priorizar los objetivos y metas de la organización sobre sus intereses. Trabajan por el bien de hacer las cosas, no por su propio poder, dinero o ego.
¿Qué es una fortaleza del liderazgo auténtico?
Los investigadores y psicólogos han identificado cuatro características clave de los líderes auténticos: autoconciencia, honestidad en las interacciones interpersonales, objetividad en la toma de decisiones y una sólida brújula moral.
¿Cómo promover la autenticidad?
El papel de los líderes en el fomento de la autenticidad en el trabajo.
- Demostrar compasión cuando esté a cargo.
- Interesarse por la persona íntegra es una señal de respeto.
- Es importante escuchar a la gente y actuar de acuerdo con sus comentarios.
- Haga lugares cómodos para tener conversaciones difíciles.
- Ser un líder que priorice la inclusión y el sentido de pertenencia de todos.
- Fomentar el crecimiento en todos los niveles.
- Repartir oportunidades para adquirir conocimientos.
¿Qué es un ejemplo de una persona auténtica?
Tu consideración por los demás es ejemplar. Las personas genuinas son aquellas que dan libremente su tiempo y recursos y muestran consideración por los demás. Puedes ponerte en el lugar de otra persona y entender las cosas desde su punto de vista. Siempre hay algo en común con otras personas, no importa cuán diferentes puedan ser.
¿Cuál es el núcleo del liderazgo auténtico?
El liderazgo auténtico es un estilo de gestión que prioriza la honestidad, la introspección y la apertura. Un líder con una auténtica actitud de liderazgo siempre priorizará ser honesto, ético, justo y hacer lo correcto.
